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【香梅花园整体推广思路及策略方案】
新导向 · 香梅花园项目组 (2002年10月)


一、竞争环境简析
二、目标消费群建议
三、市场定位建议
四、推广策略建议
五、广告策略建议
六、媒体策略建议

 

前 言

目前,陆家嘴地区的高档、全装修豪华楼盘中,香梅花园已与世茂滨江花园、仁恒滨江园齐名。除了这三大豪华主力楼盘之外,近期内陆家嘴地区在建的万元价格以上高档豪华楼盘还有6处。因此,处于同级地段、同类高档豪华楼盘竞争中的香梅花园,其适当的营销和广告策略制定和实施,就显得至关重要。
  为此,一方面,我们对香梅花园前一阶段的整体广告策略、媒介策略的实施及效果,进行及时跟踪、分析、比较与评估;另一方面,在香梅花园开盘后一个多月的时间里,我们组织专门力量,从市场和目标消费群两个方面着手对香梅花园进行了深入的研究。
  我们在此基础上提出深化香梅花园的营销、广告之整体推广思路及策略。希望有助于进一步提升香梅花园的销售业绩。

本策划案要旨


1、策划内容及方向

1) 香梅花园所面临的竞争环境及对楼盘本身的影响;
2) 对目标消费群进行细分,明确香梅花园的目标消费群;
3) 通过对香梅花园特性、消费群和现有市场定位的整体思考,修正和确定市场定位;
4) 根据市场定位及消费群等分析,结合香梅花园销售现状及工程进度,制订阶段性营销推广策略;
5) 制订广告策略及阶段性广告主题;
6) 制订相应的媒体策略。


2、策划分析方式
● 项目市场分析方式
  通过全面深入的市场调研和市场分析——研究思考项目特征、竞争态势、现存问题及与整体推广之间的相互作用;
  通过与世纪公园周边楼盘及浦东与香梅花园同类楼盘进行全方位比较分析,研究市场其共性、特性及其平衡点,整体预计未来客户流向和对本项目的影响。

● 项目定位分析方式
  通过对本项目的诸如:区位特征、环境特征、建筑特征、交通配套、竞争项目等进行分析,结合市场研究,分析项目的发展走向,并在原有推广实践的基础上制订最切合市场需求的市场定位、目标消费群定位、推广策略、广告策略及媒体策略。

一、竞争环境简析


1、周边楼盘竞争态势
● 规划设计 特点突出
  世纪公园周边各小区整体规划上注重生态开发,讲究“人与自然共存”。不但容积率低、绿化率高,而且注重“生态环境艺术”——水景和绿化的协调,绿色植物选择的多样,树种群落多层次配置等。如水清木华公寓小区内设计了一个大型环带水景,使得每户居民都能邻水而居,同时还结合水景设计了五个主题园林,总体设计融和了中西文化精髓,是典型的新现代主义风格。
  世纪公园周边各小区整体规划上崇尚现代建筑艺术。如水清木华公寓会所入口采用下沉式广场、简单的椭圆几何形体来组织空间,沿着椭圆自然设置两条视觉轴线等。还通过环境设计中的水景设计手段来强化这个椭圆形状,使整个规划形成一个内聚的、均匀的秩序空间。

● 
包装诉求 体现个性
  各楼盘都依据各自地段、环境和规划特点开展有针对性的广告诉求。虽然都把世纪公园作为自己强烈诉求点,但大都推出自己楼盘个性的一面。例如水木清华公寓强调自己地处联洋社区,配套齐全;万源杰座搬出余秋雨作为其小区文化顾问;浦东世纪花园则强调“700多米宽全景视角,尽揽陆家嘴、世纪公园胜景”等。

● 房型同质 同中有异
  世纪公园周边楼盘在小区规模上大小不一,占地面积从2.7万~26.5万平方米不等,总建筑面积5.8万~40万平方米,小区总户数从250~2000户不等。但除了万源杰座之外,其余楼盘的规模一般均在500套以上。
  楼型以多层和小高层为主,基本上一梯两户。房型以三房两厅为主,面积在130~150平方米左右,房型类似——南北通透,功能齐全,主客分离,一般都设有180度大开间的观景客厅。同时万源杰座开发一座酒店式公寓和水清木华二期推出三房两厅223平方米的景观大户型较特别。

● 竞争激烈 局面复杂
  首先,与香梅花园基本处于同档次的全装修楼盘有水清木华和万源杰作。两者综合品质较好,宣传包装富有个性,并有一定文化内涵和艺术品位,目前预售情况较好,知名度较高,具有较强的竞争实力。
  其次,次于香梅花园的非装修楼盘有浦东世纪花园、清水园等。这两个楼盘除了没有全装修外,楼盘位置、小区环境设计等优势也较为突出,其实力不俗。如客户自行装修控制费用,其相对价廉的无装修楼盘,具有较大的竞争力。
  第三,稍低档次的非装修楼盘如大唐盛世等,在周边楼盘中价格相对稍低,但其知名度也不凡,会分流部分选择置业于世纪公园旁的消费者。

2、价格竞争态势
  目前,世纪公园周边一般楼盘均价基本在6500元/m2左右,占据较佳观景位置的楼层均价在8000元左右。水清木华均价9000元/m2,为全装修楼盘,装修标准约1500元/m2,室内设计由香港设计师协会副会长梁景华领衔创作。万源杰座首推“家庭舒适系统”的概念,全装修规划,装修标准约2000元/m2 。
  世纪公园周边及陆家嘴中央商务区楼盘单元总价比较(略)
  从上表可见,世纪公园周边楼盘中香梅花园最初的单价最高,而单元总价也因房型面积大也最高。此外,香梅花园地处世纪公园的西南角,在小区周边配套上逊色于处于联洋社区内的清水园等楼盘,只有依靠小区自身配套。这方面香梅花园处于劣势。
  同时,陆家嘴地区的全装修豪宅中,香梅花园的单价虽低于世茂滨江花园和仁恒滨江园,但香梅花园所处的地理位置价值与世茂、仁恒又有一定差距,因此这两大豪宅会分流香梅花园部分高层次的目标消费群。

3、同类豪宅分析
  世茂、仁恒是陆家嘴金融贸易区浦江岸边高档豪宅的双子星座,开盘后不久即销售一空。世茂二期和仁恒三期因前期积累的知名度而备受欢迎和关注。此外,其区位优势更优于香梅花园,其房型、规模及豪华全装修等都与香梅花园类似,因此,是香梅花园的主要竞争对手。客观而言,目前香梅花园的品牌知名度和美誉度,尚不及世茂和仁恒。

4、 综合结论

香梅花园处于世纪公园周边中高档楼盘聚集的区位,在生态型住宅方面面临着激烈的同质化竞争。同时,在同质楼盘中香梅花园的价格又相对较高。因此,香梅花园在众多楼盘竞争中,务必跳出原来的市场形象定位,根据自身的特征和优势,赋予新的市场形象定位和理念,以令人耳目一新的诉求点脱颖而出。

香梅花园既面临世纪花园周边中高档楼盘的直接竞争,同时又面临世茂、仁恒两大滨江豪宅的间接竞争,“两头竞争”客观上分流了香梅花园的部分目标消费群。因此,香梅花园务必注重目标消费群细分的策略,并按照不同的目标消费群,修正、制定和实施准确的广告策略和媒介策略,以错位竞争的策略,达到“出奇制胜”的效应。


二、目标消费群分析


1、世纪公园周边楼盘消费群结构分析

  世纪公园周边楼盘是陆家嘴金融贸易区沿江(黄浦江)、沿道(世纪大道)、沿园(世纪公园)三大板块的高级住宅区之一。近年来,由于世纪公园周边市政基础设施等配套环境的不断改善和住宅开发建设加快,该区域城市化的氛围逐渐浓厚。浦东新区政府将该区域定位为浦东的“古北小区”,因此周边楼盘销售一路看好,人气、文气和商气正在形成。经过调研分析,该区域的主要消费群结构如下:

陆家嘴贸易金融区的白领和金领人士。
张江高科技园区、金桥出口加工区的外籍高级管理人士和创业人士;
在沪投资的外省市各类民营企业人士;
港、澳、台等地区置业、理财投资人士;
海归派人士;
当地政府及机构的公务员;
社会高收入人士;

2、本案潜在目标消费群分析
  本司于8月初香梅花园在世纪公园举办活动现场,9月中旬香梅花园开盘后的现场售楼处,10月初在上海国际会议中心香梅花园参展现场,以及针对上海金领阶层、江浙等地目标消费群,先后进行4次较大规模的消费者访谈和抽样调查。结果显示,前来香梅(售楼处、活动现场、展销会)进行咨询、参观的人士中部分客户表现出一定的购买欲望,部分客户表示出对香梅的满意倾向,(包含部分客户存在足够的购买能力),但这些消费者尚需香梅作进一步沟通、咨询和了解。从60多位访谈对象的整体结构看,基本反映了目标消费群一些真实情况,对香梅花园进一步确定目标消费群有一定的参考价值。
  调研及访谈显示,外籍人士和江浙一带的外省市人士占到50%以上。这部分人士比较青睐那些价格适中、具有升值潜力的楼盘,而对于每平方米价格在1万元以上的高价楼盘,在购买上持谨慎态度。外籍人士对上海目前的房价虽然尚能接受,但他们在正式购买时仍会仔细考虑;外省市人士(包括港、台人士)对价格在5000-7000元的楼盘比较感兴趣,他们买房主要用于出租。价格过高,不但对租房人难以接受,成本也不容易收回。因此,沪上购房的外地及外籍人士都十分理性。

表一:
客户构成 所占比例
1、高级管理人员 26%
2、私营业主及经商人士 35%
3、境外及外籍人士 20%
4、政府干部 10%
5、其他 9%

表二:
年龄构成 所占比例
1、30岁以上 12%
2、35-40岁 22%
3、40-45岁 36%
4、45岁-50岁 30%

表三:
月收入 所占比例
1、8000元以上 9%
2、12000-15000元 18%
3、15000-20000元 28%
4、20000元以上 45%

表四:
购房目的 所占比例
1、改变居住现状 20%
2、为了结婚 9%
3、第二居所 17%
4、投资保值 54%

从上述分析可以看出:
● 表一的客层结构,与世纪公园周边楼盘的客层结构基本一致。这反应出香梅花园与世纪公园周边楼盘面对的是基本一致的客户层次。因此同质化的楼盘、同质化的客层,使我们必须结合香梅花园的特点对目标客群进行细分,这对整体定位、广告策略和营销推广十分重要。

● 表二、三中大部分高收入客户显性月收入都在15000元以上(实际更高)、年龄处于中年。这部分消费者多数活跃在企业界、商界和演艺界等领域,他们实力雄厚,见多识广,是购买高档楼盘的主力人群。

● 表四显示,54%的购房者选择投资保值,这说明相当一部分消费者看重世纪公园楼盘未来的升值潜力。对于国内客户来说,居住和保值的复合观念突出;对于境外客户,由于价格相对其居住地较低且楼盘品质较高,再加上居住的时间较少,因此投资的观念更强一些。从如此高的投资客户表现出对香梅的关注,显示出他们对世纪公园区域未来发展的信心较强。

3、目标消费群购房心理分析
  购房者对浦东新建居住小区的信心、缘之于浦东高起点的开发规划、现代化城市基础设施的不断完善,以及未来良好的发展前景,这是吸引他们在浦东置业的主要原因之一。具体分析,消费群购买的心理因素包括——
  一是独特的区域环境和区域开发定位。占地1.4平方公里的世纪公园是目前上海中心城区内最大的园林,其周边楼盘共同拥有得天独厚的生态景观资源。
  二是未来良好的发展前景和升值潜力。地铁二号线从浦西繁华的南京路到浦东繁华的陆家嘴,途经世纪公园至张江,此外,处于世纪大道顶端的浦东花木地区未来价值无可估量,加上浦东行政文化中心地位的确立,使该区域的土地价值凸显无疑。
  三是高品质的楼盘个性。依托世纪公园生态景观资源,开发商注重产品的生态化、人性化,在小区绿化、低容积率、房型设计、物业管理等方面提升楼盘品质,这也是吸引消费群的主要因素之一。

4、消费群定位的建议
1) 定位分析
● 避免“两头”冲撞
  首先,要避免与世茂滨江花园和仁恒滨江园的“冲撞”。因为香梅花园与世茂滨江花园、仁恒滨江园的定位均是豪宅,而豪宅的主要目标消费群,很难区分得一清二楚。如果都将豪宅的销售对象锁定在同一目标消费群上,势必引发相互争夺目标群的激烈竞争,然而在“三足鼎立”的竞争中,第一层面的“目标大户”,往往会流向世茂和仁恒,因为陆家嘴中央商务区内闹中取静的豪宅,以及面向浦东滨江大道和上海百年江景的生态环境良好的豪宅,某种意义上对这些“目标大户”更具有吸引力。因此,香梅花园必须注重“错位竞争”的策略,以达到“出奇制胜”的效应。
  其次,要避免与世纪公园周边如水清木华、大唐盛世、金色维也纳等楼盘的“冲撞”。因为香梅花园与世纪公园周边的这些楼盘均属生态型住宅,他们打得都是“生态住宅,关怀天地人”的旗号,容易混淆目标消费群的购房意念。同时,水清木华、金色维也纳等也属全装修生态豪宅,但其售价却略低于香梅花园,加上联洋社区内的各项配套较全,第一层面的目标消费群往往容易流向这些楼盘。

● 人群细分
  如前分析所述,香梅花园与世纪公园周边同类高档楼盘以及世茂、仁恒等豪宅的目标消费群有相当一部分是互相交叉的。为此,香梅花园对同一层面的目标消费群加以细分是必然的,而不是创造新的客层。只有在十分清晰地了解了目标消费群的结构、特征以及区域分布等的状况下,才能精确地制定和把握相应的市场定位、营销策略,乃至广告策略、媒介策略等,我们的诉求才能准确,策略方能取得良好的市场效应。

根据香梅花园的主要特征,我们建议将总体目标消费群划分为海外和海内两个主要层面,进而又将海外层面确定其主要居住地区、区域,以及目标消费群的职业及身份等;海内层面根据市场调研,确定其主要省份、区域及目标消费群的职业和身份等;这样,香梅花园面对的复合的消费群体就会层层剥开,在此基础上再进行总结、归纳和分析,这样对香梅花园的目标消费群的划分就十分清晰了。

2)、海外、海内目标消费群细分
  为此,对本案的目标消费群细分如下:
(1)海外主打目标:
  台湾、香港、澳门、日本、东南亚等海外经贸人士;
  各类跨国机构、财团、企业的CEO人士;
  海外侨界著名人士、海外叶落归根华侨;
(2)海内主打目标:
  台、港、澳、日、东南亚等国家和地区来沪投资的人士;
  在沪外商独资、合资企业的中、高级管理人员;
  本市及外省市企业、经贸界人士;
  海归派人士及文化艺术界知名人士和社会名流;
  江、浙两省如昆山、温州等外资、民企发达地区目标消费群;
  理财投资者;


三、市场定位建议


1、定位分析
● 目标
  以香梅花园开盘后全面营销期为契机,针对境内外不同的目标消费群对象,通过凸现本案楼盘与众不同的个性特征和亮点,进一步整合和强化楼盘品牌的形象,将香梅花园塑造为“世纪公园第一”的品牌楼盘,为香梅花园一期销售以及二期开发,奠定坚实的基础。

● 分析
  香梅花园的市场定位取决于项目特性、人群定位、市场及竞争态势,以及它们之间的相互作用等。香梅花园现代风格的建筑设计、黄永洪国际级大师的独特理念和豪华全装修,决定了香梅花园是一个具有国际品质的楼盘。同时,这种楼盘代表了高品质楼盘的发展方向。香梅花园的地理特征——毗邻世纪公园,但毗邻世纪公园和生态住宅的概念共性太强,立意也不高,无法于世纪公园周边楼盘形成有效区隔。
  我们认为,“景观”虽属共享资源,但在目前市场下其价值体现比较突出,主打“景观”概念可将临世纪公园(生态景观)、陆家嘴金融贸易区多姿多彩的现代化景观,以及香梅特有的小区景观巧妙地组合和串连起来,形成美不胜收的视觉冲击力;第二,“观景”向来是豪宅坐拥黄金地理位置的标志,也体现了现代人崇尚身价的心理,海内、海外都是如此。第三,“景观”本身更是香梅花园独特设计理念的基点之一,是对一般生态概念和毗邻世纪公园区位特征的一种超越,显示出香梅花园与众不同的眼界。因此,“国际品质的观景豪宅”,就成为我们对香梅花园定位的出发点。

2、市场定位与形象定位整合
  目前,香梅花园市场定位于“世纪公园旁的国际化生态豪宅”;形象定位于香梅文化。与周边楼盘没有足够明确的区隔,对目标消费群缺乏“冲击力”和“震撼力”。应着力延伸香梅花园与生俱来的现代国际建筑与空间设计艺术风格(国际现代建筑造型设计、全装修与价格定位)之核心特征,使香梅花园的市场定位、形象定位与目标消费群定位三者高度统一。

3、整体市场定位
  “国际品质的观景豪宅”之国际化、高品质,将毗邻世纪公园的区位特征、建筑设计及规划特征和全装修豪华特征等香梅花园固有的特性有机地、巧妙地融为一体。“观景豪宅”既是对世纪公园周边楼盘共性的深化,也对原“世纪公园旁的国际化生态豪宅”定位内涵,进行了有效且形象化的延伸,同时对香梅本身的建筑设计及规划作了重新诠释,体现出香梅花园超越于周边楼盘同质化特征的整体理念(建筑、规划、营销等),与周边楼盘形成有效区隔,从而在整体形象上将香梅花园塑造为国际化高档楼盘。


四、推广策略及步骤


1、策略概述
  香梅花园的推广策略是建立在市场定位、人群定位、项目特性及竞争态势等基础之上。因此在整体上采取如下策略——

● 细分策略
  香梅花园的目标消费群从大块面上分为海外、海内两个层面,因此在推广活动和方案上以这两个层面的目标消费群展开。海外会在目标消费群相对集中的香港、台湾两地开展推广展销会的活动,并配合在当地进行一些宣传活动;海内会选择目标消费群相对集中的江、浙地区经济发达城市(如温州、宁波等地)展开同样的活动和宣传。在顺序上,活动可考虑先海内后海外,宣传上可考虑同时进行。但总体上以海内为主。阶段上,特别是在香梅花园一期基本竣工,小区环境优势初步凸现时可考虑以海外为主。

● 深化策略
  细分策略是一个基本策略,随着项目的不断发展,针对不同目标消费群群的推广深化就十分重要。深化策略主要解决如何有效吸引目标消费群认知香梅花园价值,促成购买及产生购买行为后如何获得尊贵、价值、安全感(主要针对海外客群而言)等方面的保证,并以此带动同类目标消费群的购买行为。海内、海外均是如此。可考虑成立类似“万客会”、“世茂会”的业主组织,让他们在香梅花园找到归属感,价值感,并形成良性循环。

● 阶段策略
  前阶段在市场、目标消费群等方面没有进行专业化的思考,导致香梅花园在市场定位、目标消费群定位等方面略显含混,因此在营销推广策略、广告策略及媒体策略方面出现了“游离现象”。我们一方面对原定位进行了修正,另一方面对其作了深化和延展。在此基础上,根据香梅花园的推广现状和特点,结合其工程进度将其整体推广分为5个阶段,并提出相应推广策略及步骤,以此提高推广的针对性和有效性。

2、推广步骤及策略建议
□ 策略调整阶段
  策略调整阶段的主要任务是确定经过深化的市场定位、目标消费群定位及推广方案等,为香梅花园的新一轮强势推出创造有利条件,主要工作包括——
  确定整体推广方案(市场定位、目标消费群定位及推广策略、步骤等)
  深化广告主题的确定(主题确定及过渡)
  平面广告设计方案的确定(报纸、杂志、户外等)
  对工程进度及调整的确定(如加快环境建设和相应配套建设等)
  对售楼人员进行推广新思路、广告主题理念的讲解,使他们及时了解诉求和卖点,以便更有效地开展销售工作。

□ 形象推广及促进销售期
① 阶段特征:
  本阶段在延续香梅花园原有广告效果的基础上,推出新的广告主题。在广告表现形式上,原则上以新的广告主题为主。在平面设计上,则完全按照新的市场定位和目标消费群定位进行调整。通过新主题、新形象的推出,与阶段性推广活动、营销措施进行整合,达到本阶段进一步促进销售的目的。

② 工作内容:
  推出新的广告主题和平面设计
  配合新主题,推出促进销售的推广活动(以售楼处现场活动为主,营造销售气氛,除特别情况外,原则上不进行大规模形象推广活动)
  评估广告效果,对来电量、来访量、现场客群对广告的反应、客户询问重点等进行统计和分析。
  加强对重点客户的跟踪,可主动联系一些如金融、证券等方面客户,通过派发邀请函和宣传资料邀请其参加现场活动等。

③ 策略建议:
  由于新广告主题是对原广告主题的修正、深化和延续,因此主题诉求和推广思路的隐形特征明显,效果主要通过现场销售人员的灌输而达成。对于消费者而言,最大的变化应该是在广告的平面上。经过不断的调整,最终确定香梅花园新的主题风格。
  此阶段推出电视广告(软性专题片为主)十分必要,在香梅花园整合形象的关键阶段,通过电视广告来展示香梅花园景观优势、环境优势、规划优势、设计优势、豪华装修优势等,取得眼见为实的效果。
  促进销售是本阶段的根本目标,关键在于客户资源的积累和通过营造现场气氛而达到销售促成。

□ 初期强销期
① 阶段特征:
  楼盘封顶,形象开始树立,强销期的基本条件已开始具备。此阶段应形成第一个销售高潮。

② 工作内容:
  此阶段的主要任务是集中力量占领市场,稳定并扩大销售成果。这是整个销售推广工作的关键。该阶段可在浦西、浦东、世纪公园和目标消费群集中的地区(如浙江温州等)进行专场展销会。

③ 策略建议:
  本阶段应加大广告投入,强化消费者对香梅花园印象,进一步扩大知名度,特别是营造其品牌价值,确立优势地位。
  多种媒体组合投放与现场活动相配合,制造香梅花园热销局面,促进客户大量成交。

□ 中期强销期
① 阶段特征:
  部分楼盘外立面完成,香梅花园现代、时尚的建筑外形特征已开始树立,对销售进一步产生促进作用,并获得消费者的认可,大量销售时机已基本成熟。此阶段应形成第二个强销高潮。

② 工作内容:
  此阶段工作的重点是巩固前阶段全方位的宣传效果,维持一定的广告频率,巩固和扩大销售业绩。此阶段可利用销售突破某一数量的时机(如销售达70%、80%等),发布若干大幅广告,制造若干次销售高潮。

③ 策略建议:
  硬广告版面可以相应减少,软广告相应增加,形成软、硬广告相互补充的宣传局面。
  硬广告以分解楼盘的卖点为主,追求广告的促销力。软广告强调物业的各种特色及销售热度,及目标消费钟情香梅的缘由,以激起楼盘销售的联动效应。
  在广告中推出高价物业,形成价格上涨迹象,制造升值空间,达到烘托楼盘的目的。

□ 后期强销期
① 阶段特征:
  小区一期环境基本完成,香梅花园的国际化品质和环境、建筑特色得以充分体现。消费群通过在现场参观香梅花园的实景,激发他们的购买欲。此阶段进入香梅花园销售和品牌树立的黄金时期。不仅要完成尾盘的销售工作,又为二期开盘积累大量客户,形成后续联动的销售高潮。

② 工作内容:
  利用一期楼盘竣工的大好时机展示全新形象,基本完成香梅花园一期的销售工作。
  积累客户,为香梅花园二期销售作准备。

③ 策略建议:
  在展示香梅花园特性的基础上,富有创意的递进式形象广告将成为硬广告的主要内容和形式。以此来进一步提升香梅花园的品牌形象。
  有助于提升香梅花园品牌价值的社会性活动可在此阶段推出,如专题音乐会、演唱会等。由于香梅花园的品牌效应及良好销售业绩,此阶段活动往往能够达到最佳的、出其不意之效果。
  可选择适合目标消费群阅读的杂志或报刊,刊登深度报道,内容以金大元公司老总访谈、设计大师黄永洪先生独特设计理念的体现、香梅花园客层(明星客户)分析等,既激发目标消费群对香梅花园的美好联想,又制造香梅花园的“话题”,为香梅花园的后续整体推广造势。

五、广告策略建议

1、广告策略
● 主题整合
  在广告主题上以“国际品质的观景豪宅”为主诉求,形成香梅花园小景与世纪公园大景交融(景观)、国际品质(豪华装修)、现代建筑立面动感设计(建筑造型)三大卖点,并延伸出或独立、或融合的系列广告,将香梅花园包装成以“观景”为主要特色的豪宅,确立其在楼市中的领导地位,塑造“世茂第二,世纪公园第一”的经典楼盘形象。

海外广告诉求要点——
  在体现香梅花园“国际化、高品质”的大基调下,凸显香梅的“景”、“情”。重点以香梅的“观景”豪宅为核心卖点,香梅现代时尚动感的建筑外型和规划为特色,辅以优越区位所带来的美好前景,吸引海外的目标消费群。

海内广告诉求要点——
  重点突出香梅花园优异的国际品质和观景特色,融贯中西的建筑艺术、风格,通过“国际化高品质现代豪宅”,“享受时尚尊贵生活“这一广告形象和主题,吸引海内的目标消费群。

● 策略整合
  ——根据香梅花园海外、海内两大消费群层面,以其不同的购房心理、购房需求及欣赏品位进行同中有异的广告诉求和广告表现,使广告的针对性更强,效果更佳。
  ——围绕不同的推广阶段,如策略调整阶段、楼盘封顶阶段、外立面工程竣工阶段及整体环境完成阶段等销售结点,在整体诉求策略的大背景下,充分利用不同销售结点的特点和促销力,拟定有针对性的广告主题和表现。
  ——围绕香梅花园在整体推广阶段所举办的各种主题活动,依据活动主题与整体广告策略和推广的阶段性特点,拟定相应的广告主题、表现、策略。

● 内涵整合
  在整合香梅花园广告主题的基础上,必须进一步丰富其内涵,充分挖掘和凸现本案与世纪公园周边其它楼盘的不同之处,象世茂滨江花园那样,在确立广告主题的前提下,凸现其内涵特征,以达到“画龙点睛”的目的,营造香梅花园新的“卖点”。

● 风格整合
  应确立香梅花园的广告主题画面和统一色调风格,予目标消费群以一种“条件反射”的广告效应和认同感。为此建议,香梅花园今后的广告发布,无论是境内外媒体广告、户外广告、灯箱广告、展板设计、主题活动、参展活动等场所布置,乃至楼盘所涉的各类宣传品等,均应统一风格,统一版色,并注重其延续性,以形成独特的“香梅风格”。

2、阶段性广告主题

第一阶段:形象推广及初期销售阶段广告主题:


国际品质的观景豪宅
悠然窗外世纪原创美景
世纪公园、科技馆、陆家嘴,世纪橱窗的斑斓秀色
跃动着时代的前景

第二阶段:初期强销阶段(封顶)广告主题:

国际品质的观景豪宅
享逸空间,心领神会
豪华全装修,每一细节皆选用国际知名品牌,创意而成的
房中美景,仿若生活在艺术殿堂。

第三阶段:中期强销阶段(外立面工程完工)广告主题:

国际品质的观景豪宅
尊贵气度,恒久显赫
大师级的景观新理想为您呈现

第四阶段:后期强销阶段广告主题:

国际品质的观景豪宅
流传美景,静思永恒
世纪公园、科技馆、世纪广场,新琢而成的时代美玉,
是您窗外一道恒久美景。





六、媒介策略建议


1、媒介目标
  以市场定位、目标消费群为基础,按照推广的四个阶段,即形象推广及初期销售阶段、初期强销期(封顶)、中期强销期(外立面工程竣工)和后期强销期(环境建设基本完成)四个时间结点重要参照指标,科学合理地选用媒体,选择最有效的媒体组合, 分阶段、有步骤地实施不同的媒介目标。

1)、形象推广及初期销售阶段。迅速导入并强化香梅花园的“国际品质的景观豪宅”新概念,扩大和提升品牌知名度,进一步营造香梅花园的声势。并通过概念的渲染和深化与消费者产生共鸣,达到促进销售的目标。

2、初期强销阶段(楼盘封顶)。对“国际品质的景观豪宅”的概念进行分解和深化,让消费者从不同的侧面全面了解香梅花园的价值。在稳固海内市场的基础上,开始对海外目标群进行媒体宣传,强化香梅花园是“世茂第二”、“世纪公园第一”景观豪宅的概念,以积累客户,扩大销售。

3)、中期强销阶段(外立面工程完成)。针对海内、海外两个层面目标群体,对主题概念不断延伸,增加媒体广告的投放力度,分别从区位特点、景观优势、环境特征、建筑造型、空间规划、豪华装修等方面进行诉求,让目标群体对香梅花园有更加深入的理解,进一步促进购买行为的实现。加强针对海外群体的媒体投放,注重楼盘未来前景和升值潜力的诉求,从更深刻的角度吻合其购房心理,在更大程度上扩大海外群体的客户积累,促进购买。

4、后期强销阶段(环境工程完工)。本阶段由于香梅花园整体形象已深入人心,销售已接近尾声,媒体在总体形象广告的投放将会增强,对“国际品质的观景豪宅”的概念进行延伸和拔高,结合香梅一期整体工程的完工,香梅花园将以更加丰满的形象出现,从而为香梅二期的销售奠定扎实基础。

2、媒介目标群
  (略)

3、媒介策略
  1)、在形象整合推广及初期销售阶段,应加大媒体的投放密度,并在一定时期内增加强度,形成以海内媒体投放为主,海外媒体投放为辅,报刊、杂志与户外、电视等媒体投放交叉的布局。海内媒体以上海发行量大,影响广泛的主流媒体为主。并覆盖至江、浙地区的媒体。户外媒体选择区域以浦东为主,尤其是浦东机场、南浦大桥、陆家嘴商务区等区域为宜。

  2)、初期强销阶段(封顶),媒体投放量力度应加强,适当增加海外媒体的投放,形成以海内媒体为主,海外媒体为辅的全方位媒体投放布局。海内媒体除主流媒体外,可考虑在针对性强的经济类专业媒体和电视媒体作适量的投放。

  3)、中期强销阶段(外立面工程完工),媒体投放无论在密度和力度上都应进一步加强,本阶段为香梅花园一期推广中广告投放力度最大的阶段。海内、海外媒体的投放都应加强,形成海内、海外,报纸、电视、杂志以及主题活动构成的立体化宣传格局。

  4)、后期强销阶段(环境工程完工),广告的投放力度将会降低,媒体布局逐渐简化,无论海内、海外,应首选主流媒体,体现出重形象、树品牌的媒体投放倾向,为香梅二期开发做好铺垫准备。

4、媒体推荐
  1)、海内——
  以上海市台、港、澳、日、东南亚等国家及地区来沪投资人士,在沪外商独资、合资企业中、高级管理人员,海归派人士及文化艺术界知名人士和社会名流,本市及外省市企业、经贸界成功人士,社会高收入阶层人士,投资者为主打目标。(略)
  以江、浙两省如昆山、温州等外资、民企发达地区目标消费群为辅;媒体以江、浙两省及地区的晚报为主。(略)

  2)、海外——
  以台湾、香港、日本、澳门、东南亚等国家与地区为主,以各类跨国机构、财团、企业的CEO人士、经贸人士;海外侨界著名人士、海外叶落归根华侨为主打目标;直接选择上述国家与地区全国性媒体进行广告投放。(略)

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【张江大厦广告与营销策略深化方案
新导向 · 张江大厦项目组 王萱 (2003年12月25日)


一、项目简析
二、项目定位
三、营销策略
四、广告策略
五、媒介策略


前 言

  

近期来,我们针对上海市甲级商务楼,尤其是沿江商务楼、腹地商务楼、环线外商务楼三大板块,张江大厦周边同质商务楼市场的现状,展开了进一步调研与分析。在我司2002年12月、2003年1月、4月拟定的《张江大厦广告策划大纲》的基础上,又作了进一步深化,初步形成了目前的《张江大厦广告与营销策略深化方案》。
  在本方案中,我们在对同质商务楼的市场定位及租售作比较与量化分析的基础上,结合张江大厦营销推广的三个阶段,就大厦整体推广中的营销策略、广告策略、广告主题、媒介策略等,作了进一步整合、完善和深化。整个《深化方案》力求可操作性和可实施性,以期在实施张江大厦营销推广和广告策划与推广过程中产生积极的作用。

一、 市场及项目简析

(一) 市场简析

1、上海甲级商务楼市场总体概述
  2003年,上海商务楼市场整体呈现上升的态势。目前全市共有甲级商务楼350多万平方米,上海中心城区的甲级商务楼市场平均出租率已有原先的65%,攀升至目前的90%左右,空置率降到10%以下,租金比上年增长7个百分点,均价在0.56美元/平方米/天。据预测,自2003年至2005年,上海甲级商务楼供应量约为30万平方米/年,总需求量为35万平方米左右/年,租金将小幅增长。
  预计在未来4年内,还将新上市200万平方米甲级商务楼,至2006年,上海地区商务楼供应将达到高峰期,将引起上海甲级商务楼租金的全面下滑。
  近一年来,上海写字楼租金涨幅明显,还贷金额与租金相差无几,为了降低商务成本,部分中资机构、合资企业与高科技经济开发区内的大型高科技公司采用自建办公楼,以便获得更加适合自身需要的办公空间,这将在一定程度上加剧甲级商务楼市场的竞争。
  中心区域与开发区商务楼的两极分化现状引发的马太效应,已严重影响到开发区商务楼的建设与销售。上海中心城区的虹桥开发区、徐家汇地区、淮海路、南京西路、小陆家嘴五个地区,汇集了上海绝大多数的顶级商务楼物业,占了全市供应总量的近九成。由于具有良好的商务氛围、高品质的设施环境以及便利的交通,吸引了众多知名公司入住,甲级商务楼平均出租率达到90%以上,租金达0.8美元/平方米/天。而以金桥、外高桥等为首的经济开发区,由于缺乏良好的商务氛围,商务成本、管理成本过高等因素影响,所建商务楼空置率达50%以上,居高不下。

2、“总部经济”拉动市场攀升
  目前,国内和上海地区商务楼租售市场的一个显著特征是,“总部经济”已成为重要板块之一。国内主要城市尤其是沿海经济发达城市,乃至国家级经济开发区,纷纷亮出“总部经济牌”,吸引跨国公司地区总部及其研发、管理、营销机构入驻,带动商务楼市场的租售,以此吸纳海外的资金流、信息流、物流和人才流,扩大本地区的经济总量,从而增强地区经济竞争力和辐射力。

·上海中心城区——上海已将发展“总部经济”作为提升城市经济功能的一项长远战略性目标,据市有关部门最新统计,截至2003年11月底,共有3,1790家外商投资企业进入上海,其中全球500强企业中有近300家进入上海;至2003年12月,经上海市政府认定并授牌,入驻上海的跨国公司地区总部已达253家,其中世界500强跨国企业集团56家。据美国《财富》杂志的一项调查,全球4万多家跨国公司有92%以上,若干年内将考虑在中国设立地区总部,其中首选上海的占30%左右。
  目前,上海高档商务楼市场主要分布于陆家嘴、淮海中路、南京西路、虹桥、徐家汇等地区,少量商务楼宇分布于上海国家级的经济开发园区。从已入驻的跨国公司地区总部分析,除生产或研发性的跨国公司之外,上海中心城区的商务楼是跨国地区总部的首选之一。

·经济开发区——上海的经济开发区按区域划分,主要分“都市型开发区”(如虹桥、漕河泾开发区和徐汇科技园等);“区域型开发区”(如外高桥、金桥、张江、松江、嘉定开发区等)。这些开发区以发展“总部经济”作为园区招商引资的重点之一。尤其是2002年启动的以“倾全区之力,建设临空,借全市之力,提升临空”为号口的长宁区虹桥临空经济开发园区(北区),已十分明确的将“总部经济”作为园区招商引资的基本定位。虽然临空开发园区目前还处于规划与招商阶段,商务楼市场的发育至少尚需3~5年时间,但其发展势头不可低估。相对而言,起步较早的外高桥、金桥开发区,区内已建成(或在建)的高档商务楼已达15栋。但开发小区由于受区域位置和功能的局限,其商务楼租售率远不及中心城区。以浦东新区为例,据统计,目前陆家嘴地区商务楼平均租售率为93%;而金桥开发区却为45%,外高桥保税区则为36%。上海商务楼市场的这种“梯度型”结构,客观上对经济开发小区商务楼市场的发育将形成相当程度的制约和影响。

3、现代服务业个性化需求凸现
  现代服务业是拉动上海商务楼市场的另一主要板块之一。现代服务业主要包括银行、证券、贸易、投资、保险、商务、旅游、咨询、律师、房地产等现代服务和中介机构。自中国加入WTO以来,上海现代服务业发展迅猛,各类中外服务机构已集聚至2.5万余家,仅陆家嘴金融贸易区就达6500余家。根据上海城市功能的未来定位,今后3年内,各类中外服务机构将突破5万余家,将强劲地拉动上海商务楼市场的发展。
  据统计,目前,上海市场各类现代服务业机构对商务楼的需求已占到商务楼总量的75%,现代服务业未来对商务楼市场的需求将突破总量的80%以上;尤其是浦东陆家嘴和南京西路、淮海中路地区,各类现代服务业机构占商务楼租售的比例已高达86%以上。现代服务业对商务楼的个性化需求主要表现为:其一:根据机构本身的功能定位,选择商务楼时更注重区域的功能性;其二:根据其服务的客户源的分布情况,十分注重周边的配套性;其三:对商务楼市场的租售更趋理性化,总体上以租赁为主。

4、上海浦东商务楼租售市场呈“梯度型”
  目前,上海商务楼总量约达350万平方米,但总体租售市场发展不平衡,已形成“梯度型”结构,以浦东板块为例,其特征表现为:

第一梯度——沿江商务楼板块:
  以陆家嘴金融贸易区为主,包括区内的中央商务区(CBD)、竹园商贸区。目前陆家嘴地区商务楼平均租售率为93%,其中汇丰银行大厦、招商局大厦等租售率达到100%;陆家嘴地区商务楼租售对象主要以金融、贸易、保险、房地产、咨询、各类事务所等现代服务机构,以及管理型跨国公司地区总部、企业集团等为主。商务楼在功能定位已形成了以金茂大厦为主的“商贸服务板块”,以中国人民银行大厦、证券大厦等为主的“金融、证券服务板块”,以及以震旦大厦、汤臣海景大厦等为主的“地区总部”板块。2003年开始,陆家嘴地区又掀起了以上海银行大厦、美国花旗银行大厦、上海环球金融中心大厦等为主的新一轮甲级商务楼的建设。

第二梯度——腹地商务楼板块:
  以金桥出口加工区和金桥现代办公、生活区为主,目前已建成的各类商务楼有新金桥大厦、银东大厦、建银大厦、民航大厦等共计8栋,总面积约35余万平方米,平均租售率为45%,其入驻对象主要是加工区内商贸、电子、信息、汽车零部件以及银行分支机构等,其市场发育受到一定制约。

第三梯度——环线外商务楼板块:
  以外高桥保税区为主,其中包括外高桥三大海关封关区域以及外高桥港口等区域,目前可供租售的各类商务楼共计6栋,其租售率仅为36%,入驻对象主要包括区内各类中外贸易企业、海关监管、工商注册、商检、船务及金融、物流、咨询等保税区功能性和配套性服务机构,其商务楼租售市场发育不容乐观。

结论:
  其一,随着上海城市国际化功能的增强,“总部经济”的拉动,商务楼市场需求量不断增大,其发展是健康的,未来市场潜力较大。但是,上海甲级商务楼总体租售市场发展面临供过于求,以及将“总部经济”作为园区定位的虹桥临空等若干开发园区的迅速崛起,将进一步加剧上海商务楼市场的竞争程度;转租为买或者自建办公楼,也都将会分流张江大厦的一部分目标客户群。


  其二,由于上海甲级商务楼客观上受城市区域位置和功能定位的局限,以及商务楼市场个性化需求的凸现,其市场发展是不平衡的,开发区商务楼市场租售率远不及中心城区,按区域划分依次形成了“梯度型”结构,对开发小区未来商务楼市场发育将形成相当程度的制约。因此,张江大厦应审时度势,更加理性化思考租售价格定位、功能定位、形象定位与目标群定位。

(二)、项目简析
1、项目背景:
  张江高科技园区是上海第一个经国家计委批准的国家级高科技开发园区,经过10年多开发建设,园区规模已由原先的17平方公里扩大至目前的25平方公里,已形成了集成电路产业基地、生物医药产业基地、国家安全信息成果产业化(东部)基地、国家软件园产业基地和国家级高新技术孵化创业基地等五大产业板块,并建立了产、学、研一体化的功能区域。张江高科技园区正在发展成为“中国硅谷”、“中国药谷”,目前已有3000个项目落户张江园区,其中世界知名跨国公司及国内企业集团的研发中心达73家,集聚效应十分显著。
  张江大厦是在上海市政府“集聚张江”的战略背景下,为增强园区产业的服务功能与配套功能而兴建的。大厦位于园区的核心区域,占地面积2.1万余平方米,总建筑面积4.5万平方米,是由上海张江管理中心发展公司投资、开发的现代化综合性甲级商务楼,具备甲级智能化商务楼、专属会所、会议会展等多项现代商务功能。同时,它也是园区内唯一的甲级商务楼,是张江高科技园区的标志性建筑。

2、项目优势:
●  区域优势——张江大厦所处的张江高科技园区,正在成为面向21世纪的世界知名高科技园区和中国高科技产业的辐射源,海内外创业“头脑”与智力密集的高科技园区,上海高科技产业和人才的高地,适合海内外高科技人才工作和生活的人性化空间,以及直接面对国内外的市场环境,整个园区的开发建设规模和产业格局已基本形成,区域优势十分突出。

● 功能优势——张江大厦的应运而生,呼应了张江高科技园区的产业服务功能和配套功能,同时也呼应了张江园区建设世界知名高科技园区的高起点定位,目前园区内“产-学-研”一体化的功能框架已基本形成,海内外高科技产业、高科技人才、研发机构已产生集聚效应,张江高科技园区已步入了第二次创业的阶段,这为张江大厦的全面招商奠定了重要基础。

● 环境优势——张江大厦位于张江高科技园区的核心区域,环境得天独厚,同时参照美国硅谷的规划布局,该区域也是园区生态环境规划和建设最佳的区域,已建成了园区的主题公园,并已建立园区ISO1400环境管理体系。此外,大厦对面是占地面积超过3000余亩的汤臣高尔夫和东郊花园等项目,整个区域生态环境绿化率高达60%以上,张江大厦首次融入了真正意义上的“高科技与大自然共鸣”的理念,是国际一流的天然式办公园。

● 配套优势——张江大厦的附近除了张江高科技园区自身规划建设的现代生活区、创业者公寓、科技教育区、购物休闲区等配套项目之外,周边还形成了以汤臣豪园、汤臣高尔夫国际社区、城市经典楼盘等一批代表性项目为主的高尚社区。此外,张江园区是上海首个设立城市轨道交通(地铁2号线)张江高科站的高科技园区,并毗邻中国第一条投入商业化运行的磁悬浮列车站和全国规模最大的会展区――上海新国际博览中心,园区距浦东国际机场仅30分钟以内车程。

● 导向优势——张江高科技园区目前具备了三大导向性优势,一是5年之内,要建成世界知名、中国一流的“硅谷”和“药谷”,其主导型产业方向与目标十分明晰;二是具有国家级科技研发基地和科技成果产业化的政策导向优势;三是上海市政府“聚焦张江”战略和建设上海高新技术产业高地和人才高地的导向性政策优势。

2、项目劣势

(1)开发区同质商务楼盘的竞争

● 金桥开发区板块——金桥出口加工区商务楼虽然起步较早,已形成一定规模,但目前租售率仍不容乐观,其空置率超过租售率,租售客户主要以电子信息、现代家电、银行分支机构、投资咨询、汽车部件销售、高科技机械等贸易型企业为主。已入驻园区的中外产业型大企业,基本是均以自用型办公楼宇为主。园区建成的“金桥国际社区”,其成熟度较高,周边教育、生活等配套设施齐全,对进一步吸引客户具有相当的潜力,客观上将分流部分开发区商务楼目标群。

● 外高桥保税区板块——目前区内商务楼的入驻对象主要是中外贸易企业、物流、船务、海关、工商、商检等企业和机构,这些目标群对张江大厦的威胁不大。但是,外高桥保税区已形成的现代电子信息产业园,以及已建成的进出口商品和保税产品常年展示中心,将吸纳相当部分中外机构入驻商务楼。同时,随着陆家嘴地区直达保税区浦东轻轨项目的建成和开通,保税区的现代城市交通的“瓶颈”将被打破,低迷的商务楼市场将会呈现新的转机。

● 虹桥临空区板块——2003年启动开发的长宁区虹桥临空开发区(北区),为上海都市型的开发园区。目前,虹桥临空开发区(北区)尽管尚处于规划与前期招商阶段,然而它以发展“总部经济”的目标定位十分清晰,其招商对象主要是吸引世界500强企业和其它跨国公司地区总部入驻,同时虹桥地区是上海最早开发建成的涉外社区,各类配套十分齐全,其临近的虹桥商务区也是上海最早开发建设的涉外商务区和会展中心之一。因此,虹桥临空开发区(北区)将成为张江大厦吸引跨国公司地区总部入驻的竞争对手之一。

(2)园区内同质楼盘的竞争

● 德国中心——张江园区内已基本建成的德国中心大厦,与张江大厦雷同,是德国特色和风貌的商务楼建筑,具有相同的地理和配套环境,它的目标对象主要是吸引欧洲地区来上海投资的中小型企业和服务机构,因此,在吸引欧洲地区企业和研发、服务机构等方面,将抢占先机,分流张江大厦的部分目标客户。

● 科技创业园——园内共有8栋独立(或联体)、低层、简约欧式写字楼,主要为国内学成归国的“海归派”和创业者提供创业平台服务,以租赁为主,其租金十分低廉,不及张江大厦的二分之一,甚至还为以技术入股方式创办企业的的海内外创业人士提供“零租金”服务。

● 上海浦东软件园——属上海市政府与国家信息部、科技部共同建设的项目,共计45万平方米,其入驻对象主要是国内、国外的IT企业并与此相关的研发机构、服务配套和软件出口企业机构,不仅租金低廉,同时还享有多项扶持性的特殊优惠政策,对海内外软件企业具有极大的吸引力。

● 其它SOHO楼——环境优美、办公环境较自由舒适,与张江大厦比,来张江园区创业的一般小型企业更喜欢租赁和购买SOHO楼。

3、项目机会点

● 张江高科技园区是中国的“硅谷”和“药谷”,多项国家级研发和产业基地,其园区功能和定位具有无可替代的优势;同时,张江高科技园区也是海内外“智慧头脑”与“头脑型企业”的集聚地之一,上海高新技术成果孵化的示范基地,因此,作为园区唯一的智能化商务楼,张江大厦对吸引产业型跨国公司和国内企业集团的研发、管理机构具有吸引力。

● 张江高科技园区在集成电路产业、生物医药产业领域,已形成了从研发、生产、销售等完整的、具有相当规模的产业链。高科技产业群的集聚,将会为吸引金融、贸易、投资、咨询、法律等现代服务业入驻创造了一个潜力较大的市场空间,张江大厦作为园区内唯一的高品质5A甲级写字楼,将成为这些现代服务机构的首选目标之一。


结论:
  其一、张江大厦是张江高科技园区内唯一的甲级智能化商务楼和标志性建筑,但同时面临着开发区同质商务楼盘和园区内其它同质商务楼盘的竞争,同时更受到浦东新区整个商务楼市场“梯度型”结构的制约与影响。因此,张江大厦应根据自身的市场定位制定错位竞争的策略;

  
其二、张江大厦在制定相应的销售策略时,应与张江高科技园区的功能定位与产业链优势相衔接,制定有别于陆家嘴金融贸易区商务楼盘,以及开发区内、外同质商务楼盘的销售策略;强化与凸现与众不同的特征优势,找准自身的“卖点”,锁定准确的目标客户群,从而实现三个阶段的推广与营销目标。

二、项目定位


(一)功能定位


支持点:
1)、张江高科技园区是海内外“智慧头脑”与“头脑型企业”的集聚地之一,上海高新技术成果孵化的示范基地,上海高新技术成果孵化的示范基地,作为园区内唯一的高品质5A甲级智能化商务楼,将成为产业型跨国公司和国内企业集团的研发、管理机构的首选目标之一。

2)、张江高科技园区在超前的规划、布局中,借鉴美国“硅谷”的经验,注重人、科技与自然的和谐,目前整个园区的绿化率大于40%,并在张江大厦所处的技术创新区建设了“主题公园”和“诺贝尔湖”,大厦周边为自然生态环境所环抱,建有别具特色的空中花园走廊,环境清新优美;营造健康的人性化商务环境。

3)、张江大厦的建筑设计导入了超前的生态理念,在国内商务楼设计中首次采用国际最先进的间距达60cm的开启式、可呼吸的双层玻璃幕墙技术,大厦办公区域的空气,可通过双层玻璃幕墙与大厦外部的自然空气随时交换,使办公区域成为一个清新的氧吧,堪称“高科技与自然共鸣,现代化与智慧交融”的甲级商务楼天然式办公园。


(二)形象定位


支持点:
1、张江大厦位于张江高科技园区的核心区域,占地面积2.1万余平方米,总建筑面积4.5万平方米,是张江园区内唯一的高品质5A甲级商务楼,以88米的高度成为张江的形象坐标。具备甲级智能化商务楼、专属会所、会议会展等多项现代商务功能,天然的公园式办公环境,相邻智慧广场和贝加尔湖。

2、张江大厦是张江高科技园区唯一标志性建筑,它具有鲜明的高科技属性,因此,张江大厦的市场定位应有别于上海中心城区、陆家嘴金融贸易区或其它开发区甲级商务楼,其目标群定位也应区分于其它商务楼的目标群定位,成为海内外“智慧头脑”与“头脑型企业”的集聚地,打造张江商务旗舰的概念,从而产生有效的集聚效应。

3、张江高科技园区是上海第一个建立的国家级高科技园区,同时,它已确定的达成目标,是要在5~10年内努力建成21世纪中国大陆最具潜力的高科技园区、世界知名的高科技园区,张江大厦地处张江核心地带,其独特的区位价值和显要的地位引人注目,必将成为张江高科技园区的战略中心,是企业发展的战略制高点。鉴于此,张江大厦的市场定位,理所当然的应该呼应张江园区未来达成的目标,成为高科技领袖企业和“头脑”汇聚之地。

)目标客户群定位

  
张江大厦由两栋联体塔楼组成,根据目前制定的营销策略,其中一栋塔楼可整体租售,另一栋塔楼可分层租售。因此,张江大厦的市场定位须与张江高科技园区的功能定位与产业链优势相衔接,从而制定出符合张江大厦市场定位的差异化销售策略,其目标群定位应有别于上海中心城区、陆家嘴金融贸易区,金桥开发区、外高桥保税区、科技创业园、上海浦东软件园、德国中心等其它开发区甲级商务楼的目标群定位;其二,必须强化与凸现大厦与众不同的特征优势,找准自身的“卖点”,锁定准确的目标客户群。
  张江大厦的目标客户应以不同的客户层面加以区分。

1、整体租售目标群:
● 境外科技型大企业集团
● 境外微电子技术研发旗舰(全球区域型)
● 跨国公司研发中心(全球区域型)
● 跨国公司中国区总部(高科技产业型)
● 境内大企业集团(高科技产业型)
● 境内外计划投资张江园区自建大厦的科技型企业集团
● 其它——海外财团和不动产基金

2、分层租售目标群

1)、第一层面目标客户:
● 跨国公司地区总部
● 跨国公司地区营销或管理中心
● 跨国公司研发中心
● 国内大企业集团营销或管理中心
● 国内大企业集团研发中心

2)、第二层面目标客户:
● 境内外微电子产品营销中心
● 境内外生物医药产品营销中心
● 境内外信息产品营销中心
● 境内外信息安全产品服务中心

3、第三层面目标客户(与张江园区产业链配套的现代服务机构)
● 商业银行分支机构
● 金融结算服务中心
● 投资咨询服务中心、
● 商务服务中心
● 律师、审计等事务所
● 海关、工商、商检等服务机构

三、营销策略


   根据上述分析,张江大厦是张江高科技园区内唯一的最高品质的甲级智能化商务楼和标志性建筑,从张江园区长远发展战略审视,本项目的开发具有前瞻性意义。
  但我们也客观地看到,张江大厦面临着上海市甲级商务楼市场、开发区同质商务楼盘和园区内其它同质商务楼盘的竞争态势,同时更受到浦东新区整个商务楼市场“梯度型”结构的制约与影响。因此,必须根据园区自身的产业优势、导向和特点,扬长避短,理性确定自身的租售价格定位、功能定位、形象定位与目标群定位,确定错位竞争的策略与目标。必须强化与凸现大厦与众不同的特征优势,找准自身的“卖点”,锁定准确的目标客户群,从而实现三个阶段的推广与营销目标。

1、营销推广思路:
  甲级商务楼市场在张江区域尚属空白,张江大厦在客户市场的推广上应采取的具有针对性的思路:
  一是通过政策诱导,带动其相关企业的跟进。与政府部门相配合,使张江区域内有一定知名度和实力的客户能够接受这种具有高规划、高标准、高品质特征的高端产品;

  二是要打造张江大厦“张江高科园首席商务旗舰”,领袖企业和“头脑”汇聚之地的概念与整体形象,迅速形成集聚效应。
  张江高科技园区是中国的“硅谷”、“药谷”,是海内外“智慧头脑”与“头脑型企业”的集聚地,张江大厦地处张江核心地带,其独特的区位价值引人注目,必将成为张江高科技园区的战略中心,是国内外高科技企业在张江发展的战略制高点,具备产生集聚效应的内在要素。
  从周边环境的整体规划(张江园区)、大厦的设计配套及相应的扶持政策来看,张江大厦具备与国际一流的高科技企业相匹配的元素。
  张江大厦的天然式办公环境代表了未来高科技企业办公、研发环境的发展方向,环境静谧优雅、空气自然清新,十分符合高科技领袖企业注重以人为本、追求高生活质量的特征。

三是要突破项目在房产领域营销推广上的局限,以产品差异化为原则,塑造张江开发区功能上的“中心”、张江区域的标志形象。通过对张江大厦的内涵进行挖掘,塑造或强化本项目与众不同的特色,充分展示项目独特的价值,最终使目标客层接受这样的产品。
  我们认为,这个超出房产领域的“中心”概念主要通过构建几大“平台”并引入相关客群、机构等手段来实现。使张江大厦成为张江园区功能上的战略中心,利用张江开发区的功能定位与品牌效应作为杠杆来提升项目的价值,并通过市场推广上的“旋涡效应”促进本项目的招商。按照张江高科园区的特征,这些功能性平台包括:
● 创新平台:
  张江高科技园区是海内外“智慧头脑”与“头脑型企业”的集聚地之一,通过产业型跨国公司和国内企业集团的研发、管理机构的引入,构造创新平台。
● 孵化平台:
  通过国内外风险基金、有意进行产业投资的中资集团的引入,构造创业辅导、成果孵化平台。
● 研发平台:
  引入信息技术、电子、生物医药行业知名企业,建立公共实验室与技术研发平台,在行业中建立项目知名度。
● 会展平台:
  依托多功能会议中心,举办不同层次与规模的国内外学术会议中心以及行业中领导性地位企业的新成果发布会,起到市场推广的示范作用。
● 投资平台:
  设立投资服务机构和俱乐部,为投资人与创业者、企业与政府创造沟通的机会,促进资本与技术、产品的结合。
● 培训平台:
  与专业培训机构或信息技术行业领导性地位的公司合作建立权威性的培训基地,在行业中建立知名度。

2、租售策略(略)

3、主要推广方式

1)、国内外招商活动
  通过参加国内展会或招商团,以及浦东新区政府、上海市政府每年组织的海外招商团的形式,组团前往北京、天津、广州、深圳、香港等国内沿海城市及欧美国家和地区进行重点推广。

2)、国际性、区域性企业领袖高峰会等大型会议参展、广告冠名活动

  参加有影响的国际性、区域性企业领袖高峰会等大型会议,通过参展、广告冠名、广告礼品、广告牌等广告宣传形式提升张江大厦品牌形象,通过参加大型房展会商务楼展示,达到加速张江大厦销售的目标;

3)、新闻发布会
  配合项目的推广与销售三个阶段,邀请本市各新闻媒体、中央在沪新闻媒体、部分海外新闻媒体,发布信息,扩大张江大厦的曝光率;

4)、在线推广
  随着网络技术的突飞猛进以及鉴于更多公司业务将基于网络这一不争的事实,运用高科技网络进行项目的推广十分必要的。
  透过专业商务网站发布张江大厦信息,提供在线租售服务,租售信息和查询操作。通过与大型的专业网站、行业协会等多方链接,以提高项目的曝光率,达到资源整合,以形成互动效应和规模效应与传播的最大化。
  如新浪网、Yahoo!中文、搜狐、网易、香港宽频;房地产类:如焦点房地产http://house.focus.cn ,友情链接:中华网、中关村在线、互联网周刊、新京报、计算机世界、千龙网、太平洋电脑、人民网、长城在线、Tom.com,上海市房地产网www.shanghai house.com.cn ,北京房地产网 www.bjweb.net,楼市在线 loushi.cn;财经营销类:如世纪经济报道www.nanfangdaily.com.cn , 经济日报网络版 -- 经济观察 economicdaily.com.cn,世界经理人网站 www.emkt.com.cn 等。
  张江大厦是园区内唯一的高档5A商务楼,网站的设置也应适应高科技企业精英人士的需求,主页应设有以下栏目:张江大厦多媒体演示、园区掠影、在线租售、科技与建筑、头脑与精英、财富论坛、友情连接、互动活动邀请等板块。

5)、本地目标客户市场直接推广
  本地目标客户市场的推广工作主要由怡高上海公司的项目专案小组、投资部、工业部的成员为主,及怡高大陆各分公司的专业代理人士配合完成。通过怡高的专业代理人员与目标客户的直接接触沟通,提升本项目的知名度,挖掘潜在客户。(略)

4、三阶段推广与整体营销策略、营销配合、招商活动

(一)第一阶段——形象塑造及整盘洽谈阶段(2004.01~2004.06)

1、营销目标

  由于此阶段张江大厦尚处于外装修阶段,现实的租售条件不成熟,因此营销推广以树立品牌,扩大知名度为目标,通过多种途径和方式宣传张江大厦国际一流天然式办公园区以及地处张江核心地带的优良形象,尽快奠定楼盘在人们心目中的形象、品味和档次,营销洽谈锁定瞄准整盘大客户,积累中小客户。

2、营销策略
  建立张江大厦自身网上主页,通过与大型的专业商务网站的链接,参加有影响的国际性、区域性企业领袖峰会等大型会议(参展、冠各、广告礼品、广告牌等广告形式)、房展会(商务楼展示部分)和新闻发布会,并通过参加国内、国外招商团等方式,扩大张江大厦知名度,针对主要目标客户群进行销售宣传和洽谈,初步积累部分租售意向客户资料。
  (略)

) 第二阶段——重点招商阶段(2004.07~2004.09)

1、 营销目标

  此阶段项目工程建设已全面进入收尾期,大厦外部玻璃幕墙基本安装完毕,楼层样板房也全部完工,大厦售楼处布置完毕,开始对外接待与洽谈,各项租售条件基本到位,整盘与分层租售的条件已经成熟,在此重点招商阶段,应利用多种推广手段,力争重点租售对象有实质性突破。

2、营销策略
  此阶段应加大营销和广告推广力度,在跟踪、洽谈有意向客户的基础上,锁定重点客户目标群,同时开拓新的客户群,整盘洽谈与分层洽谈同时并举。此外,继续借助于大型国际性会议、大型会展活动、房展活动以及新闻发布会等,进一步扩大项目美誉度,达成阶段性销售目标。
  (略)

(三)第三阶段全面招商阶段(2004.10~2004.12)

1、营销目标

  此阶段工程项目基本竣工,已向外界全面展示大厦的整体形象,大厦租售推广条件完全成熟,应集中力量和优势,加大全面招商之力度,在前期积累目标客户群的基础上,针对海内外中、小客户分层预租售的推广也全面开展,进行全方位、深层次的招商,力争创造租售佳绩。

2、营销策略
  采取“揽住重点客户,吸引中小客户”、“扩大营销成果,争取各个击破”的营销策略,通过媒体广告,营造张江大厦全面热销的氛围,并有选择、有重点的参加大型国际会议、会展活动,有选择、有重点的抓住目标客户,以达成全面招商之目的。
   (略)

四.广告策略

1、广告目标

● 第一阶段目标——全面树立张江大厦“国际一流天然式办公园”的形象定位,并根据张江高科技园区的发展战略目标,确立其在张江园区核心区域标志性建筑的市场地位,引起海内外市场的广泛关注,吸引大客户(整栋租售),同时积累分层租售的海内外中小客户,奠定大厦全面招商的客户群基础。

● 第二阶段目标——根据张江大厦“张江高科园首席商务旗舰”的市场定位,以及张江高科技园区的产业结构和布局,有重点、有步骤地进行广告推广,广告诉求重点也应从以形象为主,转为形象与功能两者兼顾,以大厦独特的品质,突出的“卖点”,吸引海内外目标客户租赁或购买。

● 第三阶段目标——整体广告宣传围绕全面招商,继续突出项目与众不同的优势 (环境优势、功能优势、产业优势等),按照不同客户目标,深层次地营造热销氛围,确保招商工作的顺利进行。

2、广告策略

● 形象树立阶段——广告宣传除制作、派发DM之外,以目标客户的专业平面媒体、网络媒体为主,地方平面主流媒体为辅,并根据项目形象定位,适时进行阶段性的新闻媒体炒作,同时树立以项目形象宣传为目的的户外广告。

● 重点招商阶段——广告宣传应根据重点客户群,结合项目楼书的制作与发放,采取软、硬结合为主要传播手段。同时针对目标客户群,在专业媒体上辅以软文的方式,强化项目的功能与特征,并结合项目竣工,继续进行深度新闻炒作。

● 全面招商阶段——此阶段广告宣传应以渗透性的硬广告为主、软广告为辅,并适当的增加广告投放数量,以促进全面招商。

3、广告主题

● 第一阶段广告主题

高科技与自然共鸣 现代化与智慧交融
国际一流天然式办公园
原汁原味德式气派 自由呼吸玻璃幕墙 汇聚世界领袖企业

● 第二阶段广告主题

开启卓越新商务时代
张江坐标建筑
公开租售中

● 第三阶段广告主题

张江商务旗舰
张江国际商务领地荣耀落成
世界级企业展现实力的舞台,与张江一起成就未来

 

五、媒体策略

1、 媒体目标
● 第一阶段媒介目标
  此阶段是项目推广开盘前进行宣传造势,以迅速提高张江大厦的知名度为主要目的,注重信息最大范围的传播,结合财经类报纸、专业性杂志、户外等媒体进行立体正面传播,营造强大声势,扩大项目影响,引起目标客户群的关注。

● 第二阶段媒介目标
  此阶段配合阶段性销售工作,以信息最大限度的到达目标客户群为主要目的,同时注重信息到达目标客户群的有效率,加深目标客户群对张江大厦的印象,激发他们的租赁、购买欲望,形成租售市场的热点。

● 第三阶段媒介目标
  此阶段为全面招商阶段,针对某些目标客户群体,注重宣传推广的深度和力度,注重达到既定目标客户群的关注频率,直接引导他们的消费行为。

2、 媒介策略
● 第一阶段媒介策略
  以国内专业、经济类媒体及航空类杂志为主,宜采用发行量大、普阅率高、受众目标明确的大众类媒体,对项目推广信息进行第一轮传播;进行信息传递辐射,强势诉求其“国际一流天然式办公园”的形象。

● 第二阶段媒介策略
  此阶段项目全面亮相,宜采用渗透性媒体策略,强化媒体的针对性,并且适当增加媒体投放量,结合新闻发布会以及新闻炒作,使之达到深化印象的目的。

● 第三阶段媒介策略
  本阶段为全面招商期,应进一步加强广告的渗透力度,加强投放的针对性和广泛性,以专业及海外媒体为主,配合少量上海主流媒体的广告投放,增强媒体广告对项目租售的促进力度。

3、媒介运用 (详见“张江大厦个性化媒体运用策略”方案,略)

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上海多媒体产业园 · 办公研发中心整体推广方案
新导向 · 多媒体产业园项目组 王文 (2002年9月)



一、市场研究
二、项目研究
三、项目推广
四、广告策略
五、媒体策略

前 言


  上海多媒体产业园(兆丰广场)是长宁区的重点工程,获得了上海市科委的积极扶持,其由办公研发中心、展示交易中心、生活服务中心和高尚住宅区等四大功能区组成,是一个以IT及多媒体为特色的高科技产业园区。
  办公研发中心是上海多媒体产业园的重要组成部分,由于赋予其IT及多媒体产业的发展方向,办公研发中心就不同于一般的写字楼而更有独特的内涵。从策划的角度看,办公研发中心推广策划的基础研究部分的主要核心内容包括IT及多媒体产业研究、上海多媒体产业园整体研究及其与办公研发中心的关系等方面,这是与一般写字楼推广策划不同的地方。这一基础研究不仅对办公研发中心的十分重要,而且对园区的各个组成部分及整体发展具有积极的借鉴意义。
  由于上海多媒体产业园处于初步的开发阶段,其运营模式、发展方向等需要在实践中不断充实和完善。因此,做好上海多媒体产业园的的基础研究工作,为园区的成长、完善和发展以及办公研发中心的顺利推广做出应有的贡献。
  整体策划方案将以多媒体产业园10月底的落成和12月底的开园为策划结点,以上海多媒体产业园为宣传主题,以研发中心的销售为目标,以期提供一个专业、周详的解决方案。


一、市场研究

1、宏观背景
  20世纪末、21世纪初,上海市政府将信息产业确定为上海第一支柱产业,并逐步确立了信息产业发展的指导思想和基本战略。“十五”期间,上海信息产品制造业和软件业总产值将达到1900亿元,约占全市工业总产值的23%。信息产业增加值达到450亿元,占全市GDP增加值8.6%,年增长速度达到20%以上,基本确立信息产业在上海国民经济发展中的主导地位。此外,著名IDC国际数据公司曾预测,随着全球跨国企业战略布局和产业分工的调整,上海优越的投资环境已受到越来越多中外投资者青睐,在信息产业领域,大量技术和资金涌入上海地区,未来几年内,上海信息产业发展将超过北京和深圳,成为中国最主要的信息产业基地。
  目前,上海信息产业的主力企业,主要分布于张江高科技园区、漕河泾新兴技术开发区、金桥现代科技园区、嘉定工业区等“六大园区”,以及新兴的外高桥现代信息产业园、松江工业区、辛庄工业区等工业园区。在信息产品制造业方面,已基本形成微电子、通信及网络、计算机及软件、数字音视频电子产品和信息服务等产业体系,其中集成电路制造业产值约占全国总产值40%左右。
  上海的软件产业发展,据统计, 2001年其销售额已实现47.73亿元,其中软件产品收入、系统集成经营收入、软件咨询服务等经营收入均有较大幅度增长。同时,拥有自主知识产权的软件开发发展迅速,充分表明上海市信息产业的政策聚焦已凸现了重要作用。
  上海的信息服务业领域,2001年实现营业收入达188.12亿元,同比增长54.6%,形成了电信业、广电业、网络服务业等齐头并进、共同发展的良好局面。上海信息服务业的快速成长,加快了上海形成比较完整的信息化发展格局的进程。
 上海信息产业的宏观环境和发展趋势,无疑为近期正式启动的上海多媒体产业园,把握机遇,乘势而上,加快发展,形成规模,提供了前所未有的最佳契机。

2、区域背景
  上海区域经济“一业特强”战略布局中,信息产业为长宁区大力培育和推进的特强产业。目前,长宁区已在全市各区率先确立了“数字长宁”的战略构想,并提出近年内力争使长宁成为全市信息产品研发、生产、销售的集聚区和信息化发展的先行区的宏伟目标。上海多媒体产业园的建设,使长宁区基本形成了东部“上海多媒体产业园”,中部“长宁信息园”,西部“虹桥临空经济园区”的崭新格局。
  近年来,长宁区信息产业发展在体制、机制、政策、基础设施等投资环境等方面,形成了良好的支撑条件,信息产品开发和信息服务业形成了一定规模和优势。目前,联想、方正、四通、南天、摩天、广电、网通、联通和日本SOFTBANK上海办事处、新加坡立通公司等国内外1500余家科技型企业入驻长宁,其中信息企业已达到300余家,信息产业初显集聚效应。据统计,2001年,长宁区信息服务业营业总收入达到35亿元,每年以20%的速度递增,在上海中心城区名列前茅。
  为加快打造“数字长宁”,长宁区政府具体制定了项目孵化、风险投资、基金扶持、贷款担保、人才激励等各项政策措施,并采取“扶优做强”的战略,以信息产业为龙头带动其他相关产业联动,从而进一步增强区域经济综合竞争力。目前,全区已形成了产-学-研结合,功能互补的信息产业基地,为长宁信息产业的发展奠定了较雄厚的基础。
  从“数字长宁”的运作模式看,其特点为:1、加强国际、国内的合作和交流,吸引国际、国内名牌企业落户长宁;2、逐步形成十进制网络、软件产业基地和多媒体产业园等若干功能区,完善信息产业的功能和布局;3、建立数字化商业区,形成具有长宁特色的信息化产业;4、区域的信息化建设,逐渐形成系列化,如电子政务、电子商务、电子社区等。目前,长宁区已被确定为上海市区县信息化综合推进工程试点区,未来的“数字长宁”将以政府为先导,应用为基础,产业为核心,大力发展数字经济的信息园区和信息社区,将形成IT品牌企业与人才的集聚地、信息技术与产品的研发基地、信息化应用的先行地区。

结论一:
   信息产业已被确定为上海的第一支柱产业,长宁区将信息产业确定为区域经济的“特强产业”。上海多媒体产业园的诞生,呼应了上海产业结构和战略布局的调整,同时也为长宁区打造“数字长宁”提供了重要载体之一。根据长宁区信息产业规划,“十五”期间,长宁区电子信息产业将由原来以商贸型为主,重点转向工业化、产业化方向发展,上海多媒体产业园的建成启动,园区内IT企业的研发、孵化和人才培训等综合功能,将成为长宁区信息产品制造业和信息服务业的核心动力之一。

结论二:
  目前,在全球信息产业浪潮中,跨国企业的全球战略布局正在作新的调整,由此引发了全球IT企业、研发机构及相关配套企业等“一江春水向东流”的局面。上海良好的综合投资环境,已成为全球信息产业转移的主要地之一。因此,上海多媒体产业园独特的地理位置、清晰的产业定位,以及灵活的运作机制,将为海内外信息企业入驻上海起“筑巢引凤”的重要作用,在较短时期内吸引上百家IT企业,形成一定规模的集聚效应是完全可能的。

二、项目研究

1、多媒体研究
(一)
  80年代多媒体技术的迅速崛起和飞速发展,使之成为计算机领域里的一棵奇葩,令世人注目。进入九十年代,多媒体技术的应用和多媒体产品的开发,更是如火如荼,成为当今信息社会人类竞争和论战的主战场已是日趋明朗。人们把多媒体技术称之为继纸张印刷术、电报电话、广播电视、计算机之后,人类处理信息手段的一次大飞跃,是计算机技术的又一次革命。毫无疑问,多媒体技术的发展和应用已经逐步并最终完全改变人类社会的生活与工作方式,推动许多产业的变革和发展,并将导致现有产业结构的调整。计算机、通信、大众传播、影视娱乐等将走向大同,形成影响整个人类社会的多媒体产业,已不是专家们的预测,而是人们已看到的事实。
  多媒体能够迅猛发展的重要原因有二:一是多媒体是人类可以直接接受的最为全面和最为丰富的信息资源,对于推动当今高度发达和文明社会的飞速发展起着重要的主导地位,因而社会需求多媒体。二是随着计算机和影视工业以及通讯、数据处理等技术的成熟,为多媒体产业的发展提供了坚实的基础,并伴随着现代计算机、影视工业和娱乐行业的相互渗透和走向大同,多媒体的发展也就成为现代科技发展的必然产物。
  (详略)

(二)
  “多媒体(Multimedia)”中的“媒体(Media)”在计算机领域有两种含义:一是指用以存储信息的实体,如磁带、磁盘、光盘和半导体等存储器;一是指信息的载体,如数字、文本、声音、图形、图象等。多媒体技术中的媒体是指后者。关于“多媒体”概念的标准定义还没有统一,到目前为止仍是众说纷纭,但仅从字面上理解“多媒体就是多种媒体的综合”,而多媒体技术也就是“怎样进行多种媒体综合的技术了”。较为确切的定义是:多媒体是数字、文字、声音、图形、图象和动画等各种媒体的有机组合,并与先进的计算机、通信和广播电视技术相结合,形成一个可组织、存储、操纵和控制多媒体信息的集成环境和交互系统。由此可见,“多媒体”这个术语即指信息表示媒体的多样化,又包括了传播、处理和使用多媒体的各种技术和方法。从狭义上讲,它是指人类社会用计算机或类似设备交互处理和应用多媒体信息的方法和手段;从广义上讲,则指的是一个领域或多媒体产业。
  (详略)

(三)
  80年代以来,多媒体技术的飞速发展受到世人的注目,尤其是进入90年代。它作为产业特征的发展日趋兴旺。首先值得一提的是1984年Apple公司推出的Macintosh机器引入了位图(Bitmap)的概念并使用图符(Icon)作为与用户的接口。在这个基础上进一步发展,特别是在1987年8月引入了“超卡(Hypercard)”之后,使Macintosh机成为使用方便、能处理多种媒体信息的计算机,从而使它成为当时唯一能与IBMPC分庭抗礼之势。
  随着多媒体各种标准的制定和应用,极大地推动了多媒体产业的发展。现在,很多多媒体标准和实现方法(如JPEG、MPEG等)已被做到芯片级,并作为成熟的商品投入市场。与此同时,涉及到多媒体领域的各种软件系统及工具,也象雨后春笋,层出不穷。这些既解决了多媒体发展过程必须解决的难题,又对多媒体的普及和应用提供了可靠的技术保障,并促使多媒体成为一个产业而迅猛发展。
  (详略)

(四)
  多媒体的研究涉及到诸多技术难题,其中主要有以下几个方面。
  ● 数据压缩
  ● 多媒体数据的模型、组织与管理
  ● 多媒体信息的展现与交互
  ● 多媒体通信与分布处理
  ● 多媒体的软硬件平台
  ● 虚拟现实技术
  ● 多媒体应用开发
  (详略)

  对于上海多媒体产业园来说,尽管多媒体有一个相对独立的领域,但其技术、构成则涉及了信息产业的各个方面。因此从现实的角度看,上海多媒体产业园的意义就是高科技的信息产业园。从发展的角度看,“多媒体”是园区应努力营造的特色。

2、园区特性研究
● 区位特征
  上海多媒体产业园位于长宁区中心区域、中山公园商圈的核心地带,处于南京西路商务区、虹桥商务区的交接地带,联通上海两大重要的商务区域,地理位置十分优越。园区周边的交通由于其地理位置的显要而十分便捷,地铁二号线出入口直接与园区主体建筑地下室驳通,轻轨明珠线中山公园站沿园区西线蜿蜒而过,内环线高架、数十条公交线路组成了四通八达的立体交通网络。距未来的空运中心——虹桥国际机场10分钟车程。

● 规划特征
  园区位于中心城区,建筑面积为35万平方米。分为办公研发、展示交易、生活服务、高尚住宅等四大功能区。功能区被汇川路、长宁路分割,形成了一个相对集中的功能区域。其物业形态高层写字楼、大面积商业裙房、高层住宅、酒店式公寓及大型地下停车库组成。在中心城区有如此规模的高科技园区,十分难得。园区的的发展目标是,在未来数年内发展成为一个集IT特别是数码、多媒体技术与产品的研发、展示、销售、服务,海内外IT企业创业的高科技产业基地,上海信息产业的焦点。

● 配套特征
  中山公园商业圈为市级商业副中心,日均客流量达60万人次,周边有新宁购物中心、长宁商城的Shopping mall、大型换乘中心和地下停车场等。环境优美的中山公园与园区主体隔街相望,公园将破墙开园,布置信息终端,实行无线覆盖,最终将形成“数字绿地”,可使工作在园区人们在绿地和鲜氧中发挥无限的灵感和创意。

3、行业研究
  园区虽定位为多媒体产业,但从园区的整体发展和招商实际需要来看,它将涉及信息产业的各个领域(除了生产)。因此适合入驻上海多媒体产业园的行业主要为:

● 计算机硬件业
  1) 机器硬件销售
  2) 芯片、单片机、集成电路开发
  3) 网络硬件开发、销售
  4) 多媒体产品的开发、销售

● 通信设备业
  1) 计算机电子通信:与网络相关的通信技术研发、产品开发等
  2) 移动通信:手机芯片相关功能研发、硬件开发等

● 软件业
  1) 各类先进技术研发
  2) 数据库等编程
  3) 网络软件:网络安全、电子商务、计费器等网络服务器的技术研发
  4) 多媒体应用:游戏、影视、FLASH动画、平面设计

● 计算机及通信服务业
  1) 售后服务:如与银行有关的IC卡售后技术服务
  2) 机站规划:测试机站技术
  3) 射频电路:无线、天线上网技术

4、多媒体产业园的价值内涵研究
  从表面形态上看,上海多媒体产业园是由新长宁集团开发的写字楼(办公、研发中心)、商业群(展示、交易中心)、写字楼+酒店式公寓(生活服务中心)、高级住宅(高尚生活区)组成的、位于中山公园商圈的一个相对集中的以数码为主题、以多媒体产业为特色的高科技信息产业园区。上海市科委和长宁区政府给予了一定的扶持政策。

从深层次看,上海多媒体产业园的内涵和价值主要表现在——
● 上海多媒体产业园抓住了高新技术产业当中数码、多媒体、IT等新兴领域,从而占据了高新技术产业的制高点,加上数码、多媒体具备广泛的实际应用价值,为多媒体产业园提供了较为广阔的发展前景。园区的发展为区域的产业结构调整,提高区域的产业能级,加快区域经济健康、稳定、持久的发展有重要的实际和示范价值。

● 上海多媒体产业园从初步构想上具备了产(产业化)——学(学术、科技交流)——研(新技术的研究和开发)——销(为产品提供展示、销售的场所)、住(附设高级住宅和酒店式公寓等生活配套)的完整体系,对产业和人才有一定的凝聚性,使园区未来发展具有了相对稳定的基础,将会成为区域经济发展的亮点。

● 与长宁区政府打造“数字长宁”的整体战略构想相吻合。长宁区提出“数字长宁”多时,但整体上还缺乏突破和创新。目前长宁区还缺乏数码生活、数码科技的氛围,缺乏标志性的产业亮点。现有的信息产业园区存在规模偏小、档次不高、配套较差、缺乏整体规划等不足等问题。上海多媒体产业园的诞生则使长宁出现了一个有一定规模的、相对集中的、高档次的、高尖端的高科技园区,为“数字长宁”做了最好的诠释,让人们能够切实感受到“数字长宁”的存在。

● 从目前上海多媒体产业园的规划和定位看,数码、多媒体及相关技术的研发、应用和推广可真正地与国际接轨、与世界同步,起点更高,观念更超前,技术更尖端,成为上海数码、多媒体及相关产业的中心,形成信息流、资金流、人才流和商品流,将极大地提升上海特别是长宁区的高新技术产业能级,必将为上海的信息化建设做出重要的贡献。

  上海多媒体产业园从目前的规划雏形和整体定位来看,将成为上海第一家拥有优越地理位置、完善市政配套和完整发展体系的“城中硅谷”,具有深远的战略意义和示范效应,必将获得政府部门更多的支持,也为新闻炒作及整体包装提供了良好的素材。

5、办公研发中心研究
● 概况
  位于上海长宁区凯旋路、长宁路交汇处。共42层、高159米,总建筑面积59329平方米,每个标准层建筑面积1900平方米。7-42层办公区域,附设商务会所、配送餐厅、观光咖啡厅、高级电子会议室、地下车库和楼顶直升机停机坪。
  中心采用5A标准设计,实现全面自动化,千兆到楼、百兆到户的网络带宽匹配高科技企业的智能化要求。综合布线系统、计算机网络系统与多媒体通讯平台、自动化控制系统、电视监控系统、报警系统、门禁与访客系统、电子巡更系统、公共广播系统、停车场管理系统、无污染环保设计与静音设置、无线通信转发系统,满足园区IT、多媒体企业的基本需求。

● SWOT分析
优势分析——
  ① 位置优越、交通便利、配套完善
  ② 获得上海市科委、长宁区政府的积极扶持
  ③ 具良好的智能化设施,有一定的科技含量,可基本满足入驻企业需求
  ④ 有良好的投资价值

弱势分析——
  ① 中心城区,价格较高,对资金相对缺乏的IT企业来说有一定的排斥
  ② 由于园区所处的地段限制,使多媒体产业园的发展空间受到一定限制

机会分析——
  ① 如此规模和良好规划且以多媒体为主题的写字楼在上海和长宁区还不多见
  ② “数字长宁”在今后一段时间的突破性发展对办公研发中心的推广将产生积极的意义
  ③ 更优厚的政策扶持对中小型的高科技企业有较大的吸引力
  ④ 国外,特别是日本企业对园区投入了更多的关注,对办公研发中心的租售极为有利

威胁分析——
  ① 在一定时间内,园区的运作未达到预期的效果,对办公研发中心的租售及推广和园区本身的形象产生极大的损害
  ② 园区及办公研发中心功能规划还存在许多不确定因素,对整体的推广宣传产生不利影响

6、产业园与整体招商关系研究
  上海多媒体产业园内涵丰富,实际上为整体的招商提供了较大的操作空间,成为整个招商的核心内容和战略方向。对于来自不同地区、从事不同行业的企业来说,园区既可以作为数码及多媒体等产业、技术的研发、展示、交易的首选之地,也可以延伸为数码及多媒体技术辐射范围之内数码生活、数码游艺以及与之配套的相关应用领域。因此我们认为,无论整体招商的概念如何演变,“数码及多媒体技术、产品的研发、展示、交易”的主题不能变。只有这样才符合政府部门所赋予的整体构想,才能利用区域(“数字长宁”)的整体发展趋势,获得政府部门的更多的支持,为“上海多媒体产业园”的未来发展提供持久的动力。同时,运用“数码及多媒体”的主题会使整体招商更富有内涵,突破了一般意义上的纯商业化招商,符合新长宁集团对“上海多媒体产业园”未来的品牌化经营战略和政府部门对其的定位,实现其成为带动中山公园商圈区域商业能级领头羊的重要职责。

三、项目推广

1、推广策略

① 阶段推广 各有侧重
  从上海多媒体产业园的运作进程看,10月底的园区主体落成仪式和12月底的开园仪式两个时间结点值得关注。从现实的需要出发,园区的整体推广将围绕着这两个时间结点来进行。从大的方面划分,我们可以12月底的开园仪式为中心将推广工作分为两个阶段。开园仪式前的阶段的重点工作是导入多媒体产业园的概念、树立园区的品牌形象和全面招商,为正式开园做充足的准备,这包括要让园区在社会上产生一定的影响,引起市区政府及海内外的广泛关注、获取更多、更实际的政策扶持以及积累一定的客户。由于上海多媒体产业园不同于一般的房地产项目,经济效益和社会效益并重是其的特点,因此前期的这部分工作是必须的。开园仪式后,由于多媒体产业园有了一定的知名度和影响力,我们推广工作的重点就转向强化招商,吸引更多的且符合园区要求的企业入驻园区就成为我们工作的目标。在园区本身的宣传方面将以总结、深化和完善为主,逐渐在功能、规划、政策、配套等诸多方面进行不断的充实,尽量将园区涉及各方面的内容做到充实、缜密,然后再以成熟、完美的形象进行宣传。

② 内外兼顾 全面开花
  这里的“内”指上海,“外”指海外,也包括台湾、香港。上海是我国国际化程度最高的城市,得天独厚地理的位置,东西融合的海派文化,日新月异的城市化建设,规范高效的投资环境使得大量的港资、台资、外资聚集上海,客观上就决定了上海多媒体产业园必将引起海外人士的关注。同时就目前上海写字楼租售的现实情况看,在以数码和IT为概念主题的写字楼当中,最终这类企业入驻的反而不多。最典型的是位于人民广场的银晨数码大厦,目前其主要客户是金融、证券、贸易等类型的企业,而IT企业几乎没有。海通证券不仅购买了两个楼面,而且作价1000万元将楼盘的冠名权买下,使楼盘更名为“海通证券大厦”。从南京西路恒隆广场的客户群结构看,IT高科技企业仅占19%,虹桥上海城尽管占据虹桥开发区中心的绝佳位置,但其IT企业入驻比例也不过26%。位于南京西路的中信泰富广场IT、通讯、电子商务和网络相关企业入驻比例高达42.71%,但这其中外资、港资、台资比例则占据了68%。仅靠上海内资高科技企业入驻上海多媒体产业园是完全不够的,据分析,这主要是由于内资IT高科技企业的资金明显不足,不能承受高额前期投入成本。因此在招商策略上应内外并重,外资、港资、台资的高科技企业和相关服务业不能忽视,以达到全面开花的,顺利招商的目的。

③ 强化投资 做旺楼盘
  从96年开始,上海市政府加强了写字楼一级市场的控制,使写字楼的年推出量保持在一个较低的程度上。近几年由于国内特别是上海的经济发展迅速,再加上“入世”的利好,市场对上海甲级写字楼的中远期前景看好,以投资为目的的物业买家逐渐增多。以银晨数码大厦为例,在$2500/m2起价的高价位上,目前仍有9%左右的客户相信其未来的升值潜力而进行投资购买。上海多媒体产业园位于中山公园商圈,位置优越,交通便利,配套完善,目前定价不会太高,且有“多媒体产业园”、政府支持等题材,为投资及炒家留下了一定的运作空间。在楼盘的推广中,提出“投资潜力”的概念对市场有一定的吸引力。鉴于上海多媒体产业园的实际情况,将这类客户控制在15%以内是不会对园区产生任何不利影响的。“投资概念”的推出和炒作往往能激起市场的波澜,对扩大上海多媒体产业园的知名度,奠定树立品牌形象的基础是极为有利的,对楼盘的租售也会产生正面影响。


2、推广阶段及步骤

  
根据上海多媒体产业园的运作特点,结合10月底举行落成仪式和12月底举行开园仪式两个时间结点,我们将近期的整体推广氛围三个阶段:

第一阶段,准备阶段(9月中旬——10月中旬)
  准备阶段的任务是在园区主体正式落成前做好充足的准备工作,为正式的发售和推广创造条件。此阶段不断完善整体策划推广方案,并以此为基础完成园区推广的系列广告(软硬),同时要确认我们推广策略——定位策略、品牌包装策略,营销推广策略和广告媒体策略。

第二阶段,概念导入阶段(10月中旬——11月中旬)
  导入阶段要跨越园区主体的落成仪式。阶段的工作重点是告知并导入上海多媒体产业园的概念,隆重推出几期形象广告, 同时我们也将国内、上海及的主流媒体上分别开始发布软性宣传文章,从多个层面宣传上海多媒体产业园,利用的广告效应,扩大影响,积累目标客群。

第三阶段,塑造形象、开拓招商阶段(11月中旬——12月底)
  此阶段的重点工作是塑造上海多媒体产业园的品牌形象并展开卓有成效的招商工作。除了落实好给予园区的针对高科技企业的各项政策外,我们还会通过在上海主流媒体上发布针对上海多媒体产业园的系列深度分析文章,对园区的规划、功能及产生的背景和重大的意义等进行全面、详实的阐述和报道,奠定整体塑造品牌的基础。同时结合形象和招商广告及12月底的开园仪式,最大限度地树立形象,促进招商。

第四阶段,强化招商阶段(02年12月底——03年3月)
  此阶段的工作重点是巩固前阶段全方位的宣传效果,保持适当的广告见报率,巩固和扩大办公研发中心的销售成绩。我们将利用销售突破某一数量的时机(如销售达70%、80%等)发布几次大幅广告,制造几次销售高潮。


四、广告策略

1、广告目标
● 长期目标——
  扩大上海多媒体产业园的影响,树立其品牌形象,将其塑造成为区域信息产业的标志性亮点。通过对上海多媒体产业园的不断完善的系列宣传,逐步丰富其品牌的价值和内涵,奠定其在长宁区信息产业的领导地位,为园区的长远发展奠定坚实的基础。

● 短期目标——
  全方位展示上海多媒体产业园的规划、功能、内涵和未来前景,营造良好市场氛围,树立目标客群对园区的信心,促进办公研发中心的销售,为正式开园做好准备,完成既定的销售目标。

2、广告策略
● 深度新闻性宣传策略
  上海多媒体产业园由于是获得政府支持的高科技项目,规模巨大,内涵丰富,运作起来千头万绪,带有一定的政策性和复杂性,远远超出普通的房产项目。宏观背景、内涵诠释、政策解读、形象树立等,单凭硬性广告是难以取得良好的效果,因此新闻消息发布、新闻深度报道就成为整体广告的重要补充和延续,使得广告效果得以充分发挥。一般性的新闻性消息发布在上海多媒体产业园推出初期以及重要时间结点,如园区落成、开园仪式、重大项目引进等时刻,能起到画龙点睛的作用。系列深度新闻报道是对初期强势广告的有效延续,两者结合可以达到详情传达、充分展示、品牌塑造等作用。

● 初期传播的最大化策略
  我们将上海多媒体产业园推广初期的时段界定在02年9月中旬——03年1月底,历时4个半月。从普通楼盘的营销推广看,初期概念导入的时间一般为三个月,对于像上海多媒体产业园的这种复合型项目,概念导入的时间更长一些是合理的。另一个不可忽视的因素是,初期的时间跨度包含了两个重大事件——园区落成仪式和开园仪式。初期是上海多媒体产业园第一次亮相的时间,其新闻性、轰动性及传播力是最强的,广告的效果也最佳,再加上“落成”和“开园”的绝佳传播点,因此着意初期广告传播效果的最大化是我们应把握的原则。做到广告传播效应的最大化,除了软硬结合之外,还应使传播方式立体化,即在报纸、电视、电台、杂志、户外等媒体上进行软硬结合的立体化传播组合,迅速扩大园区的知名度,扩大影响,短期内使其成为社会关注的热点和讨论的话题。

3、广告主题

● 系列硬广告主题:

系列主题一:

“城中硅谷”,IT世界完美呈现
“园”聚众慧,“缘”系未来,联手成就多媒体事业天地
上海多媒体产业园

系列主题二:

数字金矿,孕育IT新境界
数码天地,为IT企业度身订制
上海多媒体产业园

● 新闻消息主题:
主题一:


“数字长宁”打造上海多媒体产业园
园区面积35万平方米 集研发、孵化、信息、展示、服务等功能一体

主题二:

上海多媒体产业园正式开园
沪西营造IT精彩世界
规模之最、功能最全 50余家中外IT企业先期入驻

● 系列新闻深度报道主题
  
① 媒体选择――《东方日报》、《解放日报》
  ② 软新闻系列,每篇半版
  ③ 可在下列主题中选择3~4篇发布

系列主题一:

“IT旗舰” 驶入“数字长宁”
——上海多媒体产业园透视之一

系列主题二:

筑巢引凤 打造投资平台
——上海多媒体产业园透视之二

系列主题三:

政策配套 实现创业梦想
——上海多媒体产业园透视之三

系列主题四:

政企联手 构筑战略中心
——上海多媒体产业园透视之四


系列主题五:

为您营造IT精彩世界
——上海多媒体产业园透视之二


系列主题六:


高手世界 联袂创业
——上海多媒体产业园透视之三


五、媒介策略

1、媒介目标

  围绕“上海多媒体产业园”10月份落成、12月份正式开园两大时间节点,分阶段实施不同的媒介目标:
● 第一阶段(园区落成暨兆丰广场竣工交付阶段)――以宣传园区形象为主,向外界整体包装并推出“上海多媒体产业园”的概念,营造声势,树立形象,扩大影响,引起上海各级政府、有关部门和中外IT产业界的关注,为园区拉开全面招商序幕推波助澜。因此,本阶段媒介目标以园区落户长宁和园区主体落成广告为主,以介绍“上海多媒体产业园”功能及招商广告为辅。

● 第二阶段(园区开园阶段)――以宣传园区功能为主,结合“上海多媒体产业园”的正式开园启动,部分入驻企业的运作,深化园区的内涵和功能,进一步提高其海内外知名度,以达到完成全面招商的目的。因此,本阶段媒介目标以“上海多媒体产业园”招商广告为主。

2、媒介目标群
  上海多媒体产业园是以IT技术为核心动力,集IT产业领域研发、孵化、展示、交易、培训、教育、动画片制作等多项功能,以及相关服务配套功能等于一体的产业园,因此,根据它的多种功能,确立不同层次的媒介目标群。
  (略)

3、媒介策略
1)、围绕“上海多媒体产业园”落成和开园两大时间点,以上海主力媒体、专业媒体为主,海外相关媒体为辅;上海地区媒体以报刊媒体为主,电视、户外媒体为辅。
2)、第一阶段广告选择优势媒体,采用发行量大、普阅率高、受众面广的大众类媒体作推广;第二阶段广告以专业媒体为主。
3)、科学合理地选用媒体,选择最有效的媒体组合,迅速导入、强化“多媒体产业园区”概念,扩大品牌知名度,营造“多媒体产业园”声势。
4)、运用新闻报道、招商硬广告与功能软广告相结合,平面、影视与户外广告相结合,强弱有秩,高潮迭起,达到立体化、多层面地推广园区的目的。

4、媒介选择
  本媒介选择方案以市场定位、推广策略、广告策略、媒介策略为依据,针对性地提出阶段媒体的选择范围。

● 园区落成阶段
  园区落成阶段的媒体选择范围、招商及功能介绍广告媒体的选择范围
  (略)

 园区开园阶段招商广告:
  境内媒体选择、境外媒体选择范围
  (略)

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【外滩中信城项目概念营造策划方案】
新导向 · 外滩中信城项目组 (2004年2月12日)

第一部分
外滩中信城项目概念营造策划方案
以全局观审视外滩中信城
如何营造外滩中信城的核心概念
推广主案名、各版块概念整合与命名

第二部分
外滩中信城招商手册主题文案
开篇版
总概念部分
总体规划部分
酒店部分
会所
超级购物中心部分
水岸观景高档住宅部分
商务楼部分
休闲广场部分


一、以全局观审视外滩中信城

【外滩中信城】位于上海外滩CBD、陆家嘴CBD和规划中的北外滩CBD的“金三角”区域,是一座集五星级酒店式公寓、shopping mall、休闲广场、现代商务楼和高档住宅等多种功能为一体的大型国际化复合型社区,是上海中心城区的“城中城”。

在世界级、国际化城市的中心区,具有相当影响力,集商贸、商务、商住、休闲和居住等多种功能为一体的综合性国际社区,如纽约曼哈顿的洛克菲勒中心,香港的太古广场等,是全球最大的商业中心及购物中心之一,其形象深入人心,早已成为商业繁华、商务繁荣、娱乐业集中、住宅高档的综合性国际社区的代名词,成为财富高度集中的象征。

目前在国内的主要城市,这个概念逐步被采用包装,成功打造。以国际上已深入人心的同质项目或具特定含义、特定的名称来命名,缩短品牌的培育期,迅速形成强势品牌效应。如:北京财富中心(财富-不夜城)深圳财富广场、湖南财富中心、重庆财富广场、广州财富广场等;又如:深圳华侨城、深圳巴黎左岸、北京金融街、沈阳荷兰城等等。

上海在繁荣经济,推进国际化大都市建设过程中,相继诞生了时代广场、正大广场、香港广场、中环广场、协和国际广场、嘉里中心广场等,但具有号召力和象征意义的以“财富汇聚”为诉求的综合型社区还是空白。

就上海外滩区域而言,也相继诞生了外滩中心、耀江国际广场(在建)两个综合性项目,它们与【外滩中信城】项目构成直接竞争。外滩中心强调新世纪最现代、最辉煌的景观和开创城市高尚生活空间;耀江国际强调重振北外滩雄风,开启北外滩新动力时代,复合型街区旗舰。

【外滩中信城】核心概念的营造需要一个好的切入点,但怎样的概念才能撑得起这样一个规模庞大的项目,才能与它的地理位置、经济地位和期望利益相匹配?才能突破四川路、虹口区的区域局限,真正走向国际化呢?

因此,在考虑【外滩中信城】的核心内涵时,既要充分反映项目的区域、地理位置特征和项目的本身功能属性,更要充分重视项目的内涵特质,与竞争对手产生明显的区隔。

二、如何营造外滩中信城的核心概念

【外滩中信城】位于上海“外滩源”的源头上,上海CBD的“金三角”,黄浦江与苏州河的交汇点,是活力、动力、商机、发展、繁荣的聚焦点。

【外滩中信城】坐落在四川北路商业街,整个建筑社区最核心的功能包括商业和商务,整个项目的业态特点决定了核心概念必然要与活力、动力、商机、发展、繁荣等有机联系起来。

【外滩中信城】项目核心概念的营造,必须要充分考虑六条核心要素:
  a) 无可复制的地理位置,牵手黄金腰带母亲河--苏州河;传承百年经典、世纪人文的城市文脉;
  b) 位于上海外滩CBD、陆家嘴CBD和规划中的北外滩CBD的“金三角”区域;
  c) 紧邻黄浦江、苏州河的独特景观,水岸生态环境之亲水特性;
  d) 四川北路商业街的商圈特性;
  e) 中心城区的城中之城,规划具有明显的世界级、国际化特征;
  f) 服务和吸引的消费目标群具有国际化的特征。

● 【外滩中信城】是万源汇聚之地
  a) 临近黄浦江、苏州河--母亲河,是上海十里洋场的发源地,城市之源
  b) 文化底蕴深厚,是文化的发祥地,文脉之源
  c) 上海外滩源的开发与改造,为上海原有的繁荣增添了新鲜的活力,自然是充满勃勃生机,活力之源
  d) 坐落四川北路商圈,中信城是汇聚众多最时尚、最现代、最多元化因素的城中之城,奔放、热力,极好的兼容性和包容能力保证了最鲜活的生命力,繁华之源
  e) 整个地块的稀有性和绝版特质,保证了中信城倍受瞩目,掌控绝佳商机,具有最充沛的发展潜力,发展之源

● 【外滩中信城】是创造财富的源头
  a) 它是黄金商圈滚滚人流、商流、物流、资金流、信息流带来的新商机;
  b) 它是整个区域历史留存给项目带来的独有的魅力和引力;
  c) 它是水岸生态环境给整个社区带来的潜在价值。
  d) 财富源是什么?是活力的源头,是动力的源头,是发展的源头,是繁荣的源头,最终也是创造财富的源头。
  e) 所以,万源归一,外滩中信城将成为上海整个财富产业的聚居地和聚宝盆。

● 【外滩中信城】的核心概念

1)、项目核心概念:

开启外滩 财富之源

2)、项目的外延即功能定位:

缔造城市高尚生活空间的国际化综合社区


支撑点:

a) 外滩中信城位于上海“外滩源”,是北外滩开发标志性项目之一,是集中央商务区,中心商业区、中心城区为一体的城中之城。
b) 位于上海商圈之一的四川北路,集酒店公寓、shopping mall、娱乐、商务、居住功能为一体,现代化、时尚化的大型建筑群落。
c) 地理位置具有不可复制性,外滩具有独特的号召力。
d) 地价高、起点高、品位高,整个项目招商客户群锁定具有国际背景或国际化客户。

3)、项目的独有内涵:
金融的活力,经济的活力,商圈的活力,中心城区的活力,亲水的活力,使整个项目具有火热的商业魅力,蕴藏巨大的商机,成为创造财富的源泉;也使整个项目成为等同于财富的商业符号。


三、中信城推广案名与功能板块概念的整合

【外滩中信城】的形象特征是什么?

  a) 是立足于繁华都市,重新演绎繁华定义的【繁荣之城】
  b) 是充满文化艺术氛围,却在浪漫中加入大量现代因素的【时尚之城】
  c) 是一个极度繁华同时具有人文气质的【魅力之城】
  d) 是一个具有国际化特征和财富象征意义的【新 城】
   因此,整个项目的推广案名要从外滩财富产业之源的中心概念中发想,又要符合项目的形象特征。

从二个层面上来思考推广案名:

(一)、以项目的核心概念及内涵来命名
  以国际同质项目或具特定含义、特定的名称来命名,缩短品牌的培育期。
  洛克菲勒广场、外滩财富城
· 洛克菲勒中心也即财富之城,是全球最大的商业中心及购物中心之一,其形象深入人心,早已成为商业繁华、商务繁荣的代名词
· 外滩中信城与洛克菲勒,东西遥相呼应,成为财富高度集中的象征。国际性特征、地域性特征鲜明,具有十分强大的亲和力。
· 直接以项目的概念与内涵方面来命名,整个项目的核心内涵则一目了然;
· 财富之城,活力、动力、商机、发展、繁荣的聚焦点,寓意外滩源,财富源的源头;

(二)、以项目的内涵延伸概念来命名
  巴黎右岸
· 巴黎左岸代表着创造力、自由、欲望、灵气,人文荟萃之地,学术气息浓郁;以其活力和知识而取胜。咖啡馆、画廊、书屋林立,先后汇集了达芬奇,雨果,雪莱,伏尔泰,萨特,波伏娃等等,对内心的关醒,对精神的层面的照拂,是“左岸文化”的标竿。

· 巴黎右岸塞纳河以北的商业区代表着秩序、自律、积累、财富,以其金钱、贸易、权力和高雅著称,成为了时尚、消费的区域,是成功者的乐园,是繁华、成熟、优雅的象征,世界流行中心。形成了巴黎的贸易、金融和消费中心。

· 将苏州河与塞纳河做切换,以巴黎右岸繁华的特征指代本案的财富集聚特点。也符合苏州河远景规划。

【外滩中信城】项目功能板块概念整合与命名
  外滩中信城的核心概念明确后,项目的各个功能板块的定位将围绕核心概念与项目的形象特征做有效的细分:
  五星级酒店:外滩好望角
  江景、河景交映,优美水岸风景。好望角超豪华公寓,享受生态,享受顶级服务
  
  超级购物中心:名都shopping mall
  外滩超级购物中心,国际知名品牌的聚集地,现代时尚的展示中心
  
  商务楼:名都中心
  突出整个项目对外滩CBD和外滩黄金商圈的标志性和开拓性意义,开启外滩新商务时代

  水岸观景高档住宅:塞纳河之畔
  突出【亲水】和【都市豪宅】两个概念
  以紧邻苏州河为住宅的突出卖点,结合上海将苏州河打造成塞纳河的规划,可以提出“塞纳河之畔”享受真正水文化情调的口号

  休闲广场:缤纷世界
  打造一个活力之源,动感之都、精彩缤纷的上海“新天地”、香港“兰桂坊”、法国“红磨坊”、美国“荷里活”、“棕吕滩”,形成上海时尚生活、文化、餐饮、娱乐、购物的新焦点,倡导具有独特吸引力的快乐休闲生活理念,突出时尚化,个性化的特点


第二部分:外滩中信城招商手册主题文案


总概念部分:

都会经典地标 都市文脉领地
流金岁月 百年承载

  外滩,一扇对接历史与未来的大门,承载了百年传奇。
  (配外滩万国建筑群、大自鸣钟、和平饭店、外白渡桥等图)


财富汇聚之城 商文繁华之源
临候奇境 谁与争锋

  外滩中信城位于上海外滩源头,黄浦江与苏州河的交汇点,外滩CBD与北外滩CBD前沿,是活力、动力、商机、发展、繁荣的聚焦点。
  (配上海鸣瞰图,标注:“外滩中信城”、“北外滩CBD”的位置)


总体规划部分

复合式街区 都市空间传奇

外滩中信城基地面积5.8公顷,规划总建筑面积25万平方米,融五星级酒店、水岸观景高档住宅、国际标准商务楼、大型购物中心、商业休闲广场等于一体。

  外滩好望角} 五星级酒店
  江景、河景交映,优美水岸风景一揽无遗。酒店公寓43层,内部采用大面积分割格局,挑空中庭气势撼人,气势提拔。包括SOHU大堂、多厅影院、4个SOHU共享空间、落水中庭、斜向中庭、沿街挑空中庭,享受生态,享受顶级服务。

  名 都shopping mall} 超级购物中心
  超级购物中心,国际知名品牌的聚集地,现代时尚的展示中心

  缤纷世界} 休闲广场
  活力之源,动感之都、精彩缤纷的休闲广场,上海时尚生活、文化、餐饮、娱乐、购物的新焦点,营造时尚化,个性化的休闲生活理念

  塞纳河之畔} 水岸观景高档住宅
  水岸观景高档住宅,“塞纳河之畔”,享受真正水文化情调

  名都中心}商务楼
  开启外滩新商务时代

(配“外滩中信城”全景鸣瞰效果图)



酒店部分

江景顶级公寓 名流满庭生辉
尊贵气度 恒久显赫

外滩好望角酒店,高177.7米,建筑面积4万平方米。内部采用大面积分割格局,挑空中庭气势撼人。包括SOHU大堂、多厅影院、4个SOHU共享空间、落水中庭、斜向中庭、沿街挑空中庭,享受顶级服务。
  (配外滩好望角酒店全景及局部效果图等相关照片)

挑高阳光中庭 超宽空间视野
现代艺术 独特创心

43层的酒店挑空中庭通透,使内部空间更加丰富。酒店内部装修豪华而不张扬,细致而有品位。国际化的配套设施,品质超然,专为精英人士度身定做。
  (配酒店内部挑空中庭及局部效果图等)



会所部分

华贵时尚生活 名流尊贵人生
群星璀璨 豪门风范

位于酒店42F的空中会所,是沪上豪华顶级会所,会所集健身、社交、娱乐于一体,多项VIP设施。
透过开阔的落地玻璃窗,浦江两岸的繁华胜景一览无余,会当凌绝顶,一览众山小。纵情逍遥中尽享细微的心灵呵护。
  (配酒店42F的空中会所图)




超级购物中心部分

时尚魅力前沿 国际名品走廊
名牌荟萃 引领时尚

名 都shopping mall超级购物中心建筑面积6万平方米,高39.3米,7+2层。来自世界各地的国际名牌荟萃于此,各种品牌专卖店应有尽有,新产品概念展示店、旗舰店林立,繁华涌动,时尚翻腾,为追求品位和时尚的人士提供了最佳的购物场所。
  (配超级购物中心图等相关照片)


商务楼部分

睿智商务空间 现代精英专座
国际视野 精英环境

  国际名都中心地处北外滩CBD的中轴之地,浦江两岸的繁华胜景一览无余,现代商务元素一应俱全,商务环境卓然出众。
  成熟的高雅生活社区,幽静、典雅的会所,与写意浪漫的工作空间浑然一体。
  (配商务平台、精英汇聚的图片)


水岸观景住宅部分

独享塞纳风情 成就视觉畅享
江河交汇 胜景交映

  东方塞纳河之畔汇集黄浦江与苏州河的灵秀,地缘开阔,视野开阔,景观绝佳,水脉、文脉、人脉三者有机结合,塑造出风情浓郁的水岸文化住宅。
  (配水岸观景高档住宅的创意性图片)

诠释阳光水意 延伸生态自然
浑然天成 原创美景


  国际品质的观景豪宅构成建筑形态与自然生态浑然天成、交相呼应的景观轴线。无论从房间的哪一个角度,都能欣赏到从日出到日落的万千光照和水岸的美景,完美实现了国际都市“融入自然、享受阳光”的空间主题。
  (配窗外恒久美景的创意图片)


休闲广场部分

穿越时空界限 徜徉异度空间
动感之源 活力之都

  

缤纷世界休闲广场汇聚了情趣各异的咖啡馆、音乐琴吧、艺术馆、酒吧等,既有巴西雨林的狂野奔放,也有欧洲风范的优雅精致,流光溢彩,灯红酒绿,异国情调与中国氛围柔和在一起,愈夜愈精彩。
  (配缤纷世界休闲广场等相关照片)

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【上海百富丽山庄广告策划纲要
新导向 · 百富丽山庄项目组 王萱 (2004年8月10日)

一、百富丽山庄形象包装策略
二、百富丽山庄形象推广主概念
三、百富丽山庄形象再造需要重视的几个支撑点
四、百富丽山庄形象推广的主要步骤
五、百富丽山庄形象推广的工作列表

【百富丽山庄形象包装策略】

目标客户群定位:外籍高级经理人
  百富丽山庄别墅项目坐落在上海浦东腹地的风水宝地-金桥别墅板块、金桥国际社区内,紧邻金桥出口加工区和张江高科技园区,地理位置得天独厚,距陆家嘴金融贸易区仅数公里之遥,堪称国际都市中的山庄。
  目前,金桥国际社区以碧云别墅为代表,龙东路沿线以汤臣高尔夫别墅等为代表的别墅板块,正成为常年在上海和浦东工作和生活的外籍人士和外籍高级经理人居住的首选区域之一。
  因此,陆家嘴金融贸易区、金桥、张江、外高桥等跨国公司、海外机构的高级经理人或有海外背景的外籍人士等,无疑将是百富丽山庄首选的目标客户群。

形象定位:海外CEO别墅首席
  有海外背景和跨国工作经历的高素质目标群,阅历丰富,见多识广,在购置别墅等高价位地产项目时,首先注重其使用功能,即别墅的内在品质,同时更关注其精神内涵,倾向于选择一处符合自己身份和家人生活理念和生活习惯要求的住宅。
  因此,百富丽山庄在项目推广和广告宣传上要紧紧与目标群的所思、所求、所感相契合,突出“为海外精英度身定制、跨国CEO专座”的销售定位。

强化碧云社区概念:缩短目标群对百富丽山庄的认识过程
  百富丽山庄的推广与造势,必须走驾轻就熟、为我所用的路径,即紧密依托碧云国际社区,打造出同属碧云国际化大社区的概念,缩短目标群对百富丽山庄的认识过程,以此达到先声夺人、事半功倍之效果。

推广策略:循序逐进,系列化广告诉求,传达利益点
  在具体推广时,可将这一概念继续延伸和深化,凸现和强化百富丽山庄与众不同的国际品质和环境布局,以主题化、系列化广告推广的形式,从社区、生活、工作、居家等不同角度和细节,将百富丽山庄与国外同质别墅进行对接和比较,以深入营造CEO别墅首席的概念。

【百富丽山庄形象推广主概念】

主概念:

英伦全新版 盛大开启
百富丽山庄 世界级精英别墅社区
碧云尊墅,贵显名门,大器落成
站在难以企及的人生高度,独占全上海无可复制的碧云胜景


分概念:


邂遇在百富丽山庄
踏着19世纪维多利亚女皇的足迹,走过法国蒙顿小镇林荫道,带着地中海蔚蓝海岸的浪漫气息,东方的风与西方的云在此际遇,英伦建筑与法国风情园林绝美结合……

别苑奇葩 独墅一帜
随时随地与国际潮流同步
尽享私密却又开合有度,创造最适宜的邻里距离


【百富丽山庄形象再造需要重视的几个支撑点】


  由于百富丽山庄1997年已经竣工,在整体规划、房型设计与近期的别墅相比处于明显劣势,需要进行全面整改,以国际性、舒适性为准则,力求在外观形象和整体功能上进行有针对性的再造。

1. 建筑风格:百富丽山庄要真正营造出海外CEO首选别墅的概念,必须有明确的建筑风格烘托出其独特气质和内涵,这样才能更好地突出整个别墅区的国际化倾向。

2. 外观形象:与碧云社区的外观协调,营造浓重的国际社区氛围,以极强的整体感给目标群以强烈的、直观的国际社区印象。

3. 功能划分:百富丽山庄目标群中无论外籍人士还是海归,身上都深深刻着海外烙印,因此别墅功能的重新规划时要充分考虑到他们的生活习惯,注重细节和功能划分,从而真正做到匠心独运、度身定做。

4. 景观再造:别墅的消费群特别注重空间私有性,私家花园面积的大小往往成为他们衡量别墅物业的标准之一。在百富丽山庄花园面积无法更改(扩大)的现实条件下,应通过花园风格与功能的精心设计,使百富丽山庄的花园具有浓厚的西欧精致典雅与中国楼亭琼阁的情调。通过秋千、疏密林木遮阳棚、烧烤架等场景的设计,凸显百富丽山庄花园的利益点。

5. 强调社区感:百富丽山庄的栋距较小,在动辄诉求几亩地一幢别墅的今天明显不占优势。但可以通过小区景观和功能规划设计,打破其它别墅邻里不相往来、冷漠大空间的模式,独树一帜地营造出栋距不远,但有强烈亲密社区感的国际空间。这符合国际高级经理人力求融入当地社会,尽情享受生活的价值观。


【百富丽山庄形象推广的主要步骤】

常规房产项目的推广,一般分为形象塑造期、强销期、全面销售期三个主要阶段。形象塑造期主要利用房产项目的期房阶段进行概念的铺垫和楼盘整体形象的导入,然后随着房产项目工程进度的推进,逐步强化房产实际卖点逐步完成整体宣传的任务。

百富丽山庄由于是一个老项目的全面重新包装,在项目推广时有较大的特殊性,只有新的形象被消费群认可和接受,整个项目的推广才有可能进行的比较顺利。

既然形象的重建在百富丽山庄项目的推广上显得特别重要,因此需要在项目外立面、房型等等方面整改的同时,特别加大销售前期形象包装和新概念导入这部分的工作,力求以崭新的概念和形象来打动和迎合国际化高级经理人这一目标群。



【百富丽山庄形象推广的工作列表】

分三大系列内容:

● 百富丽山庄核心概念包装策略、阐发
  概念营造
  广告策略
  广告宣传方案

● 百富丽山庄形象的媒体、活动推广策略、计划
  媒体策略
  媒体计划
  活动推广方案

● 百富丽山庄销售道具设计、制作
  百富丽山庄LOGO设计
  楼书设计、制作
  VCD创意、制作
  售楼处展示设计
  楼盘现场户外广告牌设计


 

 

 

 

 

【东阿阿胶系列保健品品牌整合策略方案
新导向 · 东阿阿胶项目组 王萱 (2004年1月28日)


一、补血市场竞争态势与东阿阿胶
二、产品的功效诉求与市场细分体系构建状况
三、【东阿阿胶】品牌的双刃剑效应
四、东阿阿胶保健品需要什么样的新形象
五、新形象下的品牌整合策略
六、系列产品整合建议
附:市场调查报告

前 言

【东阿阿胶】是百年品牌,获得过荣誉无数。但在需求决定产品市场命运的今天,背负的历史与荣誉也同样给东阿阿胶带来诸多困惑。如深厚历史文化底蕴和现代时尚需求如何对接?面对阿胶这么多功能,应主要面对何种人群来推广等等若干课题,都时刻敦促阿胶人不断的寻找答案和品牌的出路。
经过深入研究和理性周密的思考,以及对【东阿阿胶】的品牌现状和补血养颜保健品市场的专题调研,以期更深入掌握最真实的市场状况和消费群认知状况,为“阿胶系列保健品”的品牌整合策略提供科学的依据。

一、 补血市场竞争态势与东阿阿胶

  在众多补血保健品中阿胶一支独秀的时代已经成为历史,东阿阿胶、福牌阿胶、箭牌阿胶等品牌重复的只是阿胶之争。目前补血市场中除不同品牌阿胶的竞争依旧外,补血保健品的市场格局发生了根本性的变化,红桃k成为补血市场的老大,血尔紧跟其后位居第二,朴雪、女人缘也表现强劲,抢得不少市场份额。
  近五年来,补血市场品牌排序发生根本的变化,东阿阿胶的市场对手已不是其他阿胶厂家(因而诉求正宗的好阿胶已经没有现实意义),而是红桃K、血尔、朴雪、女人缘等新兴的补血品牌。
下面简要分析一下以红桃K、血尔为代表的竞品的市场定位和推广策略。

1、 红桃K
  功能诉求:补血快,能够迅速消除贫血症状
  成 分:卟啉铁
  目标消费群:大众市场,所有贫血人群,不分男女老幼都可以服用
  推广策略:农村包围城市,以迂回策略围攻城市市场
  品牌定位:健康、诚信、高科技的“血健康专家”
  市场占位:补血第一品牌

2、 血尔
  功能诉求:补血效果持久,将强身物质和血液必需物质合理配备,这是血尔的独特之处。
  成 分:补血成分和强身因子
  目标消费群:大中城市(尤其是经济发达城市)消费能力强的女性白领阶层
  品牌定位:形象高档,诚信、高科技的值得信赖的品牌
  市场占位:补血第二品牌
  (竞品分析略)

竞争形势十分严峻,以血尔为代表的补血品牌以有效的市场细分策略,配合有效的核心价值宣传策略,将推广的重点人群放在了最有消费潜力和消费影响力的城市白领高消费群体,以时尚化的概念打动消费者,以最终的核心价值观取悦消费者,已经争取到了城市中年、青年两大主力消费群。


 如何进一步打造“阿胶系列保健品”的独特核心价值,构建系统市场细分策略与宣传策略,更有效地赢得市场,赢得消费者;遵循保健品品牌的推广和运作规律,以新思维和新概念赋予“阿胶系列保健品”品牌新的生机和活力。
● 东阿阿胶面对日益复杂的市场格局与激烈的竞争,应采取怎样的积极的应对策略,一方面整合自身的优势资源,另一方面从市场需求乃至对手身上找到突破口,向市场领先品牌挑战。


二、东阿阿胶保健品的功效诉求与市场细分体系构建状况

(一)、阿胶西洋参软胶囊
  2001年起,【东阿阿胶】陆续推出十余种系列保健品。作为阿胶系列保健品的第一款重点保健品,将补血功能在一定程度上延伸至美容、延缓女性衰老。

  产品描述:
  功效定位:针对女性抗疲劳的保健品。
  机理定位:阿胶补血,西洋参补气、两者合一、气血双调、深层次消 除疲劳,焕发女性光彩。
  四大功效:心情烦躁、疲劳乏力、皮肤粗糙、面色萎黄。
  目标定位:25—45岁为主的白领女性

对比竞争品牌的推广策略,阿胶西洋参软胶囊仍然存在两大问题:一是区别于市场同质品牌,具有自身独特鲜明的功效诉求;二是没有触及针对白领女性阶层这一特殊群体的真正需要。
  (详略,参见市调报告)

(二)、其他系列产品
  阿胶系列保健品在近一、二年内推出的产品还有:阿胶神口服液、阿胶羹、伊宝阿胶、阿胶软胶囊、阿胶怡静口服液、阿胶葆苓口服液、恬雪四季红阿胶胶囊、阿胶蜂蜜、阿胶补钙口服液、软胶囊、阿胶饮宝、阿胶VE软胶囊、阿胶磷脂软胶囊等。
  【东阿阿胶】作为一个拥有10多种系列产品的保健品品牌,在产品细分体系方面,产品种类多、功效单一,原料稍加添减,就推出一个新品,没有做深做透,重复设置现象严重,品牌的影响力分散。在产品功效诉求方面,各个阿胶产品的功效十分接近,除了西洋参软胶囊将补血功能在一定程度上延伸至美容、延缓女性衰老的市场范畴外,其他产品未能够有效区分市场。在市场推广方面,除少数产品因广告推广力度较大有一定知名度外,其余产品缺乏强有力的支撑。由于整个品牌系列缺少一条核心的主线,消费者缺乏对系列产品的整体认知,东阿阿胶保健品市场整体表现不够理想。
  (详略,参见市调报告)
  近年来,这一领域迅速崛起的新品牌,无不是通过差异化的产品和营销策略,建立鲜明现代的品牌形象,通过与消费群紧密互动的机制,赢得市场上的制高点。
  树立阿胶系列保健品的品牌形象,要通过整合品牌的功效诉求体系,建立起与竞争品牌完全差异化的功效定位,建立深入人心的核心价值理念体系,并逐步完成系列产品市场的细分。
  综合分析阿胶系列保健品所处的补血市场的竞争状况,可以清晰的看到:东阿阿胶在竞争中存在的优势已由显性的变成隐性,需要再提炼再挖掘,东阿阿胶已有先前的补血市场领先品牌,变为一个向红桃k、血尔等品牌挑战的品牌。


三、【东阿阿胶】品牌的双刃剑效应

  
在【东阿阿胶】品牌的推广过程中,很久以来一直作为品牌优势的部分,使阿胶系列保健品在形象定位、功效定位、核心价值构建中产生诸多复杂而又难以解决的问题。这些因素所带来的困扰,是我们不得不直面的问题。

1、品牌联想受局限
  【东阿阿胶】这个品牌是有着近百年历史的老字号,它的形象是传统的、历史悠久的、有关阿胶的、致力于中医补血领域的。可以说所有的品牌联想都与中医、中药有关,都与传统补血手段有关,都与中老年女性补血有关。东阿阿胶品牌具有相当的知名度,悠久的品牌历史和良好的功效培育了一群中老年纪的忠诚消费者。但东阿阿胶与其他老品牌一样,老牌子在相当程度上成为它品牌年轻化的阻力。
  多年来,【东阿阿胶】形象一直与阿胶紧密相连,而阿胶本身是最传统的东西,最容易引起消费者关于传统、历史、老化的联想。在长期的宣传和传统意识下,消费者把阿胶定位于——中药,适合中老年女性的补血养气。过于传统的产品诉求导致产品销售范围的狭窄,不利于市场的有效扩大,许多有需求的细分市场被忽略了。
  这一品牌与形象之间的固有关联,某种程度上已经成为阿胶系列保健品再展雄风的障碍。如何从根本上解决这一问题,应该是要着重考虑的问题。

2、功效太多致使利益点分散,缺乏核心价值构建
  阿胶是国药精粹,具有2000多年的历史。山东东阿阿胶在阿胶这一领域曾独步天下,被誉为阿胶之王。阿胶具有多种复合功效,补血、止血、养颜,调节免疫力、促进睡眠等,正因为功效太多,反而成为阿胶的负担。多年来阿胶产品定位上一直迷失在功效的漩涡里,难以确定什么功效是最有市场的卖点。东阿阿胶需要针对竞争对手的功效诉求,提出差异化的功效定位。
  只有重树品牌核心概念才能有效扩大东阿阿胶的消费群,让消费能力更强的年轻白领和其他群体关注东阿阿胶。

3、保健品和药品之间的形象区隔不明显
  【东阿阿胶】品牌旗下的保健品与药品提供给消费者的核心利益点没有能够清晰区分,二者之间的形象区隔不明显。许多产品功能趋同,在同一细分市场互相争夺消费群,不利于市场推广和消费者的记忆和理解。阿胶神口服液等10多个保健品牌,知名度低,市场上还没有形成对东阿阿胶系列保健品的整体认知。
  综合来讲,目前东阿阿胶系列保健品在形象上、品牌认知上与药性关联过多。致使消费群无法摆脱对固体阿胶传统的、老化的、补药性质的固有认知,过分强调中医学的理论和配伍原理,显得过分专业和晦涩难懂,缺乏高科技成份。加深了消费者对品牌老化的印象,无法与消费群进行平等的沟通,难以引发消费群的兴趣。这一形象极可能形成东阿阿胶系列保健品的消费群年龄、品牌形象老化。

4、有关滋补概念与现代保健的思考
  
【东阿阿胶】打造亚洲滋补第一品牌的目标无疑是符合企业自身发展的需要的,但滋补这个概念本身就具有两面性。一方面,滋补在当今生活节奏加快,自我保健意识逐渐增强的群体中有着广泛的市场接受度;另一方面,滋补本来就来源于中国传统的中医学理论,是一个回归中医药传统的概念,在中医理论里的滋补人群尤以老年和体弱群体为首。
  滋补与现代保健观和现代消费观有着相当距离,极可能成为品牌现代化的一个较难逾越的障碍。

结 论:
● 消费者对“东阿阿胶系列保健品”的认知现状已经制约了这个品牌的进一步发展,【东阿阿胶】迫切需要以统一的新概念来统领这个品牌。
● 传统的产品诉求导致产品销售范围的狭窄,不利于市场的有效扩张,许多有需求的细分市场被忽略了。重塑契合消费者需求的【东阿阿胶】的新形象,才能有效扩大【东阿阿胶】的消费群,让消费能力更强的年轻白领关注和购买【东阿阿胶】。
● 通过【东阿阿胶】的母品牌平台和“补血养气”的理论功效平台,建立具有功能差异化特征的子品牌,细分各自的主打功能市场。通过“补血养气”的深度挖掘、宣传,将市场有效延伸到美容、美体、延缓衰老的大众市场,才能并有效的切入渐成习俗的滋补品送礼市场。


四、东阿阿胶保健品需要什么样的新形象

(一) 东阿阿胶的品牌内涵

东阿阿胶保健食品是什么?
是源于东阿阿胶母品牌的,亚洲第一滋补品牌
是专注于现代人的健康事业的,富含多种天然营养的——现代生活健康专家

第一层:依托母品牌,并由母品牌的滋补概念进行有效的延伸;
第二层:健康是现代人关注的大课题,东阿阿胶保健品以现代人的健康事业为己任,是专业的,值得信赖的;
第三层:补血养颜,滋养保健为一体,符合保健食品消费群营养、保健的需求;原料天然的,绿色安全,天然营养,符合当今年轻一代的绿色消费潮流。

为什么需要这样的形象

品牌要素分析
第一层:现代的
只有这样才能真正与古老、传统的阿胶形象割裂开来,建立起消费者对阿胶形象新的认知。

第二层:时尚的
只有时尚的消费品才能赢得消费群的青睐,才有引发需求,进而才能引领消费潮流。

第三层:关注美、塑造美的
关注女性内心深层次需求,只有这样的品牌才能根植于消费群心目中。
品牌有深层次的文化内涵,保持持久的活力和需要,才能永远不过时,永远被消费群所需要。

第四层:补血是品牌的基础
阿胶的补血功能是根本,是产品核心利益能够朝保健美颜方向延伸的基础。

这个形象应该是现代的、充满活力的、引导当今保健潮流的。这样,才能摆脱传统的束缚,焕发出现代活力。
  这个形象应该是契合消费群者需要的,能够直接引发消费需要。这样,产品才有更强的市场竞争力。


(二)功效诉求

红桃k承诺补血快,血尔诉求补血更持久…。

【东阿阿胶】的独特功效是什么呢?怎样才能与它们产生根本性的差异化?

建议1- 全面补血 效果更显著
功效支持点:
【东阿阿胶】不仅补血,还能养气,改善身体微循环,从而全面调理身体状态和免疫能力,使补血更全面,效果更显著。

建议2- 根本补血 效果更彻底
功效支持点:
以现代细胞血学的观点支持阿胶补血的功效,促使阿胶的形象由中药向现代高科技转变。
阿胶富含生血因子,有效促进干细胞向血液细胞的转化,转化成更多的白细胞、红细胞、血小板,促进造血功能,实现根本的补血和造血,效果更彻底。

建议3- 天然补血 效果更自然
功效支持点:
原料天然,阿胶富含多种对身体有益的营养成份,达到营养滋补和补血的双重效果,可以使女性肤色红润,保持容颜的美丽和生命的活力。效果更自然。

(三)东阿阿胶保健品的核心价值建构

1、 整合核心价值的意义

  要使产品能长盛不衰,必须创造产品的核心价值,也就是品牌的核心价值。
  阿胶的补血功能是根本,产品功效表现出来后,补血给人带来的其他好处,如生活上、精神上的改变等等就显得至关重要。阿胶补血功能的有效性是产品核心利益能够朝养颜、美体方向延伸的基础。
  为什么延伸至美颜功能,而不是其他?
  美颜这个概念不是人为造出来的,而是以产品具有补血、养颜的功效作为基础的。产品的功效是新的核心利益定位的基础。
  美颜是女性补血深层次的目的,新的核心利益定位强化了女性的需求。而这个定位也必将引发更大的需求。
  美颜这个话题,能帮助消费者快速理解产品而忘记阿胶的存在,好比消费者服用红桃K生血剂,不会深究卟啉铁是什么,服用血尔补血口服液,不会深究“生血因子PI”与“强身因子EAA”是什么那样,只有从阿胶具体的物当中解脱出来,才能够使品牌远离阿胶传统老化的形象。
  关注女性内心深层次需求,只有这样的品牌才能根植于消费群心目中。品牌有深层次的文化内涵,保持持久的活力和需要,才能永远不过时,永远被消费群所需要。

2、 东阿阿胶品牌的核心价值的三个层次:

   1) 是机体上的健康
  2) 是外形上的美丽 (自然的美)
  3) 是内在的气质自信 (自信的美)

健康之美是一种自然的美,是补血后带来的外形上体现,也是从物质满足到精神满足的一种过渡;自信的美更是一种自然的美,是补血后带来的精神上体现。

3、品牌核心概念:
  自然的美 当然吸引
  自信的美 当然吸引

支撑点:
1) 阿胶对补血有特殊功效,可以使女性肤色红润,保持容颜的美丽和生命的活力。保持自然的健康的美丽。
2) 挖掘和提炼了女性爱美深层次的内因。爱美是天性,追求美,是实现自我价值的需要。
3) 实现自我、获得认可,有两种表现方式,一种是吸引同性的目光,第二种是吸引异性的目光。吸引别人对自己的关注,最终实现美的价值是产品利益的根本和着眼点。


五、新形象下的品牌整合策略

通过重塑“东阿阿胶保健品”现代生活健康专家的形象可以解决四大类问题:
1、 清晰勾画东阿阿胶保健品品牌的新形象,为品牌的成长和壮大开辟了一条新的通道。突出对现代人有吸引力的美颜利益点,将有几千年历史的老产品阿胶转而成为品牌的依托,巧妙地解决了悠久历史和时尚需求对接的问题。

2、 以补血美容作为功能核心,以实现自我,获得认同作为品牌利益核心。将目标消费群有形的和无形的需求有机地联系在一起,产品内涵由原来的老化转变为时尚化,将品牌由单纯补血产品转变为现代女性的时尚消费品。有效解决了是突出功能、还是突出机理的宣传难题。

3、 女性关注容颜,关注美是个大话题。不同类型和年龄层女性的需求还是存在差异的。在“自然的美,自信的美,当然吸引”的总概念下,还可以进行有效的市场细分。根据不同年龄层,对美颜的不同追求和理解进行二次的有针对性的诉求。东阿阿胶的产品线可以很好地解决差异化诉求这个问题。

4、 在现代生活健康专家这个形象的统领下,在“自然的美,自信的美,当然吸引”的利益引导下,补血、美容成为女性恒久的追求。没有年龄的限制,没有季节的要求,不受环境的阻碍,顺理成章地弱化、淡化,并解决了产品季节适应性的问题。


六、系列产品整合建议

  
整合原则:在“全面补血,效果更显著;根本补血,效果更彻底;天然补血,效果更自然”功效诉求,以及“自然的美,自信的美,当然吸引”的核心价值概念统领下,对系列产品线进行二度的整合,主力推广阿胶西洋参软胶囊、阿胶神口服液、阿胶羹三个产品,形成涵盖女性各年龄段的产品线。
  在产品诉求上除了功能卖点外,强化迎合不同年龄阶段女性需求的利益点。做到以需要引导消费,顺理成章地弱化、淡化产品季节适应性的问题。东阿阿胶保健品的系列产品较多,一定程度上分散了品牌的合力。但着重推广单一的产品,无法带动其又不符合现代生活健康专家的整体形象。
  目前【东阿阿胶保健品】系列的产品线拉得较长:同一种功能,不同剂型或只是添减了一些配料就成为一个新产品,造成了好几种产品争夺同一市场的资源浪费现象。
  因此在新的品牌整合策略下,构建起合理的产品线体系就显得尤为重要,产品线的构建要充分契合细分市场的真正需要。依照自然红润 当然吸引的主概念重新梳理产品线,将真个系列产品按年龄层来划分为三大系列:

  系列一:青年女性 突出现代的概念 美在自然
  系列二:成熟女性 突出时尚化的概念 美在气质高贵
  系列三:中老年女性 突出高档化的概念 美在成熟


  这样做到既突出了品牌的核心概念优势,又充分涵盖和兼顾了三个重要细分市场的需求。做到了既有品牌大概念,又有强势的产品作为依托。


附:市场调查报告


第一部分:调查构成
样本数:
总样本数: 120份,有效样本数:89份
性别:
根据东阿阿胶产品的特点,本次调查对象设定以女性为主。调查对象中女性占总体的77.5%,男性为22.5%。
年龄:
根据对产品的初步划分,本次调查对象 (女性)分为20-30、30-40、40-50岁三个年龄阶段。问卷中20-30岁的占总量的66.7%,30-40岁占总量的20.3%,40-50岁占总量的10.1%,50岁以上占总量的2.9%。
学历:
高中以下为25.4%,大学为73.1%,硕士以上为1.5%
职业:
职员为69.8%,中层经理为12.7%,高级经理为1.6%,企业主为3.2%,家庭妇女为12.7%。
收入情况:
3000元以下为63.1%,3000-6000元为29.2%,6000-10000元为3.1%,10000元以上为4.6%。

● 从以上样本构成的五方面数据显示,本次调查样本选取涉及东阿阿胶产品各个层次的主要消费者,以便更客观、全面和真实的反映消费群对东阿阿胶的认知,。
●  样本中年龄20-40岁左右占绝对多数,以大专以上(含大专)文化程度为主,月薪在6000元以下。在年龄、收入、知识层次等各方面都符合东阿阿胶对主要目标消费群的定位。

第二部分:东阿阿胶市场调查报告

(一) 东阿阿胶品牌形象调查部分

1、听说过阿胶吗?它的主要功效是什么?
A. 从没听说过         占12.2%
B. 只听说过,不知其功效    占46.7%
C. 听说过,了解些功效     占41.1%

根据统计结果,大多数消费者对阿胶产品有一定认知性,纯粹听说过的占总量的46.7%,了解一些功效的占41.1%,从没听说过的占12.2%。
虽然八成以上的消费者对阿胶有印象,说明它有一定的认知基础,对于消费者而言不是全新的产品,在推广过程中导入期可相对缩短。
消费群对阿胶具体功效的模糊认识说明阿胶在自身的宣传推广过程中始终缺乏明确的、容易被消费群理解、产生购买的功效利益点,因而如何在今后的推广工作中更加直观诉求主要功能就变得尤为重要。


2、提起东阿阿胶你会联想到什么?
A、保健品    占21.3%
B、中药     占22.3%
C、滋补品    占53.2%
D、其他     占3.2%

过半的消费者对其直接联想为滋补品,占样本总量的53.2%;其它的联想依次为中药占22.3%,保健品占21.3%,其它占3.2%。
把东阿阿胶界定为滋补品、保健品,可见绝大多数的消费者对东阿阿胶产品功效的认知并不清晰,许多认知仍停留在基于传统的初级阶段。
消费者认识到东阿阿胶有保健的功能,对于东阿阿胶保健品的市场推广具有一定的基础作用。


3、是否购买或使用过东阿阿胶生产的产品?
A、从未买过任何品牌的阿胶   占69.9%
B、购买过           占17.2%
C、自用            占4.3%
D、送礼            占8.6%

消费者对东阿阿胶好感度总体不强,有近七成的调查对象从未购买过任何品牌的阿胶,占总数的69.9%;占总量17.2%的购买群中,仅有4.3%的总量是作为自用,8.6%则是送礼,可见东阿阿胶在保健品市场上的品牌占有率相对较低,情况不容乐观。
依据调查结果显示,虽然消费者对东阿阿胶有较好的认知,但偏好性不强,说明东阿阿胶整个品牌系列产品与消费者的消费心理之间有一定的差距。
提高品牌知名度,重新塑造符合现代消费群审美需求的品牌形象是东阿阿胶有效扩大消费群体和市场份额的必由之路。


4、你心目中的东阿阿胶(品牌形象)是怎样的?
A、值得依赖的传统中医精华    占14.4%
B、老品牌            占18%
C、现代的滋补品牌        占1.8%
D、没有年龄限制的滋补品     占4.5%
E、老年人服用的补品       占9.0%
F、女人补血的产品        占27.9%
G、女性养颜美容的产品      占24.3%

在对东阿阿胶形象的调查中,大多数的消费者还是把它归纳为女人补血的产品、占总量27.9%,女性养颜美容的产品占总量24.3%,其余的依次为老品牌占18%,传统中医精华占14.4%,老年人服用的产品占9%,无年龄限制的滋补品占4.5%,现代滋补品牌占1.8%。
在消费者心中东阿阿胶依旧沿袭其传统的中医精华的古老形象,不具有时代的特点,从而与消费者的消费心理形成一定的代沟,因此如何将传统的优势转化为乐于为现代消费者接受的利益点,成为品牌推广的关键。
另外消费者对东阿阿胶女人补血的认知和养颜的认知,是品牌有更大发展的基础和核心利益。但这种认知在消费群中还不够明确和广泛,因此东阿阿胶要在巨大的市场抢占更多的份额,就必须重新树立其品牌形象,以一个新的品牌形象吸引更多的消费群体。


(二) 消费者对东阿阿胶保健品的认知调查部分

5、东阿阿胶有哪些保健产品?
A. 阿胶神口服液         占27.7%
B. 阿胶西洋参口服液/软胶囊   占18.8%
C. 阿胶羹            占11.9%
D. 伊宝阿胶           占5%
E. 阿胶软胶囊         占11.9%
F. 阿胶怡静口服液        占4%
G. 阿胶葆苓口服液        占5.9%
H. 恬雪四季红阿胶胶囊      占1%
I. 阿胶蜂蜜            占5.9%
J. 阿胶补钙口服液/软胶囊     占5%
K. 阿胶饮宝           占0
L. 阿胶VE软胶囊         占3%
M. 阿胶磷脂软胶囊        占0

调查显示消费者普遍对数量众多的东阿阿胶系列保健品缺乏清晰的认知,除个别产品有一定的知名度外,多数产品处于自然存在的状态。
过长的产品线,分散了目标群体对系列产品本身的关注,一定程度上为消费者清晰认识东阿阿胶保健品的功效和核心价值设置了障碍;建议东阿阿胶今后做好新品推出的策划,控制新品推出的频率,以便消费者更好的认知。
市场对众多产品的陌生和距离,也表明东阿阿胶保健品在产品线建构的过程中缺乏明确的消费群定位,致使产品设置重复、资源分化。如何更好解决产品线和市场规划的问题,将是重新梳理东阿阿胶保健品品牌架构过程中需要解决的重要任务。


6、东阿阿胶系列保健品的主要功效?
A. 补血         占31.4%
B. 养颜         占10.8%
C. 补血养颜合二为一   占37.3%
D. 抗疲劳        占2.9%
E. 调高免疫力      占7.8%
F. 延年益寿       占9.8%

消费群对东阿阿胶保健品功效的认知如下:补血养颜(占37.3%)、补血(占31.4%)或养颜(占10.8%)为主,其它延年益寿占9.8%,调高免疫力占7.8%,抗疲劳占2.9%。
由于东阿集团在产品推广过程中功效诉求点过多,互相干扰,致使消费者对东阿阿胶保健品的功效认知较为分散,对主要功能如补血等认识不够清晰。因此在以后的宣传中需要强化独有的功效定位,强化独有的功效利益点,在消费群心智中树立差异化的产品形象。
调查结果中可以看出,消费者的认知集中在补血养颜和补血两个功效上,因此东阿阿胶保健品的诉求点应以此为基础,不宜有较大的偏差。


(三)消费者对补血、养颜美容类产品的需求部分

7、在女性日常保健中,是否需要补血养颜?
A.非常需要       占48.9%
A. 一般需要       占40.2%
B. 可要可不要     占9.8%
C. 不需要        占1.1%

调查显示九成左右的消费者认为需要在日常保健中注意补血养颜,其中非常需求占48.9%,一般需要占40.2%,可要可不要占9.8%,只有1.1%认为不需要;
可见,市场对补血养颜有普遍和迫切的需求,这部分是十分有开拓价值和增值潜力的市场。东阿阿胶保健品应该立足在产品功效方面的优势,积极求变适应市场的需求,通过切入补血养颜市场,实现品牌的真正现代化和时尚化。
东阿保健品系列的功效宣传可以向补血养颜这个方向延伸,通过市场教育,将“一般需要” 及“可要可不要”的消费习惯转变为日常的必须消费,东阿的保健品市场占有率才会有一个质的飞跃。


8、是否服用或购买补血养颜产品?
A. 经常服用        占11.8%
B. 偶尔服用        占30.1%
C. 不服用、购买送人    占28%
D. 购买送人、自用     占5.4%
E. 不服用,不购买     占24.7%

在购买使用率上,偶尔服用占样本总数的30.1%,不服用购买送人占28%,不服用不购买占24.7%,经常服用占11.8%,购买送人或自用占5.4%;
经常服用补血养颜类保健品的消费群是一群具有确定品牌倾向的消费者,她们的品牌选择具有品牌风向标的指示作用。东阿阿胶保健品要在补血养颜市场有所作为,必须深入研究这些对手,与竞争品牌做到差异化竞争。
偶尔服用的群体占3成左右,说明尽管消费潜力巨大但这个领域的消费还需要一定的引导。如何塑造品牌的核心利益与内涵,成为某种消费和潮流的引导者,成为品牌致胜的关键。
另外,保健品的礼品市场一直是大家争夺的焦点。同样在补血养颜的礼品市场,礼品也存在机会。关键是选择合适的角度切入。


9、你或你的亲人为什么服用补血、养颜产品?
A. 身体虚弱         占42.5%
B. 贫血、生小孩等      占18.9%
C. 追求美丽         占27.4%
D. 看别人在补血、养颜    占11.3%

在服用补血类产品时,身体虚弱、贫血成为消费者最大的购买动机,占到样本总量的42.5%,第二大的动机是追求美丽,占总量的27.4%,其次为贫血、生小孩占18.9%,跟随者(被动的购买目的)占11.3%;
调查显示消费者在选择这类产品时,有对症的功能是基础,另外追求身体健康之上的美丽也成为部分消费者明确的需要。
因此在以后的品牌传播过程中,要真正关注消费者对此类产品的真正需求、和深层次的需求,在品牌推广的过程中应该遵循消费者对产品利益的认知规律。


10、选择补血、养颜产品的依据?
A. 广告宣传         占37.2%
B. 亲友介绍         占27.3%
C. 医生推荐         占26.4%
D. 售点推荐         占5%
E. 产品包装或说明书    占4.1%

消费者在购买补血养颜类产品时受广告、亲友、医生推荐等因素的影响较大,分别占到总量的37.2%,27.3%,26.4%,而售点推荐及产品包装说明书分别只占到5%及4.1%;
调查显示,广告宣传仍然是消费者接受有关信息的最主要途径。东阿阿胶保健品系列想要突破目前的局面,有效的传播策略仍然是至关重要的一个环节。
口碑宣传是建立在使用者消费体验的基础上的,因此对东阿阿胶来说首要的任务还是如何扩大品牌的影响力和重树易被消费群认同的新形象。


(四)东阿阿胶等品牌保健品消费者购买习惯部分

11、 如果你需要补血或赠送亲友(贫血、生小孩等),会购买哪种品牌的补血类产品?
A.红桃K生血剂        占17%
B.血尔补血口服液       占40.2%
C.东阿阿胶系列保健品     占24.1%
D.朴雪            占3.6%
E.朵儿胶囊          占15.2%

针对补血的需求,品牌选择情况如下:血尔为40.2%,东阿阿胶为24.1%,红桃K为17%,朴雪为3.6%,朵儿胶囊为15.2%;红桃k、血尔、朵儿已成为东阿阿胶的强劲对手,并在品牌上已经取得一定程度优势地位。
虽然选择东阿阿胶品牌的倾向性明显,但不能排除调查对象在对问题的选择倾向会受问卷的影响;调查结果,某种程度上真实反应了补血品牌市场占有率的情况,血尔是当仁不让的第一品牌。
充分挖掘东阿保健品品牌的核心内涵,通过有效的整合、分层级将功能诉求上升为更进一步的消费者心理诉求(如血尔),将产品利益与消费者内心深层次的需求有效链接,是东阿阿胶品牌应该采取的策略。


12、如果你需要养颜美容或赠送亲友,会购买哪种养颜美容类产品?
A. 东阿阿胶系列保健品     占12.1%
B. 女人缘美颜胶囊       占28.6%
C. 太太口服液         占54.9%
D. 青春宝           占3.3%
E. 美媛春           占1.1%

在养颜美容保健品的选择上,太太口服液以过半的优势(占54.9%)成为第一品牌,其次为女人缘(28.6%),东阿系列(12.1%),青春宝(3.3%),美媛春(1.1%);美颜产品的品牌排序与补血类产品有明显的差异,从深层次反映出这类功效基本同质的品牌因采取了不同的市场推广策略,所产生的不同品牌认知效果。
消费群对东阿阿胶系列保健品有关美颜功效的认知已明显落后于竞争品牌,清晰地看到差距,通过品牌整合策略赋予东阿阿胶品牌新的涵义,以求得在成长空间巨大的美颜市场大有所为,应该是东阿阿胶急需思考的问题。
太太口服液的成功,与其深入人心的广告宣传及不断年轻化的形象和有效的公关活动是密不可分的。因此,东阿阿胶品牌的形象年轻化势在必行,广告宣传在形式上也要和我们的目标消费者的审美需求相稳合。


13、在什么场所购买以上产品?
A. 连锁药店      占35%
B. 零售药店      占8.7%
C. 超市        占54.4%
D. 便利店       占1.9%

超市(占54.4%)和连锁药店(占35%)仍然是主要购买场所,其余的依次为零售药店占8.7%,便利店占1.9%。
超市(大卖场)己逐渐成为上海市民主要的购物方式,应引起更多的关注。尤其是其他竞争品牌都十分注重超市的终端建设,将超市作为产品推广的首选渠道。


14、购买什么样价格档次的补血、养颜类产品?
A. 50元以下        占1.1%
B. 50-100元        占31.5%
C. 100-200元       占60.7%
D. 200元以上       占6.7%

消费者选择补血、养颜类保健品的价格倾向性为50-100元的占总量的31.5%,100-200元的占60.7%。由此可以看出,市场普遍接受的是中高档产品。
调查结果一方面说明,高价位代表高品质、更加值得信赖的约定俗成的消费观念;
另一方面也反映出,美颜类消费群在选择产品时更注重深层次的消费感受,因为高档次的产品往往代表着潮流和时尚,能够让消费群身、心得到双重满足。

 

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【真爱女子医院推广策划方案】
新导向 · 真爱女子医院项目组 (2004年2月2日)



一、市场态势与竞争分析
二、项目分析
三、项目定位
四、推广策略
五、广告策略
六、媒体策略

一、市场态势与竞争分析

  上海市长宁区真爱女子医院是上海首家推出的仅针对女性群体进行服务的医疗机构。尽管真爱女子医院(以下用简称)的创新和尝试打破了医疗界一贯的或综合或专科的建院模式,提出了较为超前的女子专属医院、专享领地的概念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、安全要求及口碑要求较高的行业,一个新出现的医院要获得市场的认同,一鸣惊人,获得成功,除了自身各方面的软、硬件都要过硬外,还需要深入研究市场的状况,竞争对手的情况,发挥自身的核心优势,走差异化、个性化的营销道路,要尽快完成自身的品牌塑造,真正做到服务对象的差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合,发挥1+1>2的效果。
  真爱女子医院的核心特色是服务于高层次女性消费群,优势功能是整形美容、医学美容、不孕不育、乳腺病四个专科,服务优势是充满人文关怀的享受式就医体验
  应该说,除了第一点具有独一无二性以外(当然也不排除有市场跟进者),其余两点特性在市场上都存在着较多的同质竞争者。

以下是三个层次的市场竞争初析:

1、第一层次的竞争分析:以整形美容、医学美容、不孕不育、乳腺病专科为特色的医院。(表略)
  上表所列要么是已有相当知名度的专科医院,要么是大型综合医院里的特色优势科室,早已在相当人群中建立了牢固的认知。真爱女子医院要打出整形美容、医学美容、不孕不育、乳腺病专科 这四张特色牌,将受到对手的强大威胁和压制,需要我们做较多的市场推广和宣传工作。

2、第二层次的竞争分析:以新服务理念,强化服务功能的各类民营和外资医院。(表略)
  随着中国医疗体制改革的加速,投资者愈来愈关注医疗业。上海市将出台一系列政策鼓励政府以外的社会力量办医,外商投资医院的政策明朗化,可操作性提高。上海目前有公立医院500多家,据业内人士估计,有三成将实行转制,即约150家医院将通过吸引外资、民资、国资投入高端医院的竞争。外资介入办医院可通过多种形式参与公立医疗机构的经营管理,可投资参股新办医院,也可收购兼并已有医疗机构。
  外商投资医院有几大热点,如创办分语种的涉外合资医院,创办会员制医院,与国内资金联手,组建医疗投资管理公司等。
  强化医疗服务职能和专家咨询顾问职能,是医院针对高层次、高消费群体进行功能差异化的结果。
在众多提供基本同质服务医院的竞争合围之下,“真爱女子医院”仅凭借单纯的人性化服务和享受式就医模式,在竞争中取胜已有相当难度。

3、第三层次的竞争分析:长宁、虹桥、徐汇、静安区域范围内与真爱医院形成竞争的基本同质化医院:(表略)

结 论:

医疗体制改革浪潮席卷而来,众多民营医院和外资医院出现在消费者面前。新的医疗服务理念和新的医疗服务模式,理所应当会受到有较高经济承受能力、乐于接受新事物、以享受生活为人生目标人群的认同。随着社会的进步和各方面压力的增大,在注重对高品质个性化生活追求的同时,更加关注自身的美丽和身心健康成为一种消费潮流。医学、整形美容成为都市女性的时尚,成为为自身未来投资、获得幸福生活、增加自身竞争力的一种手段。因此,“真爱女子医院”将整形美容、医学美容作为主推特色功能,有相当的吸引力。

“真爱女子医院”要在复杂的、多层次的同业竞争中站稳脚跟,并有长足的发展。必须立足目前自身软件、硬件等条件,进行优势整合,发展自身的核心优势。并密切针对目标消费群,提出强有力的概念,挖掘和引导目标群内心深处的未被满足的消费需求。

但是医疗机构有其独特的一面,它的专业性和权威性可以说是消费者选择每项相关服务时首先考虑的因素。对比之下服务是第二层次的内容,是为专业性和权威性增添附加价值的部分。因此,来自众多权威医疗机构的竞争给“真爱女子医院”提出了严峻的和必须直面的课题。

如何在竞争中凸现“真爱女子医院”的核心优势,将是推广工作的重点。

二、项目分析

(一)鲜明的项目特征
  致力于女性的美丽和健康事业,集预防、保健、治疗、康复为一体,为高品位的白领女性提供具有国际水准的专业化服务。

●  对象的专属性
  上海首家女子专业医院,仅限于女性群体。

●  技术的权威性
  优势科室: 整形美容、医学美容、不孕不育、乳腺专科;
  技术特征:新设备、仪器;
  专家特征:来自韩国、新加坡、加拿大、俄罗斯等国各学科、权威级的国际专家。

●  服务的超前性
  服务特色:人性化服务,人文化关怀,享受式就医,尊贵完善的服务模式,提供“一对一”的沟通治疗服务,使患者可以与医生进行无障碍沟通;提供个性化的医疗保健方案,建立治疗者个人电子健康档案。

●  环境的舒适性
  环境特点:建筑历史悠久,源于1935年的长宁区妇孺保健医院,外观古雅,内部以弧形结构为主,流畅圆润,设立高雅的休闲候诊区,环境高雅、舒适,更加符合女性的审美习惯。

● 行销的特殊性
  行销模式:实行会员制经营模式,营造优异的软性环境,保证就医者获得良好的服务;开设上海首家“女子健康之舟”体检中心,服务于亚健康白领女性人群。并成立女子健康会所,定期开展健康知识讲座,指点配备家庭药箱。

●  其他特点
  位于延安西路和江苏路的繁华地段,交通及购物方便。
  开创“享受式就医”模式,营造和谐、愉快、高效的就诊流程。在提供基础医疗服务的基础上,推出全程导医、温馨陪诊、预约挂号、快速诊断、代付款、代取药、免费电话咨询、公开收费标准、限时投诉反馈、义务健康指导、特殊时段诊疗、登门望诊、科普宣教等特色服务。

(二)完善项目的支撑点
1、 现有项目的支撑点:
  技术上:汇集海内外知名专家,拥有一流医疗设备,四大权威科室
  环境上:高档装修配置,温馨高雅的氛围
  服务上:享受式就医,感受专业级的温馨照顾
  心理区隔上:高品位女性的健康专区
  核心利益上:拥有健康,享受美丽,拥有自信

所有这些优势的软硬件是否能够真正支撑高品味女性健康专区这样的市场心理区隔?所有的专业服务项目是否真正按照女性的健康需求配置?在健康专区内是否还存在女性消费群的心理健康需求被忽视的空白点?

2、建议增添项目支撑点:

  在四大优势科室外,针对港、台、澳及海外女性,白领、金领职业女性以及演艺界等高层次女性消费群普遍存在的心理健康需求,应引进国际流行的心理健康服务的理念,借助海外心理治疗学科的专家,强化医院心理治疗、健康咨询的技术力量,形成与同质竞争医院明显区隔的生理+心理全方位健康服务模式,营造亮点,增强核心竞争力。

结 论:
因此,“真爱女子医院”应切合市场需求,将心理治疗与整形美容、医学美容、不孕不育、乳腺病四个主推功能相结合,形成独树一帜的差异化服务与核心优势。抢占市场空白点,对目标群具相当的吸引力;更对“真爱女子”医院之品牌塑造具有莫大帮助。

上述特色是真爱女子医院己有的特征或将营造的亮点,是需要在推广过程中进行精心策划、精心整合的部分,以使其潜在的特征在市场的竞争中成为现实的优势。

其次,在统一的概念下发挥局部优势的合力效应,将局部优势作为品牌的支撑,以整体概念服务于品牌的推广。


三、项目定位
1、 市场定位:

上海首间女子贵族医院
 丽人养生会馆

支持点:
上海第一家专为女性提供医疗服务的会员制医院,档次高、品位高,专门针对高收入女性群体。

汇集海内外顶级专家,拥有尖端的医疗设备,15个科室、近50个专业,为女性身体健康和美丽提供全方位的医疗服务。

兼具一般医院、美容院和整形、医学美容医院的特点,集修养、保健、治疗、康复于一体,成就女性的外形美、健康美和自信美。

具有历史人文特色的古雅建筑外观,高贵典雅的装潢格调,洋溢贵族气息,一应俱全的生活配置,营造悠闲的居家氛围,理应成为放松身心的绝佳场所。

2、 形象定位:

女性修养身心的温馨港湾

支持点:
区别于一般医院的嘈杂环境,针对高品位女性的审美情趣进行装潢设计,高雅脱俗,细腻舒适,洗去心灵的疲惫与尘埃,感受家的温馨和亲切。

不但能消除身体的疾患,更能消除心理的疾患,获得美丽、健康和自信,享受轻松、幸福的人生。

服务周到体贴,提供享受式就医和“一对一”的治疗服务,专业医护人员细致的心理咨询服务,特设的“女子健康之舟”体检中心和女子健康会所,定期开展健康知识讲座,为女性提供细微至心灵的呵护,感受爱的真情,是一个真正让女性放松身心、修养身心的港湾。

3、 消费人群定位:

第一目标群:居住于虹桥、徐汇、静安、长宁等区域的港、台、澳、新加坡等海外在沪职业女性、太太阶层(包含外籍女性);亚健康、病患群体;
第二目标群:文化界、演艺界、以及高收入白领女性群体;追求形体完美、亚健康、病患群体。
第三目标群:时尚、追求美丽的青年女性群体。

4、 形象广告语:

牵手真爱,一生无忧


四、推广策略

根据项目的特点,我们建议采取立体式、多层面的推广策略,以达到快速渗透品牌形象,快速启动市场,快速取得经济效益的目的,主要采取以下策略:

(一) 拓展渠道,强化会员招募的力度

1、广告宣传:
在目标消费群接触的杂志上长期刊登会员招募广告。
2、 合作与联动并举:
针对目标群消费能力强、注重自身保养的特征,选择可以接触到目标相费群的场所进行渗透。
与沪上顶尖的知名美容院、健身房进行某些项目的长期合作,不但可以宣传信息,还可以带动会员卡的销售。
可采取在美容院(或健身房)消费一定金额,可以享受真爱女子医院的某些服务(如健康之舟的体检、心理咨询的服务),或者在医院购买多少金额的会员卡可以赠送美容卡(或健身卡)的方式,进行联动的推广。
与长宁、虹桥、徐汇区域的高档写字楼合作,在大堂内针对部分白领阶层进行宣传推广。派发宣传资料,进行会员招募的咨询等。

(二) 主题系列促销活动
  针对目标消费群的心理需求特征,以大型系列宣传、促销活动,持续传播品牌形象,制造亮点,吸引目标群成为会员。
系列活动一  寻找健康丽人活动——
主题: 健康的女人最美丽
在全市范围内引起轰动,激发消费者的参与,大范围内提高医院的知名度。

系列活动二  针对情人节——
主题: 今年情人节送什么?
情久,爱久,人长久
情人节挚爱卡销售活动,使会员卡成为男士馈赠妻子或女友的礼品。

系列活动三  针对妇女节——
主题: 女人的节日,男人的真爱
真心爱她,就要送她“真爱卡”
妇女节真爱纪念卡销售活动,使会员卡成为男士馈赠妻子或女友的礼品。

系列活动四  针对港、台等海外全职太太阶层
主题: 真爱,只为懂爱的女人
针对生活优裕、渴望关爱的女性,满足她们寻找感情依靠的心理。

系列活动五  针对开业
主题: 牵手真爱,一生无忧
   上海首间女子贵族医院开业典礼
邀请名人作为嘉宾、代言人出席开业典礼,扩大影响和知名度。


五、广告策略

1、 广告目的
传播“上海首间女子贵族式医院”登陆上海的概念,塑造真爱女子医院 “牵手真爱,一生无忧,拥有真爱,拥有健康”的鲜明形象,迅速打开知名度。促成目标消费群对真爱女子医院诉求概念的理解和认同,从而真正建立起真爱女子医院的独有品牌体系。
以独特的形象定位吸引消费者,唤起消费者的消费欲望,促成一定的消费。

2、 广告策略

  广告诉求紧密结合项目特点,以感性诉求为主,兼顾理性诉求,注重情绪渲染,引起消费者心灵上的共鸣,采用“新闻炒作+软文炒作+形象广告”相结合的方式:
1)新闻炒作——召开各媒体、座谈会、整形、医学美容发表会,利用口碑传播方式,造成舆论的声势。
2)软文炒作——从情感角度和女性关心的话题切入,循循善诱,娓娓道来,引发目标消费群的消费向往和冲动。
3)形象广告——投放密集型广告,利用电视、报纸、杂志以及单页等进行深层次、全方位的宣传。

3、 广告诉求重点
上海首间女子贵族医院登陆上海
行业领先,专业超前
技术设备先进,医护人员专业资深
真爱是专业的、值得信赖的
对女性全面、由内至外的呵护和关怀

4、 广告主题:
针对形象的——牵手真爱,一生无忧
针对技术的——专业权威,值得信赖
针对服务的——至尊服务,至情关怀
针对行销的——真爱女人,一生美丽


六、媒体策略

1、媒体目标:
  本阶段为医院开业宣传造势,以迅速提高真爱女子医院的知名度为主要目的,注重信息最大范围的传播,营造强大声势,扩大影响,引起目标客户群的关注。

2、媒体策略:
  在合适的时间、合适的地点,使用合适的媒体接触到女性目标消费群,运用适当数量的广告来影响她们,让她们了解真爱是致力于女性由内而外的健康事业的,是专业的,可以信赖的。

3、媒体选择:
  针对目标消费群的阅读特点,结合电视、报纸、杂志等媒体进行立体传播攻势,强势诉求。

第一层面:强针对性媒体
  根据目标消费群的媒体接触习惯,选择有针对性的派送DM及“港、台、海外报纸上海订户夹报”到美容院、健身会所、酒吧、高档商务楼、高档住宅小区、别墅等场所,使广告信息直接进入目标消费群视野。(略)

第二层面:强针对性户外媒体
  在台商、外籍人士及上海文艺界人士聚居的区域,利用小区附近的小型路牌、高档商务楼、高档住宅楼的电梯广告等形式,有针对性地传递广告信息。(略)

第三层面:大众类媒体

  电视、时尚类杂志、健康类杂志(略)

4、媒体组合:

  宣传期:根据项目宣传期比较短的特点,注重广告的广泛性和有效性相结合,在保证扩大知名度、树立良好品牌形象的同时促成一定的消费,造成轰动效应。宜采取高强度攻势的多媒体组合方法:

DM派送 + 时尚类杂志 + 健康类杂志 + 报纸

  

开业期:开业期的宣传要注重广告的有效到达率和传播速度,利用电视、杂志和报纸相结合的方式,进行立体化的宣传,可以快速聚集旺盛人气,造成活动现场人员爆满的气氛:

电视 + 报纸 + DM派送

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【“易凯汽车数码系统”营销策划方案】
新导向 · 易凯汽车数码系统项目组 (2002年5月)


一、市场环境分析
二、上海市场分析
三、消费对象研究
四、易凯产品分析
五、市场营销策略
六、广告策略

一、市场环境分析

1、 市场背景
  全球卫星定位系统(英文缩写GPS),是美国于70年代初在"子午仪卫星导航定位"技术上发展起来的具有全球性、全能性(陆地、海洋、航空与航天)、全天候优势的导航定位、定时、测速系统,它由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成,目前已被广泛应用于军事、民用等众多领域。在科技发达国家,GPS技术已经开始广泛应用于交通、运输、管理和道路工程之中。

  三维导航是GPS的主要功能,飞机、船舶、地面车辆以及步行者都可利用GPS导航接收器进行导航,其中汽车导航系统是在GPS的基础上发展起来的一门新技术。GPS导航系统与电子地图、无线电通信网络及计算机车辆管理信息系统相结合,可实现车辆跟踪和交通管理等许多功能,如提供车辆出行路线规划、导航信息查询、话务指挥和紧急援助等。

  近年来,GPS己逐步演变为一种世界性的高新技术产业。在GPS应用领域中,车辆应用所占的比重在各项应用中数它最大,约占总数的50%左右。GPS车辆应用系统一般分为两大类:车辆跟踪系统和车辆导航系统。随着技术的发展,用于城市车辆诱导的GPS定位,一般是在城市中设立一个基准站,车载GPS实时接收基准站发射的信息,经过差分处理便可计算出实时位置,把目前所处位置与所要到达的目标在道路网中进行优化计算,便可在道路电子地图上显示出到达目标的最优化路线,为公安、消防、抢修、急救等车辆提供服务。 加拿大卡尔加里大学设计了一种动态定位系统,该系统包括一台捷联式惯性系统、两台GPS接收机和一台微机,可测定已有道路的线性参数,为道路管理系统服务;美国研制了应用于城市道路的交通管理系统,该系统利用GPS和GIS建立道路数据库,数据库中包含有各种现时的数据资料,如道路的准确位置、路面状况、沿路设施等,该系统于1995年正式运行,为城市道路交通管理起到重要作用;在日本,大约500万辆汽车已经装上了GPS导航系统。北美和欧洲的车载导航仪的销量在2000年内达到或超过100万套,近些年来每年都以翻一翻的速度往上增长。

2、市场趋势
  由于GPS是近年来开发的最具开创意义的高新技术之一,它的应用领域越来越广泛。随着集成电路技术的进步,GPS系统的接收传送装置变得体积更小,价格更便宜,甚至每辆汽车都可安装,每个人都能携带一套类似装置。同时,GPS系统应用领域也将越加广泛,如急救车辆可使用它确定目的地及行进路线;GPS系统可用于确定海上失事船只的位置;货运及运输行业可利用GPS系统加快运输速度;游艇和小型商业车辆的业主也可用它来导航;通信公司将越来越多地依赖GPS系统调协数字通信网络。此外,装置在汽车里的GPS系统不仅可使驾驶员找到自己的位置、指明行进方向,同时还可配备其它相关配件和功能,使GPS的实际应用更广泛、更完善、更丰富。

  据美国全球定位系统产业协会的调查和专家预测,全世界GPS各类产品的销售额如下表所示(略)

  由上表可知,车辆导航是GPS应用领域中最大的一项。从国内外车载GPS应用总体情况分析,日本汽车自主导航仪(简称CNS)装车数量已超过500万台(据2000年统计资料),其市场规模大大超过欧美各发达国家。

  目前,在日本、美国和欧洲,GPS导航系统已经成为城市乃至国家数字化的标志之一,并日益成为吸引外资、提高城市管理服务水平的形象与窗口之一。同时,GPS导航系统也成为优化城市现代交通的有力工具。利用GPS和GIS进行的电力、煤气、水利、交通信息、车辆管理等行业开发比比皆是,GPS进一步推动了城市信息、交通、公用事业等发展。

3、我国市场状况

  从国内情况来看,GPS车辆导航系统市场虽然不如车辆跟踪(定位监控)系统市场来得成熟,目前发展还处在初始阶段,但市场潜能很大。我国车辆导航系统最早(1998年)由易可达公司推出一款简易机,仅生产了300套。后来京惠达公司在笔记本PC机上做过一款,也未形成批量。近几年,四维公司、大通公司和鞍山科信、南大善邻、西安东强、上海卫导与三吉等公司通过与国内外多种合作或引进或独立研制,都做了大量的工作,取得了一定成果和进展,但均未达到实现全面的工业化产品阶段,并能进行批量生产的程度。而国内几家大汽车厂如一汽、二汽、上海大众与通用等,均有在豪华轿车或普通轿车上将GPS导航系统作为标准配置的打算和行动,估计正式启动后,在近2-3年内每年都可能有几万套(3-5万台)的需求量。从发展趋势看,3年后超过10万套完全是可能的。"十五"期间累计量可能达到50万套,随后便是高速发展期,出现3-5年的成倍年增长率。

  调查显示,近年来随着卫星定位、移动通信技术的发展成熟,国内城市越来越多的车辆开始装配车载通讯设备,特别是出租车、公交车、货车、邮车、运钞车等特种车辆,开始大量应用调度/安全系统。这些调度/安全系统大多利用集群通讯或CDPD网进行无线通讯,但这两种通讯手段存在覆盖有限、带宽不足等无法克服的缺点。而GSM网络具有覆盖完善、使用价格低廉等优点,加上这两年GSM短消息业务大范围开通,使GSM成为车载通讯的理想选择。因此,目前北京、上海、广州、杭州等地都已有部分公交车和出租车采用了卫星定位+GSM短消息传输的调度系统。

  就目前而言,车载通信虽然主要是为集团和社会车辆用户服务,但一旦面向公众的服务网络发展起来后,必然将转为以个人用户为主,智能化车载导航系统将成为未来高档汽车的重要功能配件。完成这一转变后,市场的需求量将突飞猛进。同时,随着我国经济的发展以及高等级公路的快速修建,GPS技术在道路工程和交通运输等应用领域也会更加广泛和深入,并发挥出重要的作用。

  自中国加入WTO之后,国内汽车市场一片火热,汽车消费成为一种时尚。与此同时,汽车相关产品也深受消费者青睐。据统计,至2005年,我国国内市场新车产销量将由目前的60万辆提升到110万辆。目前为止,国内私家车的数量保守估计也有530万辆,但安装汽车导航系统的几乎没有,这无疑为汽车自导航市场提供了巨大的想象空间。市场正在呼唤真正的一体化、实用普及型汽车导航产品的出现。

  另据调查,理应在汽车租赁行业中唱主角的GPS导航产品服务,目前国内还没有任何公司可以提供;在国内2002年销售的72.15万辆轿车(其中上海大众和上海通用就占据了近40%)中,GPS导航产品难见其踪影;2000年全国轿车保有量达430—440万辆,汽车保有量达1500—1550万辆,如每年销售的轿车和已有的轿车保有量中有百分之二选装GPS导航产品,以平均每套5000元计,其销售额就达30多亿元,不仅城市的信息化程度得到提升,其社会和经济效益不可估量。

二、上海市场分析
1、市场概况
  据对上海市场的初步调查,目前上海地区汽车导航类产品主要有华强、赛格和城际通等,其主要应用领域集中在出租车、公交车和物流车辆等方面,其中“华强”GPS系统在上海巴士出租及交运集团中广泛运用,初步实现了车辆跟踪和交通管理等功能,如交运集团下属公司交运便捷货运的900余辆车已装有车载系统。但由于产品本身的技术功能、应用时间、应用深度及广度等方面的问题,GPS汽车导航产品的技术和品牌优势,在上海市场尚待建立和形成。

  一套功能完善的GPS导航系统,包括GIS(地理信息系统)软件支持、电子地图、单行道、道路流量等城市交通信息。近年来,上海城市道路发展迅速,然而上海城市道路状况目前还没有一家系统能做得比较完整。据了解,在日本城市道路信息由国家地理中心来控制,并实现社会信息资源共享。

  调查还表明,目前上海市场除了公交、出租车、物流运输及社会特种车辆等领域适正在开发应用类似GPS系统之外,有关汽车生产厂商也在积极研究开发并配备GPS系统,其中别克和大众各款车型都已初步具备改装GPS全球定位导航系统条件,但现有轿车生产线上尚未实现在线安装。其中除了轿车本身的价格因素外,轿车消费者的心理需求程度不高,是主要原因之一。同时,汽车生产厂商在研究开发GPS导航系统时发现,国内同类产品的最大缺陷是电子地图问题,各家各搞一套,地图不统一,缺乏权威性,加上更新慢,容易造成导航和指挥失误等。上述因素,客观上制约了GPS导航系统产品在上海市场的推广和迅速发展。

2、 产品竞争状况

  目前,上海市场GPS类似产品的主要品牌有下列几种(略)

  从产品类别上区分,“城际通”属于掌上电脑导航类产品,并创建了提供后台服务的网络数据中心,集中在线网络。通过近两年的技术开发和与恒基伟业的深层次合作,自主开发了城市交通地理信息系统,实现了硬件平台、卫星导航及地理信息系统的一体化,其更倾向于个人用户。

  “华强产品”形成了系列化,功能比较全面,应用范围较广,并建立了相应的服务体系。

  “赛格车圣”的技术基础较好,其应用方向更倾向于车辆的监控、管理和安全。

  “华强”e-Car价格虽贵,但也采取了一些措施,如用户不需要导航功能,则在其它选件的基础上外加4500元的硬件设备费用即可。

   “赛格车圣”更强调产品的实用性,但从增值服务上相比,其几大功能的竞争优势不明显。

  此外,在运作模式和目标方面,赛格公司正致力于以深圳运营模式,依托本地化服务,将该网络推广至珠江三角洲乃至全国范围,最终形成全国统一的“赛格车圣”联盟运营服务网络;“城际通”今年的目标是力争做成国内汽车导航产品的第一品牌,并且在全国建立较完善的营销体系,力争产品销售5万余套,营业额2亿元人民币。如这一目标能实现,"城际通"无疑会在汽车导航市场上占一定优势。

3、市场预测
  从宏观背景审视,在上海市场开发应用GPS系统具有三大有利因素:其一,上海正在加快推进“城市信息化工程”,其中发展城市现代化交通网络、智能化交通运输工具和智能化交通管理等,已被市政府列为“十五”期间“城市信息化工程”的重要内容之一。“十五”期间,上海信息产品制造业占全市工业总产值的比重将达到23%;其二,上海正在大力发展和构筑立体化的城市交通主干道,并联接市郊卫星城镇和外省市,一流的城市基础设施,为高度智能化的GPS系统开发应用提供了一个重要平台;其三,市政府在“十五”期间已将发展现代汽车制造业列为上海支柱产业之一,并不断提高轿车整车的技术档次,这为GPS系统的开发应用提供了一个重要契机。这三大有利因素无疑为城市汽车导航系统进一步发展奠定了坚实基础和强有力保障。

  据调查,目前上海的轿车年产量约35万辆,为全国汽车产量最高。此外,上海目前拥有各类机动车近120万辆,其中轿车36万辆,私家车超过10万辆,每年汽车增长率为15~20%。上海作为我国最大的轿车生产基地,吸引国际汽车工业巨头如德国大众、美国通用,以及汽车零部件厂商纷纷在沪加大投资。强大的资金及先进技术的注入,带动上海汽车产品上档次,高档轿车的比重加大,汽车智能化功能已提到议事日程。调查还表明,轿车安装GPS系统受到本身性能和车内位置等限制,但目前上海市场上的四款轿车品牌,如通用别克、大众帕萨特、广州本田、蓝鸟等,可安装GPS系统。因此,易凯汽车数码系统的市场潜力,它将随着上海汽车工业和汽车市场的发展,前景越来越广阔。

  同时调查表明,按照世界发达国家汽车普及的历程,人均GDP超过3000美元,即是轿车大量进入家庭的基准线。如日本、韩国轿车普及初期人均GDP 约为3110美元左右。目前,上海市人均GDP超过4000美元,已跨入世界中等收入国家的行列。因此如从GDP水平衡量,上海也已进入轿车的普及期。易凯汽车数码系统作为一个高端产品,必须要找到一个具有相当消费潜能且能够接纳的市场,处于较高消费水平的上海市场目前比较适合产品的发展。同时,上海作为国际大都市,无论是高端消费群的数量上,还是新鲜事物的接纳程度上,都要优于其他一般城市。除了对高端汽车的需求,上海本地人对中档汽车的消费能力也很强。这也是易凯能在上海发展的有利方面。另外,上海人的消费追求个性,消费观体现自我价值,往往比较青睐高科技、时尚并能带来实际便利的产品,这也是易凯汽车数码系统能够推广的重要前提之一。

三、消费对象研究

■ 社会特种车辆
  调查表明,社会特种车辆是汽车卫星导航系统开发应用最具市场潜力的重要板块之一。社会特种车辆包括公安110、122指挥调度、119消费指挥调度、120急救指挥调度、银行运钞车监控、邮运车监控、工商执法车辆,以及交警、军警、武警系统等特种和有特殊装备需要的车辆,GPS技术是警务、军务和公务等特种车辆科技支持的重要保障。

1、 基本情况――目前,用于公安、交、军警等特种车辆的导航系统的主要有:车辆GPS定位与无线通信系统相结合的指挥管理系统;应用GPS差分技术的指挥管理系统。它们通过车载GPS接收机使车载人员能够随时知道自己的具体位置,通过车载电台将GPS定位信息发送给调度指挥中心,调度指挥中心便可及时掌握各车辆的具体位置,并在大屏幕电子地图上显示出来。

2、主要功能――车载系统的主要功能,一是定位信息的发送功能,GPS接收机实时定位并将定位信息通过电台发向监控中心;二是数据显示功能,将自身车辆的实时位置在显示单元上显示出来,如经度、纬度、速度、航向;三是 调度命令的接收功能,接收监控中心发来得调度指挥命令,在显示单元上显示或发出语音; 四是报警功能,一旦出现紧急情况,启动报警装置后,监控中心立即显示出车辆情况、 出事地点、车辆人员等信息。同时,车辆GPS定位属于单点动态导航定位,其定位精度约为100M量级。为了提高定位精度,可采用差分 GPS技术。

3、 其它功能―― 银行运钞车、邮运车辆等GPS指挥调度系统,通过GPS全球卫星定位系统的准确定位,能使终端控制中心及时掌握和控制车辆的运行状况、邮袋传递情况,并作出科学准确的调度,如一旦发现紧急情况,控制中心能快速地判断并处理险情,提高安全保障能力。

4、 信息反馈――目前特种车辆使用车载GPS系统进行自动定位的车辆比例不高,大量的开发应用热点在监控和调度系统上。车载GPS导航技术在应用上的发展方向,应当着重多卫星系统、远距离监控以及多功能显示等若干方面,并进一步提高车辆实时定位的精度与可靠性。

结论:
  上海是个特大型城市,特种车辆的拥有数已超过1万辆(不包括武警、特警系统),其中公安、消防、人防的特种车辆约占三分之一,其余为工商、邮电、救护、市政、银行运钞等社会特种车辆。GPS技术是加快实现城市特种车辆信息化,进一步提高其机动能力和快速反映力的必然趋势。调查表明,目前上海地区特种车辆的导航技术多数已面临更新换代阶段,其功能也在不断发展,用户对象不仅要求对特种专用车辆实现全程监控、引导、指挥和数字通信,同时还需要开发动态导航界面,实时显示到达目的地距离和时间,以及远距离监控、多功能显示等先进功能,并提高系统的精确性和可靠性。因此,GPS技术开发应用于特种车辆的市场潜能相对较大。此外,调查还表明,易凯产品虽然价格每套在3万元左右,但这一领域对GPS技术功能的特殊要求,产品价格比的概念相对淡化,利于全面拓展市场。
  据初步预测,GPS系统在上海特种车辆领域可达到2.5~3亿元人民币市场份额。


■ 公交、出租车公司
  ——上海巴士实业集团股份有限公司
1、基本情况
  巴士公司使用定位导航系统时间不长,约1年半左右。目前,巴士出租公司使用定位导航系统主要作用在于实现车辆的调度和监控,对客户提供一种服务功能,和对交通车辆的经营管理、出租车合理调度、监控等,实现信息化管理。
  调度中心主要作用:
  ☆ 避免了扬招业务存在的问题(如定时里程多、造成道路拥挤等)。
  ☆ 为出行乘客带来方便,人们通过电话、手机进行一对一服务功能。
  ☆ 为新建小区提供更多完善的服务等。

2、操作流程
  由终端通过通讯网络传输信息,方便了行业管理,掌握每辆出租车运行状态。

3、信息反馈

  出租运营行业目前不会投入大量经费用于GPS导航系统,因为驾驶员一般通过3个月的道路摸索就可基本掌握路况,不需定位导航系统。目前使用的出租车车载系统为3000元,加上日常维护费用,最多不会超过4000元。易凯导航系统只有简化功能,才能在出租车行业广泛推广。

结 论:
  目前,上海公交系统拥有车辆1.7万辆,出租车行业各种车辆共4万余辆。据调查,公交、出租车行业现行开发应用的汽车智能系统尚处于初级阶段,主要用于监控、调度、位置报告、信息查询和防盗、报警等,少量的公交车辆示范性路线已开发了卫星实时自动定位和显示系统,而多功能汽车导航系统的开发应用基本处于空白,因此对易凯导航系统来说市场开发空间很大。建议易凯产品开发商抓住这一领域信息化、智能化的机遇,加强与上海公交、出租车行业的沟通和合作,确定该行业导航技术功能的定位,加快推进公交、出租车行业运用卫星导航系统的示范性工程,以点带面,拓展和占领市场。


■ 物流行业
1、 基本情况――据统计,目前上海中外物流企业已超过1000余家,各种物流车辆达1.2万余辆,其中集装箱车辆计2600余辆,但现有运力尚未发挥最佳效能。物流业的内容主要包括仓储、运输、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增值业务等。目前,物流车辆采用的主要是车辆自动监控系统,以达到对车辆调度和全程控制的目的。

2、 信息反馈――要提高现代物流业的效率,其核心问题是解决物流运输路线的设定、仓库位置的选择、仓库容量的设置、合理装卸策略、运输车辆调度等,GPS系统的功能设定涉及物流的主要环节,进行有效的管理和决策分析,这有助于物流配送企业有效利用现有资源,降低消耗,提高效率。但目前GPS系统在物流业尚未得到有效的开发应用。

结论:
  上海“十五”计划中已将现代物流业列为新的支柱产业之一。目前,上海正在加紧建设东西两大物流园区--外高桥国际物流园区和上海西北物流园区,总规划物流仓储面积超过100万平方米。按照物流与物流车辆的配比率,如以每500平方米物流仓储面积配备1辆物流车计算,仅两大园区近年内就将新增2000余辆物流车辆,需要配备2000余套汽车导航系统,这无疑是GPS导航系统切入这一领域的最佳契机。目前,易凯导航技术已具开发成功物流车辆的专用导航功能,建议易凯产品开发商加强与上海有关部门和物流园区的合作,根据目标用户的实际需要,占领这一潜力巨大的市场。

■ 个人车主
  据调查,目前上海拥有各类机动车约120余万辆,其中轿车36万辆,在上海地区登记上牌照的私家车超过10余万辆。此外,上海轿车工业年产量约25万辆,年增长率为15~20%,其增长率为为全国之最。为此,上海市现代统计产业发展中心曾对上海2100户居民作抽样调查,调查结果显示,今后5年内,上海有8%的个人或家庭有购车意向。今后5年,轿车将成为上海家庭的高档消费品。这对拥有1600万常住人口、800万流动人口的上海来说,轿车消费潜力很大。

  调查还表明,上海地区个人车辆基本分三个层面:

  ☆ 高档轿车(每辆35万~120万)拥有者――跨国公司地区总部、外资银行、外资企业、投资公司、管理公司、金融财团的高层人士、CEO以及民营大企业的老板等;
  ☆ 中档轿车(20万~25万)拥有者――上述中外机构、企业的金领人士和中层管理人员等;
  ☆ 中、低档轿车(8万~20万)拥有者――上述机构、企业的一般白领和社会高收入家庭成员。

   根据三个层面,我们对上海市场个人车主使用GPS系统状况,对50多位高档轿车车主进行抽样调查,以此为易凯导航产品就个人轿车领域确定基本目标用户,为产品市场潜力及相应营销策略制定提供依据。结果如图表所示:
  (略)

结论:
易凯导航产品优异的商务功能(移动办公功能、电子地图功能、文档处理功能、信息查询功能等),正好迎合了高档轿车拥有者快节奏工作和生活的需求,并且易凯产品3万元的价格容易为这部分目标消费群所接受;

上海是亚洲地区的国际大都市,海内外人士和客商云集,据统计,目前常年工作和生活在上海的外国籍人士已达2.5万人,并以平均每年20%的速度递增。此外,在上海的各类外商投资企业和机构已发展至1.5万余家,其中CEO以上的高层人士至少逾万人。易凯产品在这一领域的推广应用,应锁定这类目标消费群,其市场潜能应当是很大的。

易凯产品的推广应用也不能忽视上海中档和中低档轿车拥有者这一目标消费群,应当充分利用功能与 市场价格的杠杆,对易凯产品进行柔性组合开发生产,对不同功能产品赋予不同的价位,以适应不同层次轿车消费群之需要,从而达到全方位拓展产品市场的最终目标。

■ 汽车经销商(详略)
■ 货运公司(详略)
■ 汽车生产商(详略)

结论:
  据调查,目前上海轿车的年产量约35万辆,其中别克系列10余万辆,大众系列25万辆。别克、大众系列高档轿车占约三分之一。从理论上说,这无疑是易凯导航产品的一大重要商机,仅上海地区可开发应用该导航产品的高档轿车就超过10万余辆。
  调查还显示,目前上海别克、大众系列高档轿车在下线时,均没有原装配套的GPS系统,但两大汽车生产商均已将高档轿车GPS系统的开发应用列为近期规划,他们对轿车导航技术的可靠性和品牌的要求较高,需要找到一家实力雄厚的研究开发商为长期合作伙伴。易凯GPS系统是国内最具权威性、专业性的轿车高端配套产品,在上海轿车领域应当具有很大潜在市场。



四、易凯产品分析

产品优势
  经对“易凯汽车数码系统”研究分析,它具有下列明显特征:

1)、先导性
  卫星导航应用产业是当今国际上8大“无线产业”和目前全球发展最快的三大信息产业之一。卫星导航应用技术也是我国加入WTO之后,国家发展计划委员会为了应对国际竞争所重点扶持的9项新技术之一。因此,由长江卫星导航通信有限公司领衔的“易凯汽车数码系统”开发应用研究,较之市场上一般的汽车导航系统相比,它具有突出的产品技术的先导性,是目前国内汽车导航技术领域的主流产品。

2)、权威性
  长江卫星导航通信有限公司开发的“易凯汽车数码系统”,它是在我国科技“国家队”中国科学院测量与地球物理研究所、国家GPS工程技术研究中心导航工程部长期理论研究和技术积累基础上,融合全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、多媒体计算机、移动通信与互联网等多种高新技术于一体,开发的汽车数码系统,其产品在国内市场具绝对权威性;

3)、专利性
  “易凯汽车数码系统”不仅融合了全球卫星定位系统,同时还拥有一批我国自主研究开发的专利技术,其产品具明显的专利性和独创性;

4)、高可靠性
  “易凯汽车数码系统”的机体具有可靠的抗高温、抗寒、抗干扰、抗震等性能,适合于我国各种地理环境,并适应车内各种环境和路况。同时,其系统多层加密,安全性高;

5)、多功能性
  “易凯汽车数码系统”具多种导航定位功能,车辆在高楼、涵洞、隧道等GPS信号盲区中,仍能精确导航。系统还具有最佳路线规划、动态导航智能化语音提示等多种功能;

6) 、多用途性
  “易凯汽车数码系统”不仅可广泛应用于汽车导航、移动办公、车载影院等,并可广泛应用于出租、公交、物流、公安、银行以及邮政等领域的移动目标监控、调度和管理;

7) 、技术保障性
  “易凯汽车数码系统”产品服务和后续开发,集聚了一支高层次、高素质的专业技术队伍,拥有一批教授、博士等高级技术专家,确保产品保持国际先进和国内领先水平。

结论:
  易凯导航产品突出的7大优势显示,由长江卫星导航通信有限公司开发的“易凯汽车数码体系”为目前国内GPS技术领域的品牌产品,它具有无可替代的产品先导性和权威性;同时,它的多功能性和多用途性,已展示了它雄厚的产品竞争力和十分广阔的市场前景。因此,它必须充分抓住我国全面推进社会信息化、数字化和智能化的契机,提高产品研究开发和应用的力度,加快我国“无线产业”规模化步伐,尽快占领国内市场制高点,并力争技术输出,打入东南亚地区市场。

市场弱势

  ☆调查显示,国外车载导航系统的同类产品,市场售价约1300美元左右。“易凯汽车数码系统”市场售价,按照不同功能产品档次,约1万~3万元人民币左右。国内外同类产品的价格比,不利于与国产高档轿车的配套;

  ☆以上海市场为例,车载导航系统最低价格为7000元人民币,最高为1.8万元人民币,尽管易凯产品具有功能先进的优势,但在产品价格竞争上处于弱势;

  ☆ 如将易凯产品市场价格锁定于1万元人民币,它占普通家用轿车总价的10%以上,高档轿车的5%左右;以此类推,如价格锁定于2万元人民币,占普通轿车总价5%,高档轿车的2.5%左右。

建议:
  
某种意义上说,车载导航系统产品的价格与轿车总价的价格比,对用户目标尤其是个人消费者的心理承受力,以及对产品的接受程度起到一定制约作用。因此,建议易凯产品在拓展市场时,根据不同用户层次和不同档次轿车的需求,在产品开发生产上进行柔性生产线组合,在汽车配备上进行原装和选装组合,在产品价格上确立分档次、划功能的市场售价策略,将产品价格的弱势转化为优势,以实现全方位、多领域拓展市场的战略目标。


五、市场营销策略

(一)产品定位:

易凯——国内导航产品第一品牌

(二)目标用户对象
  1、 高档轿车、特种车辆自动导航目标用户;
  2、 特殊行业车辆;
  3、 汽车生产商;
  4、 汽车经销商;
  5、 汽车租赁和服务商。

主打目标――高档轿车、特种车辆
  上海是万商云集的国际大都市,高档轿车拥有比例较高,具备商务功能的易凯导航产品市场潜力较大。其次,特种车辆的信息化、智能化程度要求较高,其改进智能系统装备也最为迫切,易凯导航产品超前的先进功能与目标用户要求相吻合。同时,这类车辆的信息化有政府或部门专项预算和拨款,对价格相对较高的易凯导航产品具有较强的承受能力。此外,在推广步骤上能起到以点带面的示范作用。

次打目标――特殊行业车辆(包括物流、交运等行业)

  此类行业车辆虽已基本装有智能系统,但技术含量不高,功能不全,产品也有使用年限,目前正面临更新换代的问题。同时,特殊行业如物流业等新增车辆面广量大,这无疑是易凯导航产品切入市场的最佳良机,对扩大易凯产品的市场和品牌影响十分有利。

辅打目标――汽车生产商、汽车经销商

  这两大市场板块虽具潜力,是更直接的配套目标用户,但轿车生产商一般均为合资企业,他们更注重导航产品与国外轿车品牌的配套,对国内技术有一定的“排它性”。但外资汽车生产商为提高轿车的国产化率,技术先进的易凯产品在此领域拓展市场仍有所作为。


(三)市场推广步骤

1、产品策略
  经对易凯产品调查分析,易凯汽车数码系统功能全面,使用范围广泛,涉及目标用户对象众多。而不同的目标用户对象,对产品的功能要求不同。如公安、交、军警部门特种车辆对导航功能要求和精度较高;而公交、出租公司则更注重车辆的智能化调度、管理;个人用户更注重轿车导航的实用功能,要求在道路车辆拥挤的状况下,能择优自动选择最佳交通路线,同时对防盗功能也十分看重。因此易凯汽车数码系统在实际开发应用和推广过程中,必须根据不同用户对象,设计出不同功能组合的产品,甚至根据用户对象的特殊要求设计出个性化功能的导航产品,以拉动国内市场的有效需求,使产品迅速占领市场,并打响易凯品牌。

2、价格策略
  与市场上同类导航产品相比,易凯汽车数码系统价格较高,其每套价格为2~3万元人民币,远高于目前市场上华强、赛格和城际通(当然产品的内涵、功能有所不同)价格的数倍。因此,客观上易凯产品的价格比在市场竞争中相对处于弱势地位。尤其对于个人用户来说,其产品价格与轿车本身价格处于失衡状态。我们认为,易凯的价格策略应是:一方面,可以较高的价格入市,在市场推广过程中总体上保持国产导航产品的较高价位,以适合特种车辆和高档轿车用户对象的需要;另一方面,应通过不同的产品功能组合,满足一般用户对象的需求,以形成不同档次产品的多元价格体系,以此化解一流产品的高价位对市场营销不利的因素。

3、通路策略
  易凯导航产品的市场培育有一个循序渐进的过程,根据市场规律,高科技产品的销售通路明显有别普通消费品。经市场调研和分析,以下几条通路值得重视。其一,必须建立“易凯汽车导航产品演示中心”,它集产品展示、演示和售后服务等功能于一体,以逐步树立易凯产品的品牌形象和信誉,并充分展示国内汽车导航产品权威和专业开发商的实力;其二,加盟汽车经销商的销售网点,这种手段有助于以较低的成本迅速形成产品销售网络,对于汽车经销商的利益在于,将推广、安装易凯导航产品作为汽车促销的一种新手段。其三,参加各种类型的汽车展销会、高科技产品展示会等活动,进一步扩大易凯导航产品的知名度,以达到用户对象熟悉、认知易凯导航产品的目的。

4、公关策略
  易凯导航产品是社会信息化、车辆智能化的重要部分之一。目前,各级政府部门十分重视信息产品的开发和应用,从这个层面来看易凯产品,如搭上这一“顺风船”无疑对打开市场局面十分有利。可以设想,先从与政府部门以及公安、交警部门等的公关入手,与他们建立友好合作关系,联手规划汽车导航、移动办公、车辆监控及智能化管理等一体化方案,并以成功的案例为载体,通过新闻发布会形式,进行媒体包装和宣传,扩大易凯产品的影响,以点带面进一步推广应用,以此带动易凯导航产品市场销售的稳步增长。此外,可与上海多家汽车俱乐部开展联谊活动,以时尚概念对产品进行推广。


六、广告策略

1、广告目标
  ☆ 让目标对象了解易凯的产品的多种功能、领先的技术和良好的服务,奠定使用产品的基础。
  ☆ 逐步让目标对象认识到运用汽车导航系统是一种潮流和趋势,而易凯则是这类产品的优秀代表。
  ☆ 树立易凯权威、专业、科技领先的品牌形象。
  ☆ 展示企业的实力、信誉,促进产品销售。

2、广告策略
新闻导向,营造消费氛围
  类似易凯这种汽车导航系统属于低关注度的产品,普通的广告宣传往往引不起消费者的注意,且使用者较少,市场缺乏一种利于产品销售的良好氛围。因此在广告宣传过程中,应特别注重新闻宣传,以其特有的权威性、可靠性和影响的广泛性引起消费者的关注。

立体宣传,建立消费观念。
  消费对象的消费观念的建立往往需要较长的时间,而这又是产品销售所必须的。对于易凯这种产品,在广告宣传、树立观念的过程中应注意“量”、“面”、“点”的关系。“量”就是在产品推出的初期,必须要有一定的广告投放量来支撑产品的深入宣传,因为这个时期的宣传效果较好。“面”就是要考虑对各类目标消费群产生较大影响的媒体。由于易凯的目标消费群比较宽泛,因此必须考虑宣传的广泛性。“点”就是要以良好宣传点打动消费群。初期可确立“实用”和“时尚”两个宣传方向,以此为基点展开宣传计划,逐步让消费者接受产品。

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21金维他:两年,8000万到4个亿
 一个19年品牌的迅速复苏与启示

产品:21金维他。国内第一个多维元素类药品,1984年面世,到2003年整整19年。 

  企业:中国最早四大西药厂之一的杭州民生药业,一个有着77年历史的老字号企业。 

  中国六千多家医药企业,像21金维他这样的老产品应该不下一千,它们名字各异,但有着共同的特点:面世多年,也曾有过辉煌,但销量到一定程度后就停滞不前,象一匹怎么鞭打也不肯前进的老马,让企业进退两难;有的产品甚至更严重,销量一路下滑,成了食之无味、弃之可惜的鸡肋。 

  很多广告公司碰到这样的客户,第一判断就是产品到了生命周期,无力回天了。 

  21金维他的成功,却是上述所谓“生命周期论”的一个反证。 

  过去,在中国多维元素产品领域,21金维他虽然销量未曾过亿,但在很长一段时间里,它与善存、施尔康两个合资品牌三足鼎立,是国产多维元素产品的一面旗帜。 

  到了2001年,21金维他的销量下滑到8000万,老三的位子快保不住了。再加上成长快乐、黄金搭档等品牌开始强力抢滩维生素市场,来势很猛,21金维他更为被动。 

  2001年11月,承蒙民生药业决策层的信任,灵诺策划传播机构开始全面、深度地介入,21金维他从此启动全新的运作模式。 

  一年后的2002年底,民生药业市场部经理陈红飞传来喜讯:统计数字出来了,全年销售达一亿五千万,增长了80%!而当年的广告投入不到3000万。 

  接下来是捷报频传。2003年1到4月,4个月里,销量以每月20万瓶的速度攀升!就在4月份,月销量近4000万元。我们算了这样一笔帐:4月份的销量一向是全年较低的,即便把这个较低值当成平均的月销量来计算,2003年全年的销售额也将稳超4个亿,有望跃居多维元素产品销量第一! 

  2001到2003,短短两年时间,从8千万到4个多亿,21金维他的迅速复苏、崛起,引起了业内人士的广泛关注。 

  特别值得一提的是:不同于哈药、脑白金的模式,21金维他的成功,不是依靠传统的地毯式广告轰炸,而是在保证充分赢利的基础上,运用中国特色的实效整合行销手法,在最短时间内,稳健地赢得最大胜利。 

  毕竟,不是每个企业都拥有哈药和健特那样的资金实力;毕竟,赢利是一个企业存在的根本;毕竟,通往罗马的路不止一条。在崇尚大投入、大手笔的中国市场,21金维他以自己的实践证明了:并不需要顶着巨大的风险和资金压力,同样可以迅速崛起,并在短期内赢利。 

  回顾21金维他近两年的运作,我们发现:这个19年老品牌的复苏,对中国相当多的医药企业有着普遍的启示意义。 


第一部分 忘记对手,走一条新路
  老产品往往有这样的问题:在某一市场做得太久,便会形成两类思维定式。 

  一类思维定式是以市场领先的对手为参照,盲目模仿,惟恐自己学不好,学不象。或者高明一些,懂得研究对手,以不同的品牌定位区别于对手,这一点营销大师特劳特先生写了好几本书,在理论上完全站得住脚。 

  应该说,向对手学习、以对手为参照并没有错,但并不是每个产品都适用。正在流行的定位理论也不是万灵药,因为对手也可能在犯错,以错误为参照,只会错上加错。 

  另一类思维定式是经验主义。在这些企业看来,销量下滑,是因为没钱打广告了。一旦有钱了,就把10年前的成功套路搬出来,依样画葫芦。然而,市场在变,消费者心态在变,渠道在变,曾经证明管用的三板斧,到今天却已经不灵了。 

  21金维他是一个看上去不起眼,但具备极大的市场潜质——功效确切;适用人群广泛;有坚实的理论基础;价格不高。通过深入剖析,它的市场潜力应该在十个亿以上。基于此,灵诺策划给它的定位是“适合中国普通百姓的、能解决多种健康问题的,科学可靠的常规健康品”,而不仅是一个简单的维生素产品。 

  但2001年底的21金维他面临的是一个困局,如何摆脱困局,走向胜利?灵诺策划开出的药方是:要摆脱困局,首先要在思维上“跳出”这个“局”——即“忘记对手,走出一条新路”。忘记多维元素市场的所有对手,不以对手为参照(即使它们是市场领先的合资品牌);同时,抛开曾经使用过的套路,不再重复历史,坚定不移,走出一条新路——把这个维生素产品,做成“适合中国普通百姓的、科学可靠的常规健康品”。 

为什么会形成“忘记对手、走一条新路”的思路呢? 

  第一:多维元素市场正处于培育阶段,整个市场才10亿左右的容量,21金维他要想做大,就不能简单地把它当成维生素卖,销量的增长应该来自于整个的中国健康产品市场,而不只是多维元素市场。  如果眼睛盯着对手,把自己局限在这一亩三分地,等于画地为牢。既然你有一只金凤凰,为什么要把它当成母鸡养? 

  第二:对手的策略思路很可能是错误的(这将在后文论述),这些销量暂时领先的品牌,也只是矮子里的将军。 

  第三:21金维他曾经用过的一些成功手法,已不适应今天的市场:广告噪音更大,对手更强,消费者更难以说服。只有忘记所谓的“经验”,才能在今天的环境下,用全新的模式,达到新的目标。 

  令人欣慰的是,“忘记对手,走出一条新路”的策略性思维,得到了民生药业决策层的充分理解和认可,并在后来的运做中始终坚定不移地实施。 

  “忘记对手,走出一条新路”,避免了一个很多企业在犯的错误,即“在一个错误的市场,用错误的方式,发起一场错误的广告运动。”21金维他跳出并不宽广的“维生素市场”,进入更大的市场空间——整个中国健康产品市场,从运做的一开始,就走上了一条更宽广、更有作为的大道。 

  启示一: 

  世界上与人有关的事情,往往由人的思维左右,大到打一场战争,小到谈一次恋爱。 

  事实上,很多失败的策划案例,往往从一开始就是错的。错误的思维方法,导致错误的策略,错误的策略又导致错误的表现……最后是着着走错、全盘皆输,其根源,是错误的思维方法。 

  错误的思维方法有三种:第一是言必称大师,照搬经典理论——这是本本主义;第二是盲目复制某一成功模式,这是经验主义;第三是不重调查研究,不重客观事实,一知半解、想当然。想凭三五颗脑袋,关在会议室里搞搞所谓的头脑风暴,就拿出成果,这是主观主义。三种思维方法都要不得,用来做市场,只会害客户。 

  灵诺人始终坚持做“毛泽东式广告”,用毛泽东的哲学思想和方法论指导广告实践,把先进的广告理论与中国市场实际相结合,不拘泥、也不排斥任何理论。不套用固定的模式,也没有所谓的独门绝技,唯一的“法宝”,就是具体问题具体分析。 

  想到要具体问题具体分析还不行,还要真正善于分析。同样的具体问题,不同的人会分析出不同的结论,其中,正确和错误往往只有一线之差、一念之差。灵诺策划的价值在于,不但坚持具体问题具体分析,而且善于分析。通过对中国国情和国民性的透彻洞察,对各种市场的周密调查研究,精准地抓住本质,得出正确的结论。 

  启示二: 

  在一个处于培育阶段、容量不大的市场,不一定非要以竞争对手为参照。一方面,以竞争对手为参照,一味研究竞争对手的策略,是钻牛角尖,只见树木,不见森林,错失更大的市场。另一方面,暂时领先的对手,做得不一定正确,以错误为参照,只会错得更多。 

  启示三: 

  一个伟大的广告运动背后,必有一个伟大的客户。只有伟大的客户,才能发现正确策略的价值,并能调动一切力量去执行它。否则,一切都是空谈。 


第二部分 集中兵力,把浙江做成根据地
  一个老产品要重新崛起,资金是大问题。大多数老产品有一定资金,但并不多,不足以发起强大的广告攻势。 

  21金维他当时就面临这样的处境。怎么办? 

  2001年11月,冒着初冬的寒冷,灵诺策划人对浙江市场进行了深入调查。结果发现:21金维他在浙江耕耘了10多年,有良好的渠道基础和群众基础——省内医院渠道覆盖率80%以上,药店铺货覆盖率90%以上;知名度很高,拥有为数众多的忠实消费者。 

  浙江是全国领先的富裕省份,浙江人的保健意识普遍较强,21金维他又产自省会杭州,正当“家门口”,把浙江作为根据地是毋庸置疑、大有可图的。但10多年来,21金维他在浙江地区只有2000多万的年销量。“守着宝地没挖到大宝贝”,这说明工作远远没有做细做透,还有很大的潜力可挖。 

  灵诺策划提出21金维他的分步渐进营销传播策略:首先集中兵力,深挖浙江市场。 

  第一步,以杭州为中心,利用良好的市场基础,做透杭(州)、嘉(兴)、湖(州); 

  第二步,稳步、逐个地开拓浙江省内市场,把每一个市场做深、做细,做出销量; 

  第三步,在找到感觉、积累实力和经验的同时,谋划全国市场的大局。 

  2001年1月开始,轰轰烈烈的广告运动在杭嘉湖启动。“轰轰烈烈”,是当地人的真实感受。浙大的一位经济学教授说:“2002年,在浙江是‘21金维他年’。” 

  事实上,因为集中投放,感觉力度很大,但所费并不多。 

  2002年7月,开始启动金华、温州、宁波,连战连捷。 

  到年底,浙江市场销量比2001年增长了4倍,从2000万到8000万。 

  很多老产品都有与21金维他相似之处: 

  一、 良好的口碑; 

  二、 基础较好的根据地市场; 

  三、 有一定资金实力,但并不多; 

  四、 全国各地都有一定的市场,哪里都能卖一些,但哪里都卖不多。 

  很多老产品急于打翻身仗,一上来就是全国高空覆盖,四面开花。结果呢?市场还没有起色,资金却已经“断奶”,只好草草收场,很可能找不回本钱。 

  而21金维他“分步渐进营销传播”的策略,具体问题具体分析,活用毛泽东思想的精髓:“抓住主要矛盾”、“集中优势兵力各个击破”。取得了显著成效。 

  启示四: 


  很多广告公司认为自己只做广告,不管营销,客户指向哪里,广告就打向哪里。 

  灵诺始终坚持,广告和营销是不可割裂的整体。一个称职的广告策划代理公司,必须介入广告启动前的营销决策。营销策略对头了,其后的表现、投放等等才能有的放矢、发挥效用。 

  启示五: 

  做市场,必须实事求是,不能贪大求洋,好高骛远,必须保持务实、理性的心态,看准了再出击。 

  一个老产品要想成功复苏,更应该清楚地认清自己,充分利用既有资源,找到突破点;切忌一开始就四面出击,搞不好反而四面碰壁。 

  启示六: 

  经营好一个或几个根据地市场,对一个品牌的长远发展意义重大。所谓“根据地市场”,是一个在任何阶段都应该重点经营的市场;是一个值得深入挖掘、做透做细的市场;是一个进可攻,退可守的市场;是一个能保证不断出销量、出利润的市场。 

第三部分 四轮攻势,环环紧扣的战术组合

  诉求内容上,多维元素产品的通常做法是就事论事:“你缺维生素和矿物质,我能给你补充。” 

  问题是大多数中国人虽然都知道维生素和矿物质,但了解并不多,更不知道自己是缺还是不缺,因为缺不缺没法定量评估,你说得再多,群众却觉得事不关己。 

  有的品牌提出,补充维生素和矿物质可以让你走出亚健康,然而,亚健康这一概念对国人来说,比维生素还要陌生,凭什么让人掏钱? 

  21金维他一反通常“从概念出发”的做法,采用“从症状出发”的诉求策略,增强消费者的紧迫感:头晕、失眠、皮肤差、老人斑、腰酸背痛……,如果查不出别的原因,就是因为维生素和矿物质缺乏,21金维他能帮你。 

  你不一定认为自己缺乏维生素和矿物质,但你很可能有这些健康问题,要解决问题,你就需要补充维生素和矿物质。 

  这样的诉求逻辑,比简单号召补充维生素和矿物质更能打动人。因为并不富裕的中国老百姓花钱保健,目的是为了解决问题。从症状出发的诉求策略,正是把握住这一普遍心理。 

  2002年,全年的整合营销传播都紧扣“症状”展开,融入到环环紧扣的四轮广告攻势里。直接、犀利。 

  启示七: 

  广告,特别是药品广告,最简单的往往最有效。从症状出发,从问题出发,最容易打动消费者,不需要造什么概念,不需要玩什么玄虚。 

  中国老百姓并不富裕,买药就是想解决健康问题,有什么毛病吃什么药,很实在。他们不会为某一种感觉、某一个看上去很美的品牌掏腰包。他们没时间也没兴趣听你罗嗦,但如果你开门见山告诉它你能帮它解决什么问题,他们会竖着耳朵听。 

  很多广告人号称“洞察人性”,为什么做出来的广告却不“卖货”?很可能是因为只了解了马斯洛的“需求层次论”,只熟读了国外的消费心理学,但却偏偏不了解中国百姓的生活状态和消费心理。 

  启示八: 

  药品广告有太多的限制,真是“戴着镣铐跳舞”。既不能违法,又要把想说的说清楚,怎么办? 

  首先要具备在方寸之地灵活创造的能力,得出广告诉求的内容。再考虑在诸多条条框框下,怎样把这些内容表达得更准确。而不是先去考虑哪些能说,哪些不能说。更不应该把法规的限制当成缺乏创造力的借口。 

  第一轮:科学真相、唤起关注 

  一个老产品通常面临这样的问题:消费者已经熟视无睹,该买的人都已经买了,没买的也不想买。首要的问题是重新唤起老百姓的注意,说白了,就是要给人一些刺激。 

  灵诺人啃完几大本资料后惊喜地发现:维生素和矿物质的功效、原理在科学界早有定论,缺哪一种都会引发相应的健康问题。历史上,17位科学家因为研究维生素获诺贝尔奖。第三次全国营养调查表明:中国是维生素和矿物质的中度缺乏国家。这些事实,使21金维他的广告诉求有了充足的底气。 

  2002年1月,21金维他发起第一轮广告攻势,采用科普软文和产品硬广告捆绑切入,用科学真相唤起关注。 

  软文以不容置疑的口气,把一些鲜为人知的科学真相公诸于众。 

  请看这些标题: 

  《一份惊人的报告》,《说的是不是你》、《这些话不得不说》、《你是否上了黑名单》…… 

  硬广告则强调21金维他是高品质、科学可靠的多维元素产品。软硬捆绑的广告,把被软文说服的消费者,引到21金维他的终端。 

  这种平面广告,同类产品很少使用,估计也没想到使用。这些平面,从标题到内容都有很强的吸引力,信息传播到位,充满正气和权威感,“杀伤力”很大。 

  于此同时,推出《功能篇》电视广告:许多毛病,很可能是缺维生素和矿物质引起的,你需要吃21金维他,补充维生素和矿物质。 

  开头两个月,第一轮广告在杭州投下去,销量上的反应并不明显,但调查发现,这一系列广告有很高的关注度,达到了预期的目标。 

  值得庆幸的是,虽然在启动的头两个月里,销量没有明显上涨,但民生药业决策层并没有因此产生对策略的怀疑和动摇,使整个广告运动得以沿着既定的计划推进。这正是他们的可贵之处——敢于坚持正确的策略,耐得住策略显效之前的“寂寞”。在商业行为普遍急功近利的今天,这种气度和胆魄是少见的。 

启示九: 

  一个老产品,在人们身边已经太久,大家已经熟视无睹。要想重新崛起,首先要给消费者新的刺激,唤起人们的关注。但刺激不等于简单的吆喝,而是要有理有据、准确地点到人们最切身的“痒处”和“痛处”。 

  广告要有实效,关键要有事实,关键要打破传统广告的条条框框。广告的核心是说服,只要能很好的说服,就会有实效。这一系列平面广告之所以让人们关注维生素,是因为有科学事实为依据,为支撑,有全新的表现形式为载体。这不是简单炮制一个什么概念所能做到的。 

  启示十: 

  在今天的市场环境下,一个广告运动要在启动初期看到立竿见影的销量增长,很难。这时候,客户的心态很重要。一个正确的策略,要取得最终的成功,必须勇于坚持,不能过于急功近利,轻言放弃。毕竟,市场需要一个预热的过程。 

  第二轮:细分人群、走出白领误区 

  同类产品往往把诉求对象针对白领人群,并认为,只有那些受过良好教育的白领们才能接受维生素。 

  然而,中国的白领群体远不是消费主力,最大的市场在于普通百姓。事实上,普通百姓不是不需要、不接受维生素,而是缺乏引导。 

  21金维他决心走出“白领误区”,让更多需要补充维生素和矿物质的普通百姓吃上21金维他,更何况,21金维他每天不到八毛钱的价格,最普通的百姓也吃得起。 

  在第二轮广告攻势中,针对不同人群的不同症状,直接诉求,加上一句“每天两粒营养全,花费不到八角钱”的价格提示,直接让消费者对号入座。 

  请看这些平面标题: 

  《肤色差、皮肤粗糙、色斑、贫血、头晕乏力……成年女性请注意:21金维他能帮你》 

  《记性差、经常感冒、偏食厌食、瘦弱、贫血……家长们请注意:21金维他能帮你》 

  《易疲劳、易感冒、头晕、食欲差、过早脱发……中年人请注意:21金维他能帮你》 

  《易感冒、腰酸背痛、骨质疏松、头晕、失眠……老年人请注意:21金维他能帮你》 

  这些平面广告,直接而真诚地告知消费者:“如果你有这些健康问题,又查不出别的原因,往往是缺维生素和矿物质,你需要21金维他,每天两粒,花费不到8毛钱。” 

  与平面广告同步地,针对主要人群,制作针对各人群的系列电视广告。为规避广告法对药品广告的限制——“不能使用患者和消费者形象”,我们把消费者隐藏在画面之外,通过别人对镜头(也就是对消费者)说的话,清楚地传达出21金维他针对四大人群的功效。 

  比如针对女性的电视广告: 

  女1(对画外人说):“你的气色真好!” 

  女2(对画外人说):“老实交代,有什么秘密武器?” 

  女1(拿起画外人桌上的21金维他):“哦!21金维他!” 

  细分人群的广告攻势,使21金维他真正成为不但拥有广谱的消费人群,而且每个人群都高度针对的大众健康品。市场调查表明:吃21金维他的人,包括中老人、女性、青少年,相当一部分消费者月收入在1500元以下,受教育的程度也并不高。这一事实,证明了“针对白领”是个低级错误,也证明忘记对手、不以同类产品为参照的策略是成功的。 

  值得一说的是:这些平面广告和电视广告,没有搞花拳绣腿,朴实、简单、直接,信息传达简明有效,让消费者从广告中找到相对应的症状,对号入座。 

  这一系列广告,有着强大的销售力,但并没有损害品牌,而且是给品牌形象加了分。 

  此时通过这一系列广告,21金维他这个品牌显得更为科学、专业、真诚。 

  广告投放以后,销量明显上升,两个月内,药店走量剧增70%! 

  启示十一: 

  适用于大多数人群,且价格并不高的产品,如果以白领为针对人群,无异于舍本逐末。 

  中国消费者怎么构成?8亿农民,几亿城市平民,最后才是一小撮“白领”和“精英”。所以,在中国,最大的市场消费永远来自普通百姓。 

  启示十二: 

  在一个老产品复苏的初期,在不损害品牌的前提下,要尽可能地“卖货”,这是最主要的目标。而广告是否漂亮、是否有所谓的“创意”,是次要的事情。要好看还是要卖货,厂家要有明智的选择。广告公司更不能只要自己过瘾,而不管客户的死活。 

  很多广告人醉心于画面的唯美,创意的出跳,听听克劳德·霍普金斯是如何痛恨与众不同的图片风格和文采修饰:“这是广告的最大失误之一!广告人放弃了他们的职责。他们忘记了自己是一个推销员,而不是演员。他们想要的是掌声,而不是销售。”同行们,千万别犯这样的错误。 

  启示十三: 

  不能把广告简单地分为“卖货的”和“做品牌的”,其实,所谓“做品牌”,只是为了更长久、更多地“卖货”。但树品牌需要时间,少则两三年,多则十数载。靓汤慢煲,还得不停地加火(持续投钱)。问题是:很多企业已经在饿着肚子,没有那份耐心,也没有那份体力再等下去。 

  所以,对绝大多数中国企业来说,不是不需要树品牌,而是眼前利益和长久品牌一个也不能少。鱼和熊掌都得要。在追求销售增长的过程中,同步树立品牌的策略,我们称之为实效的品牌策略。 

  实效的品牌策略必须注意一个原则,即在“合适的时间做正确的事情”。首先必须先考虑企业的生存,然后才是发展。先保证活着,而且能赚到钱。赚了钱才有实力做品牌。 

  所以,策划一个新品上市,或者复苏一个老产品,首先要做到心里有底,拟就科学的品牌策略规划。在广告运动前期,品牌可以隐在水下,花在品牌上的力气不宜过多,更不能一上来就空洞盲目树品牌。因为你的品牌精髓既使再出色,依然是精神领域的东西。这些东西过于飘渺和不确定,对销售的推动虽有长远的益处,但短期内变成“真金白银”的可能性很少。 

  但是,在任何时候不能为销量而损害品牌,应该在一切可能的地方为将来要浮出水面的品牌形象做铺垫,做加分。 

  随着销售的逐渐成功,品牌将会逐渐清晰和明确,而且可以不断深化和挖掘,给销售以新的拉动力,这是一个渐入佳境的过程,急躁不得。 

  第三轮:巧妙造势、营造流行 

  两轮攻势下来,市场明显升温,销量大增。2002年9月,21金维他发动第三轮攻势,借前两轮的铺垫,进一步造势,渲染气氛。 

  第一步是新闻炒作,刊发《改善营养,杭州(或嘉兴或湖州)人在行动》、《维生素,真的火了》等系列文章,营造流行——吃21金维他,补充维生素和矿物质是浙江人的保健新潮流。 

  第二步,喊出“你该吃21金维他了!”的口号,以大众的语言,暗示人们:如果你还没吃21金维他,就太落伍了。同时再次告知消费者:如果你有相应的健康问题,很可能是缺维生素和矿物质,吃21金维他就能解决,不要补这补那了。 

  第三步:推出《人群篇》深度说服系列,针对不同人群,说服人们为什么要吃21金维他。 

  除了平面广告,还专门制作了一条《号召篇》电视广告,强力造势。 

  配合平面和电视,在药店终端,同步展开终端拦截。通过富有创意的、醒目的单页、POP,把宣传阵地推进到销售第一线,巧妙营造出售点的销售氛围。同时,经过严格培训的OTC代表每天穿梭于城市的各个药店,与营业员深入沟通,增加了营业员推介21金维他的积极性。 

  这一轮攻势用的是心理战术。孙子兵法有云:“善战者,求之于势”。从心理角度进行广告造势,往往事半功倍——通过前两轮广告宣传,市场有了相当的热度。这时候,充分利用、调动消费者的跟风心理,巧妙造势,营造流行,效果是惊人的。 

  这样的战术,彻底区别于同类产品循规蹈矩的广告,又合情合理合法,同时花样翻新,不断给予消费者新鲜的刺激。 

  值得指出的是,万变不离其宗。不管进行刺激、吸引关注的“点”怎样变化翻新,21金维他的功效宣传始终未变,从症状出发的诉求方式始终未变。因为不论何时何地,消费者最终关心的只是功效。我们要做的,说白是怎么找出丰富的、有吸引力的、各个角度的“药引子”而已。 

  启示十四: 

  今天的市场竞争之激烈,已经到了刺刀见红的地步。终端是最前沿的阵地,可不少企业还没有认识到它的重要性,只片面强调大众传媒广告的作用。事实上,大众传媒广告只能把消费者引到终端,但恰恰在终端,别人“拉”一把、“诱”一下,消费者就很可能动摇,甚至“叛变”。漠视终端和终端建设不利,是导致销量流失、广告浪费的一个重要原因。 

  所以,要让一场广告运动发挥最大的效果,必须重视终端建设,重视终端建设每一步骤的科学性、有序性。作为广告公司,应该能为客户提出操作性强、有创意的终端建设规范,并协助客户一起执行。 

  启示十五: 

  广告无定式,在敏锐把握百姓心理的基础上,任何形式的有效沟通,都是广告。到什么山上,唱什么歌。与普通百姓沟通,应该通俗、简单,尽量少绕弯子。 

  中国广告人普遍出身文人或准文人,很有白领情结和文艺情结,崇尚小资,崇尚唯美和艺术。在广告表现中,常常以自己的心态和好恶为标准,以为老百姓会和自己一样,喜欢这个风格的画面,喜欢那个味道的创意。其实根本不是那么回事! 

  真正伟大的“创意”,是最有实效的创意。创意的价值,就在于是否有效!只要你真正洞察社会人心,就能打破任何规范和程式,用创新的手法做真正实效的广告。 

  启示十六: 

  广告表现都应该在策略的统领下进行。在21金维他的各阶段广告中,不管表现手法怎么变,“从症状出发”一直没有变。对大多数健康产品而言,功效诉求应该贯穿始终。你可以用各种方法说,换着花样说,但从症状出发,功效“年年讲,月月讲,天天讲”,是永恒的定数。 

  第四轮:借用贺岁,彻底复苏,真正崛起 

  春节市场,商家都虎视眈眈。2003年新春,21金维他决定以贺岁为由,发起一个活动,彻底复苏这个19年的老品牌。灵诺策划了“神秘礼物·红火羊年大行动”主题活动。 

  马年腊月廿三(既元月25日)前,浙江四个城市的报纸,广播、电视字幕,户外海报等,向市民传达了同样的信息: 

  农历小年前夜,21金维他启动红火羊年大行动!200位吉祥使者,将悄悄在5万户家庭的门扉,挂上一份代表健康、吉祥的神秘礼物…… 

  得到神秘礼物的家庭,如果是21金维他的消费者,请带上一个21金维他的包装盒,到指定地点,领取第二份更珍贵的神秘礼物。 

  活动预告,引起了市民的热烈关注、讨论和期待。不少消费者打来电话:“什么样的礼物?”“我能不能得到这份礼物。” 

  腊月廿三,四个城市5万户家庭,象往常一样,起床,早餐,上班——打开家门——蓦然发现,门扉上贴着一个健康如意结! 

  当天晚报,刊出大红整板报道。并告知——怎样得到第二份更珍贵的礼物。 

  腊月廿五到大年三十,更大的健康如意结,挂到了广场的中心、挂到了很多小区的门口。许多幸运的消费者,得到了第二份礼物。 

  有关活动的新闻特写式文章,连续出现在四个城市的报章之上。 

  整个活动充满悬念和新意,又与传统文化密切相关,再加上炒作得力,极大地吸引了市民的关注,成为一时的社会焦点。 

  该活动的成功,标志着21金维他的彻底复苏和崛起,提升了21金维他的品牌形象,并直接促进销售。 

  除了这个活动,羊年新春期间,还推出了新的电视广告《节庆篇》。与单纯的贺岁广告不同,此片一反空洞、泛泛贺岁广告形式,既渲染节日气氛、树立品牌形象,又针对4大人群传达了产品功能,反复重复品名——金维他: 

  针对老年人:心态年轻精神旺,就是不服老——金维他! 

  针对中年人:家庭事业一肩挑,奋斗不疲劳——金维他! 

  针对女 性:健康漂亮有活力,生活更美好——金维他! 

  针对青少年:身体结实学习棒,成长没烦恼——金维他! 

  成功的贺岁广告攻势,不但最终使得21金维他成为2002年浙江声音最大,最为鲜活的品牌,而且把热销的火种带进了2003年。 

  四轮广告攻势,形成四段市场冲击波。从科学真相软文、细分人群,巧妙造势、到神秘礼物活动、贺岁,无一不切合百姓心理,进行最直接的刺激。多种战术的运用,多角度、全方位打动消费者。 

  启示十七: 


  很多产品一条片子、几份平面包打天下,简单重复,直到消费者生厌……他们没有明白一个道理:广告攻势的展开,其核心策略必须始终如一,但战术组合却应当尽可能地灵活多样、花样翻新。这远比单一、死板的战术有效。鲍鱼燕窝的确名贵好吃,你连吃一个礼拜试试? 

  启示十八: 

  当贺岁广告和贺岁电影一样,成为一种现象、一种大众期待的惯例时,广告公司和客户千万不能迷失自我,不要单纯为了贺岁而贺岁。特别是对于健康产品而言,贺岁广告不应该只是把片子拍的大气一些、喜庆一些,不能为了贺岁而放弃功效宣传,因为功效是一个健康产品的生命根基。 

  当然,既要贺岁,又要功效,并不那么容易,这就要看广告公司的水平了。 


第四部分 尾声:走出浙江 启动全国战略
  一个成功复苏的老产品,能否完成营销良性积累的“量变”,尽快达到品牌影响力急剧扩张和销售突飞猛进的“质变”,关键在于能否成为全国性的大品牌。这是很多企业面临的课题。 

  对21金维他来说,十多年的市场基础积累,再加上2002年的大步跃进,“质变”的条件已经成熟。 

  虽然多维元素类产品还没有在中国形成大气候,市场消费还处在开发引导阶段,但是,包括黄金搭档在内的诸多中外品牌,都已经在明里暗里“磨刀霍霍”。 

  面对这样的竞争局面,2002年9月,不安于现状的民生人与灵诺策划达成这样的共识:在保持发展后劲的同时,适当加快前进步伐,有计划、有步骤地谋划全国市场: 

  1、加大投入,实施全国广告覆盖,把21金维他营造成具有全国影响的大品牌。 

  2、把21金维他“铺”到全国大中城市。 

  3、浙江市场继续精耕细作,全面开花。 

  2002年10月,全国性的市场战略正式启动。 

  做全国市场,同样要抓重点,分主次,滚动发展。所以,先期重点开发7个基础好、辐射力强的区域市场,将浙江的成功模式和各地具体情况相结合,同步推进。 

  灵诺的精心策划和民生高效的执行,释放出巨大的能量。从全国战略的提出到全面执行,只花了20天的时间。7家卫视组合投放,地面终端分步到位。 

  全国战略大获成功!短短两个月后,7个新市场的销量平均增长90%!21金维他终于完成了质的飞跃——走出浙江,成为全国性的大品牌! 

  成功足以令人欣喜,但民生人和灵诺人并不满足,21金维他正朝着更大的目标,不断“提速”。 

  启示十九: 

  这是一个“大鱼未必能吃小鱼,快鱼必定吃掉慢鱼”的时代,关键是速度。老品复苏或者新品启动初步成功之后,应该及时调整战略,甩开大步,迅速做成全国性大品牌。 

  这是因为中国的市场特点,小做和大做都不难。小做,可以专注于一个局域市场,做深做透;大做,可以通过媒介组合,交叉覆盖,进行低成本、大面积的广告投放(脑白金和哈药就运用了这一策略);最难做的是不大不小,两头不着边,很尴尬。 

  对一个初步积累了资金实力、销量过亿的品牌来说,如何迅速结束这种尴尬状态,进行规模化投入,使投入的成本效益比最大化,是能否进一步做大做强的关键。在这个过程中,既要“快进”、“猛进”,又要“稳进”,既不可盲目跃进;亦不可过于保守。既要迅速抢占市场先机,又要保持充足的发展后劲,必须把握好分寸。 


结束语
  近两年的时间,创造了一个19年老品牌迅速复苏和崛起的奇迹。 

  这个奇迹,是智慧、激情、勇气与精诚协作凝聚而成的。民生人的智慧、务实和执行力,是成功的关键。是他们,让民生药业这辆77年历史的老战车,重新拥有强大的马力,驰骋于中国市场。 

  他们是:民生药业总裁竺福江,副总杨齐山,药品销售公司总经理张俊,市场部经理陈红飞,以及市场部成员潘绮芳、黄文、阎新军,以及所有我们认识和不认识的、同样值得我们尊敬的民生人。 

  是的,奇迹还在继续…… 

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GPRS大战CDMA ———中国联通、中国移动市场竞争案例




  2002年,中国的移动通信市场一改往日的表面宁静,突然之间变得“充满血腥和杀气”,并连续上演了一连串精彩激烈的对攻战,而战斗的双方则是通信巨头———中国联通和中国移动。

  无论从规模还是实力来讲,中国联通都无法与中国移动抗衡。中国移动占据了中国移动通信市场80%以上的份额,规模至少是联通的三倍以上,其全球通品牌更是囊括了中国手机用户中95%的高端用户,手机号段占据从139到135有5个段位;而中国联通则只有一个可怜的130,而且用户还主要集中在中低端,赢利能力根本不能和中国移动相比。所以2002年以前中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面,其实本质上还是中国移动一头独大的形势,联通很难和中国移动相提并论。进入2002年,中国联通运用了拿出了自己“蓄谋已久”的新的网络通讯技术CDMA开始对移动通讯市场进行大规模进攻,希望扩大自己的市场份额并试图争夺中国移动的用户,中国移动短暂观望后,开始应战。这场大战虽然至今为止还未结束,但已在战略、战术方面留下了许多值得研究的东西。本期案例透过现象看本质,比较完整地分析研究了双方的攻略。请看本期“中国联通、中国移动市场竞争案例”。

  点评

  双寡头垄断和双寡头竞争

  中国联通和中国移动的竞争还会继续进行下去,结果无非是相对的此消彼涨,或是绝对的共同成长,毕竟中国的移动通信市场的发展空间是巨大的,未来还有很大的成长空间。

  一个市场上只有两个参与者,并提供只有某些差别的相似产品,这在经济学上被称为双寡头垄断。按照理论,这种双寡头垄断的模式应该是双方达成协议,共同瓜分市场。然而,中国联通显然不愿意保持在中国移动通信市场上“重在参与”的身份,而是企图与中国移动平起平坐。但依靠原来的GSM130网络显然是没有希望的,所以中国联通才走出具有里程碑意义的一步棋———引入CDMA技术,成为全球不多的同时经营两张网的电信运营商。联通CDMA能否在中国成功?不是技术、市场和消费者任何一个因素能够决定的,因为中国电信市场存在着许多不可预期和控制的因素,同时还要受到国际电信市场的影响。中国的电信市场并不是一个完全竞争的市场,在很大程度上受到政策的影响和体制的约束;未来的通信市场虽然还具有较大的发展空间,但发展速度显然不能和以往相比,新增用户的数量也会逐渐下降。这对中国联通都是不利的。

  作为全球最大的电信运营商,中国移动由于在移动通信市场占据了先发优势,占据了规模最大、质量最好的一批手机用户,因此无论是营业能力还是赢利能力都远远超过中国联通;中国移动通过不断的技术升级,开发新业务和数据业务,优化网络质量和提升服务等手段强化自身的品牌,逐渐强化了自身的核心竞争力,在竞争中保持竞争优势。但随着3G时代的到来,中国移动通信市场将出现4~6家电信运营商共同参与竞争的局面,到那时竞争将更加激烈,哪家电信运营商要想在竞争中保持绝对优势都是不容易 的。

  总之,联通CDMA以及将来参与竞争的新移动通信运营商的出现作为一股新生的力量,至少会给移动通信市场带来新的活力,给消费者更多的选择,最终受益的将是消费者。

  1 变局:

  联通CDMA横空出世格局生变

  ★为了能够和中国移动逐渐缩小差距,中国联通终于决定引进一种网络通信技术———CDMA,这是一种不同于目前广泛使用的GSM的网络通信技术,全称为码分多址技术,在技术上具有语音清晰、保密性强、辐射低、绿色环保等特点,并可以从目前第二代的CDMA平滑过渡到3G时代的CDMA2000。中国联通非常重视CDMA的建设,投入240亿元,只用了不到两年的时间就在全国330个城市完成网络的铺设,并在2002年4月正式开通运营。联通CDMA网络的建成标志着联通已经有了两种网络通信技术,并同时运营。从某种意义上讲,联通是把CDMA当作一种与中国移动的竞争武器来看待的。

  ★为了能够成功地推动CDMA的商业运营,中国联通前期做了很多市场工作,它们聘请国际著名战略咨询公司麦肯锡做战略规划,将CDMA的市场定位为中高端用户,与自己的GSM130网形成错位经营,并给CDMA起了一个全新的名称———联通新时空。为了迅速提升联通新时空的品牌知名度和市场销售,联通在前期推出了一系列的电视广告和市场活动,不仅做形象广告,还大做产品广告,至于在全国各大媒体上的新闻公关就更是无处不在,铺天盖地。2002年的四五月间中国的媒体上最大的新闻热点就是联通CDMA和新品牌———联通新时空了。

  ★中国联通还在世界杯足球赛期间参加了《中央电视台》的招标活动,利用世界杯足球赛期间电视火爆的收视大大提升了受众对CDMA技术的认知;此外,联通还针对原电信长城的老CDMA用户出台了转网补偿方案,在短短一个月内,将40万老CDMA用户收编进联通新时空。

  ★分析作为移动通信市场的后进者,联通已经丧失了其发展高质量客户的最佳时机,更何况与中国移动的GSM网络相比,联通的GSM130网络无论是网络覆盖、通话质量还是推出的业务数量都不在一个等量级上,惟一的竞争砝码就是价格,但这也导致了联通在赢得高端用户时的捉襟见肘,因为联通130网络已经被定位成低端品牌,很难有太大的突破。因此,联通要想改变竞争格局,只有引进新的通信网络,力求在技术上赶超中国移动,从而求得在竞争中的发展机会。

  2迎战:

  移动GPRS紧随其后迎战CDMA 

  ★联通推出CDMA技术对中国移动是一个不小的挑战,因为CDMA代表着更先进的技术,从CDMA可以比较容易过渡到2.5代技术的CDMA1X和3代的CDMA2000。为了不让中国联通在技术上抢先占据第2.5代的优势和先机,中国移动也在2002年5月17日———世界电信日这一天率先推出具有第2.5代技术的GPRS。GPRS是在第2代GSM通信技术的基础上发展出来的新一代网络通信技术,具有平滑过渡的优势,也就是说手机用户不需要更换手机号码就可以直接从原来的GSM平滑过渡到GPRS,从而可以更从容地享受更加丰富多彩的数据业务。GPRS技术具有时时在线、传输数率高、语音数据自由切换、按照流量计费等优点,在理论上是一种更加先进的网络通信技术。

  ★为了推动GPRS技术的商业化运营,中国移动发动全国各地的分公司在全国主要平面媒体上掀起GPRS的广告宣传攻势,并与数据业务品牌———移动梦网捆绑起来推广,打出“带你进入飞一般的移动梦网”的口号。

  由于中国移动在宣传上没有启动电视等媒体,因此在整体上宣传的力度上不如联通的CDMA,更何况要想使用GPRS通信网络,需要更换GPRS手机,无形中也增加了使用的门槛,因此,GPRS手机用户的实际增长并不如预料的那么快。

  ★但联通CDMA也好不到哪里,在联通新时空刚刚推出的时候,由于各大手机制造商持观望态度导致手机迟迟不能上市,造成一边是联通不遗余力地宣传造市,一边却是手机断货;好不容易等手机出来了,但价格却高的离谱,一款普通的CDMA手机就高达三四千元,远远超出消费者的预期。所以在联通新时空刚开通的三个月中,新用户增长缓慢,总体用户数量几乎达不到100万,更不要说抢夺中国移动的高端用户。

  ★分析事实证明,麦肯锡为联通做的高端定位的战略是脱离市场的,用高价战术显然得不到消费者的认可,更完不成年底700万用户的目标。在要利润还是要市场规模的抉择中,联通还是选择了后者,开始了策略的全面转变。

  中国联通的每一个动作都会引起中国移动的关注和引发相应的举措。GPRS技术就是针对联通的CDMA推出的,中国移动需要在第2.5代网络通信技术领域继续领跑,通过GPRS技术更好实现数据业务的开发和高速传输,让手机用户感受更好的沟通体验。同时,GPRS也为中国移动铺好了通向3G的道路,使中国移动始终占据战略上的领先地位。

  3改变:

  联通存话费送手机激活市场

  ★以往联通的竞争武器就是价格的相对优势,由于联通有国家政策的倾斜,联通用户在通话资费方面要比中国移动的手机用户相对便宜一些,这也是联通主要吸引了中低端用户的主要原因。与中国移动相比,联通的网络覆盖、通话质量和服务都不占优势,只能靠价格作为竞争手段。

  ★联通CDMA虽然表面上是一种先进的技术,但由于网络建设并不完善、手机价格过高,还不能实现数据业务,所以高端定位根本无从谈起,不得已,联通开始了更大一轮的市场攻势。中国联通先是收购了全国19家手机制造商的100万部手机,很快就推出了新的政策。基本的做法是只要消费者在银行中存入一笔话费就可以免费得到一部手机,具体费用多少与赠送的手机价值具有直接关系,基本上存入的话费数量是手机价格的1.5倍,但预存话费需要在两年内消费完。联通在有些地区的分公司还推出更优惠的政策,包括免除基础通话费50元,通话费用也从每分钟四毛下降到两毛。这些措施的推出极大地刺激了市场,在短短几个月的时间里,联通CDMA用户翻着滚的上升,从2002年7月的100万迅速上升到10月的400万,平均每个月净增100万。但联通付出的代价也是沉重的,虽然用户规模是上来了,但免费赠送手机、降低收费标准带来了联通上半年在CDMA项目上6亿元的亏损。

  ★此时的中国移动基本上保持了按兵不动的策略,静观联通的动作。因为对于移动而言,只要自己的高端用户没有出现大的动摇,中国移动的市场就不会有太大的影响。

  进入第四季度,联通的CDMA手机用户已经突破500万户,为了完成年终700万的目标,联通将存话费送手机的促销活动全面公开化,促销广告铺天盖地,优惠手段也多种多样。运营商这种直接介入手机渠道与手机捆绑销售的模式也成为一种新的现象。中国移动终于也在年底针对高端用户推出预存话费送手机的政策,但相对门槛比较高,赠送的机型主要是诺基亚、摩托罗拉、爱立信等国际品牌手机。

  ★分析用一个技术并不成熟的网络来吸引高端用户显然是异想天开,联通当初定位CDMA为高端主要是为了避免与自己的GSM130网络相互打架,这样就可以相互补充,合力与中国移动竞争。但这显然是一个过于理想的想法,现实表明,高端用户看重的是网络的成熟与否和提供的服务,这显然不是刚开通的CDMA所能做到的。不得已,在规模和利润面前,联通选择了先发展规模,再要利润的道路,从而放下架子,改走低端路线,这其实是市场的选择。对于移动通信运营商而言,没有规模,前期巨大的投资就根本无法收回,任何赢利都无从谈起,所以做规模是第一步的事情。

  4广告:

  两强平面广告大战造成资源浪费

  ★从2002年8月下旬到10月中旬,北京联通的大版面报纸广告开始全面的出现在北京地区的各大报纸媒体上,几乎每天都可以在《北京青年报》、《北京日报》、《北京晚报》、《京华时报》、《北京娱乐信报》、《精品购物指南》上看到北京联通整版的报纸广告。据不完全统计,北京联通在这些媒体上的投放超过1000万元,可以说是不计成本,铺天盖地。报纸广告的内容几乎没有太大的变化,核心内容就是介绍CDMA的几大优势,如何转网,如何有优惠政策。整个广告做的根本就没有什么创意,通篇的文字,完全没有了前一段时间精彩的创意和高质量的画面。

  ★北京联通的广告攻势发动后,北京移动通信也很快应战,同样是选择这些报纸媒体,同样是一掷千金的整版广告,同样是接连不断,惟一不同的是北京移动没有推出相应的政策,而是一如既往地宣传自己的网络多么成熟、覆盖多么全面,最多的人使用移动的网络,用这些事实告诉消费者不要轻易转网,要比较清楚,考虑清楚。有趣的是,联通和移动的整版广告大战的火药味几乎浓烈到在同一个媒体上对着干的地步,前面是北京联通的转网诉求,后面一个版面就是北京移动暗示不要转网的措辞。一时间,消费者也不知道,两家企业玩的是什么游戏,惟一偷着乐的就是北京的报纸媒体,几家媒体不到两个月时间就轻松赚进两千万元,就像天上掉钱一样。

  ★在长达一个多月的广告大战中,北京联通的平面广告几乎如出一辙,没有做太多的调整,给人的感觉是仓促和粗糙,整个版面上毫无美感地堆放着密密麻麻的文字,既看不到联通新时空的标识,也看不到任何宣传用语,更不要说感受企业的品牌形象了;北京移动也好不到哪去,单一的画面用移动的LOGO作为背景,几乎一个多月的时间就是不断的重复那几个数据:全球多少用户在用GSM、网络覆盖达到多少……,如果偶尔看一次,也许还有一些感觉,但天天都在各大报纸上出现的是一样的论调,消费者也会没有了感觉,那么投入如此之大的广告费岂不是巨大的浪费?好在两家企业都财大气粗,钱扔进去了也伤不到筋骨。

  ★分析在移动通信市场上,联通始终是竞争者,多以进攻为主,而中国移动则多以静制动,化解联通的进攻。为了快速提升CDMA网络的用户数量,联通不仅要发展新用户,还要从移动的用户中挖,所以广告强调的是转网的各种优惠措施和好处;而中国移动为了保持网络的稳定,则强调移动GSM网络的成熟和沟通的品质,暗示用户在想转网时还是考虑一下这个因素。这是竞争品牌和领导品牌通常的手法。

  5新品:

  中国移动力推MMS引领市场

  ★2001年以来,以短信为代表的数据业务突飞猛进,仅仅2001年全年的短信发送量就达到了159亿条,而到了2002年上半年就更达到了283亿条,有专家甚至预言到2008年中国短信市场将达到70亿美元的规模。短信的高速发展使中国移动看到了数据业务的希望,于是开始酝酿更加具有市场潜力的MMS业务。

  ★MMS短信就是多媒体短信,是一种具有声音和图像的短信,只要通过MMS手机发送这种具有多媒体信息的短信,对方就可以收到这种形式的短信。从2002年8月开始,中国移动就开始筹备MMS业务的市场推广工作,首先他们在全国范围发起为MMS起名的活动,最终获得了70万个有效的征集稿件,并从中选出了“彩信”的名字,从此,MMS多媒体短信就更名为彩信。

  ★中国移动还没有开始全面推广彩信业务,手机制造商却已经等不及了,诺基亚率先推出了可以实现彩信业务的彩信手机7650,并破天荒的在《中央电视台》黄金时段播放长达60秒的电视广告,至于全国各地的卫星电视台更是铺天盖地,一时间电视媒体上到处都是“外星人”和追捕的大片镜头。此外,诺基亚还在全国主要大城市做了规模庞大的路演活动,让消费者亲身体验了彩信手机的神奇功能。不管宣传效果如何,反正诺基亚先做了一次彩信的市场普及和教育工作。

  ★从10月开始,中国移动才开始在全国范围内全面推广彩信业务,为此拍摄了电视广告,设计了平面广告和各种宣传用品,在全国和各地的电视媒体、报纸和杂志媒体轮番轰炸,同时各大媒体上关于彩信的软性新闻也是不绝于耳,经过一个月的宣传,再加上几大国际手机品牌的推波助澜,彩信业务可以说初步建立了一定的认知,前期的市场教育工作基本完成。

  ★此时的中国联通则相对低调,没有中国移动的彩信业务,但其实联通也在积极进行自己的CDMA1X的建设,2002年底就率先在广东省开通试运行,而且也推出了类似于中国移动彩信业务,取名为彩e。看来,在数据业务的竞争方面,联通也不甘长期落后于中国移动,而是通过上市融资、与韩国SK集团合作等方式加快CDMA1X系统的建设。

  ★分析GPRS的推出为移动的用户搭建了一条快速传输数据业务的通道,但没有在这条通路上传输的内容,GPRS就很难发展起来,也很难吸引更多的用户从GSM过渡到GPRS。因此,彩信的推出对GPRS是一个重要的推动,使移动的用户通过GPRS技术可以享受到更多的数据业务。同时,彩信业务的推出也带动了整个通信产业链的升级,为手机制造商、通信设备制造商、内容提供商带来新的利润源泉,因此,会有更多的力量共同推动彩信业务的商业化。在这个领域,中国移动走到了前面。而联通也在不遗余力地通过上市融资等形势加快CDMA1X的建设,力求缩短与中国移动在第2.5代技术上的差距。

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 TCL与松下背道而驰的品牌加减法

 近日,继收购德国白电品牌施耐德之后,TCL集团又间接收购了美国Govedio公司,TCL计划用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市场。再加之前段时间,TCL收购并重组乐华彩电,拥有乐华品牌的使用权,TCL旗下已经拥有了TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。TCL的品牌战略已经非常明显,即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。

  正当TCL全面实施多品牌战略而“渐入佳境”的时候,另一跨国家电巨头日本松下公司却走上了与TCL相反的道路。7月21日,随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相,松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布,松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起,Panasonic将全面取代National,National将淡出人们的视野。而最近又传出,创维将要实行多品牌策略。

  一个加,一个减,各有利弊的市场策略

  TCL品牌加法策略和松下品牌减法策略引起了人们的广泛关注和思考。就TCL所采取多品牌战略的优势而言是显而易见的:占领更多的销售终端和销售渠道;为品牌忠诚度较低的消费者提供更多的选择,同时各品牌具有不同的个性和利益点,能吸引和维系不同的消费群体;降低单一品牌的风险;鼓励企业内部资源的合理分配和品牌错位的合理竞争,激发员工士气,营造更具进取心的企业文化。

  同时,这种策略的劣势也是非常明显的:企业既要宣传几个品牌之间的差异性,又要宣传品牌之间的共性从而花费巨大的广告公关等市场推广费用;由于品牌之间的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得在渠道上的不能共享,会导致销售费用的增加;而如果各个品牌之间没有严格的市场区隔和协同对外的团队意识,会造成在市场上企业自身各品牌之间相互打架和市场份额的相互挤压,并使市场份额此消彼长。

  松下作为著名的国际公司,在实行了多年的双品牌战略之后,择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长坦言:松下旗下的Panasonic和National,经常会混淆用户的品牌概念,弄不清它们跟松下的关系,大大分散了松下的品牌资源,不利于增强松下的整体竞争力。因此,松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。

  松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略,说明了综合性品牌不可阻挡的魅力:可以节省大量的广告,PR等品牌建设的成本;利于集中所有资源全力塑造一个大品牌,增强综合品牌的美誉度、知名度和联想度,使企业显得更专注和专业;综合品牌下的单一产品的市场状况会反哺综合品牌其他产品的市场状况。

  当然,综合品牌策略自身也存在着一定的缺点:比如像GE这样的品牌旗下产品类别很多,这样就使得产品的个性得不到充分和彻底的彰显;面对专业的品牌传播的优势,消费者在选购产品的时候更容易想到专业品牌,这样对单一的综合性品牌构成了一定的威胁等。

  看似天衣无缝的市场区隔策略,正在承受严峻的考验

  除了自有的“TCL”品牌之外,TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过并购得来的。TCL集团的理想状态是将这几个品牌进行精确的市场定位并以市场进行区隔,比如在欧洲市场TCL用施耐德,在美国市场用Govedio,在国内市场用TCL和乐华进行错位竞争。

  这种看似天衣无缝的市场区隔策略实际上正在承受严峻的考验。在国内市场上TCL公司所生产的手机已经开始采用“施耐德”品牌,这与原有的“TCL”品牌手机在形象上已经造成了混淆:一部分是在产品广告和终端推广等产品传播上的混淆,另一种是两个品牌的产品的定位和产品的差异性并不是很明显,比如在国内市场上TCL和施耐德两品牌手机的价格和外观造型上的差异性很小,施耐德手机出现在TCL的带摄像镜头的机型上。由于差异性较小,导致了施耐德手机没有占领消费者的心智资源。

  同样的情况也极有可能发生在将来TCL的彩电业务上。TCL彩电在市场上并非是高端的品牌形象,而是一个中等的品牌定位形象,而乐华在彩电市场上的品牌形象也不是最差的。因此乐华的品牌形象从一定程度上是与TCL是吻合的。这种多品牌战略实施过程中的市场吻合会导致TCL公司的产品很难被很好的区隔,产品在市场上出现“撞车”的情况也是很正常的。

  在国外市场上,TCL分别在欧洲和美国采用了两个不同的品牌进行市场操作,这实际上跟惠而浦、SIMENS等品牌先期进入一些新兴的市场的操作手法很类似。比如SIMENS在进入中国市场以后,先是收购了扬子冰箱,然后在一段时间内沿用扬子的品牌,当把扬子品牌路线越变越窄的时候,SIMENS隆重推出了自己的品牌,同样的情况也发生在伊莱克斯中国公司身上。这种多品牌策略的实质是先施行“跨国品牌本土化”,然后再逐步走向“跨国品牌全球化”的这样一个“归一”的过程。

  目前TCL所采用的策略就应该是这样的一个道路:短时间的“多品牌策略”只是一个过渡性的品牌策略,这种策略对于TCL在短时间内进入发达国家的市场具有“低成本运作品牌”的效应,可以避免市场准入、减少税收负担、拉近与当地消费者之间的距离等。然而,随着时间的转移和市场开拓的需要,为与TCL的“跨国品牌全球化”的市场目标

  相一致,TCL应该还是会采用单一的品牌。

  松下是进入中国市场最早的一批跨国家电公司,在国内市场上松下一直采用了Panasonic(电子类产品)和National(家电类产品)两个品牌,同时Panasonic和National两个品牌所涵盖的产品系列一直处于市场高端。除了人为的强行以黑白家电加以区分外,整个高端产品形象导致Panasonic和National在中国市场上并没有体现出强烈的差异化,市场区隔度有限,而松下每年却要投放大批量的品牌维护费用支撑此两个品牌的高位形象。同时,两个品牌之间及“松下”的联想度并不是很高,从音译的角度来看,它们之间的关联度也不很高。正如松下(中国)新任董事长所言,Panasonic和National经常会混淆用户的品牌概念,弄不清它们跟松下的关系,分散了松下的品牌资源,不利于增强松下的整体竞争力。从另一个角度来看,在跨国公司进入一个新兴市场并“站稳”脚跟后,其对所开发的新兴市场进行一系列整合的过程,即包括谋求独资、渠道的统一、品牌形象的统一化和全球市场的一体化。显然多品牌策略是不利于这种全面整合的。

  家电行业适合采用“单一品牌”策略

  相对而言,快速消费品和日化用品适合于采用“多品牌”策略,这种策略的一个根本的原因是这些产品类别本身寿命周期很短。而对于家用电器等耐用消费品来说,产品寿命周期本身就很长的特点使其更适合单一品牌(综合性品牌)策略。从全球家电业品牌应用实践来看,家电行业本身即很少采用“多品牌”策略。例如LG、SANYO、SHARP的冰箱、空调、传真机、洗衣机、彩电等都使用统一的品牌。同时,消费者对洗衣机、彩电、音响等家用电器品牌产生信赖感,都可以归结到一个共同点,即对基于这一共同品牌在技术、品质上的认可。也就是说,一个品牌在技术、品质等形象上为消费者接受是最重要的。

  目前TCL公司所采用的多品牌策略跟当年广东科龙有些类似,科龙公司在空调类别上的两个品牌科龙和华宝,在冰箱类别上的科龙和容声,都以科龙定位高端品牌,走中高端市场路线,而容声和华宝品牌则按照一线品质、三线价格的原则,扼守中端市场,并阻击三线品牌的价格挑战,保护科龙品牌的市场地位。然而事实上消费者并不买这种企业自己强加给消费者的所谓的“定位”,科龙非但没有把华宝、容声两品牌的市场介定和培育好,科龙品牌的无形资产也受到一定的影响。实际上,从TCL对乐华和施耐德的品牌定位来看,这种品牌策略必将是一个权宜之计,最终会将TCL品牌逐步渗透进来并取代它们。

  可以肯定,乐华、施耐德、Govedio在未来一段将继续存在,TCL可以利用这些品牌在不需要追加更多投入的情况下低成本的进入一些特定的市场和渠道,在短期内即可以获取更多的利益。至于TCL何时最终放弃乐华、Govedio、施耐德品牌,这是伴随着TCL企业及品牌在国内和国际市场的成长和影响力扩大所决定的。至于在品牌淘汰的过程中,TCL不应告诉公众,TCL、乐华、施耐德、Govedio是一家,否则会使消费者产生认知上的混淆,使高端品牌形象受损。

  虽然松下海外市场的商品只有10%使用National商标,但这次宏大的品牌转化工程,却将耗资14亿元人民币,可见品牌塑造及转化所需的代价。正如我们前文所分析,在TCL的整个多品牌战略中,除TCL品牌以外,其他品牌目前的市场份额并不大,在可以预见的未来,这些品牌的市场份额也不会很大。

  如果说目前TCL的品牌的加法只是TCL全球化战略向前迈出的一小步,即“跨国经营本土化”,那么有一天一旦TCL开始采取松下的品牌减法的时候,那么TCL离“跨国经营全球化”也就不远了,那么TCL距离世界500强也就指日可待了。叶秉喜庞亚辉

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借势营销 澳的利VS雪碧:新秀与王者的对话 

   国产品牌与国际巨头的“土洋”大战一直是人们津津乐道的话题,从昔日的家电行业到现在的通讯产品,每一次的“土洋”之争除了带给人们物美价廉的产品外,最重要的莫过于让国产品牌增强了自信,学会如何在激烈的竞争中巩固自己的“地盘”。 
  如今饮料行业上演了这样一出好戏:2002年年末,在国内饮料市场上小有名气的“澳的利”饮料与中国国家跳水队当家小生田亮、当家花旦郭晶晶签订合约,聘请二人为形象代言人,参与“澳的利”饮料2003年和2004年奥运年期间的系列宣传活动,并从2003年1月起开始联袂出演“澳的利”饮料的3个电视广告片。与此同时,“澳的利”饮料成为中国国家跳水队的指定首选饮料。

  “澳的利”此举显然是将目标对准了国内碳酸饮料霸主、可口可乐旗下的“雪碧”。“澳的利”宣传的广告语“亮晶晶的澳的利,想要就给你”,与“雪碧”的“晶晶亮,透心凉”如出一辙;“雪碧”的形象代言人——“跳水女皇”伏明霞与田亮、郭晶晶同来自中国国家跳水队,这当然不会是巧合。

  对此,业内人士指出,“澳的利”正在走借势营销之路,“势”就是“雪碧”,即凭借“雪碧”在全国的影响力和号召力,迅速打开国内一级市场。

  实力对比新秀与王者的对话

  “澳的利”是近年来崛起于二三级饮料市场的国产品牌,这个以葡萄糖果味饮料起家的品牌销售业绩相当不错,2001年销售额猛增至6亿元,2002年则达到7亿元。截至2002年年底,“澳的利”总资产达2.6亿元,拥有9条国内一流的生产线,年生产能力达35万吨,稳坐国内果味饮料龙头老大的位置。“澳的利”在前两年将主要精力集中在二三级市场,取得节节胜利后,从2003年开始主攻国内一级市场。其内部人士透露,今年“澳的利”的市场销售目标为10亿元。

  “雪碧”是可口可乐公司的一个柠檬味碳酸饮料品牌,自1961年在美国诞生以来,风靡世界各地,特别是在青少年心目中享有极高的知名度。自1984年进军中国以来,“雪碧”凭借可口可乐公司强大的实力及其极具亲和力的品牌标识和适销对路的本土化营销策略,使销售业绩节节攀升。

  到目前为止,“雪碧”在全国的市场占有率为14.62%,仅次于可口可乐的20.70%,高于百事可乐的13.88%,位居碳酸类饮料的第二位;在消费者心中的认可度为55.6%,雄踞碳酸类饮料的次席;在“我最信赖的品牌”的评选中以41.7%的比率排名饮料类的第四位。由此可见,“雪碧”在中国市场上的地位当真是稳如泰山,难以动摇。

  人才比拼旗鼓相当的较量

  “澳的利”公司现任总经理黄允炜原是重庆百事可乐公司的总经理,他曾在重庆区域市场力挫百事可乐的老对手可口可乐,使得百事可乐在重庆地区稳坐头把交椅。多年的市场历练,使黄允炜对饮料市场的运作了如指掌,他的加盟,更使得“澳的利”聚集了不少来自国内知名饮料集团的人才。

  除了网罗到大批饮料行业中的专业人才外,“澳的利”还将引才的橄榄枝伸到了大专院校。为打造一支行动迅速、反应快捷、具有专业素养的营销队伍,“澳的利”不惜以优厚的条件吸引众多优秀的大学毕业生参加到营销队伍的建设中来,其负责人甚至表示,“要建设国内最好的饮料营销队伍”。据悉,“澳的利”近半年来引进的人才是前5年的总和,这充分表明其欲在饮料行业中称雄的野心。

  与“澳的利”的人才厚度相比,“雪碧”一点都不逊色。中国“雪碧”目前的负责人林邦源,曾与“澳的利”的掌舵手黄允炜共事多年,在国内饮料界也享有非常高的知名度。因此,无论是从资历、经验,还是对市场的运作能力与把握能力来看,两人都旗鼓相当、不相上下。最为关键的一点就是,由于林黄二人多年的相识与交往,双方彼此都非常熟知,因此,在今后的营销策划、市场运作中,双方或许会“心有灵犀”亦未可知。

  除了优秀的将帅之外,“雪碧”的各类人才也都相当出色。由于可口可乐公司实行的是“人才资源的全球调配计划”,即可口可乐旗下的品牌之间相互调配各类人员,以保持一定的流动性和交流性,因此,“雪碧”也云集了不少优秀的工程技术人员、管理人员和销售人员。其中,有相当一部分的员工在饮料行业爬摸打滚多年,堪称精英。

  市场之争咄咄逼人与闲庭信步

  将目标瞄准“雪碧”之后,“澳的利”便不惜巨资要打赢这场饮料战。在广告宣传方面,“澳的利”为了成功借势,加大了投资力度,田亮、郭晶晶出任形象代言人的签约总金额高达千万元,包括中国跳水队2003—2004两年的赞助费以及拍摄广告的制作费用,相比国内的同类合约,可谓天价。与此同时,“亮晶晶”系列广告片在中央电视台和各地方台黄金时间全方位、立体式滚动播出,以吸引消费者的“眼球”,大有铺天盖地之势。

  在市场开拓方面,“澳的利”在完善销售代理制、加强经销商队伍建设的同时,创立了宏观控制、分级管理、厂商合作的市场营销管理模式,并将销售网络铺展到全国各地。从西北市场的西宁、兰州到华东的上海和南京,从南国的海口和三亚到北方市场的呼和浩特,到处都可见到“澳的利”黄色标识的身影。此外,在产品开发、生产等方面,“澳的利”也加大了投入,力图在2003年刮起“澳的利”旋风。

  与来势汹汹的“澳的利”相比,“雪碧”表现得较为平稳,并没有被“澳的利”借力发力的营销部署打乱阵脚。对于“澳的利”与之类似的“亮晶晶”的广告诉求,“雪碧”并没有在媒体上予以“澄清”和“说明”,而是从容不迫、有条不紊地按既定计划开展活动。2003年4月13日,每年一度的“雪碧,我的选择”中国原创音乐流行榜颁奖晚会、雪碧NBA“3对3”篮球争霸赛以及新星扣篮大赛如期举行,这正是“雪碧”的高明之处。

  作为可口可乐公司旗下的品牌,“雪碧”除了根据自身的成长需要积极开展各类市场运作外,还根据公司市场拓展的要求予以协调和配合,以达到整体宣传的效果。2003年4月15日,按照可口可乐公司实施“全方位饮料公司”战略部署的要求,“雪碧”进行了全球范围内的标识更换。这是“雪碧”进入我国以来第3次进行商标的全新设计,也是可口可乐公司继成功推出酷儿、雀巢冰爽茶等非碳酸饮料,更换可口可乐标识后的又一项席卷全球的大手笔。为了配合新标识产品的上市推广,代言人萧亚轩演绎的两辑最新的广告片“聚会篇”和“辞职篇”已于近期推出。

  对于“雪碧”新标识的出现,业内人士认为,新标识传递的品牌元素是“雪碧”加强其市场战略的重要信息,“雪碧”将会把市场营销重点集中到自信的现代消费者身上。

  “不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,用这句话来形容“雪碧”此时的从容不迫是再恰当不过了。尽管“澳的利”来势凶猛,借力发力直接将苗头对准自己,“雪碧”却没有自乱阵脚,换标识轻轻一招,在巩固市场阵地的同时,也将对手的攻势化为无形。国际巨头市场策略之老练,不能不令人叹服。

  作为饮料行业里值得尊敬的两个品牌,“澳的利”与“雪碧”,一个是来势汹汹、咄咄逼人;一个则从容不迫、闲庭信步。如果说“澳的利”是金庸笔下咄咄逼人的金轮法王,那么,雪碧更像从容不迫打着太极拳的张三丰,潇洒自如。不管这场“土洋之战”的结果如何,我们都希望更多的饮料企业能从中学到宝贵的经验,以利于自身的成长壮大。 ----中国企业报

  

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宝来,成功白领送秋波

 价格并不讨俏的宝来,上市头一年能否打开局面,能否完成年销售4.8万辆的任务,这曾是一道难解的题,在我国过去的轿车市场中,同类车型是没有创造出同档业绩的。

     今年二季度的时候,曾有人就一汽-大众能否完成这一指标而提出疑问,一汽-大众市场部赵增君部长曾分析说:半年后见分晓。今年上半年宝来只有1.8和1.8T两种车型,每个月的销售量争取拉到3000这个平台上。经过半年的努力,一汽-大众基本上实现了这个目标,从3月份跨上了月销量3000辆的平台,一直到6月份前半年总销量超过了1.7万辆,接近1.8万辆。一汽-大众希望把月平均销售量拉到5000辆平台。随着1.6排量宝来的上市,使得宝来市场会出现一块增量,同时由于市场的惯性,加上自身的运作,可能在1.8和1.8T有进一步的增长,只要平均水平拉到5000辆这个平台上,后半年六个月实现销售3万辆,加上前半年的1.8万辆,就可以实现销售4.8万辆。在7月份的时候,宝来一下子冲到了5756辆,这是公布的数字,事实上7月份的销售数字是6500辆,已经冲破6000辆了,主要的原因是一汽-大众有相当一批车生产不出来,压在那儿,后来到7月的最后一天才给出去,因而,对一汽-大众而言,8月份一开门头两天销售量就超过了2000辆了。

     宝来在7月份的销售业绩是在市场竞争非常激烈的环境下取得的。现在福美来的上市,一些媒体的报道,包括他们自己的定位,包括福美来的经销商对外宣称:福美来的竞争目标就是宝来。福美来上市客观上来说对宝来肯定会产生很大的影响,所以一汽-大众开始的时候也有一些担心,福美来上市的炒作可能会影响到宝来的销售,然而事实却恰恰相反,从实际的销售结果来看,还没有受到福美来的影响。

     从与宝来有着间接的竞争关系的车型来分析,其中包括本田2.0、风神蓝鸟,帕萨特1.8,包括小红旗,都是跟宝来在市场上争夺相当一部分用户的。但是,每个月的销售除了帕萨特1.8,在3月份出现了高于宝来轿车的销售之外,其它的车型,包括帕萨特1.8都没有超过宝来。

     分析宝来这一销售业绩的取得,应该说宝来采取了有别于其它品牌、其他车型、比较独特的定位方式及营销方式。首先一汽-大众把宝来塑造成驾驶者之车。现在宝来轿车的用户已经超过了两万个,一汽-大众针对宝来用户做了一个市场调查,调查发现这些用户主要集中在25岁到45岁之间的一批年轻人,这跟一汽-大众原有的市场定位基本上是吻合的。从性别上来看,男女比例基本上在5:1,7月份的时候,发现比例有所变化,女性的比例略有上升,这大概与1.6排量宝来的上市有关。1.6排量上市以后,女性购买比例明显加大。

     从身份来看,宝来车主基本上白领阶层人居多,自己驾驶,而且以家庭使用为主。这其中,江浙一带的宝来车主比较特殊,特别是在宁波一带的宝来车用户是一些小企业家。这些小企业家不是通常概念上的、有一个小作坊式工厂的小企业主,在宁波小企业家的身价最少在几千万以上。他们买宝来干什么?是自己开着宝来去读MBA!宝来现有车主这批人是什么?是社会的精英,至少已经成为被别人羡慕的对象。这批用户有所谓的独立的人格,他们是比较开放,能够驾驭自己事业的同时,也知道怎么享受生活,这样一批人比较自信,对未来充满了希望和热情,而且有相当的经济实力。

     从教育程度上来看,宝来车主大学以上学历占了49%,这个比例是相当高的,在宝来车主受教育情况的调查中,还有一个有趣的现象那就是60%以上的车主受过良好的教育,这60%和49%之间是什么关系呢?这一批人中有相当一批人,比如企业主可能没有文凭,因此这一批人现在到大学读书,也有虽已经有大学学历,但觉得还不够,继续读MBA。在调查结果中还发现,宝来车主的婚姻状况91%基本上属于已婚者,而且主要决策者是车主本人。

     宝来核心的品牌价值是“驾驶者之车”,一汽-大众希望通过“驾驶者之车”开创汽车价值观的先驱车型,通过这样的方式提升品牌形象,使宝来轿车能够体现几个方面:具有尽可能完美的性能、领先的技术、符合中国特色,具有现代品位,是中高档轿车的领导者。因此宝来销售业绩的取得,品牌形象塑造是重要因素之一。当你有了这样品牌的定位,你就得去说,怎么说?当然要有一个整合的方案在这里边。一汽-大众把宝来作为一个品牌来塑造,不是把它看成大众品牌,而是当做一个品牌来看待。

     在宝来上市之初是品牌的导入期,接下来就是品牌的推广期。到今年下半年,进入了另外一个时期,也就是品牌的延展期。在品牌导入期的时候,一汽-大众通过以“动力”作为切入点,运用媒体的广告,软性的宣传、公关活动,以及销售等等方面都是围绕这样一种以“动力”作为基本宣传点来进行的。

     到了品牌推广期的时候,从动力开始转向了所谓的驾驶者之车个性化驾车的乐趣,以及产品本身技术含量的宣传上去了。同时通过已经是宝来车主的用户,通过客户关系这种方式关心他们,对这些已有的客户进行维护。“宝来世界杯之夜”的活动,就是针对已经是宝来车主这部分人进行的,让他们感受到一汽-大众是非常关心他们的。

     从另外一个方面来看,一汽-大众一直非常注重提升整个的大众品牌,特别是宝来经销商营销能力和市场开发能力,在这方面应该说一汽-大众下了很大的工夫,今天这一切终于取得了很好的回报,这也是宝来车销售业绩比较突出的原因之一,一汽-大众经销商的队伍应该说比过去在市场开发上,在服务的能力和水平上都有很大的进步和提高。

     一个国际调查机构,对国际上经销商进行调查得出结论:你有一个好的产品,如果你有一个好的经销商的话,用户的满意度就维持在56%这样的水平,实际上品牌忠诚度在国际上可能也是绝对达不到百分之百的,有一个好的产品好的经销商也只有56%的满意程度,这已经是相当不错了。而当你有一个好的产品却有一个差的经销商的时候,用户的满意程度只有36%。对应来看,表现出来的就是你的产品不如竞争对手的产品。如果跟竞争对手比你的产品比较差,但是你有一个好的经销商,用户的满意程度能达到49%,而产品不好,经销商也不好,用户的满意程度就没有了,也就是说:产品不怎么样,经销商也不怎么样,你想卖车,肯定是没戏了!

     从这里边可以看出来,仅仅有好的产品是不行的,没有一个好的经销商,用户的满意程度也是高不到哪儿去的,你有一个好的经销商,哪怕你的产品跟竞争品牌去比,可能稍微差了一点,但是你也会取得很好的业绩,这就是经销商的作用。从这个角度来说,一汽-大众多年来一直特别重视经销商的发展。一汽集团今年对经销商提出目标,叫作全力支持经销商做大做强,这也是一汽集团整体的战略,当然也是一汽-大众的战略,这几年一汽-大众一直在不断地支持经销商,提高经销商市场开发的能力和服务的能力。

     综合起来看,今年上半年一汽-大众能够取得这样的业绩,跟方方面面都有直接的关系,产品、质量、服务和网络,等等都有直接的关系。但是不是说有了这些东西就能够决定你在市场上取得成功。今天这样一个业绩,在很大程度上取决于一汽-大众整体体系能力的提升,是一汽-大众在市场运作过程当中整体体系能力的提升,这个体系能力的提升不是一个单纯某一个方面的提升,而是整体体系能力,竞争能力的提升。

 

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北大青鸟APTECH市场营销案例 

    据CCID统计:2002年在IT职业技能培训方面,北大青鸟APTECH公司名列第一,招生人数超过3万,体系收入达2.1亿元,居同行业之首。面对激烈的IT教育市场竞争,北大青鸟APTECH在成立的短短三年中,不断在经营模式、产品创新、渠道建设、质量管理等方面创新发展,很快构建了自己在IT教育领域的核心竞争力,并迅速构建起国内最大的IT职业培训体系,其特许经营模式已经成为中国IT职业培训历史上的一个经典案例。请看本期北大青鸟APTECH市场营销案例。

  点评

  和需求多方位对接

  张辉

  软件人才的缺乏,使国内企业产生了巨大的需求。看到这个巨大市场的人,应该有很多,但真正做起来的,却屈指可数。这里面存在的主要问题是:需求从来都是多方位的,所以需要供应也要多方位。但目前多数IT培训机构并不能提供多方位供应。北大青鸟APTECH能将教育产品卖得如此成功,主要是供应多方位的成功,其内容包括:核心内容领先;品牌吸引到位;产品本土化改造及时;伙伴选择规范;附加因素增色(联合认证)等。

  从国内庞大的需求来看,某类教育产品的推广,让一家公司直接对接众多的学习者,是完全不可能的,特许经营虽然弥补了这方面的不足,但经常出现的问题也困扰着希望长期发展的盟主。不少惟利是图的盟主包装一个教育项目,主要的销售对象异变成招加盟商,并采用低价、广告轰炸的办法达到目的,这样的盟主由于目的的改变,根本就没有把满足需求当成销售教育产品最主要的工作来做,其寿命一定很短。北大青鸟APTECH可贵之处在于:始终将多方位满足众多学习者需求为目标,这样推广教育产品,必定成功。

  1 市场环境

  ★中国的IT行业从90年代开始快速增长,成为我国近年来发展最为迅速的行业。中国IT的发展带动了中国IT教育培训业。2002年中国IT教育与培训市场总体规模达到25.3亿元人民币,年增长率18.8%,增长速度不仅高过整体IT市场的增长,也远远高于前两年的增长速度,呈现出持续的增长态势。IT教育培训为专门从事教育培训的企业和机构带来丰厚利润的同时,其本身也成为中国最有希望的IT产业之一。

  ★据有关资料显示,我国软件行业每年都需要40万左右的人才,而学历教育只能提供5~6万人才,软件人才的缺口是每年35万人以上。而占中国企业总数90%以上的中小型企业对软件人才的培养主要依赖于外部的IT培训机构,他们自身没有足够的人力和物力来培养自己的员工。

  ★中国软件生产在很大程度上仍未摆脱手工作坊式的生产模式,规模化软件生产能力低下,造成这一局面的主要原因是软件企业缺乏理解工程化生产规范、有很强实践动手能力的大批符合工程创新人才特点的软件工程师。向市场提供动手能力强,操作熟练,具有良好的工程化意识和协作精神的软件人才已成为IT职业培训的主流方向。加强在工程化软件开发领域的培训,是适应中国软件市场需要的关键。

  ★作为提供计算机人才主要来源的各种高校,在人才培养的方向上与市场要求存在较大差距。学历教育在教学上偏重于理论,而且多数学校的计算机课程比较陈旧,各门课程之间的关联性也不够强,难以适应IT行业知识高速更新的局面,从而造成培养出来的学生的技能与用人单位的现实需求之间有着较大的差距。

  ★国内对IT人才的巨大需求造就了培训市场的激烈竞争。依托于国外先进培训理念的培训越来越多,并且在实际的培训中采取了各种合作方式。有买断国外培训教材的方式,有和国外培训机构合作办学并针对中国市场进行相关汉化的方式,还有基于国外培训教材根据中国现状进行自主开发本土化教育产品的方式。

  2 市场问题

  ★应把重点放在开拓适合于中国环境的IT教育培训上。首先,从企业内部看,印度的软件企业已经走上了规模化和流程化的道路,软件成形过程中分工相当精细,因此,他们需要的是工程化、协作性的操作人员;而中国软件企业的规模普遍较小,企业对软件开发人员的能力要求相对高得多,希望个个都是全才。其次,从国际上来看,印度已经成为国际软件产业链中一个非常重要的环节;而中国软件企业的软件产品出口很少,主要还是供应到国内市场上,所以,培养出的软件开发人员要与国内IT业的需求对接。

  ★渠道的建设。国内各大知名IT培训品牌都很看重渠道的力量,并展开了激烈的渠道合作伙伴争夺战。但对渠道合作的理解有的还处于初级阶段———看重数量,比如NIIT的董事长帕瓦尔在2001年12月的公司活动上对外界宣称:“我们要在2002年将中国的培训中心数量增至100家。”但有的已经进入了高级阶段———看重质量。北大青鸟APTECH总经理杨明表示,今后不会将增加全国授权培训中心的数量列入公司的重点发展目标。能出此言,是有原因的,北大青鸟APTECH的培训中心数量早在2000年就接近100家了。

  ★各教育培训机构纷纷加强对网络节点的质量管理。国内培训的代理合作伙伴已经形成了很大的规模,每一个培训品牌都拥有数十家以上的培训中心。但包括北大青鸟在内的众多企业目前和曾经都面临着一个尴尬。网络节点发展迅速的时候,每一个节点的功效却远远没达到IT培训要求的效果。如何提高每一个授权培训中心的业绩,带动整个培训项目的发展是IT培训的一个重大瓶颈问题。

  3 营销策略

  ★定位实用型IT人才的培养。我国对基础软件人才供需的反差形成了巨大的市场空间,因此,历经一次次审慎思考,北大青鸟APTECH决定:主推印度APTECH开发的软件工程师培训课程体系ACCP,面向行业,打造基础的软件人才,系统地为软件行业培养国际通用型软件开发人才。

  从以上现状出发,北大青鸟做出了准确的市场定位:即“培养职业化的基础软件人才”。为此,北大青鸟设计了科学而系统的课程体系和教学方法,从实用性出发,对学员进行系统而全面的软件开发技术培训,在教学进程中时时处处体现能力的培养。

  北大青鸟为什么选择APTECH呢?杨明认为:印度APTECH公司是世界上最大的计算机教育公司,它通过特许经营的方式已在全世界52个国家和地区建立了2500多所培训中心,每年毕业的学生达30多万名。它是全球第一个在教育与支持服务领域获得ISO9001质量标准体系认证的教育公司,并获得世界经济论坛颁发的“全球最有前途公司奖”及计算机世界杂志颁发的年度“最佳计算机培训企业奖”。

  ★把“特许经营”嫁接到IT培训。自北大青鸟APTECH2000年1月引进IT职业教育经验开始,就把特许经营作为市场运作手段。经过两年时间的逐步完善,2002年初,北大青鸟特许经营网络在全国基本建成,将经营目标向两个方面转移,一是全面推进招生工作,二是启动就业支持工作,完善整个培训体系的商业链。

  “特许经营输出的不是产品,而是品牌、形象、商誉以及与之相配套的管理,帮助合作伙伴建立一整套设计科学、流程合理、高效运转、规范化的管理运营体系,这是特许经营的核心”。对于杨明来说,清楚产品销售与职业培训的区别是非常重要的。

  产品销售的渠道通常有分销、直销和特许经营几种模式。与产品销售不同,如果将其嫁接到教育行业中,分销的模式势必在一定区域中设立总代理,进而发展二级、三级代理。而上游代理基于利益的考虑,必然不能完全执行总部的政策和策略,同级代理很有可能进行恶性的价格竞争,在教育行业必将影响到教学质量、教学模式的控制。而采用在各地设立分公司的模式,则存在着不可预见的区域壁垒,不利于公司的进一步扩展。

  特许经营的模式很好地解决了以上两个问题,北大青鸟APTECH和合作伙伴获得双赢的结果———北大青鸟APTECH可以降低自身在开拓地方市场上的难度,扩大了市场份额。对于加盟伙伴来说,首先,可以共享北大青鸟APTECH高知名度和认知度的品牌,不需再投入巨大的时间、精力与费用自创品牌;其次,可以直接获得成熟的教材、教学模式,不需逐步探索和开发;再次,加盟伙伴还可以经营管理、市场开发、人员培训甚至内部装修等方方面面获得总部科学、系统的指导与支持,从而大大降低加盟者的投资风险。

  4 渠道加盟

  ★现在许多培训机构为了简化工作、节约成本,在教材和教学管理模式上照搬照抄国外的东西,“作坊式”的培训机构满天飞,只要有几个兼职老师、几间教室、几本教材就可以搭建起一个培训中心。面对渐欲迷人眼的国内IT教育培训市场,杨明感叹道:“这样的培训机构怎么能为社会培养出合格的IT人才呢?这种完全没有建立自己的核心竞争力,只注重近期利益而完全没考虑长期发展的培训机构又能在市场上持续多久呢?”与其他培训机构的不同之处在于,北大青鸟APTECH无论在培养模式与培训内容上,还是在渠道商与合作伙伴的选择上都经过层层把关,坚持做到最优化选择。

  杨明介绍说:“北大青鸟APTECH将坚持不懈地走‘特许经营’的道路,在巩固现有渠道的基础上谨慎而有选择地开拓特许经营合作伙伴,我们将给渠道更大的支持和服务,把渠道完全纳入我们的监控中,不断提升他们的核心竞争力,并最终实现合作伙伴与我们的共赢。”为了更好的提升渠道的核心竞争力,北大青鸟APTECH把“特许经营”作为公司的运作模式,经过北大青鸟APTECH授权培训向地区代理商和合作伙伴提供从教学机构建设、教学内容实施,到招生广告宣传以及增值服务的全方位支持。

  ★为实现共同发展,北大青鸟APTECH为合作伙伴提供一系列的管理支持,帮助合作伙伴建立统一规范的管理运营体系,并通过培训提高合作伙伴的管理运营能力;帮助合作伙伴进行统一的师资培训,提高其教学能力;通过统一的品牌建设和形象宣传,扩大合作伙伴在当地的市场影响,并且统一协调学员实习和就业推荐服务,促进合作伙伴的业务良性循环。这种支持基于总部长期的经验积累,从理论知识到实际操作,从宏观到微观,可以说到了无微不至的地步。在北大青鸟APTECH总部提供给加盟伙伴的指导手册中,不仅指导中心如何制定计划和岗位规范,而且连招聘员工时用的规范的《员工合同》、《保密协议》等文件的模板都一应俱全,使中心在运营之初,就站在一个规范的起跑线上。

  ★北大青鸟APTECH采用大区域、区域和单个授权培训中心三个不同层次的合作方式。1.大区域授权培训中心:即被授权方为某一城市的唯一授权培训中心,实施培训过程中可面向社会招生,可根据业务需要在该地区设立若干个教学点,甲方不得在该城市再授权建立培训中心,允许乙方在甲方实行质量监管的情况下在该城市进行其他培训点的开设。2.区域授权培训中心:即被授权方为某一城市中单一或若干区域的培训中心,实施培训过程中可面向社会招生,可根据业务需要在该地区设立若干个教学点,甲方不得在该区域再授权建立培训中心,但可在该城市的其他区域建立授权培训中心。3.单个授权培训中心:即被授权方为单独的授权培训中心,实施培训过程中可面向社会招生,但只能在商定的某个教学点教学,甲方可在该地区建立其他授权培训中心。北大青鸟APTECH对于某个地区的中心规模和数量的决策都是在考察当地的人口规模、消费状况、IT业发展状况等综合因素后做出的,决不盲目增加一个地区的中心数量,确保每个加盟伙伴的利益。

  ★原来北大青鸟APTECH在寻找合作伙伴时,特别看重对方的教育背景。作为特许经营方式的职业培训,职高、高校等教育机构的现成教学资源和经验成为公司着重看好的优势。然而,在跟教育机构的合作当中却发现这些地方的教师受应试教育影响颇深,有时甚至阻碍了公司想要实现的教学目标———培养标准而熟练的软件工程师。北大

  青鸟APTECH的培训课程本意是通过能力教育来全方位地提高学生的水平,并不特别看重考试的结果。然而不少教师却在学期结束后对学生进行押题辅导、划教学重点,这不仅曲解了北大青鸟APTECH的本意,甚至将接受培训的学生引入了歧途。于是北大青鸟将合作伙伴的挑选重点从机构的教育背景转移到了IT背景上,把2000年公司授权的90多家教育中心全部砍掉,重新进行筛选,使公司获得了新的方向和活力。

  5 产品改造

  ★北大青鸟APTECH刚刚成立的时候,推出的ACCP培训课程完全采用从英文原版翻译过来的模式。可是,后来发现翻译过来的教材并不适合中国的情况。为什么这样一个好东西,就不能搬到国内来用呢?经过与软件企业一次次的对话,北大青鸟APTECH发现中外软件产业发展不同、培训理念有着巨大的差别,汉化已经不能像往常一样简单的等价于本地化了。由于印度和中国在软件人才的需求上存在着很大的差距,于是北大青鸟APTECH下定决心,把ACCP课程的本地化看成是自己刻不容缓的责任。2002年1月,北大青鸟APTECH推出了最新的产品ACCP2002V1.0。结合中国本土市场需求,AC?CP2002V1.0从产品形象、课程设置、技术更新、界面和文字本地化几个方面做出了很大改进,它标志着北大青鸟APTECH在自主开发本土化教育产品、打造本土化职业教育品牌方面迈出了关键性的一步。

  ★另一方面,在对IT行业的广泛而深入的调查基础之上,北大青鸟APTECH提出采取先进的教学模式———多模式教学方法,即理论课,上机课,在线培训课和指导学习课相结合的教学模式。这样做的目的就是为了使学生符合21世纪IT人才的要求,为了在毕业之后给学生提供更为广阔的就业空间。

  6 联合认证

  ★对于高标准、高质量的不懈追求,使北大青鸟APTECH培训得到了国家相关部门的认可。2002年5月28日,国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心与北大青鸟APTECH宣布,双方将联合进行软件工程师的职业培训和职业资格认证,在IT职业教育领域首次实现了政府与企业的联合教育合作,开创了职业培训与认证的全新形式。

  “软件工程师联合认证”的正式启动,是我国首次在专业化高端领域推出的高标准高质量职业资格认证的尝试,也是中国加入WTO以后,我国政府在促进我国信息化建设、提升软件人才的职业技能水平和竞争力等方面所做出的重要举措。

  软件工程师联合认证面向社会,以国家职业资格鉴定和证书管理政策为依据,由北大青鸟APTECH组织学员的培训、考试和教学管理,劳动和社会保障部职业技能鉴定中心负责指导和监督,引进新的软件工程师培训理念,以实用化为目标,在软件人才培养方面建立起了一整套符合国际标准的系统化职业培训与职业资格认证服务体系。

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塑造红酒中的“绅士”——长城干红1995上市策划案 

  

    中国的干红市场,长城、张裕、王朝分庭抗礼,占据了大半江山。其中“长城”干红更具风骚,独占鳌头。尤其是在干红消费重地――华南地区,很多消费者在终端直接指名白标长城――华夏长城98年份酒。2000年华夏长城更是占据了75%以上的市场份额,品牌知名度、美誉度和忠诚度高达83.5%,具有绝对的市场优势。
     俗话说:“逆水行舟,不进则退”,面对我国葡萄酒30%的年增长速度,华夏酒业也感觉到了成功光环下隐藏的竞争压力。采纳就是在这样的背景下,开始攀登“长城”。

走近长城
     和以往服务过的企业和品牌不同,华夏长城干红没有什么明显的症状,首当其冲的工作就是不断界定和发现问题,找出营销木桶中的最短板块。通过企业内部访谈和消费者座谈会以及终端走访,我们发现华夏长城的营销隐疾集中在以下三个主要方面。
     首先,长城品牌的使用是授权制。其所有权归中粮集团,而使用权分属于几个子公司,这种“一个品牌,多种策略”管理模式导致的长城品牌形象的不统一,消费者对长城品牌的认知比较模糊,只感觉它是一个老牌子,值得信赖,缺乏更丰富的联想。其次,和众多的国产品牌相比,华夏长城的诉求有趋同性,形象也比较模糊,缺乏鲜明的品牌个性。再者,华夏长城市场基本处于自然销售状态,终端建设相对薄弱,销售推力和拉力明显不足,给竞争对手留下了很大的进攻空间。
     综合以上的分析,需要解决的问题就很明显:如何利用强大的资源平台将华夏长城的产品力转换为品牌力?如何稳健的解决长城品牌之间的内耗问题?如何树立壁垒,让竞争对手难以跟进?
我们的战略总方针是:推出新产品,建立子品牌,活化华夏长城品牌。
    1、通过子品牌的建立,赋予华夏长城新的品牌内涵,塑造华夏长城全新的品牌形象;
    2、通过子品牌的建立,将华夏长城从整个长城品牌中剥离出来,真正实现现代企业“谁投资,谁受益”的原则,让华夏酒业不再为其它长城品牌的使用者做嫁衣。
    3、新产品的推出,对于华夏干红的销售体系和销售网络也是一次刺激,让它们从老大的优越感中走出来,培养它们的市场反应力,提升包括整体的营销能力,对网络渠道进行精耕细作,在通路上给竞争对手设防。
     这个建议立即得到了中粮集团和华夏酒业的一致认可。我们决定利用华夏长城1995年年份酒上市作为一个契机,打一个漂亮仗。接下来的时间里,采纳长城项目组马不停蹄,广泛收集国内外资料,走访夜场、酒楼、卖场,请教华夏长城的酿酒师,召开消费者座谈会,一次成功的策划已经在酝酿……

一番市场研究后,我们对干红市场有了更细致的认知:
    1、国产干红的竞争主要集中在中低档干红上,价格多集中在50元以下。其中,华夏长城疏属于第一梯队,是中低档干红的领导品牌。
    2、一些商人唯利是图,利用消费者青睐进口酒,又缺乏认知的机会,进口一些低品质的葡萄酒原浆,在国内罐装,以高价位谋取暴利。这些酒在行业内被成为洋垃圾酒,无论是从葡萄品种、生产工艺等方面都无法与国内知名葡萄酒品牌相比。
    3、消费者对干红的消费还处于跟风阶段,真正会“品”酒的人还不多,对干红的认识在于“调节气氛,有情调”,对酒质不讲究,对低劣品质的酒认识不多。
     总体来看,我国干红市场的市场细分还没有形成,国产干红大都挤在中低档区间,而洋垃圾酒霸占高端市场,却不能够给消费者提供名副其实的好产品。
     国产优质中高档酒是一个真空区——这就是长城新品要进军的领域。
     经过对华夏酒业公司各项资源的充分了解和评估,我们创建了“华夏葡园”这样一个产地品牌,突出华夏长城的产地优势和其酿造干红的专业性,为高档产品做支撑。
     华夏葡园是一个专业、规范的葡萄种植基地。地处河北昌黎县,位于北纬39度25分至47分,其自然环境,无论是日照时间、降雨量还是昼夜温差,都和干红的故乡——法国波尔多地区极为相似,被誉为“中国的波尔多”,是葡萄生长的沃土,属于我国葡萄酒原产地的保护区。
     华夏葡园有着渊源长流的种植葡萄、酿造干红的历史。在和煦的阳光下,华夏葡园一望无际,栽植这一排排宝石般晶莹剔透的赤霞珠……
     这里还有一位传奇人物——华夏葡园首席酿酒师。他懂得每个葡萄品种的特点,知道怎样栽培,深谙葡萄榨汁酿酒、的每一个环节,是干红的专家。正是因为有这样一个负责权威的酿酒师,让华夏葡园出品的每一瓶酒又多了一重品质保障。
     今天,华夏葡园首席酿酒师亲自开启了第一瓶华夏葡园赤霞珠1995干红。华夏葡园要以这支酒发起对洋酒的全面挑战,肃清中国干红高档市场,让消费者真正知道什么是高档的、好品质的干红。华夏葡园首席酿酒师要揭露进口干红的真相,产品品质没有保障,供应渠道不稳定,与其高昂的价格不相符。让更多的消费者知道购买干红的标准:好产地,好品种、好年份。
     新的品牌已经确定,我们要通过华夏葡园赤霞珠1995干红这样一个高端产品,来挑战洋酒在消费者心目中的“高势”地位,展示华夏长城的自身实力。这样的举措,同时也把国内的竞争对手留在后一个等级,从而突显出华夏长城的品牌地位。此番挑战行动的最终目标是有高档干红的挑战者向领导者转变,再一次确立华夏长城的制高点。

一、结合整体品牌策略,对华夏葡园赤霞珠1995的包装进行突破,突出品质感,增加附加值。
    1、新产品的前标在传承白标的基础上,凸显华夏葡园的形象。
    2、背标上要体现出首席酿酒师的形象和其本人的签名。
    3、给每瓶酒附加一本出生证,由首席酿酒师亲自签名,显示产品弥足珍贵。
    4、每瓶酒系上红色的小领结,彰显品味的同时,在终端形成明显的差异,吸引消费者的目光。
    5、编撰干红酒典,附在产品上,赋予品牌更多的干红文化。

二、制定具有挑战力的价格。在经过多次的消费者测试后,我们将华夏葡园赤霞珠1995干红的商场零售价定在95元,一方面,和国产中低档酒拉开差距,使消费者对品质有所认同,另一方面,这个价格相比进口洋酒是有竞争力的。

三、渠道:调研发现,消费者消费干红最多的终端是餐厅、酒楼和夜场,这些地方以直接消费为主。其次大型商场、量贩也是干红的一个重要销售窗口,这些地方的消费行为主要是送礼和自己储藏,销售量相对较小。因此,我们直接切入主要终端——深圳市高档餐厅和酒楼,并快速展开了短期的形象建设和长期的系统培育工作,这也是华夏葡园1995干红成功的一个创新之处,后面有章节点评。

四、终端建设:我们将终端进行了A\B\C分级。根据不同的终端的重要性,进行POP、促销品和人员的支持。终端建设是华夏长城营销工作的薄弱环节,我们希望承借华夏葡园赤霞珠1995干红推出的契机,加强华夏长城的终端建设工作,让竞争对手无可乘之机。

五、传播及推广:利用整合传播利器,进行广告、公关、促销活动的整合,借助于整体力量,迅速打开华南商场。立足于区域市场,启动地方性媒体,围绕公关事件展开传播。
 
   1、广告:诉求购买干红的三大标准,诉求华夏葡园赤霞珠1995干红的好产地、好品种、好年份,挑战进口干红。在表现形式上,分别以长城、高尔夫球、桌球来表现长城品牌的品质感和高档形象。
《今天,1995“三好绅士”亮相》
《认准这三点,你才是一个有品味的人》
《认准这三点,你才是一个不随便的人》
《有它,你会喜欢这样的背后议论》
……
 
   2、公关活动,采取软性文章普教形式进行宣传。教育消费者认知干红选购标准的同时,揭露洋垃圾酒的真实面目,实施挑战策略。
《打破洋酒神话》
《选购干红究竟有没有标准》
《葡萄酒七分原料,三分工艺》
《购买干红的三大标准》
……

    3、促销活动,在产品上市期间,我们将新品和消费者接触的地点首先锁定在酒楼,展开试饮活动,让消费者直接感受到产品的口感和品质。同时,由导购人员对消费者进行红酒知识的普及和灌输。
     谋定而后动.2001年11月,华夏葡园赤霞珠1995干红全面登陆深圳,迅速掌握了重点销售终端――高档酒楼餐饮,掀起销售热潮。截至2001年年末,销售量达近2万箱。华夏酒业又乘胜追击,推出华夏葡园赤霞珠1992年干红,现在产品库存量有限,限量发售。华夏葡园系列报广也先后获得《广州日报杯》食品饮料类铜奖、第8届广告节入围作品奖、“金帆杯”深圳平面广告双年奖优秀奖。
回顾华夏长城干红的整合策划,主要有以下几个亮点:
 
   1、营销策略的导向
    抓住干红市场高端空位的契机,制定挑战攻略,向与自身档次、品质接近的进口干红发起挑战攻势,借助于消费者认为进口干红“非常好”的心理区位,边破边立,在来提升自身的品牌形象和价值感的同时,成功的将华夏葡园与一般国产品牌区格开来。
  
  2、广告策略的成功选择
    “消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为产品使他自己更觉尊贵,也在他人面前尽显身份”――这就是B/W模式中的身份动机圈。在制定华夏长城1995干红的广告策略时,我们成功的运用了这一模式,赋予华夏长城1995干红格调和品味,并通过高尔夫、桌球等金字塔顶层的人们享受的高尚运动来凸显,完美的塑造目标消费群的气质、身份和优越,给目标消费群传达这样一个信息——这就是我的追求,这才是我的生活。对身份模式出神入化的运用,使我们成功的赋予华夏葡园与生俱来的品牌魅力,引起消费者内心深处的共鸣和高度推崇。
 
   3、形象的差异
     形象的差异化,对策略有着传神入化的作用,华夏葡园通过品牌形象、产品形象、终端形象和传播的差异化,突出华夏葡园赤霞珠1995的高品质感,彰显出华夏葡园高档的品牌形象。酒典、出生证充分显示产品的弥足珍贵。红领结让人过目不忘,记忆犹新。长城垛口的产品陈列更是气势恢弘,无与伦比。

    4、战术的整合
     充分抓住传播中的关键要素,在利用常规报纸媒体进行传播的同时,另辟蹊径,对最为经济和长效的传播途径进行整合。如前所述,我们发现餐饮酒楼是消费者消费干红最主要的场所。而酒楼的楼面部长和经理在点菜的同时就可以有效的向消费者介绍酒水。如果这个群体能够成为华夏葡园口碑传播的中坚力量,将大大增加产品销售的机会,并可以节约更多的传播资源。因此,我们打破常规,将对酒楼楼面经理和部长的公关工作纳入华夏葡园整合传播的体系。

     结合深圳的就业环境,我们认为这一群体有着非常大的竞争压力,需要进行自我的提高和突破,以便有更高的发展空间,对于高档酒楼来讲,他们也非常希望自己的员工能够快速成长,给消费者提供更好的服务。因此,我们超越了一般酒业公司庸俗的公关行为。联合深圳市餐饮协会推出了“首届餐饮业职业经理人培训班”,面向深圳市酒楼的楼面部长和经理进行免费的培训和教育,邀请香港知名的培训讲师系统的进行红酒知识、管理技能、沟通技巧等方面培训,对于成绩合格者还颁发结业证书。第一期培训班,来者踊跃,座无虚席。通过的培训班,建立了近乎深圳70%以上高档酒楼的餐饮部长和经理的档案。很多学员都期望能够针对他们的不同阶段,进行分级培训。此次事件,深圳特区报、深圳商报都进行了跟踪的报道。终端关系公关的创新,给华夏葡园在主力通路的销售起到了很好的推动作用,使华夏葡园在深圳的高档酒楼形成良好的口碑传播力量和销售态势。
     华夏葡园品牌的成功推出,只是整个长城品牌整合的第一步,面对中国加入WTO,华夏葡园品牌将要面对更加惨烈的竞争。我们也相信,作为中国干红的领导品牌——长城在市场的洗礼中将会变得更加伟岸。屹立在中国板块上长城,也必将成为世界干红品牌中的瑰宝。

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长虹:价值“博弈”价格——长虹“精显王”背投彩电营销案例 


    国内彩电领军“人物”长虹已开始将更多的精力投向了产品技术创新、市场营销、品牌推广与宣传等方面。长虹在精显背投技术创新和市场营销方面的成功(长虹背投彩电年销量以高于100%的速度大幅提升),不但使长虹稳坐中国彩电业的头把交椅(2002年销量超过1100万台,位居全球第二),而且还大大提升了其品牌的国际市场知名度……

  背景

  中国的彩电行业经历了20世纪80年代到90年代中期的快速增长后,在90年代后期进入了竞争激烈的成熟期,各彩电企业也随之进入了结构调整期。由于传统彩电的技术含量较低,以及近年来原材料价格的相对回升,中低端彩电已经进入了“超微利时代”。另外产品严重同质化,从而引发大规模“价格战”,进而造成行业利润率进一步下降,其直接后果是全行业的大幅亏损。 

  长虹2001年初推出“精显”彩电,拥有自主核心技术并保持着国际领先水平,从而一举打破洋品牌对高端产品的技术垄断,并为精显王背投的上市奠定了良好的舆论基础。随着我国人民生活水平的提高,超大屏幕、低辐射的背投彩电逐步成为部分高端消费者的彩电消费首选,这为背投彩电产业的发展和背投产品的销售奠定了必要的基础。 

  1998年,我国背投电视销量为4795台,2000年则达到了20万台,连续3年超过300%的年递增。2002年国内背投市场容量突破80万台,各大主要背投品牌产品销量大幅增加,其中长虹品牌市场销量增幅最大,市场占有率近20%,其中”精显王”背投彩电销量同比增长了近1000%。

  技术策略

  长虹利用他们所开发和研制的高技术产品精显背投作为一种工具来满足最佳消费者的最高需求。为了在有限的时间内成功完成即定的背投战略目标,长虹首先从产品销售的最前端——研发设计入手,通过开展广泛的国际技术合作和自力更生,他们在短短几个月时间内就完成了国际同行几年时间才能完成的科研课题。多项拥有自主知识产权新技术的成功应用,彻底改变传统背投彩电亮度低、清晰度差、可视角小、寿命短等缺陷,专门针对中国PAL电视制式设计开发出了全球首创的60/75赫兹数字变频逐行扫描背投彩电,使图像亮度提高了30%,画质得到了极大改善,有效使用寿命增加到2.5万小时。具有洋品牌(欧美日等国为NTSC制式)所不具备的技术优势,为产品营销提供了强大的技术支撑。

  长虹背投彩电研发之初的市场定位就已很明确——争取彩电高端消费者,为便于背投产品在市场上营销及传播,在产品命名上,长虹营销部门煞费苦心,最终选择了“精显”这一已被广大消费者所熟知和接受了的彩电子品牌,并将最新的第三、四代背投命名为精显王系列。其目的是借助精显这一子品牌的高科技形象和市场影响力,,即突出产品的科技含量,又强调产品的王者风范,刺激消费者追求高科技精品的心理。

  价格策略

  通常来说,新出现的家电品种往往意味着高昂的价格。高端彩电是高科技的载体,研发的投入十分巨大,在早期生产规模较小的情况下,成本是很高的。昂贵的市场价格,使不少追求高质生活享受的消费者望而却步,价格上的瓶颈一定程度上会影响到高端彩电推广的进程。要解决这个问题,关键在于厂家的策略。

  初尝技术甜头的长虹不断加大背投彩电的技术研发力度,自第一代产品推出市场后,产品更新换代速度不断加快,继2001年5月推出了热销海内外的国际领先水平的第三代背投彩电后,又于2002年在全球范围内率先推出了世界领先的第四代背投彩电。因此,迫使一、二代传统背投彩电的价格一直在下降,以一、二代的43英寸的背投彩电为例,从开始时的几万元人民币一台降到现在的8000元左右,即使是三、四代的主流型号背投彩电的价格也不过15000元左右。与消费者对于背投彩电的最高可接受价格的加权平均值1.2万元人民币/台基本接近。从而大大刺激背投彩电的消费。可以说,在长虹”精显王”背投的有效推动下,“背投彩电高端时代”已经到来。

  宣传策略

  长虹营销部门认为,厂家在推广高端彩电的时候,应加大技术层面上的宣传推广,使老百姓真正认识高端彩电“高在哪里”以及性价比优势,这将十分有利于厂家价格策略的实施。为此,长虹营销部门通过对国内外背投市场的高速增长、背投技术日益成熟等情况的分析,对消费者的背投消费观念进行教育。以核心技术和自有产权的优势突出长虹背投优异的性价比,包装中国背投之父——长虹背投技术专家张恩阳,以此提升长虹技术领先的科技形象,同时广泛宣传长虹背投的技术、工艺、产能规模等优势,树立长虹技术在行业内No.1的形象。突出长虹”精显王”背投彩电在全球技术领域的横向比较优势,强调长虹背投彩电大量出口欧美等海外市场,并深受海外消费者,尤其是美国消费者的喜爱,通过对长虹”精显王”背投彩电海外战略成功的介绍,来增加长虹”精显王”背投彩电的国际品牌内涵,并带动长虹背投在国内市场的销售。

  在广泛宣传长虹”精显王”背投技术、工艺、产能等优势,不断提升产品的品牌形象和影响力的同时,长虹营销部门还十分注重产品营销网络及渠道的建设与维护。为了推销商品,长虹还在北京、上海、武汉、西安、昆明等全国各大城市举行了一系列的促销活动。“长虹造势,商家得利”,长虹深知,作为经销商,只要进的货能很快卖出去,不积压、有赚头,他们就会大量进这种货。

  市场前景广阔,产品有赚头——这是每一个经销商的强大动力。近几年,因为无休止的价格战,在普通电视机上经销商往往是赔本赚吆喝,苦不堪言。“精显王”背投彩电虽然价格不低,但市场销售前景十分看好,且经销商利润可观,消费者对产品有大量需求,可以说长虹”精显王”背投走的是一条“三赢”的道路。随着长虹背投彩电民用市场的成功拓展,一些公司单位也加入到购买“精显王”背投的行列。因为屏幕大,清晰,音质好等优势,对于单位开会、展示产品都有好处。 为了进一步扩大产品的销售量,长虹在全国各地设立了近万家特许经销商和区域代理商,将便捷的产品销售及服务延伸到全国各个角落。以地势复杂的西南地区为例,由于三级市场消费力有限,洋品牌背投在这些地区大都采取二级代理商制,而二级代理商又大都将主要精历放在城市市场,因此,从某种意义上来说,县级市场已成了洋品牌背投的经营盲区。而长虹充分利用自身网络优势,较早地就进入了县级市场,通过大力整合开发商业网络资源,大大提高了长虹精显王背投彩电的上柜率,使长虹精显王背投彩电的销售和服务遍布西南和全国各地,从而确保消费者能够及时地得到有关背投产品的消费指导和服务。目前,长虹精显王背投彩电在西南地区三级市场的平均占有率近50%,贵州省县级市场的市场占有率更高达80%,对整个市场销量的贡献率超过30%。

  为了进一步拓宽精显背投彩电的市场营销渠道,最大限度地推动产品的销售,长虹营销部门果断地采取了全员营销的策略,让所有员工都成为其核心产品——精显背投彩电的兼职促销员,为其提供必要的背投技术、营销及服务知识的培训,将各地销售分公司中最优秀的促销人员配备到背投专柜,并向背投营销人员提供更为优厚的待遇和奖励,制定更为详细灵活的考核激励机制,及时兑现承诺,从而极大地调动了商场促销、直销及服务人员的积极性,从根本上保证了精显背投的终端销售和服务力度。

  为了保证长虹“精显王”背投彩电的顺利销售,长虹营销部门在售后服务方面也实施了一系列的举措,并提出了以“精显背投产品组合”为单位进行市场营销的新概念。产品组合主要围绕着顾客的需求展开,顾客希望可以在一个地方购买到所有的产品。由于“精显王”彩电是长虹争夺高端市场的拳头产品,对此的售后服务也做得更精更好,专门实行“背投保养师”一对一全程贴心服务。这支专业化的服务队伍分驻在长虹在全国各地的200多个售后服务部门,为长虹“精显王”用户提供着全方位的星级服务。使商家不用在用户服务上花费更多的精力,从而集中精力进行产品的促销和宣传。

  长虹围绕精显王推出的一系列新举措,实际是在塑造一种全新的服务与营销模式,即“服务营销”,把服务也作为一个产业环节来做,围绕用户的需求,由过去单向的信息传输、转入到双向的互动交流。厂家对顾客不只提供仅限于产品本身质量的单向静止服务,而且提供双向增值服务,把着力点由产品转到顾客身上。围绕顾客的视听享受提供系列配套解决方案,“服务”与“营销”二者互为能动、水乳交融,从而大大提升了品牌公众形象,并促进了产品的销售。 

  渠道策略

  加强宏观宣传力度,尽全力扩大长虹精显背投彩电的市场知名度和美誉度,利用长虹的企业、品牌影响力和社会及新闻媒体对长虹的关注,邀请致力于我国财经发展研究和报道的新闻媒体到长虹实地参观采访,记者在亲眼所见,亲耳所闻后,必将对长虹强大的综合实力和背投研发生产实力有所感悟,再通过他们的笔将长虹的实力和长虹精显背投的优势展示给广大消费者,从而即提升长虹的企业形象,也宣传了长虹精显背投彩电。

  除了有计划的大规模、密集性平面软性报道和适量的电视广告宣传外,长虹还充分调动和运用了电视媒体资源,通过适度的电视新闻报道,保持长虹“精显王”背投的上镜率,与相关电视栏目进行合作,通过科普教育栏目对长虹”精显王”背投及世界电视的发展进行系统的介绍,在广泛传播科学知识的同时,也科学高效地宣传了长虹精显背投产品的的技术优势、功能特点等,实现了社会效益和经济效益的双丰收。

  在技术和产品基本成熟时(2001年9月20日),经过长虹广告宣传部门的精心策划组织,由中国信息产业部、国家科技部联合主持的“长虹精显王背投彩电国家级技术鉴定会暨新闻发布会”在长虹成功召开,与会委员及专家对长虹”精显王”背投的优异技术性能给予了高度评价,与会的全国各大媒体对此次技术鉴定会和长虹”精显王”背投彩电给予了充分详细的报道,使长虹”精显王”背投的知名度和美誉度迅速上升,并由此掀起了一场”精显王”背投彩电的宣传和营销热潮。 长虹为了更好地突出”精显王”背投的技术优势,遏制竞争对手,促进长虹背投的销售,在三、四代背投技术已经成熟,且早已停止了一、二代背投生产的情况下,于4月29日向外界抛出了一篇《彩电大王近日爆出“废长立幼”新闻——长虹宣布全面停止100Hz背投彩电生产》的新闻稿,文章称自即日起长虹将全面停止内销一、二代(即50Hz及100Hz)普通背投彩电的生产,将全部经历转移到第三代及第四代60/75Hz+逐行扫描背投彩电的生产和销售上来。这是长虹自96年以价格为武器向洋品牌挑战后,再次以技术为武器向洋品牌叫板,具有较高的社会意义和新闻价值,因此,各大媒体纷纷予以转载或报道,在业内及全国引起了极大的反响,被专业咨询机构认为是投入最小,影响力最大,实际效果最明显,社会意义最深远的一次成功的新闻运作。

  长虹营销部门十分重视背投产品的售后服务,他们充分利用阳光网络的优势,在原有优质服务的基础上,提出全程无忧套餐服务和背投保养师专业服务举措。为了更好服务广大背投消费者,长虹营销部门还专门于2001年11月在成都、绵阳两地选了800名“精显王”背投彩电用户,搞了一次面向其背投用户的有奖咨询活动,如果在使用长虹背投产品的过程中发现产品的缺陷或质量问题,欢迎随时提出,长虹对如实的情况、合理意见和创新的建议将给予以500—1000元钱不等的奖励。“花钱买意见”,的策划进一步提升了长虹精显背投的品牌形象和市场美誉度,大大促进了长虹背投的市场销量。

  长虹在背投营销上不断挖掘新的卖点,拓展背投的销售渠道和领域,在成功进军商用(企事业、科研、军事等单位的办公会议及科研使用)领域外,凭借数字变频逐行扫描的技术优势大举进攻教育领域,并取得良好的社会效益和经济效益,先后有苏州吴中区八所重点学校(300台),上海树人中学等近百所学校选用第四代长虹“教育之星”专用背投作为电化教学的显示终端。长虹心系祖国现代教育之举受到了国家领导人的肯定和高度赞扬。

  证实价值而不是价格

  综上所述,可以看出,长虹集团的精显背投产品之所以能够在当今这个竞争日益激烈的新经济市场中胜人一筹,就是因为长虹创造性地学习并掌握了价值最大化及完全价格等现代营销学理论,并且能够在这一理论的指导下,从新的角度审视公司的产业及产品定位和经营战略,明确并充分发挥自己的优势,针对最佳顾客的最高需求,组织自己的一切经营活动的。正是由于长虹在使其拳头产品精显背投走向市场化的过程中,非常巧妙地做到了产品价值的最大化,因此它才能在全国各地和国际市场上受到广大消费者的广泛关注,并使我国彩电行业爆发了一场新革命。这就充分地说明了长虹已经具备了可以像国际著名跨过公司那样在市场上取得完全价格的基本素质,并且长虹的精显背投产品已经成为我国彩电行业的市场领导者。

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传播就是竞争力--谈“酷儿”的整合营销传播策略 

   作者: 蜥蜴团队  
  一种果汁饮料,媒介曝光率不高,没有在央视做广告,没有全国范围的大规模促销活动,上市仅一年,其全国市场占有率已超过10%,仅次于"汇源",排名第二(据4月份CCTV《经济半小时》"果汁饮料市场大战"节目公布数据)。它已经把征战市场多年的统一"鲜橙多"、康师傅"鲜的每日C"、娃哈哈果汁等众多果汁饮料甩在后面。它是谁? 
  当别的果汁饮料在忙着教育消费者的时候,在忙着与瓶装水、茶饮料、碳酸饮料较量的时候,它已经在不声不响的数银子了。它是谁? 

  它就是可口可乐公司去年推出的果汁饮料--酷儿。酷儿的成功,主要在于其独特高效的整合营销传播策略。 

  酷儿诞生在可口可乐家族里,可口可乐系统在产品品质、货物流通、配送、价格管控等方面卓越的市场执行能力为其成功提供了基本保障。但是,这些还不足以使酷儿与竞争品牌之间形成巨大的竞争优势。同样,在市场竞争如此激烈的今天,想靠产品品质、价格、通路等政策形成竞争优势,也越来越难。 

  确立怎样独特高效的传播策略,迅速将酷儿品牌传播出去?怎样在传播中,增加酷儿品牌的知名度和美誉度?我们曾经参与酷儿上市整合营销传播的整个过程,下面就将自己的感受和经验叙述如下。 


酷儿传播三原则
  一个高沟通技巧的人,必然是"见什么人说什么话"、"言之有物"和"用事实说话"。因此,在开始传播行为之前,我们要研究"对谁说"、"说什"、"如何说"。用营销学的语言讲,就是目标人群、品牌核心价值以及广告表现;用传播学的语言讲,就是受众、信息和媒介。我们可以将"酷儿"沟通的成功总结为遵循三个原则"火力集中原则"、"观点明确原则"、"讲故事原则"。 

  1.火力集中原则--对谁说 

  "酷儿"定位为儿童果汁饮料,目标人群为5-12岁的儿童和他们的母亲。在其他品牌将目标人群定位为年轻女性或家庭主妇的时候,"酷儿"为什么选择容易被人忽视的儿童饮料市场?是受?quot;娃哈哈果奶"造就了中国本土饮料业老大"娃哈哈"的启发吗? 

  在中国市场,即便是可口可乐(中国)这样实力雄厚的企业,也曾经历过"天与地"矿物质水、"阳光"冰红茶、"岚风"绿茶等一系列产品的失败。从技术上讲,新产品上市,我们可以通过科学的市场调查、消费者行为分析、行业竞争状况分析、市场容量测算等等手段来衡量欲进入市场的潜力。但是,任何一种技术,都需要人去分析、去做出判断,也就是说制定新产品策略,除了技术手段,还需要一点直觉、一点经验。就像娃哈哈老总宗庆后所说,感觉有了,一切都好办。这里所说的感觉,就是指对市场的一种直觉和敏感。 

  对于可口可乐来说,这一次酷儿的定位,并不是对中国市场经过了多少科学的策略研究,以及详尽的市场调查、消费者行为分析等,而只是照搬了日本的成功经验。也就是说,可口可乐凭着对中国市场的直觉和经验,完成了酷儿果汁饮料的定位和上市工作。 

  "酷儿"的成功反过来印证了"儿童果汁饮料"这一精确定位的高明:避免与市场领导品牌展开正面较量,寻找细分市场机会,独辟蹊径,所有的沟通行为,无论是渠道策略、价格策略,还是广告表现、媒介策略,都瞄准了同一个目标对象,火力集中,避免浪费,而且噪音小。实践证明,儿童对父母购买行为的影响力比我们想象的大。 

  2.观点明确原则--说什么 

  有了"对谁说"的目标人群定位,"酷儿"品牌的核心价值就被顺理成章的确定为"乐趣、口感、营养"。对于饮料、烟草、酒类、服装、化妆品、甚至房地产,产品的USP已不是产品本身的功能、利益,而是文化和性格,是人为赋予的概念。虽然"酷儿"的口感更酸更甜,充分迎合小朋友的口味偏好,并且添加了维生素C和钙,为母亲增加一点理性的支持理由,但这两点都不宜展开来细说。唯有"乐趣",是个性,是无穷的表现空间,是沟通对象想要的东西。 

  乐趣是一种感觉,一种体会,不是理性的说教和空洞的口号,因此,我们需要一种物化的载体,能够用真实可见的信息传?quot;乐趣"的感觉。蓝色大脑袋卡通人物"酷儿",营造出了童话般的沟通氛围,单单一个形象的出现就足以令我们回到纯真的童话世界。我们所有想要传播的关于"乐趣"的观点,都可以通过"酷儿"实现,它是代言人,是主角。 

  3.讲故事原则--如何说 

  任何精彩的沟通总是通过故事或者举例子,借题发挥,润物细无声。讲故事方式更适合于儿童产品,因为具体的人、场景、情节、事情,会被我们记住和复述,会引起我们会心一笑,而空洞无物的画面、过程、口号,会被遗忘。 

  广告创意就是编故事,差别只在讲故事的水平。酷儿编故事,讲故事,"乐趣"被融入故事,变成隐藏在故事背后的灵魂,而不再是空洞的形容词。以下"酷儿简历"被称为"圣经",定下了所有传播活动的基调: 

  高姓大名:酷儿(Qoo) 

  出身:某日现身森林,后被一对好心夫妇领走,收养为家中独子 

  身高体重三围:重大机密! 

  今年贵庚:秘密 

  血型:不详(但行为似B型) 

  特征:只会说"Qoo",一喝Qoo脸上的红圈会扩大 

  个性:喜爱打扮;好动,喜欢到处搅搅乱。想做就去做,所以有时会惹麻烦;外表简单,但其实很有内涵。 

  技能:跳舞、滑板。 

  爱好:洗澡、晒太阳、喝好味道的饮料(最喜欢Qoo)、和孩子玩成一堆、旅游 

  最喜欢的人:听话的小朋友 

  最好的朋友:白鸽(除人以外酷儿还可以和其它动物沟通) 

  最喜欢玩的地方:公园 

  平时做什么:做家务 

  "酷儿圣经"里创造了几个可爱的标志性记忆点:酷儿憨态可拘的大头娃娃形象,左手插腰右手喝饮料的标准动作、嗲声嗲气的"Qoo-"、以及广告语"好喝就说Qoo"。这四点是所有故事共用元素。 

  沿着"圣经"可以发展出无数的"酷儿"故事,比如: 

  酷儿做家务时打碎了盘子、弄翻了花瓶,给自己一个奖励吧--喝一口饮料,说一声嗲嗲的"Qoo-"。 

  酷儿爱洗澡,天太热,擦擦汗,喝一口饮料,再说一声"Qoo-"。 

  酷儿在动物园与猩猩大哥分饮料,酷儿旅游轶事??以及一切贴近儿童实际生活、容易在儿童中创造流行的事情。 


无处不在的传播
  由于传播的策略非常明确,通过整合各种传播手段,在不高的费用支持下,"酷儿"的传播就达到了很高的效率。我们以北京市场为例,"酷儿"上市全年的市场费用不足450万元,其中包括47%用于三个月电视广告;10%用于刺激通路和铺货,如进店费、通路的进货奖励促销、业务员进货和陈列奖励、价格补助、全体员工参加的沿街铺货促销活动等;8%用于公共关系活动,如新闻发布会、软文、儿童参观厂房过程中的直效营销、节假日的路演等;35%用于陈列和赠饮类的消费者促销活动。 

  上市童话SHOW 

  "酷儿"的上市誓师大会和新闻发布会选择在北京海洋馆举行,五一、六一节假日的露天路演如期举行,歌舞、灯光、音乐、动画片,营造一派无忧无虑的童话世界,现场来宾和记者亲身体会到"酷儿"带来的乐趣,并按计划在纸介媒体上进行了新闻报道。 

  电视广告 

  由于目标人群相对较窄,电视广告的媒介选择就非常有针对性,只选择了北京地方台儿童节目和少量的电视剧时段。经过计算,北京地区只有25%的儿童看过广告片三次以上,显然,电视广告对传播效果的贡献非常有限,更多的传播功夫在细节。 

  促销活动 

  上市三个月内,"酷儿"在30家超市、全部51家麦当劳门面店、全市100所小学,以"奥运小使者"的身份,举行了大规模的赠饮活动,全部参加赠饮人数达42万人次。公司的外事部门积极联络北京市各小学,将厂房参观列为小学生春游节目,在厂房内共接待8000余名小学生参观,"酷儿"带领孩子们参观、玩游戏、喝饮料,一片其乐融融。 

  利用终端陈列展示自己 

  "酷儿"也充分利用卖场等终端与消费者进行沟通,展示自己的形象。产品包装的设计,采用鲜艳夺目的颜色,使用宽幅瓶签包装,增加在终端与消费者视觉接触的面积和冲击力。一上市,就占据了超市果汁饮品类陈列架的最重要最大排面,冰柜内第一至二层开门处位置,食杂店的陈列还配有海报、挂偶等POP用品。选择北京65家大型超市买下了落地堆头陈列位置,其中30家还专门请制作公司设计了四款特殊造型:飞碟、摇篮、吊床和滑梯,点点滴滴传播着品牌内涵。 

  酷儿玩偶令人喜爱 

  所有的活动场合都会聘请专业演员身着订制的"酷儿"卡通服装,表演简单笨拙的"酷儿舞",标准动作喝饮料,说嗲嗲的"QOO-"。"酷儿"无论在任何场合出现,都会引起孩子的疯狂,争相拥抱,演员的安全问题几乎成了我们的心病。我们制作了大量廉价的贴纸和小玩偶,孩子爱屋及乌的程度超乎想象。一时间小贴纸竟也成了孩子们的硬通货。网络上流行的"酷儿"FLASH,是从香港地区流传过来的,如果中国公司再支持些费用,"酷儿"的风头可以打败"流氓兔"。即便如此,"酷儿"玩偶形象也经常出现在手机链、钥匙链、瓷偶等"小玩意儿"上面,可惜它们都是盗版的。

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概念行销飞利浦--营销策划纪实

 

 1998年11月,飞利浦寻呼机要在中原上市,受客户登门委托,我将亲自主持产品上市的推广策划工作。 
  老实说,这是我们北京智生堂营销顾问公司(JACENTON)首次接触通讯市场,时间紧,要求急,我们只有15天左右的功夫来完成这项课题。当时,我们为春都集团执行的“低温肉制品整合行销”的策划与实施刚刚结束,气未喘定,又上阵来。在我的桌前摆着样品和产品简介,我对助手们说:“伙计,这东西怎么销?” 


一、隔行如隔山与隔行不隔理
  我们要策划推广的寻呼机共有六种款式颜色,其中五种彩色,一种黑色。我们遇到的最大麻烦是,寻呼市场异常疲软,寻呼机的竞争又十分激烈。“摩托罗拉”独占半壁江山,属市场老大。“松下系列”、“NEC系列”、“大井系列”、“大洋系列”、“熊猫”、“天堂鸟”等产品几乎将市场瓜分殆尽,“TCL系列”此刻也挤进市场。各家寻呼台对顾客你争我夺。特别是传闻手机不久将单向收费,各寻呼台更是加大促销力度,市场真是白热化了。 

  我们在调查中发现,竞争对手的促销策略大概有六种:①购机免费入网;②改频免费入网;③购机免半年或全年服务费;④付三年服务费赠机;⑤付365元赠机;⑥附赠品。 

  时下,市场已经稳定,市场已经同质化,市场已经不再看好,新产品——飞利浦就算是国际品牌,你说又该怎么销? 

  好在飞利浦寻呼机的款式新颖;好在它是彩色机型。我们在调查中发现,有92%的年轻女性对色彩感兴趣。这是产品的机会点。 

  我们认为其劣势是:①市场成熟,老品牌定势深入人心;②做为市场新进入者,竞争较困难;③市场需求下降,手机对寻呼机有替换作用;④在GIM手机竞争中地位弱势,易影响寻呼机推广。 

  最后,我们为飞利浦寻呼机上市推广制订了四条策略: 

  ①执行差异化营销策略; 

  ②寻求崭新的市场定位; 

  ③枪毙黑色寻呼机,主推彩色鲜明的机型; 

  ④主推数字机,辅推中文机。 

  俗话说“隔行如隔山”,但是“隔行不隔理”。在我们的营销策划生涯中,经常是今天卖食品,明天买农药,我们一样会做得很好。我们为此所做的营销策略,就决定了产品以后成功。 


二、市场定位与概念行销
  通过调查,我们知道在销售的目标市场上有14岁——28岁的年轻女性约60万人,同年龄段的外来打工妹约25万人。为了执行差异化营销策略,我们将目标顾客定位在18岁——28岁之间的女学生、白领女职员及打工妹身上,她们的月收入应该在500元——1200之间。这就是说,我们要把飞利浦寻呼机,当做“女性呼机”来做了。 

  那么,如何让女性来接受它呢? 

  我们决定对产品命名一个概念。 

  我们使用了“概念行销”技巧。 

  我们对“概念行销”下的定义是:指引导消费思维,创造消费共识,满足消费心理的一种行销方法。 

  概念,是一种逻辑思维。我要让我的目标顾客产生一种符合逻辑的消费思维,让她们明白“这就是我的东西”。 

  针对年轻的女性的概念创意: 

  ①飞利浦“都市小姐”寻呼机; 

  ②飞利浦“都市女孩”寻呼机; 

  ③飞利浦“城市女孩”寻呼机。 

  最后,我们决定使用“城市女孩”的概念。理由如下: 

  ①“都市小姐”概念易产生歧意,会阻滞市场推广; 

  ②“都市女孩”概念较过分、拔高,不符合市场特征; 

  ③“城市女孩”概念纯真、活泼、亲切,易为消费者接受。真正的城市女孩会说:“我就是城市女孩,这就是我的寻呼机。”打工妹会说:“我想成为城市女孩,这就是我想要的寻呼机。” 

  我们知道人们喜欢“对号入座”和“角色认同”。同时,女孩们在追求着个性化。于是,我们决定对概念再细化,对六款寻呼机进行了“个性化”概念命名: 

  ①对蓝底黄芯款式的叫“香蕉船”; 

  ②对蓝底蓝芯款式的叫“海洋之心”; 

  ③对蓝底红芯款式的叫“海珊瑚”; 

  ④对紫底红芯款式的叫“浪漫火焰”; 

  ⑤对紫底蓝芯款式的叫“泰坦尼克号”; 

  ⑥对黑底黑芯款式的叫“夜归人”(暂不推广)。 

  还有,我们把寻呼台对飞利浦产品的“总经销”,改称“专卖”概念,以提高该寻呼机的品味、档次和形象。 

  最后,我们决定利用报纸广告来做为推广武器。 


三、广告创意与广告文案
  广告的平面设计,我们有一个要求是,在广告的同一位置要有一个形象记忆点,这样系列广告就会有一个统一的识别。另外,最好的记忆点就是个性化的人物形象;我们决定使用一个蹦迪的女孩来做为飞利浦寻呼机的形象代表人。 

  广告设计共六篇,标题以“飞利浦城市女孩寻呼机”凸显。第一篇以“彩色登场”拉开了产品推广的序幕。 

  我们情感涌动,几乎用了60分钟的时间,极快地写完了每篇广告的文案。这些文案,以女孩独白的形式表达,贴切地反映了每一个个性化女孩的心声。后来,销售热线电话爆响,有许多女孩提及文案,并为文案所打动。 

  这几篇文案,首句相同,尾句相似,但篇篇深化,使人不能没有寻呼机。 


四、环境设计与推销程序
  行销是一个系统工程,每个环节都要顾及到,一招不慎,满盘皆输。好在我们有十几年的销售经验,又做过多年营销研究,我们知道有33%的顾客是受售点环境影响而做出购买决定的,这就是为什么人们格外重视POP。 

  如果仅仅在销售现场做一点POP,那就太简单了。我们对飞利浦寻呼机的售点环境和营业推销做了特别设计。我们的设计目标是,一切为了制造“女孩的感觉”。 

  我设计了四种对顾客感觉器官的要求: 

  ①视觉要求:对产品进行金字塔式阵列,强化视觉冲击。 

  ②嗅觉要求:在售点每天5次喷洒空气清香剂,使空气芬芳浪漫。 

  ③听觉要求:播放背景音乐。音乐循环设计,以重音乐催发购买欲望,加快成交步调;以轻音乐滞留顾客,延长停留时间。如先“迪斯科舞曲”,后“献给爱丽丝曲”,再是“桑巴舞曲”等。这样,顾客就会越聚越多。在从众心理的驱使下,与其说顾客是在买产品,不如说是在买“人气”。 

  ④触觉要求:营业人员要设法把产品放到顾客手里推广,使其爱不释手,并使其产生暗示反应:“这就是我的寻呼机”。 

  我对营业人员设计的推销程序如下: 

  ①致意问好——②展示产品——③把产品放到顾客手上演示再推广————④将赠品递给顾客的同伴欣赏,推动购买——⑤请顾客选号暗示成交。 

  好了,推广方案做完以后,我们将广告菲林交给客户,又对营业人员专门进行了培训,然后客户即进入了实施阶段。广告发布后,客户平均每天接到咨询电话300多个,第一批货很快售罄。在1999年,这个策划案在北京获得了全国十大经典策划,客户在提供策划证明文件时写道:“飞利浦寻呼机的市场推广,由北京智生堂营销顾问公司策划,我们对市场结果十分满意。” 

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哈根达斯的营销策略分析

  冰激凌作为即食性的时尚食品被越来越多的青少年消费者喜爱,联合利华是全球最大的雪糕制造商,以和路雪闻名,雀巢公司紧随其后。哈根达斯1989年从欧洲起步,以比普通冰激凌贵5-10倍的价格(比同类高档次产品贵30%-40%),通过精致、典雅的休闲小店模式销售,成为顶级冰激凌品牌,2001年12月,雀巢 公司买下哈根达斯美国商标使用权,并计划收购全球(主要是欧洲市场)的品牌使用权。 

  哈根达斯(中国)已经走过7个年头了,分别在上海、北京、广州、深圳、杭州、大连等地开设连锁分店,以“纯天然原料加工”,以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。虽然从来没有大张旗鼓的做过广告,但是每一个小资的中国人没有不知道它的大名的,“爱她就请她吃哈根达斯”的广告促成多少热恋中
男男女女的消费动力,成为人们心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表,是冰激凌消费的圣地。 


  哈根达斯的营销分析 

  哈根达斯的定位:哈根达斯的中国策略完全沿袭了欧洲的传统,是极品的冰激凌产品 

  产品:自称以纯天然的原材料制造,刚进入中国的时候,号称所有产品都是从美国空运过来的,以全球统一的新鲜、天然的口感来款待中国消费者,让中国的消费者无法抗拒。 

  价格:高!非常的高!据说一样的大桶家庭装2.99美圆/桶的在中国要买100多元。一般的冰激凌球都是30元左右,一些特色的产品如“抹茶”等的48-68元,“冰火情缘”之类的套餐一般在120元-160元。外带的消费一般平均在40-60元/人,餐厅消费平均在60-80元/人。 

  渠道:精装修的形象店,大型休闲娱乐中心里的小型零售店哈根达斯的店面一般都不大,包括形象店都是追求精致、小巧、雅观的设计,以暗红色为基调,保留了欧洲的装修风格,甚至招聘的店员看上去都有点象德国的年轻人,放着一些我听不懂的音乐。 

  这是一篇介绍哈根达斯中国市场策略的文章,写的比较全面。 

  第一步,建立品牌的旗舰店,在消费者的心目中创造一个品牌知名度和品牌形象。 
  在选址的时候,哈根达斯会特别聘请专业的、熟悉当地生活形态的房产代理来挑选旗舰店的地址。譬如在上海的旗舰店就选在了繁华的南京东路,这里人流量非常大,广告的效果非常明显。在上海的第七家店设在有众多高档楼盘的古北新区,吸引周围的高收入人群。在广州和深圳分店的选址,也都是依据房产代理
的建议来做,选在了当地最繁华的地段。 

  第二步,所有的旗舰店都不惜重金装修,竭力营造一种轻松,悠闲,舒适,具有浓厚小资情调的氛围。 
  旗舰店的投入可高达数百万元,而一家小小甜品屋的装修的资金可能也要几十万。在相对购买力旺盛的北京、上海、杭州、广州和深圳等重点城市,富有浓厚时尚气息的哈根达斯专卖店一开张,不少年轻人就会慕名而来。 

  第三步,创造口碑,不断保持注意力。 
  为了让消费者觉得物有所值,哈根达斯走的是情感路线。哈根达斯的广告把自己装扮成“高贵时尚生活方式”代言人,重金礼骋不少明星,为哈根达斯捧场。最初在切入上海市场的时候,哈根达斯认真地分析了上海年轻人的心态。当时上海人认为,时尚生活的代言人是那些出入高档办公场所的公司白领,高级主管和金发碧眼的老外。哈根达斯就邀请那些人士参加特别组织的活动,吸引电视台做了一个“流行风景线”的节目,一下子把自己定义成流行的同义词,引起了一场小小的轰动。随着第一批过完“高贵时尚生活”的人的口碑宣传,很快会有更多人趋之若骛,蜂拥而至。谢解释说,这种口碑宣传的手法一向是哈根达斯的专长,而且极为有效。每进入一个新的城市,就如法炮制一遍,从未失手。 

  冰激凌市场是相当成熟的市场,不仅有和路雪,国内的企业如伊利、蒙牛、宏宝来、五丰等等都在各地市场都有相当的影响,但哈根达斯的确是创造话题的高手,始终让自己的品牌永远在注意力的中心,这是哈根达斯的另一必杀技。 

  “爱她就请她吃哈根达斯”! 
  炒完“时尚生活品质”之后,哈根达斯又把自己贴上永恒的爱情标签,把自己的产品与热恋的甜蜜链接在一起,吸引恋人们频繁光顾自己的旗舰店。其店里店外发散的浓情蜜意,更增添品牌的形象深度。在今年情人节的时候,哈根达斯又大大发挥她原有的罗曼蒂克风格,除了特别推出由情人分享的冰淇淋产品外,还给情侣们免费拍合影照,让他们对哈根达斯从此“情有独钟”。 

  七月底,哈根达斯以申奥的成功为名义,大做公益活动,邀请了申奥形象大使刘璇出席。当然,哈根达斯也没有忘记顺便推销自己的绿色冰淇淋。在瑞安广场和中信泰富等高档写字楼派发印制精美的卡片,借申奥成功的东风,把自己的品牌贴在大众注意力的中心。最妙的是,这些卡片里还有一张哈根达斯书签,可以让消费者长久保留下来,不知不觉间就把产品广告带回了家中。水银泻地式营销除了自身的店铺以外,哈根达斯还有选择地切入了其它零售渠道,扩大自己的零售面。在上海,哈根达斯挑剔地选择了五六百家超市,杀入家庭冰淇淋市场。 

  另外,哈根达斯还用“水银泻地”的手法,在高档的咖啡店,五星级酒店,影院,高档餐馆,购物中心和夜总会开设自己的零售点,抢占每一个可能有生意的地点。谢的得意之作是在上海的浦东国际机场开了一个零售点。她的理论是:机场的人流来自全国各地,在哈根达斯的专卖店还没有杀入中国其它城市的时候,就可以让那些旅客知道哈根达斯是什么,成为未来的潜在消费者,岂不是省了几百万广告费。相比和路雪等大众化的冰淇淋食品,哈根达斯的目标消费群体要小得多。谢说,哈根达斯几乎不做电视广告,因为电视的覆盖面太广,对哈根达斯来说,反而是一种浪费。所以大部分的哈根达斯广告都只是平面广告,在特定的一些媒体上发布大幅面的广告。这样又节省了广告费,又最大化了广告的视觉效果。为了锁定那些金字塔尖的的消费者,只要消费者累积消费了500元,填写一张小表格,就可以成为他们的会员。到目前为止,数据库里已经有了2万多名核心会员的资料。为了挖出这些重要拥趸的消费潜力,哈根达斯会紧密“呵护”每一位重点会员,定期给他们寄直邮广告。除此之外,哈根达斯自办“酷”杂志来推销新产品,还不定期举办核心消费群体的时尚PARTY,听取他们对产品的意见,进行双向沟通。针对不同的消费季节、会员的消费额和特定的产品发放折扣券,把CRM(客户资源管理)的水磨功夫做得非常之细。而这些消费者的品牌忠
诚度之高,也令哈根达斯很有回报。 

  中国巨大的企业购买市场也吸引了哈根达斯的眼光,去年他们针对中秋的礼品市场,专门开发高价高质的冰淇淋月饼,向各大公司推销,作为给普通员工的节日问候,也猛赚了一把。哈根达斯的销售员还专门带上新鲜的冰淇淋样品跑各大公司,让那些主管可以当场品尝。这种“新鲜”营销的手法也吸引了一些大客户。上海所有外企员工的大老板---上海对外服务公司,一年就向哈根达斯订了两万多份产品,作为给下属员工的生日礼物。谢说,其实销售额还是小收益,哈根达斯最大的收获就是接触到了这些目标消费群体,又一次将其品牌触角伸入了人心。 

  科特勒先生强调,只存在一种成功的战略,就是仔细的定位目标市场。尽管哈根达斯在国内表现的异彩分呈,但是在定位目标市场上,哈根达斯的中国之路应该说还是延续了该品牌创立之初的市场策略。在我们还在以为国内的市场是多么的杂乱无章的时候,哈根达斯凭着高超的战略眼光和营销手段,在中国的市场上硬生生的挖出了如此优质的一块土地!对开辟这样的一个高端市场,哈根达斯表现出步步为营,气定神闲的神态,尽管也是挖空心思,仍不失大师水准,确实值得我们学习。 

[讨论]: 

  1、品牌策略的统一性的问题 
  非想非非想网友也提到这个问题,就是在美国本土哈根达斯确实是和和路雪同档次的品牌,而在中国,却有明显的差异。 是和路雪为符合国情在中国屈尊了?还是哈根达斯玩了一把“奢侈品”策略? 
  虽然宝马和奔驰在国内比国外显得更加贵乎稀有,但基本的品牌策略还是统一的,但是哈根达斯虽然号称全空运进口,也不应该贵的离奇,让品牌策略的地域性差别如此之大? 

  2、去淮海路吃哈根达斯一度成为小资女人的标签,刚推出新品“抹茶”的时候,居然门庭若市。但从我的观察,一些休闲娱乐中心的小型零售店(和必胜客、KFC等混在一起)的效益不错,但如美罗城附近2002年6月左右新开的一家电一直都没有什么人气,这种情况也常常出现在北京、杭州等地店里。这些店的位置一般的可都是在寸土寸金的位置啊,它的赢利状况应该不是很乐观。但是从一些报道的情况的看,哈根达斯的全国赢利水平用了“盆满钵满”来形容,如果是真实的话,它应该有很不错的收益。 哈根达斯的收益也是20/80的原则? 

  3、做奢侈品有两条规则: 
  品质较高的产品,其价格可以不成比例的提高。 
  定价比较高的产品,又会使消费者认为产品的品质较高。 
  从消费者的群体以及消费的习惯来看,虽然是贵,但我觉得还是算不上“奢侈品”,应该还是属于高档的快速食品比较合适,但是从他的价格和营销手段上看完全不是这么回事,莫非是中国的消费者的心理真的有些变态? 

  4、我一直觉得中国的茶艺是世界上最优秀的,但是我们依然主要依靠平均10元/公斤的价格把茶叶买到欧美等地,日本、印度时常打压一把,日子就不好过了。能否借助哈根达斯的模式把“中国茶艺”推想世界?

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海天酱油,味王雄心

 

 小小一瓶酱油、一个月可以卖掉一亿元,等于业内一个中型酱油厂全年的销量,一年可以卖十余亿元,如何去卖?这可是酱油,不是矿泉水,一天可以喝好几瓶啊。海天近年来销售额年增长30%,远远超过同业增长水平,海天像成吉思汗一样,以让国内外竞争者胆寒的速度不断地扩张着自己的商业版图。 

  海天酱油过去为什么会成功?海天酱油现在如何成功?海天酱油将来如何成功?本文着重谈此3点,并以此为核心,研究调味品业销售,经销商管理、渠道管理和经营运作等,与各位一起探究调味品企业的成功模式。 

纵横天下
  一、难以模仿的技术 

  调味品业成功的最大关健是技术。技术是海天真正的核心竞争力。许多FMCG业者以为调味品门槛低,自己的品牌不错,又有拥有密集的销售网络,就可以在这里面分一杯羹,结果白白浪费了精力和资源。比如海天的草菇老抽,专业厨师一眼就可以分清楚:草菇老抽烧完菜之后,酱香浓郁,略带金黄,而且能持久不变,而用其它同类产品来做,要么是黑,要么先前颜色好,出锅不久,颜色就淡下去。 

  海天享有全球领先的老抽制造技术,而作为增加鲜味的生抽,与其它酱油对比,海天金标生抽吃过之后会有一股长长的回味,这是生抽酱油所能达到的顶尖水平。海天老抽作用是上色,生抽作用是增鲜,能满足中国各个菜系的要求,所以它可以在广泛范围内取得销售的成功。 

  二、不断变化的本能 

  巴顿将军有句名言,只有在运动中敌人的子弹才打不到你。海天经营的核心就是一个“变”字,变瓶子,变瓶贴,变营销方式,内部改革,股份制改造,技术更新,设备改造,经营管理变革——海天始终在变。海天认为只有不断地运动才有安全感。 

  以包装来看,第一次变由业内通用的630ml大瓶变成了500ml中瓶,后来又增加1900ml壶装、5L大桶装,瓶贴由原来业界通用的重品名改为重品牌,颜色也由大家都用的黑色改为红黄,红金,当时甚至引起一场风波,公司及经销商很多人都一进难以接受,最后证明这样变是多么重要的。让业内经销商印象深刻地是,回款制度也不断地发生变化,当业界还在先给货后收钱的时候,海天已经开开始逐渐变为先款后货。 

  也正是这种本能,使海天较早地南下、北上、东拓、中垦,西进,抢在竞争对手之前将产品铺向了全国,从而抢得先机。 

  三、经销商双驾马车制度 

  海天的每个区域市场不设总经销,经销商起码设两个,这是铁打的,谁也不能改变。这也体现着海天的管理思想,始终要把主动权紧紧握在自己的手中。海天在同行之中较早实行多家经销的制度,几家经销商同时做,经销产品完全一样,使得经销商产生相互竞争的赛马效应。正是由于这种制度,使得海天在区域市场的二级分销得以在广泛的渠道和区域上完成覆盖、再覆盖,所以海天只用了极少的代价便完成了深度分销工作——公司销售额达到十几亿元的时候,全国销售人员只有五十几个人,亿元销售额的市场只有一两个人,由于海天在业内的超强影响力,许多经销商都是主动找上门。 

  四、独特的用人育人制度 

  在海天,真可以套用那句话,如果你爱他,你可以劝他去营销部,因为那里最受礼遇,如果你恨他,你可以劝他去营销部,因为那里如果干得不好,就得下车间,去闷热的流水线下放,甚至是改做门卫或者是三轮车送货员,这个准则适用于从总监、大区经理到普通业务员,而且每个级别均创有先例。 

  也许是看惯了企业的风云变幻,这个大志深藏的企业领袖决心创造一种体制,这个体制保证企业的运转和发展,要做到“少了任何一个人都可以”,所以海天的营销人员绝少有好几年还负责一个地方的,每隔一阵就会换防,不让市场控制在某一个人手中。听起来好象没有什么人情味,但这就是海天,它保证了市场不会大起大落。 

内忧外患
  自笔者在《中国轻工报》2000年9月15日《国内酱油须奋起直追》一文首提酱油市场四分论之后,得到了业内专家学者及企业界的各方肯定,数十家媒体引述此观点,现在过去一年多,这个趋势越发明显,无论是后来的”氯丙醇事件”、新国家标准,还是”铁强化酱油”概念的推出,业内进入门槛越提越高,强者愈强的趋势非常清晰。 

  海天在现阶段所面临的不是三国争霸,而是战国七雄的局面。如何能横空出世,力破六国,海天任重道远。如果用一句话业表达那就是“群雄并起,强龙过江,谨慎自信。” 

  一、群雄并起 

  调味品企业群雄并起,无论是宿将还是新秀,再在有越来越多的食品巨头来这个行业淘金,拼实力,拼渠道、拼策略。我们煮酒论英雄,一一简析: 

  1.致美斋 

  致美斋的衰落成就了海天,这一点海天和致美斋都不会承认。致美斋是个百年老企业,在全国调味市场曾经到达过辉煌的顶点。然而体制、营销方法等等情况却使他在市场竞争中逐渐落伍,目前在全国市场中处于相当不利的地位。但不容忽视的是致美斋还是有相当强的企业基础,产品质量非常过硬,在全国市场威名尤存,如操作得当,三年内重振雄威还是有可能的。 

  以一个观察家的眼光来看,致美斋目前的瓶颈有两个,一个是营销能力,一个是人力资源的问题,其它诸如资金,技术,设备等等都是这两点的注解,如果被外资收购,这两大问题迎刃而解,会成为海天扩张道路上的新麻烦。 

  2.李锦记 

  李锦记为港资,与海天、太太乐之后共列调味品三甲,其优势在于蚝油和酱类。它一直在世界的各个角落和海天交手。从各个方面评估,李锦记是目前和今后相当长一段时间内海天的最大敌手。蚝油为李锦记首创,到目前为止,产品生产非常老到,同时酱类产品也是第一品牌。 

  李锦记走的是高档专业路线,主打餐饮线,价格非常高,近段时间,李锦记不断在网罗业内人才,在广东新会600亩的的酱料城旁边,又迅速扩张500亩,准备建成中国甚至东南亚最大的酱料生产基地,从集团主席到公司总经理,不停在各大媒体宣传造势,气势不小,李锦记在产品推广方面经验实足,无论是赞助美食活动,请“食神”推广、策划“蒸鱼豉油”等等,无不成为营销经典实例,李锦记就像一个站在卧榻旁边的敌手,让海天难以酣睡。 

  3.美味鲜 

  中山美味鲜的产品质量是不错的,在华北、华中的销量较好,但能否翻牌要看他们下一步如何走。美味鲜的生存之道要么是痛苦挣扎,要么是和其它调味品强企业联合,美味鲜的鸡精是有优势的,它抓住了这个机遇,所也也有相当之实力。 

  4.其它区域性品牌 

  由于中国地广人多,口味不一,所以还在很多区域强企,北京金狮酱油的社区推进策略,创造出卖的像卖报纸一样卖酱油的销售模式,实为一绝;河北地区的珍极在酱油项目上一直不曾停步;广东佳隆几经沉浮,又有了新的亮点;还有湖南加加酱油等等,都在区域市场取得了很不错的业绩,这给海天也多少带来了一些压力。 

二、强龙过江 

  1.龟甲万 

  这是全球酱油产销量的老大哥,雄霸欧美市场多年,在日本国内市场占有率相当之高,为日本酱油五雄之首。目前,它在和统一合作,在江苏生产龟甲万和统一两个品牌的酱油,龟甲万价格高,销量少,一般家庭更是消费不起,故目前并非海天威胁。 

  2.雀巢 

  雀巢在获取美极、太太乐之后,又收购了四川豪吉,以求东西呼应;美极产品则牢牢占领高端市场一隅,太太乐鸡精销量全国第一,豪吉雄据西南,都是绕开海天市场、产品的强区来打。雀巢产品在商超渠道经验成熟,太太乐在终端餐饮上经验丰富,豪吉则在批发流通方面打拼多年,而这三个强势经验正是调味品企业目前和今后的渠道重点,所以雀巢是对中国调味品业最大危胁的外企。 

  3.联合利华 

  在并购老蔡之后,又成功收购家乐;是走中档路线的,在以上海为中心的华东地区,提起老蔡,很多人是记忆深刻的,联合利华收购之后,进行一系列策略调整,销量略有上升,但目前发展态势还有待进一步观察。 

  4.亨氏 

  亨氏一口气收购以美味源为首的三家国企,引起媒体广泛关注,做了一个免费大广告,算是补了一下收购后包袱带来的损失,亨氏走的路线一直为高档,而美味源一直走中低档路线,亨氏的渠道重点在商超,而美味源一直在批发流通产生销量,亨氏自己还得花时间磨合。 

  5.达能 

  达能占壳的艺术真叫人佩服,先是收购淘大,让上海海鸥给它加工,后来干脆把海鸥也吃了,和它在其它领域的收购如出一辙,在上海推出的淘大黄豆酱油曾红极一时,主要是达能多年对商超渠道顾客心理的精确把握,加升不加价策略运用得当,打价格战,抓住了上海人重实惠的心理,它也乘势追击,在江浙一带推广,起到了不错的效果,但是总是没能进一步扩大战果。海欧在上海主要路线是低档袋装,顾客群是普通市民,它也曾想转到做中高档酱油,但因多年来低档形象深入人心,销量一直不理想,就算在华东大本营,也不是正面同海天交手的品牌。 

  外资企业在中国征战多年,但对于中国的调味品渠道、经销商、销售模式也没能真正地了解和把握。因此外资酱油不是一个太大威胁,复合调味品有潜在压力。海天要警醒的是,也许在酱油这个项目上,外资暂时还不是个危胁,但是外资的组合拳,在多个产品和品牌的合力,会形成一个强大的力量,加上他们的企业实力,不容忽视,要知道,发动价格战,是FMCG业外企的习惯作法,不得不小心提防。 

三、谨慎自信 

  海天近年来销量一路上升,虽然30%这个速度已经是非常之快,但实际上还有相当大的空间。要进一步做大,还存在几大问题急待解决: 

  1.产品线猛将不多,后劲乏力,令人担忧:海天产品六大品类,二百来个品种,但只是在酱油上有优势,蚝油刚刚冒尖,其它产品优势不明显。成熟产品销售额占整体销售额比重过大,十几亿的销售额有好几个亿来自于少数几个卖了近百年的品种。因此海天应在产品研发、产品推广上下大功夫。 

  2.经销体制要与时俱进:海天多家经销的经销商政策,使得区域市场相互杀价,窜货、冲货情况屡禁不止,经销商利润相当之薄,早有怨言,而转型时期的经销商,已经逐渐成熟,不再听命于厂家,2003年3月底调味品业内47家重量级经销商联合成立百龙商贸就是一个例子,这其中包括很多个海天的经销商,他们经销的产品加起来占了海天销售额的相当比例,而百龙的发展思路是上下通吃,即上控股、收购制造企业,下控制销售终端,他们不仅控制着当地商超和酒楼,不少人还拥有所有权。海天对此应予以足够重视。 

  3.渠道转型,经历阵痛。现代商超大卖场的迅速的崛起,像家乐福、麦德龙、沃尔玛、好又多等,批量购买的价格已经和批发市场接近,甚至更低,对于海天这样的中高档调味品,主要顾客为餐饮酒楼,他们去大卖场购物,风险更低,环境更好,更方便,这使得渠道模式发现了较大的变化,海天所倚重的传统副食品批发市场逐年蜕变和萎缩,尤其是在大中城市,现代商超较为发达的地区,海天一定要把握好这个趋势,在渠道成员的选择、商超政策调整上当机立断。传统渠道上面对于广大农村市场,需进一步完善销售网络,尤其是深度分销,实行通路精耕,增加产品在二级市场、三级市场的可见度,以为产量拓宽渠道。 

  4.物流问题急需解决。随着产销量的进一步扩大,物流就会成为一个大问题,销量大,经销商占用的资金就会多,由于海天产品平均利润不高,而经销商的资金有限,那么他们会因为考虑投资回报而不会一次订太多货,结果造成市场断货,进而影响到区域市场全局。产量大,物流成本占整个销售额的比例就是一个问题,FMCG行业很多名企为了提高市场竞争力,而以地域划分设立物流中心,从而减少了物流成本,如果海天在这个问题上没能解决好,物流成本降不下来,就会逐渐丧失竞争优势。 

  5.形象定位束缚发展。海天强调“北回归线的阳光”,不知是想刻意营造行业进入壁垒还是强调工艺传统,但这种宣传最终只会束缚自己,现代酱油的生产技术不可能仅仅局限于南方,这只能证明自己的技术不成熟。龟甲万不仅日本国内生产,还在在美洲、欧洲、亚洲、大洋洲等地有生产基地。 

  6.对市场敏感不够,痛失市场发展机会。比如在鸡精这个产品上,海天先是认识不足,起步较晚,错过先机,等到大家已经占领市场之后再去硬推,并且价位、包装、产品质量都未能令人满意,使这个在大部分企业中年增长50%的产品白白错过机会。还有干调复合调料市场,河南王守义十三香做到数亿元,海天还没有起步。以海天目前的渠道来看,推出这些产品是完全没有问题的。 

  前段时间在“氯丙醇”事件上,海天所谓的危机攻关,辟谣广告投放100余家,预算超过300万,也充分体现了这一点,如果在平常和新闻界保持良好接触,这个钱不仅不用花,还可就此扩大影响。 

巨人学步
  过去不等于未来。海天和它的敌手们都明白这一点。 

  海天的计划是在2005年,实现销值100亿元、产量100万吨,这个产量如能实现,海天将成为全球产量最大调味品生产商,为达成这一目标,2001年至2002年海天对为此投入的资金达1.3亿元,在未来几年内,海天还将再投入4到5亿,南海占地600亩之后又在高明开辟一个占地1500亩的调味品分厂。 

  要实现这个目标,对于目前的海天,是极不容易的。要在两年的时间从15亿猛增到100亿,调用数亿元的资金,把市场占有率由4%提高到20%,如果不是出于宣传目的,那么海天就得在一年半内上市,而且是股票收益相当之好,之后再用这笔资金去兼并5个以上的中型以上调味品厂家,在两年内实现,这是一个庞大的工程,光企业兼并谈判至少得一年的时间。 

  海天目前是国内味界龙头,但是这个巨人要在新的形势下再立新功,非得下一番苦功不可,以前的那些成功的营销售方法与手段,是否还适用于已经大大改变的市场形势?这个问题需要海天认真思考。 

  长期以来,海天是以批发市场来做销量的,通过二批最终把产品流向餐饮终端,而在不远的未来,二批,以及中小副食品批发市场正在慢慢缩小并最终消失,新的战场会转变成商超终端和餐饮终端,从现在大中城市的发展来看,大卖场已经逐步取代传统的批发市场和菜市场,销售渠道逐步成为扁平化结构,海天如何适应这种变化? 

  现在外资企业进入中国调味品业,他们在扎扎实实地做终端,商场、超市、卖场、餐饮、特通,而海天还是在批发市场那里打转转,虽然是对商场超市目前也重视起来,但是海天没有专门做商超这方面的经验。因此,笔者对海天有几点建议: 

  一、成立全国KA部 

  管理全国1000家最大的商超,无论是直营,还是通过经销商来做,都可以得到有效的管理,同时可以全国统一步调来做促销工作。面对日益壮大的餐饮连锁企业,KA也将大有作为。还有工业渠道这一块,也可以做起来。 

  二、整合市场部,加强策略制定 

  市场部不是仅仅是产品包装、广告联系和确定工作,也不是专门做市场费用审核的部门,在外企,市场部都是很厉害的部门,策略的制定,新品的上市、推广、包装、市场调研、消费者行为分析等方方面面的问题,市场部部都想得很周到,全面,所以,现在适应了环境的外企在华推广产品,每推一个,大多都能引起广泛的关注,并且很快达到一个较好的效果。公司也可以通过各地办事处来收集信息,做出调整,加快对整个市场的把握。产品开发不是研发部的事情,而是市场部的事,市场部通过分析,对研发部提出要求,这样推出来的产品成功率才会高。在现有市场环境下,好的产品不能在适当的时候用适当的方式推出,也是注定要失败的。在战争中,军事参谋部强不强,这个很重要的。 

  三、成立拓展部,负责企业并购和上市问题 

  海天生产基地迟早是要向外拓展的,包括李锦记,已经在南方拥有和海天几乎同大的生产基地了,还在悄悄北上,寻求合作生产伙伴,有关并购问题,早解决的好。通过企业并购,实现整体销售增长,也是一大谋略,江苏恒顺就是通过这条途径而取得大的增长的。中山大学教授、中国营销研究中心主任卢泰宏曾将调味品行业的现状与啤酒业进行对比,认为调味品企业可借鉴青岛啤酒三年内通过一系列的扩张兼并,使市场占有率由3%提升到两位数的案例,但是,调味品企业并不能简单像啤酒一样进行扩张兼并,酱油受天气的影响比啤酒大得多,这里还有一个问题,海天的兼并之路,并不需要全部兼并酱油企业,可以将鸡精、酱类,复合调味料等企业选择性地兼并。 

  海天的100万吨,100个亿的双百工程,单靠酱油是达不到的。酱油不能做并购,可能是由于气候的问题,但是调味酱(如李锦记、老干妈)、复和调味品(如王守义十三香)、腐乳(如广合)、醋(如恒顺)、鸡精(如太太乐)、急汁(李派林)等等,海天均不是老大,酱油不是仅和那些同类型的厂家来竞争,还在和那些替代品在竞争,如四川市场为什么总是打不开,那是因为人家很少用酱油,如果单是用酱油这种思路去打,只能牺牲时间,海天不能仅依靠酱油来完成“海天味,中国味”的梦想,如果综合实力上去了,自然而然可以打败其它强劲的对手,这样,酱油的市场占有率自然可以大大提高了,那么从4%提高到15%也许并不是个很大的问题,企业的销售额提高到50亿也不是个问题,因为上述的那些产品市场的容量都是相当之大。 

  目前有三支调味品股票上市,莲花味精、恒顺醋业和星湖科技,企业规模都比海天要小得多,调味品业界一直在猜测海天为何不上市,现在海天要进一步扩大企业规模,资金就紧迫起来,上市也成为眼前急务。前三支股票中恒顺醋业上市后对企业的帮助较大,恒顺用股市上筹得的资金成功收购了好几个企业,把醋的产销量提升到全国最大,销售额也大幅提高,企业竞争力明显提高。 

  四、经销商参股,形成利益共同体 

  经销商发起成立的百龙商贸,已经成为一股新的力量,这也反映出转型时期经销商的迫切需求,如果最后百龙成为与海天相抗衡的巨大力量,海天是极为麻烦的,所以趁现在百龙脚跟未稳,其它经销商还在观望之机,让一部份有实力,条件好的经销商参与进来,形成利益其同体,那么不仅稳定了全国战局,而且对竞争品牌的产品推广也是一大抑制,如此不仅可破百龙,而且还可消灭一部份潜在危胁,更可稳取绝对市场占有率。 

  五、成立海天营销学院,加强企业培训 

  海天目前的营销人员,虽然很多出身院校营销类专业,而且有三分之一,已经在市场上历练了三四年以上,但是海天的营销技术在FMCG业来讲只属中等,某些方面还较为落后,仅靠员工自学或是在市场中摸索,这要同世界重量级的企业来竞争是很危险的。海天要成为一个史上最伟大的调味品企业,没有强而有力的营销管理人才是不行的。 

  六、开发新产品 

  海天的6大品类,酱油、蚝油、调味酱、醋类、调味粉、调味汁,200来个品种中,真正的担纲花旦只是那么几个。这是个很紧迫的问题,不要说中国人口味多,就是日本人,龟甲万的品种一度高达5000多种,现在精简之后畅销的也有2000来种。海天如果不能从口味上下功夫,很快就会面临替代品的竞争。蚝油可以进一步扩大战果。 

  七、强力出击,以主要竞争者为导向策动进攻 

  进攻是最好的防守,海天没有一个强劲的对手来同它竞争,也影响了它的发展,使行业不能快速发展。好象康师傅和统一,百事可乐和可口可乐。如果开战,那么两大品牌将血洗战场,数以百计的小厂就会关门。海天少了替代品的竞争,单是低档酱油推出,就可再把市场占有率推上8%或更多,低档酱油虽并不能为海天增加利润,却可杀伤竞争对手,降低企业综合成本。 

  八、打造强大的物流中心 

  今后调味品的趋势是小批量多品种的订货,快速交货,海天能否适应这种改变?物流的打造,海天目前沉醉于第三方物流之中,可是龟甲万已经做到小到十箱都送货(1993年7月龟甲万制定了新的配送基准,规定对批发商的最小送货批量为20箱、对零售商的最小送货批量为10箱),如果海天在这上面多下些工夫,这也是小厂所无法做到的,这样做精准物流,竞争对手是无法与我们相比的。不能做到“有效消费者反应”(Efficient Consumer Response),是不能在未来市场竞争中取胜的。 

  二百年来,海天历经风雨,一直没有停过前进的脚步,数辈先人为今日之成功付出了艰辛的努力,做为一个快速流转消费品公司,一定要有世界的雄心。走出广东,走出中国,走向全世界,愿海天在不同的舞台上,在不断变化的背景前,演绎新的传奇。 

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华帝与它的“一把盐”理论

  

 从仅100万投入到华帝10年来持续稳健发展,成为中国燃具著名品牌,并完成了股份制改造,有望成为上市公众企业,得益于华帝创业之初制定的前瞻、科学的发展战略,即超前的品牌定位战略、独特的市场拓展策略和市场渠道战略。

  品牌定位

  一个企业的品牌定位直接决定一个企业的长远发展,因此,在创业之初,华帝就明确了一系列品牌策略。

  (一) 品牌差异化策略

  1992年,中国燃气灶具在发展初期,是一种技术含量不高的产品,除有鼎牌、神州、万家乐、三角、百得,还有进口的松下、林内外,就是大批“螺丝刀工厂”的简单组装产品,市场处于无序竞争状态。

  一方面杂牌众多,没有品牌形象和产品形象突出者,另一方面几乎所有的产品都是颜色灰暗、工业设计凌乱,市场上根本没有明确定位的灶具产品。

  因此,华帝决定把企业定位在“高质量、高品位、高效益”上,确立了做“中国精品”的企业理念,实施“以高打低”的差异化策略,占领中国燃具的高端市场。把资金的30%投入到品牌建设中,全面导入CIS,塑造全新的视觉识别系统和制定品牌传播策略,这在1992年,无疑是开了行业先河。

  “华帝”商标颇具霸气和大气。采用了醒目的标准绿为主色调,给人以强烈的视觉冲击;华帝用英文“vantage”(优势、优势地位)的第一个字母“V”加以叠合,作为企业和品牌的标志,通过异化,恰似“√”形,表明消费者对华帝产品的认可,使品牌表达更为形象。与此同时,华帝制作CIS手册,把视觉识别系统贯彻到所有的销售、宣传上,连公司车辆都贴上统一的标志。CIS后的华帝产品以一种气派典雅、新颖独特的高品位、高档次形象出现,迅速在全国刮起了一股清新的“绿色旋风”。

  华帝LOGO:

  华帝绿色专卖店背景板:

  有了好的品牌形象后,华帝产品虽然比其他产品价格高20%以上,但上市8个月创造了4000万销售收入的业绩,当年收回成本并赢利。到了1995年,华帝市场占有率已达到10.5%,销量达到了50万台以上,超过了当时的领导品牌迅达和万家乐,成为燃具行业的奇迹。

  此后,虽然华帝的品牌广告语几经变更与升华,但总是跟高档次高品质联系在一起,体现了当初的品牌构想和前瞻理念。

  (二) 做精、做专

  创业之初,华帝提出了很明确的产业发展方向:燃具产品的专业制造。

  采取“专业化品牌策略”,是企图以较小资本在特定领域取得优势后再图发展。1992年,中国燃具市场状况是,“万家乐、神州、玉环、沈乐满”四大家族雄霸热水器市场,并同时生产燃气灶具,另有鼎牌、百得、讯达等超过100个大小不一的灶具品牌。严峻的市场条件要求华帝以有限的资金,找到一个快速切入口,迅捷抢占市场。同时通过快速的技术创新、系列化的产品延伸,树立一个全国性的专业品牌。华帝把所有的资源集中在燃具产品的开发、制造和拓展上,很快在全国市场打开局面,用了三年时间初步奠定了华帝燃气灶具的专业市场领导地位。

  2002年华帝开始进行一些核心多元化的尝试,宣布进入整体厨卫领域,并率先进入整体橱柜、浴霸、消毒柜、刀具等产品领域。华帝的最终目标是:成为上市公司,成为全球领域的厨卫产品制造商和服务商。

  市场拓展

  创业者最艰难的时期是市场导入期,为了打开市场,华帝制定了集中资源、快速切入、依托提升和利益共同的市场策略。

  一、 快速切入策略

  如何以小资本快速切入市场,当时是华帝首要解决的问题。

  华帝选择了以下几个关键的市场操作:

  1)面向全国招商。当时华帝认为作为弱势品牌,成功招商要有吸引力和说服力,所以华帝

  以实施严格的区域代理制广招经销商。先后投入资金在《人民日报》、《羊城晚报》、《金融时报》、《粤港信息日报》等权威媒体刊出十多次招商广告,展示企业理念和发展构想。一系列的有气魄的推广活动和华帝独特的视觉识别系统,在相对不成熟的市场上引起了业界的广泛关注,吸引了大批经销商纷纷加盟华帝。现在在华帝营销网络中起着举足轻重作用的广州、重庆等代理商均是当时首批加盟的“黄埔军校弟子”。

  2)迅速造势。当时广珠公路是中国家电产业的“黄金走廊”。所以,华帝在离燃具界巨头万家乐和神州厂门不远的地方和小榄沙口大桥竖起了三块路牌广告。同时在京广铁路和陇海线沿线又以每平方米1.8元的价格做沿线的民墙广告,从广州一路刷到沈阳,从兰州到上海,广告总面积达到几十万平方米,以极快速度准确塑造出纵横中国、业界黑马的形象和气势。

  3)迅速打造样板市场。1992年,华帝集中力量在武汉、广州、杭州打出当年就销量领先的样板市场。

  4)传播现代营销理念。华帝在迅速进入之时,及时向客户传授现代市场营销理念与方法,使大批经销商从传统的批发商转变成为具有现代市场意识的代理商。

  “快速切入策略”使客户士气大振,信心倍增,再加上独家代理体制的创新、优越性,极大地鼓舞了客户努力开拓市场。几乎在一夜之间,华帝灶具纷纷进驻全国30个城市的50%大中商场的柜台。在一年之内,华帝在全国省级80%的区域找到一个以上的代理商。1994年全国网络铺开,销售首次冲过亿元。

  二、 集中资源策略

  当企业只有很少的资源,在启动市场时,必须把“好钢用在刀刃上”,所以,华帝制定了“集中资源策略”。

  首先把全国所有城市按消费水平、市场潜力、进入难易程度在一个营销年度划分为一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场。

  对广州、杭州、武汉、北京四个一级目标市场集中资源,开展网络建设,以优先资源培养其成为华帝主攻市场;二级目标市场包括沈阳、上海、西安、重庆等,这些市场为当年关注市场;三级市场则是自由发展市场。在划分这些市场时,考虑市场环境、合作伙伴、竞争对手、对周边辐射能力等因素,华帝的方针是:一级市场全力打,二级市场先培养后打,三级市场是寻找机会打。当这个步骤完成后,又调整市场级别,再循环来一次,不断提升巩固,滚动发展。

  集中资源策略,实现了低成本运作,以点带面、连面成片的战术,用三年时间在中国的主要市场站稳了脚跟。到1995年,华帝在全国主要商场销量已跃升到第一位。

  华帝还提出了“一把盐营销理论”。盐比作可用的营销资源,一锅汤比作市场。假如有一大锅汤,但只有一点盐,如何让汤有味道?如果把盐全部放进锅里,那么一锅汤都没有味道;如果一碗一碗舀出来放盐,每一碗都够味道,剩下的等到有盐的时候再喝。这个理论就是教人们如何集中资源去做市场。

  三、 依托提升策略

  华帝产品的依托提升策略就是,如果A产品做得很成功,那么可以用A产品去带动B或C产品的发展,而B或C产品又对A产品起促进作用。华帝将这种战略运用到灶具带动烟机与热水器的市场提升上,实现了系列产品线的有序扩张。

  1996年,华帝开始了相关多元化发展的尝试。但不是全面出击,而是实施了产品依托提升策略。在资源短缺的条件下,灶具、热水器和烟机三个产品互为带动,相得益彰。

  如广州市场1996年华帝灶具市场地位已达到35%以上的市场占有率,从1997年开始华帝将灶具、燃气热水器、抽油烟机的推广资源集中起来推动燃气热水器。到1998年,华帝热水器在广州的实际销量已提升到第二位。1999年又将资源集中起来,在广州市全面推动烟机产品的发展,到2001年,华帝烟机在广州市场已跃升到第二位。用这种战略,在成功保持灶具优势的同时,有效全面提升了热水器和烟机产品的市场地位,目前,这两大产品已进入全国行业五强。直至今日,华帝依然在使用这种方式。

  四、 利益共同体策略

  华帝利益共同体的核心是“华帝所有员工、经销商、供应商及与华帝业务相关的社会团体、个人、消费者等都是华帝利益共同体中的一员,本着利益共享的原则共同发展,最终促进个人价值和企业价值的实现。”在市场建设上,“华帝利益共同体”理念直接地反映到经销商政策上,华帝成功地解决了厂家与经销商在品牌及服务方面在区域市场上长远利益如何分配的问题,从而大大激发出合作伙伴的潜能,保证了他们对华帝的依赖和忠诚。

  厂与商是唇齿相依的关系,从来没有只注重单方利益就可以达至长久合作的先例,“利益共同体”是企业的生存链,也是企业可持续发展的根本。但是,如果没有良好、公平和科学的机制保障,利益共同可能会成为一种良好愿望。为此,华帝实施了三大机制保障共同体成员中的利益:

  1、 独家代理制

  在每一个区域(省、直辖市或由公司划分的区域)指定一家有实力的一级经销商,由一级经

  销商发展下面的二级经销商和三级经销商,通过这些网络销售华帝的产品,而不会再在同一区域寻找另外一家一级代理商;

  2、 反倾销协议

  为了维护双方利益和规范市场竞争秩序,华帝制定了有保证金为约束的“反倾销与市场保护”的多边协议,靠这种机制来严格控制市场、统一全国价格、防止不同地区经销商之间冲货。

  3、 市场保护制度

  除了多边协议外,华帝还首创了产品编码制,每台产品上都有独一无二的编码,出厂前存入电脑后,市场上只要提供产品编码,就能通过电脑验明正身,知其真假和销售地,打假和防止冲货一箭双雕。

  有了制度保证后,“利益共同体策略”使经销商以长远利益为基点,解决了利益激励和驱动的问题。在华帝,没有亏本运作的经销商。而华帝也率先垂范,严格遵守“利益共同体”所规定的制度。发展初期,华帝产品热销大江南北,曾有一位客户带着几十万元的现金,开着货车千里迢迢赶来提货。那时侯,几十万元算是大数目,但华帝婉拒了他的要求。他感到不解,华帝解释说:因为你不是我们的代理商,如果我们把货给你了,就是侵害了当地经销商的利益,违反了“利益共同体”中的基本原则。最后,华帝给了他5000元路桥费作为补偿,希望有机会再合作。

  运用“利益共同体策略”,不仅使经销商有了长远的利益基础和公平的利益分配,还使得企业的营销政策、售后服务等政策能够快速执行到位,也使得营销网络更加稳固。可以说,华帝之所以能抵抗众多大家电品牌如海尔、美的、格力、科龙等的冲击,保持业绩持续增长,与之密不可分。

  华帝凭着一种理念、一个简单而又有效执行的政策,成功地解决了产品自相厮杀的市场问题。

  渠道策略

  在营销策略上,华帝没有采用“大鸣大放大投入”的方式做广告、树品牌,而是将资源的70%集中于渠道及终端建设上,靠终端出色的产品及品牌形象与适度的市场调控取得产品竞争力。

  为此,企业采取了“决胜终端”的策略,集中精力做市场网络,从品牌、产品、利益三方面驱动网络建设与发展,其重心向专卖店倾斜:

  1)1995年,华帝开始实施名品名店战略;

  2)争取最佳柜台,建立优于同行的专柜,形成优势产品品牌展示的阵营;

  3)终端的顾客争夺战略,如终端展示、概念推广、促销员培养管理等,有效的促销手段成为最关键的营销手段;

  4)在1996年开始在全国范围内建立华帝产品专卖店(主要集中在二三级市场),华帝凭借集销售、品牌传播、服务中心于一体的专卖店成功地将品牌信息及产品服务,在地市级市场有效地渗透发展,并最终发展成为1000多个专卖店的终端网络;

  5)涉入专业煤气公司及房地产专业渠道;

  6)与时俱进,随时调整。在家电销售从传统的百货公司向家电连锁超市转移的过程中,华帝已成功与绝大部分的连锁超市、大卖场等新兴业态建立了稳定的合作关系。

  同时华帝严格控制商圈售点的数量,采用了独特的“饥饿布点法”。网点太密集会产生互相竞争,导致利润下降,削弱零售环节的关注。采用“饥饿布点法”就会使经销商看到希望,增强信心,但代价是放弃部分占有率及见面率。

  到目前,华帝利用商场、专卖店积累了成熟的专业渠道业务的拓展与管理经验,形成了立体、多层次的产品渠道。

 

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健力宝市场营销案例:过了“冬季”是“第五季”

    据中国饮料工业协会统计资料,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长25.7%,饮料业连续保持了21年快速增长的势头。健力宝品牌自从1984年创办以来,就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国家繁荣富强等联系在一起。提起健力宝这个品牌,不少中国人都对它有着很深的感情———这是中国人自己的知名品牌,而且有着很长一段时间的辉煌。但是,在潮流和时尚不断变换的今天,健力宝渐渐被遗忘了,在两乐(编者注:可口可乐、百事可乐简称两乐)文化的影响下,很多年轻人根本就不知道健力宝曾经被称为“中国魔水”,昔日辉煌的健力宝,节节败退,慢慢从一线城市里被挤了出来,仅在二三线城市和农村固守有限的尊严。关心健力宝的人们无不叹息:健力宝怎么了?

  健力宝的衰落原因不是一两句话就可以解释清楚的,其中有企业内部管理问题,更有品牌老化的问题。在认真分析了存在的诸多问题后,健力宝又重返市场。2002年5月,健力宝集团推出了“第五季”果汁饮料,之后又力邀日本当红明星滨崎步为品牌做形象代言人,领导多品种产品上市,这些产品包括果汁、茶、水和VC碳酸饮料等四大系列三十多种产品。显然,此次健力宝入市,动作之大绝对非同寻常,本期案例归纳分析了健力宝新的营销攻略。请看本期健力宝市场营销案例。

  背景

  ★九十年代中期,随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起,个体私营的批发商(俗称大户)以其灵活多变的机制优势把国营糖酒系统和供销社二三级批发系统原有的渠道网络冲得七零八落,中国农村城镇市场出现了大变局,大户成为各个厂商相互争夺的重要资源。据说,那时山东滕州一个健力宝的大户一年就可以做到上亿元的销售额,“大户”的威力可见一斑。

  但到了九十年代后期,通路竞争日趋激烈,零售业态不断变化。“坐批衰落,行批崛起”,厂家主动服务于商场和小店,尤其是城市通路开始向终端掌控型转变,大户制宣告衰落。健力宝也正是在这个时期,无论从产品组合还是通路维新方面都停滞不前,变成了迟钝的“恐龙”,最终走向市场衰竭。

  ★2002年初,张海入主健力宝,并随即开展了体制改革。体制的转变给一直受到体制和观念制约的健力宝带来了新的发展机遇。第五季的推出,健力宝品牌的重塑,都是健力宝新生的佐证。但是,新时代面临新问题,随着中国加入世贸组织,竞争将更加严酷,面对以两乐为代表的国际饮料企业在品牌和渠道速度极快的更新。健力宝必须开始重新打造品牌文化和建立更加具有竞争力的渠道通路,实现利润的最大化。

  策略

  ★健力宝认为,两乐是健力宝的主要竞争对手,他们根据专家综合市场情况分析,由于两乐品牌实力强大和多年市场经验的积累,目前的发展趋势是“企图直接掌控终端,缩短渠道,进行渠道扁平化进程”,虽然目前在一些地区还不能完全摒除经销商,但经销商的利润已经很薄。

  “两乐”在全国设置了铺天盖地的营业所,目的是为今后直接掌控终端作准备,虽然营业所营业成本很高,但两乐似乎并不在意。营业所同经销商的合作,似乎也是暂时“利用”性的,很多区域经销商都很清楚,“两乐”最后终将把他们踢出去。这样的结果就是经销商与“两乐”的对立情绪。“两乐”无法利用当地大经销商的整合性资源,经销商们普遍认为,“两乐”在他们的经营中仅仅是必须性产品,但不是获利性产品,完全属于一种被动式经营,一旦出现替代品,追逐利润的经销商们就会迅速改换产品品牌。

  ★尤其是在1995、1996年,两乐的终端市场基本上占据60%到80%的总销售额,经销商的份额急剧萎缩,很多业内人士包括两乐的高管,都推断营销渠道扁平化将是中国饮料营销的必由之路。但是,将近二十年的营销经验证明,中国经销商、批发商的通路在目前短时间内不可能被取消,他们拥有很多的自身优势,而且,中国市场的“净化”也是需要一个漫长的过程的。

  ★自从去年健力宝领导团队重建以后,曾经效力可口可乐的蒋兴洲入主健力宝担任营销总监,他采取了与“两乐”完全两样的营销思路:扩大经销商的力量,发力于渠道建设。

  健力宝出台的合作伙伴制是在两乐、包括康师傅、统一甚至还有宝洁等快速消费品的营销模式基础上建立起来的,它整合了现有的经销商的资源,也正视了这个资源的存在价值。健力宝从去年开始,从合作规模,合作态度,渠道控制,资金实力,甚至配合能力等方面综合考核了健力宝原有的通路经销商,同时发展了一批新的通路经销商,在一年时间内,健力宝已经从300多家发展到现在将近1000家的合作伙伴商。

  ★2002年3月,上任仅仅两个月的张海便启动了他的第一个冒险行动,一举炒掉了原有的80%以上的销售人员,同时新招募了两千多名销售员,进行封闭培训,开始全新的通路建设和营销模式;4月,不惜舍掉五六个亿的营业额,把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产;5月,推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”。8月,为了解决健力宝主品牌形象保守、老化的问题,健力宝主品牌进行了品牌重塑,推出以“超凡竞赛,超凡动力”为核心的新形象。

  渠道

  ★对饮料行业略有研究的人都知道,健力宝的衰败,一个重要原因是其老化的营销网络,自恃家大业大的健力宝似乎对终端建设一直没有放在心上,而与他们的漠视形成鲜明对比的是可口可乐、百事可乐、统一、康师傅、娃哈哈、农夫山泉等南将北帅们的东征西战,最终的战果就是健力宝在多个战场频频告急,丢失阵地。

  ★健力宝集团原旗下针对不同产品系列拥有不同品牌,如水有天浪,碳酸饮料有欢腾、欢廷,功能性饮料有超得能等,各自都占据一定市场份额,但多品牌经营带来的必然结果就是投资重叠和市场推广浪费。张海出手了,抓住健力宝渠道建设这个重要环节,开始运用资本玩家的气魄,大刀阔斧进行改革。健力宝新品牌“第五季”成为他手中的一个绝好的棋子,把玩着这个可能掌控上万人生意经的一颗重要棋子,在通路上左右手同时出招:一是将重点由批发环节转移至零售环节,一是将扩张国际市场的精力部分地移至国内市场。

  ★2002年,健力宝一改以往所注重的大批发、大流通渠道,全面实行经销商合作伙伴制,通过零售终端大面积的品牌旗舰店建设,这被健力宝内部人士称为“零售终端争夺的第一战”。本来计划一年内仅仅建立起5000家品牌旗舰店,实施深度覆盖,迅速树立“健力宝”“第五季”的品牌形象,但是出乎人们的意料,良好的效果让健力宝一发不可收拾,如今早就投入使用10000家。

  这10000家旗舰店虽说投资成本很高,每一家旗舰店光装修费就是3000元,每个月还要给店主100~300元的工资。但是善玩资本的张海绝不计较小钱,他看中的是其后续发展中无穷的潜力,我们不妨细细考察其中的任何一家小店,无一不是在校园、家属区、繁华路段、旅游网点中最好的小店,要么位置最好,要么影响力最强。健力宝将目光瞄准所有具备条件的综合小店,不管是可乐的、康师傅的、统一的,都被健力宝撬来做旗舰店,从店头设计到产品陈列甚至影响了周围的零售小店,这一笔不小的金钱投入绝对是花在了刀刃上。

  A8运动饮料是健力宝最近新推出的一种功能饮料,如果说喝可乐是因为喜欢美国的流行文化;喝第五季是因为喜欢滨崎步这个青春少女;健力宝人说,喝A8是身体的一种必须。为了配合A8运动饮料在校园的推广,健力宝建立5000家校园加油站,1000家“A8旅游风情区”,专门锁定校园和旅游区。

  ★今年3月在糖酒会上刚刚推出的“爆果汽”,被行业专家称为第三代果汁饮品,与以往的果汁型饮料相比最大的特点是,它是一种加汽型果汁,新鲜果汁含量达到8%~12%,比汽水更健康,又比果汁来得痛快。健力宝着力在全国省会城市的大型休闲广场建立1000个“爆果汽动感体验区”,在这个区域,整个都是黑白相间的氛围,从桌椅到空间到壁灯全部铺上爆果汽的LOGO,结合蹦极、滑板等大型游乐设施,制造一个与娱乐区结合的动感广场,体验爆果汽所主张的热烈、张扬、奔放,通过文化的传播铸造永久的品牌。

  ★在国际市场,健力宝可谓是国际扩张中国饮料第一家,在过去18年内,健力宝总共投资了8000万美元,先后在美国、加拿大、澳洲等二十多个国家建立了分部,但基本处于瘫痪状态,营销状况不甚理想,目前,仅有中国香港公司、中国澳门公司、新西兰公司有专人在管理。

  一定还有人记得,1997年健力宝处于鼎盛时期的时候,老掌门人李经纬曾经在人民大会堂开订货会时说过:“健力宝一定要在2004年以前达到产量100万吨,营业额100个亿。”这个“双百方针”如今已经成了健力宝人心中的痛,从1997年李经纬讲完这句话后,两个指标就一直在连续下滑,没人敢再提,也没人敢再想。直到去年,营业额达到22亿,这才止住了连续5年的下滑。

  蒋兴洲称“健力宝的海外战略就是何时达到双百,何时全面涉足国外市场”。如今,健力宝仅仅是暂时设法稳住海外市场,力争先实现新西兰等市场的赢利,至于其他海外市场,要到外面打仗,先得打理好家事,他们必须等国内市场全面铺开并出现稳定增长之后再行举措。

  经销商

  ★时至今日,企业规模的大小早已不取决于生产规模,也不取决于批发规模,而是取决于零售规模的大小,即在零售这个环节能卖出去多少产品。零售终端已经成为企业竞争抢占的桥头堡,最终导致零售货架成为经济社会最为紧俏的资源,谁控制它,谁就有了竞争的“核武器”。

  ★去年9月,健力宝出台深度覆盖基金计划,即根据经销商在当地的月营业额确定一个指数,一般是1%或者2%,比如成都经销商这个月销售达到1000万,其中20万就会给经销商作为深度覆盖基金,这个基金就是为经销商们招聘业务人员,说到底,这部分分销员就是健力宝出工资,为经销商干活。

  分销员们补充健力宝销售团队难以覆盖到的零售小店和社区等低端市场,经销商用这部分资金养活了一大部分人员,这部分人员不需要业务代表们较高的专业素质,而是由公司业务代表处的分销主管进行管理。分销员团队目前在全国已经达到5000多人,加上健力宝的业务代表3000多人,目前已有8000多人。健力宝巧妙地借力发力,通过这种方法,销售公司的人员从2002年4月仅百人左右迅速扩张到8000多人,但是销售费用和销售成本却与原来基本持平。

  ★合理利用经销商资源是健力宝的一个基本方法,他们迅速在全国建立了144个业务代表处,27个分公司,6个大型销售区域和一个专业KA销售区域(编者注:KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”对于企业来说KA卖场的重要衡量标准包括营业面积、客流量和发展潜力等三方面。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、深圳万佳等,都会成为企业的KA卖场)组建了公司营销体系的强大脉络。在经销商的管理过程中,通过电脑联网,可以让当地的经销商对自己当地的零售直营小店、大型KA卖场、校园便利店的销售状况了如指掌,从而根据公司的各种指数来衡量自己的经营状况,某种程度上讲,经销商的管理更加科学化了。

  由于健力宝18年的历史,因而拥有中国最大的网络经销商,基本上当地最大的经销商都是健力宝的代理商,正是这样,健力宝的营销成本大大低于同行,利用客户的库房,利用客户的管理,甚至利用客户的办公场所只是按要求进行装修而已。

  ★这种模式的优势显而易见:一方面,健力宝最大限度减少了资金风险;另一方面,最大限度地调动了批发商的积极性,双方形成真正的信用———利益共同体。因为健力宝有强大的产品和品牌,而经销商则熟悉当地市场。而在顾及经销商的同时,健力宝也陆续与国内9家如家乐福、正大万客隆等大卖场签订了协议,就在短短一年时间内,健力宝打通了渠道,重建了营销队伍,半年时间换来“第五季”超过6个亿的销售就是个很好的证明。

  ★不少经销商的碳酸饮料经营主要以“两乐”为主。但是随着“两乐”地位的稳固,“两乐”逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式,对经销商的要求越来越多,而利润空间压得越来越小。

  品牌

  ★健力宝集团原旗下针对不同产品系列拥有不同品牌,各自都占据一定市场份额,但多品牌经营必然带来投资重叠和市场推广浪费。张海用一个操盘手的眼光进行了品牌资源的整合,集中优势对市场作战,新领导层将原不同系列的产品统一在一个全新品牌“第五季”之下,并通过区隔品牌形成市场区隔,让健力宝和新品牌形成互补之势,以期获取更大饮料市场份额。

  事实上,以一个品牌将多个产品系列涵盖的做法在国内饮料市场是极其少见的。一般做法都是强调产品本身的概念,如“鲜橙X”“XX红茶”等。无论是统一,还是康师傅等品牌,在进入某一饮料领域时,都是采取这一策略,创造一个新的品牌。这种策略一方面强调了产品特征,同时也有降低品牌风险的考虑。缺点是品牌本身缺乏扩张力,只作为阶段性的战术占领市场。而第五季则是“项庄舞剑,意在沛公”,意欲以一个抽象概念——游离于春夏秋冬四季之外的时空概念“第五季”涵盖产品,使品牌的涵盖力更强,不为流行口味所左右,同时也能实现渠道、广告等多种资源的共享。可以看到,从第五季的品牌定位到品牌策略,第五季都采取了很多突破常规的做法。借助这一策略引发起市场的突破性进展,正是健力宝集团所期望的效果。

  点评

  合作的表现是动态平衡

  张辉

  合作的表现是动态平衡。在产品同质化趋势日益严重的情况下,无论是厂家还是经销商(包括零售终端),双方合作,一方长时间维持厚利的时代已经结束。表现是:产品销售顺畅量大,经销商销售额高,但利润较低;产品销售困难量小,经销商销售额低,但利润较高。这一点在快速消费品行业表现明显,当竞争激烈时,普遍增加渠道和终端利润,战事稍缓,利润减少,从这个意义上讲,竞争对手的增加对于经销商和终端零售商来说是利好消息。厂家、经销商、零售终端三者必须时刻注意市场变化,巧妙维持合作的动态平衡关系。

  案例中,健力宝正是在这种动态平衡关系中找到市场机会的。两乐的强势不仅体现在他们亦步亦趋跟随时代潮流不停更新品牌内涵上,更体现在他们时刻没有放松对渠道的建设开拓上。两乐的目标是加快进入“摒弃经销商的时代”,这种趋势让敏感的经销商们早就感觉到了,要想挣钱,两乐绝对不是长久靠山,健力宝的出现恰逢其时。健力宝此次强势入市可圈点之颇多,但其让人印象最为深刻的还是有可口可乐从业背景的现健力宝营销总监蒋兴洲的观点:摒弃经销商的时代现在还未到来,但更加友善地笼络经销商(包括零售终端)则正是机会。为此,健力宝在短时间内就发展了大批“处在十字路口”的经销商(包括零售终端),第一阶段确实开局不错。值得注意的是,合作的表现是动态平衡,两乐不会坐视健力宝一路顺风,企业一定要关注两乐的一举一动。

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“金尖庄”长沙攻略

 长沙作为湖南省省会,不仅有着厚重的历史文化底蕴,而且引领着湖南乃至全国消费的潮流,对湖南全省经济有着举足轻重的重要作用。而作为激烈的白酒市场竞争的参与者和实践者,我们可能更关心的是这个市场对自身产品的意义:能否被市场所认可?能否在该市场占有一席之地?能否沿着市场层面向纵深发展,在无情而残酷的商海洪流中建立自己的桥头堡、根据地? 
  “金尖庄”作为五粮液集团重点扶持的十大战略品牌之一,于2002年11月进军长沙市场,数月来的发展可谓节节胜利,所向披靡。无论是高达300余元的“珍品金尖庄酒”,还是零售20余元的“OK金尖庄酒”,都在长沙市场牢牢站稳了脚根。既赢得了市场的认可,又受到了消费者的青睐,回头率高达90%以上,为该系列产品全面进军湖南市场打下了坚实的基础。 


深入调查,知已知彼
  “金尖庄”在进军长沙前,虽然已在部分市场形成热销局面,势头很旺。而目标市场长沙又是走在消费前沿的时尚省会,历来是很多酒水企业赤身肉搏最为激烈的市场之一,消费能力和消费水平纵然不容置疑。但深谙市场之道的“金尖庄”决策者们明白:一个品牌要想在长沙市场一炮打响,就不得不“兵马未动,粮草先行”,首先要对市场进行充分的了解和把握。 

  2002年5月,“金尖庄”数名资深市场调研和策划人员悄无声息地进驻长沙某五星级大酒店,密而不宣地展开了为期2个半月的“密秘侦察”行动。在长沙某大型广告公司的通力协助下,“金尖庄”的入长调查工作进展顺利。7月底,一份洋洋数万言的调查报告摆到了“金尖庄”决策层领导办公室的案头,为金尖庄酒进军长沙作好了最充分的理论准备。 

  长沙市区人口600余万,年消费各类白酒近7万吨,市场需求量大且逞逐年上升趋势。随着生活水平的不断提高,长沙消费者在选择白酒品牌时越来越注重品质和品位,“健康消费”的观念已成雏形,而“金尖庄”系列酒正是既重品质,又重品位的白酒新贵,正长沙市民的消费心理恰恰不谋而合。湖南省内虽也有部分地产白酒品牌,如湘酒鬼、白沙液、武陵源等,但由于各种各样的原因,多数地方品牌的销售状况不佳,取而代之的是金六福、浏阳河、剑南春、金剑南、浣酒王、小糊涂仙等省外品牌。因地缘关系,金六福和浏阳河的市场比重最大,竞争也最为惨惨烈,但细心的调查人员发现:金六福和浏阳河的市场份额正在逐年萎缩,市场缺口正在加大。 

  虽然长沙的市场格局如此复杂,但经过仔细调查研究后,调查人员发现长沙白酒市场并非风而不透,相关数据使他们充满希望,信心大增。长沙城区内共有各类大小终端8000余家,A类酒店20余家,B类酒店200余家,C类酒店数千家,遍布城区各大街小巷。尤以署光中路最为集中,人气最旺,各大小厂家数百个品牌粉墨登场,但因产品品质叁差不齐,除几个品牌做得稍好外,多数已在垂死挣扎。长沙的终端网络虽然已有近七成遭各类白酒“买断专场”,但仍有30%的终端渠道和100%的未知终端消费群体大有可为,这无疑将给“金尖庄”搭建一个巨大的舞台,任由其一展名门精品的卓绝品质和非凡的风采。 


乘风借势,果断出击
  2002年10月,一年一度的全国秋季糖酒交易会在长沙召开,霎时间10万商贾齐聚长沙,盛况空前;广告大战铺天盖地,各大小厂家分分“烧钱”以示实力。10月10日,金尖庄30余人的参会队伍从成都乘飞机直抵长沙,进驻通城国际大酒店。 

  赴会前,金尖庄高层及市场策划部门对本届糖酒会进行了全面的评估,不但要利用长沙会的契机正式推出已在部分省市试销一年有余且大受欢迎的“金尖庄”系列酒,而且要借糖酒会的“秋风”仔细遴选长沙合作伙伴,强强联合,借机扶植南方版块的样板市场。金尖庄的目标是:锁定一个市场开发一个市场,开发一个市场成功一个市场,成功一个市场巩固一个市场,以点带面,稳步发展,最终实现厂商“双赢”,共同获利。 

  糖酒会期间,金尖庄不但大手笔投入广告宣传,展示品牌魄力,而且在全国范围内率先推出“磁悬浮产品展示架”,利用目前国际上最先进的磁悬浮技术,将产品悬空展示,引起了白酒界不小的轰动和业界极大的关注,长沙媒体甚至不约而同地惊叹:金尖庄与高科技的完美结合给业界注入了新的活力和更深刻的产品内涵。 

  (后来的事实证明,该展示架在任何一个市场都会引起强烈反响,部分消费者是怀着好奇心开始饮用金尖庄酒。一旦品尝,即被其卓而不凡的品质所折服,回头率攀高也就势所必然。) 

  与其它厂家在秋交会上的草草收场形成鲜明对比的,是金尖庄在长沙会上的巨大收获。不但其全国市场订单过亿元,而且通过对长沙市20余家酒水经营企业的仔细筛选,最终圈定了年轻的长沙市超远酒业公司作为其产品在长沙市场的战略盟友,为产品的市场运作迈出了成功的第一步。 

  说长沙超远公司年轻,一是因为这是一家刚进入酒水行业不久的商贸公司;二是其公司员工都是极为年轻的高学历人才,平均年龄不足30岁,学历最低的也有营销类大专文凭,且85%在各类酒水企业浸淫多年,有着极为丰富的市场推广经验和洞察市场先机的敏锐观察力,熟悉市场规律,能够准确把握行业发展方向。 

  “金尖庄”果断将四个系列产品交由该公司代理,全面负责长沙市场的销售。而代理商也果然以出色的市场表现回报了“金尖庄”的巨大信任,一月内即完成铺货目标任务,借助秋交会的余温趁热打铁,12月份销售超过100万元。且以市场价在130元左右及300元以上的特制金尖庄酒和珍品金尖庄酒为主,回头率保持在90%以上,知名度、美誉度和满意度均在不断提升。 


加大促销,真正让利
  金尖庄在长沙的销售局面逐渐火爆起来后,不断有人打探其暗藏在背后的秘诀,更有不少湖南的广告媒体纷纷鼓动厂家投入到长沙新一轮的广告大战中,如果将这些广告公司策划书中的广告费加起来,将超过5000万元。“金尖庄”市场部也提出过近百万元的广告投放设想,但经多方论证,最后被策划部门无情否决。 

  策划部认为:湖南省曾是尖庄酒的热销区,尤其是长沙,不少年龄在35岁以上的消费者对“尖庄酒”耳熟能详,甚至留有相当深刻的印象,即使是没有喝过“尖庄”的年轻人,都或多或少地对其有些了解。只不过近年来这些人的财务状况不断好转,有的当了大老板,有的发家致了富,就连公务员也加了薪,很多人是为了顾及所谓的“脸面”,才逐渐和要价不高的“尖庄”拉开了距离。而“金尖庄”作为尖庄酒的升级换代产品,无论是理化指标上、包装创意上、市场策略上还是价格体系上,都既发扬了“尖庄酒”的优良传统,又摒弃了“尖庄”的先天不足,是对老牌名酒“尖庄曲酒”的全面改良和品牌提升。因而在长沙以至湖南市场具有得天独厚的先天优势,无需投入太大的广告宣传即可收到明显的广告效果。策划部的看法是:与其让湖南市场的大量广告投入白白浪费掉,不如把这些利益都让给消费者,让他们得到实实在在的实惠。 

  于是,2002年底,金尖庄酒在长沙部分媒体上投放少量告知性广告,向更广大的“尖庄”曾经消费群体传达一个信息:品质更加卓越的“金尖庄”酒已全面投放长沙市场。利用广大市民的怀旧情节,迅速提高金尖庄在长沙的知名度。 

  接下来是如何让消费者得实惠?经厂家与经销商仔细研究长沙市场实际情况并结合多个竞争产品的促销方案,制定了“买一赠一”,“婚庆特惠”、“喝金尖庄酒,赠朋友真情”等回报消费者的活动,各活动点热闹非凡,盛况空前,涉及经费数十万元,在消费者中引起了强烈反响。一时间,“金尖庄酒倾情让利”的赞誉遍及长沙大街小巷,良好口碑迅速形成。 


有效沟通,真诚合作
  厂家与商家之间,恐怕并非有着什么不可调和的矛盾,也不是不能“同甘苦,共患难”。相反,它们本身是利益共同体,如果关系处理得好,完全可以“一荣俱荣”;但双方关系一旦疆化,也极有可能“一损俱损”,谁也捞不到谁的好处,反而让竞争对手“隔山观虎斗”、“坐收渔人之利”。然而长期以来,厂商不和已成为业界不争的事实,这让厂家、商家和市场研究者伤透了脑筋。究其原因,可能是厂商之间缺乏有效沟通所至。 

  在“金尖庄”正式进入长沙之前,厂家和经销商之间就进行了近十次“促膝式”的真诚交流。厂家抱着公平、公正、公开的态度向经销商全面介绍了“金尖庄”的产品结构、生产工艺、原料组成、价格体系、利润空间、市场战略及未来发展等所有涉及产品的命题,甚至不惜亮出底牌以示这种合作的真诚,让经销商毫无后顾之忧。事实证明,这种沟通非常有效,厂商合作至今没有任何芥蒂,十分愉快。 

  通过沟通,经销商对厂家更加信任和放心,能够完全接受和贯彻厂家的市场营销战略。抱着正确、积极、真诚的态度进行合作,从来不“狮子大开口”,向厂家提这样那的无理要求。而是以产品为中心,以渠道为导向,深挖潜力,向市场要效益、要回报,取得了十分理想的成效。 

  厂家对经销商也有了更充分的了解,能够更加大胆地对市场进行投入,想经销商所想,急经销商所急,只要对市场有利,就不惜代价进行支持。当经销商表示需要厂家派人协助,厂家立即将最优秀的市场人员抽调至长沙;当经销商在销售旺季说需要五粮液酒帮助铺市,厂家就克服重重困难,在五粮液十分紧缺的情况下特事特办,想尽千方百计满足其要求,将酒空运至长沙;当厂家发现哪一个店买断专场对市场有利,就鼓励并支持经销商买断专场促销权,不惜花费重金…… 

  如今,一个以长沙为中心,辐射湘潭、韶山、邵阳、常德、张家界、郴州等地的“金尖庄”样板市场已经形成。在湖南这片历史悠久、人杰地灵的土地上,金尖庄酒通过和经销商共同努力,通力合作,站稳了脚根,取得了成功。

 

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可采眼贴膜:30万元如何撬开大上海

 1999年,四川可采公司将其研制开发的可采眼贴膜推向市场。可采初期因无广告支持,包装、价格与同类产品比无优势可言,销路一直未能打开。2000年,可采推行“找区域代理商合作,以较低价格让利于代理商,并出卖地区代理权”模式,广州原禾签下广州、北京市场的代理权,同时上海素问堂接手可采上海总代理权。 

  新的营销理念为可采注入新的血液。经过半年的市场研究、诊断与策划设计,可采眼贴膜推出了符合都市新潮的国际包装,产品概念也重新策划与设计,最终决定以保健品的营销模式销售化妆品。 

  从2001年初开始,可采在上海市场以30多万元资金启动,三四个月打开了局面,随后市场进入良性循环滚动,一年实现了近2000万元的销售额。成为2001年度十大成功营销案例。可采的成功,被业内人士广为称奇。盘点可采的成功营销,可以总结如下精要: 


一、产品选择是关键
  按现代营销法则总结,要想取得好的成功,必须保证四者的有机结合,即为产品、策划、队伍与管理。而产品是基础之基础,可采眼贴膜的特点就在于吸收了保健品与化妆品的双重优势,将两者巧妙运用,发挥长处,避其短处,为策划预留了相当大的空间。可采眼贴膜是中药产品,中药的保健效果国人皆知,可采又是妆字号化妆品,化妆品诉求功能比保健品更显活力,因此可采眼贴膜把握了两个关键点,将产品进行改头换面,走国际化道路,区分于其它同类竞品,把包装色调定位于清新的兰色,而且汇集名贵中药图片于一身,进行了完美组合,最终打造了现代时尚的可采眼贴膜。 

  从最新的消费信息反馈来看,不少女士选择可采眼贴膜是冲包装来的。有女士袒露心扉,一看包装清新兰色,就很喜欢;打开小包装,中药味扑鼻而来,浓浓的,觉得只花六元钱,货真价实,值得;再贴用一下,清凉感觉,自认为有效。由此可见可采具备了相当的产品力,足以促进新的尝试冲动与再次购买欲望。 

  就这样一个新剂型产品,花了创业者的不少心血。可采对产品的精心包装策划,为其迅速崛起,开辟养眼市场创造了首要条件。不仅如此,可采还以四川为特色背景,塑造产品的名贵与天然,而且将多种名贵中药集一身,更显产品之珍贵。 

  功效是化妆品立足的基础,品牌是刺激购买的关键。眼疲劳、黑眼圈、鱼尾纹与眼袋正是现代女士的常见美容问题,可采眼贴膜以中药为点,将多种功能诉求集于一身,纯粹是保健品的功能模式,很快抓住了爱眼女士的弱点。最重要是,可采的定位走国际化形式,其包装、广告形式,足以于国际品牌抗衡,为自己塑造了良好的品牌形象,使时尚购买成为可能,而且引领了女性美容消费新潮流。 


二、包装设计创意新
  可采秉承中国几千年传统医学文化,以及中医外治内调的眼部护理原理,萃取天然植物精华,精制而成的全新生态型眼部护理精品。在包装设计上,既要体现传统的中药色彩,传递产品功效特点,又要符合国际新潮流,体现时尚与美感。 

  从成分上看,可采眼贴膜内含人参、黄芪、当归、芦荟、茯苓、檀香、花粉、珍珠粉等二十余种名贵中药,使用时只需将贴膜直接贴于眼部。其有效成份渗入血液,使人体自身代谢能力增强,气血通畅,维持体内平衡,延缓眼部衰老,效果长期而巩固。如果将产品作用机理体现在画面上,则比任何说教要好得多。现代化妆品在使用上力求简洁、方便,剂型上追求新颖,符合现代女性生活节奏。 

  因此,可采包装就显得很特别,主色调为蓝色,清新、典雅,很抢眼,以纯名贵中药植物为表现画面,集人参、黄芪、当归、珍珠、芦荟等26种植物于一体,给人以纯粹的保健品印象,增强了功效的说服力。放在终端货柜,明显地区别于其它化妆品。 

  这种包装体现了传统中药之瑰宝,区别于其它化妆品的包装模式,清新、自然,给人耳目一新的感受。整体画面就建立一套科学的功效理念,深入浅出的讲明产品成分、机理,让消费者一目了然。美丽是女性的话题,概念新颖独特,也易形成流行,而且产品成分直观,科学依据充分,值得女士信任。 

  可采的剂型为外贴膜,使用携带方便,调理眼部肌肤较之内服效果明显,又是纯中药制成,符合世界环保潮流,颇受爱美女士推崇。 

  在终端形象上,吸取保健品与化妆品的精华,并注意与包装视觉的风格统一,在功效上要重点突出原料成分,在外观上提升了档次,精美华贵、清爽宜人。 


三、概念软文有差异
  可采的命名有四川文化色彩,即“可以让你光彩”!经策划人员创意,则变成了“阿采、阿采姑娘”——一个富有诗意的传奇故事,令品牌内涵大为增色,有了浓郁的文化韵味。又感觉“阿”字有些落俗,故将“阿”字去了“耳”旁,便成为了今天的“可采”。有了这些基础,策划软文就更有素材。 

  可采是护理眼部肌肤的。在现代大都市,黑眼圈、眼疲劳、眼袋与鱼尾纹一直是爱美女士的烦恼,各种眼霜、爽肤水、睫毛膏的涌现,无疑让护眼市场更加热闹。几乎所有的眼部护理品都在诉求保湿、爽肤、补充维生素,可采却从中药调理入手,独创汉方“养眼法”概念,以多种中药植物科学配比而成,完全从保健角度诉求,切入市场。 

  在崇尚自然、环保的今天,中医理念更易让国人接受,加上可采抓住女性爱美的弱点,加大感性诉求,牢牢把握了女性的感觉心理。她们相信化妆品可以点装青春,中药可以调理滋润,点装是治标,而调理则是治本,何况有亲身感受呢?只要软文说得有理,产品用得显效,上海的爱美女士不动心才怪! 

  近年来,软广告在化妆品业也越来越流行。去年在上海媒体上大做文章的索夫特、丁家宜、高姿,运用保健品的软文营销炒概念;今年上海市场登场的巴斯克林浴洗液,也大谈特谈深层洁肤疗效。清新的笔调,流行的风格、煽情的言辞,确实让都市女性动心了一番。 

  今年春节,可采的上市,带有浓厚的保健品味道,按保健品营销方式操作化妆品,多少有些新鲜感,并且消费者的防御心理也降到最低点,切实回避了保健品的信任危机,功效可信度反而更高。 

  可采策划的关键,就在于它借用了保健品的功效、最核心的概念与最实在的营销,以软广告的宣传方式,在报媒上频频出击,演绎不同凡响的传播效果。可采眼贴膜溶新闻炒作、中药科普、时尚新说于一体,以名贵中药精华为基点,诉求平复眼袋、消除黑眼圈、鱼尾纹等功能。 

  可采上市期正值春季,其以新闻炒作结合功效特点,创造护眼需求,培育市场。如4月的《四种眼部问题,全效解决方案》、5月的《汉方养眼法揭密》、6月的《上海女人的护眼运动》、《上海女人的养眼风潮》等。软文将内外调理理念,与新闻相结合,有步骤成系列的在《新闻报》、《申江服务导报》、《新民晚报》等报上频频登载,并不时发出《紧急通知》,渲染可采断档的消息,作宣传引导。  可采眼贴膜犹如一支新秀,立刻抓住了爱美女士的心。 

  接着又推出系列功效软文,如6月的《26岁的姑娘,长着35岁眼睛的尴尬》、7月的《炎炎夏日,易老容颜》、《每天只用15分钟,时间老人没法在眼上刻痕》。掀起第二轮冲击波,更加树立可采的时尚特色与功效可信度,加深品牌印象。待市场进入成熟期,可采成为都市女性话题时,乘胜追击,出炉时尚软文。如8月的《美眼闪亮上海》、《美眼闪亮人生》、9月的《日韩明星选择可采的十大理由》,成功地引领了养眼时尚新潮。 

  软文策略,以短期内打响品牌,令可采脱颖而出,成为沪上炙手可热的眼部保养品。 

  其实,以软文形式谈功效并非只有可采,许多化妆品都在采用软文营销,如祛痘消斑、除皱、恢复肌肤弹性等诉求随处可见,但可采以软文启动市场,系列性更强,代表性更强。可采借用“药功能”观念,动用报纸、小册子与POP,配合终端营销,强力拉动了市场。 


四、美女传播是载体
  可采的成功,很大程度上也得益于美女软文营销运作,与脑白金不同的是,可采并不是恐吓式软文,而是是清新时尚软文,以一种循循善诱的方式,娓娓到道来,不由爱美女士不心动。 

  早期的可采,紧紧把握了上海女士的喜“洋”心理,将“养眼法”风暴从上海说开去,将汉城、东京、深圳、广洲的“可采热”尽情宣染一番,意在传达这样的信息:可采是一个国际化的化妆品,虽然原来传统,但更注重品牌时尚潮流性。 

  值得中小企业借鉴的是,可采并没有与明星签约,但都借助大众明星的光彩,挤进了时尚列车。首先,可采的宣传对象从白领女士入手,如平面设计师、女强人的护眼烦恼,后来又延伸至日本、朝鲜女明星选择可采的十大理由,将“美眼闪亮世界”的理念阐释得淋漓尽致,并讲述了空姐购买可采的生活故事,感人至深,令人信服,这是可采的早期妙作的主要基点。 

  为了将宣传活动推向新的高峰,可采策划人特别推出“可采眼贴膜”放电会既现场演示会,地点选在徐家汇汇金广场。公开募集会员,派发试用装,现场演示产品使用方法,并解答女士护眼问题。首次推出“电眼美女”的新主张。 

  为了标榜自己的品牌内涵,可采还紧紧搭乘明星快车,与十大奥斯卡美女沾上边,引发“十大奥斯卡美女谁的眼睛最美”的热点话题。这类与明星相关的故事,不正是女性关注的焦点之一吗?从好莱坞明星到普通女性,可采并不忘记要拉紧与消费者的距离,传播过程中,还不时地穿插一些“老三届的花样年华”的故事,将目标群体从少女扩大到中年女性。 

  与美女热点事件相连,是可采的品牌战略的主线,可采从在上海诞生起就一直创造热点,借用明星事件,进行品牌概念演义。步入2002年的3月份,可采又巧借“环球小姐”大赛之机,与相关机构合作,炒作“最动人的眼睛奖”,让可采眼贴膜的含金量更高,并时时引人关注,创造新鲜感。 

  为了说服消费者,从专业角度论述可采的“养眼”功效,策划人不惜源引沪上知名形象机构领袖作佐证,使产品印象更深入人心。其具体活动内容如下: 

  可采相关机构举办的养眼交流会,将诚邀沪上知名机构,可采新老会员,新闻媒体共聚一室,交流美眼标准与养眼技巧。时间:1月26日下午1:30-3:30,地点:衡山路10号红番主题音乐餐厅。 

  活动细节如下: 

  1. 著名形象设计专家谈“眼睛在整体形象中的重要性,以及眼部美容要决”。 

  2. 绝色摄影造型师 “谈形象设计与美眼技巧。” 

  3. 奥斯卡明星美眼评选活动结果揭晓,交流评选理由及个人的养眼法。 

  4. 现场来宾交流“什么是美眼标准?”。 

  5. 现场抽奖活动,奖品设置:可采眼贴膜(60片装)2盒10名;可采眼贴膜(24片装)1盒20名。 

  6. 所有来宾都可得到一份可采礼盒(眼贴膜6片,面贴膜3片),并且可免费申请得到可采VIP金卡等等。 

  不仅如此,可采还专文多期介绍养眼法交流会第一线的消息,将不同年龄层,不同职业背景的人使用心得加以描述,更加煽情消费者产生购买冲动。 

  反复诉求,反复传播,可采的品牌渐渐深入人心,可采眼贴膜的业绩也稳步上升。不敢想象,一个早期缺乏资金运作、缺乏品牌知名度的国产品牌,能在短期脱颍而来,迅速俘虏上海女士的芳心,的确不易。可采的策划关键把握了女人的心思;与明星比较,与身边的人比较,与自己比较,为美眼冲动一次又如何? 


五、媒体选择有诀窍
  整合营销是近年来营销界一直讨论的热点名词,也为中国的营销注入了新的理论与活力。然而,令人奇怪的是,中国是个非常特殊的市场,脑白金最早靠单一媒体迅速崛起,在短短的二至三个月就启动了市场,可采眼贴膜的成功也是奇迹之一,以一种报媒,在三个月不到的时间,就在上海有了全新的突破。 

  可采上市之初,主要媒体是《申江服务导报》,这是一份职业女性关注的媒体,在上海发行量达40多万份,该报纸风格时尚清新,深受女士喜爱,更重要的是报纸为周刊,相对来讲,广告频率不高,每月投入费用不多,且目标群集中,广告命中率高。 

  随后,可采眼贴膜又瞄准了沪上另一份新鲜活力的报媒——《新闻晨报》,这是一份上班族关注的新闻类报纸。每天上班之前,上班族们都可以从地铁站-、公交车站随手买一份,了解时尚新闻,发行量也在40万份左右。可采也不时地在《新闻晨报》上露露脸,每周以一到两次的频率,增强读者记忆力。 

  在市场启动之后,可采更是在上述两种报媒轮播播出软文,以及事件行销信息,二者交替采用,传播力非同一般。正是这种单一报媒运作,可采眼贴膜迅速提升了知名度与指名度,成为沪上女姓化妆品的一匹蓝马。 

  随着广告的深入,为了更快速占领市场,可采开始逐渐扩大了自己的媒体组合范围,推出了全新的品牌电视广告与电台广告。将品牌功能整合传播。电视广告以上视、东视、有线交替使用,电台广告基本以东广为主体。为了配合促销活动,可采加强了终端形象展示,在主要零售点设立专柜,派发产品资料,并有可采小姐现场演示导购。 

  可采的媒体选择可以这样理解: 

  初期:报媒《申江服务导报》、《新闻晨报》 

  中期:报媒《申江服务导报》、《新闻晨报》 

  电视《上视》、《东视》 

  电台:《东广》 

  终端形象展示、POP宣传始终是可采的宣传之道。可采主要集中在重点区域零售点,进行品牌宣传。最早在百盛购物中心广场常期设立展位,可采小姐现场演示“汉方养眼法”,使产品深入人心。后逐步在徐家汇港汇广场复星药房、南京路步行街主要药房等,设立专柜形象展示,作为主要终端媒体策略。 

  为了配合“新年欢乐送”活动,可采充分运用整合媒体策略,将地铁入口处灯箱广告,报纸手提袋广告、电视、电台有机结合,尽管电波媒体频率不高,但给人时时都在的感觉。 

  值得一提的是,可采对《申江服务导报》情有独钟,基本每期都有半版通栏广告,格调统一,清新亮丽,有时在品牌故事版干脆以半版篇辐报道活动信息、时尚信息,反复传达品牌概念,反复刺激消费者,使可采成为了上海屈指可数的养眼产品。 

  可采的媒体策略纵观来看,还是有较强的单一性。既报媒主线,而且是集中在一、二种报媒,并非全面开花,但效果颇佳,这对资金有限、欲快速启动市场的女姓化妆品来说,无疑是可以借鉴的成功案之一。 


六、通路促销很另类
  可采因产品单一,在通路选择上,充分把握药房优势,采取迂回战术,避开商场,减少了化妆品的进场费、专柜费用等高额投入。走药房终端,无疑是一种创新手法,铺货成本颇低,减少了前期投入,更重要的是,避开了竞争风险,不会淹没在商场琳琅满目的化妆品里。而且,进药房更强化了眼贴膜的功效可信度,在概念诉求上也会得心应手。待品牌知名度上升,有了一定的销量基础后,再挺进商场超市或专业超市。 

  可采在通路上采取逐步递进策略,上市初期,可采仅在市、郊各大药房有售,后又逐步渗透到华联、农工商、屈臣氏、好又多、易买得等超市、及百盛、东方商厦、虹桥等商场超市。国庆期间,可采开始大举进军家乐福大卖场,在洗化用品区域,设立了自己的特色专柜,以更醒目的姿态,走进上海女性的视线。 

  可采的通路策略一直追求稳中求胜,步步为营,废点、盲点几乎没有。 

  可采属于女性美容品的,商场与超市是女性逛市的主要去处,一些名牌化妆品,就多数集中在商场促销。可采也要拉拢目标群体,使其更近些,因此待可采销量提升后,营销人员紧紧抓住重点终端,经常性地举办可采推广活动,使品牌知名度直线上升,并招徕更多女士,刺激她们的拥有欲望。 

  可采更善于把握终端促销,坚决不让自己的潜在顾客流失。最早可采进军药房时,就在店门前设立了自己的展示台,色彩与包装浑然一体,视觉冲击力特强,非常吸引眼球。可采促销员身着蓝装,热情为顾客介绍讲解,传播中药调理知识。 

  可采渗透商场超市后,便在百盛购物中心、新华联商厦举办了“汉方养眼法”演示活动,吸引了6000余名中青年女性踊跃参与,可采小姐现场精心为观众演示眼贴膜使用法,收到了极佳的品牌传播效果,并引发了沪上女性的养眼法新潮。 

  可采还借6月6日“爱眼日”大做文章,举办有奖征文活动,将消费者的眼部护理方法、问题,或者养眼心得,以800字以内的短文形式,参与爱眼日活动,并请养眼专家为消费者解答疑难。前500名参与者均会得到价值73元的可采眼贴膜1份,优秀文章将刊登于《新民晚报》、《申江服务导报》等报刊发表。 

  演示活动也好,现场促销也好,可采不象在做商品营销,更象在传播一种文化,培养一种眼部保健习惯,深受上海女士喜爱。 

七、事件行销一线串
  将化妆品当保健品卖,是可采行销的主要特点。不少在保健品行业司空见惯的营销手段,在化妆品行业重新运用,依然可以起到意想不到的效果,可采眼贴膜就是一成功案例。 

  从问世之日起,可采眼贴膜就注重事件行销活动,引来沪上6000多名女士竞相折腰。在淮海路,在徐家汇汇金广场,可采的现场演示活动起到了营造氛围的作用。而且产年了较大的时尚冲击波,为后期新闻炒作埋下伏笔。 

  可采很注重节日营销,5月份推出为“母亲节”做点什么,感召上海人民关爱母亲的献礼活动。为刺激购买,还在媒体发布产品5月份断档消息,促进热销场面。 

  6月6日是“世界爱眼日”,可采乘机展开有奖征文活动,收集消费者关于眼部护理方法和问题,或者关于眼睛的感人故事,以800字篇辐的文章,寄予活动组,优秀文章有机会在媒体发表。 

  追求互动,与消费者互动,与媒体互动,是可采运作的一大特色。这样回避了单一的广告说教形式,不至于令人反感,枯燥乏味。 

  进入1月份,“可采眼贴膜”推出放电既现场演示会,公开传播产品的使用方法与功效,并溶现场抽奖活动于一体,吸引沪上女性踊跃参与。 

  2002看1月,可采巧立名目,将美眼嫁接到“十大奥斯卡美女身上”,引发时尚女性的好奇心,把可采养眼的话题更进神秘化与时尚化。同时,为配合新春礼品市场,可采眼贴膜推出了“新年欢乐送活动”,内容如下: 

  2002年1月份—2002年2月28日,购买可采任何产品一盒,既可获得刮刮卡1张,100%中奖。 

  奖项设置:时尚之旅奖——香港购物游(价值5000元,共6名) 

  美丽形象奖——王磊美发卷+绝色摄影卷+红人美容卷(价值350元,共100名) 

  晴彩出众奖——时尚化妆包(价值28元,共4000名) 

  心意礼盒奖——可采装纸巾(价值5元) 

  兑奖方式:时尚之旅及美丽形象奖中奖者需致电可采机构领奖。其他奖项需凭购买发票(或收银条及完整刮刮卡,到以下指定地点兑奖。(上午9点至下午5点,周一除外)咨询电话: 

  兑奖地点: 

  本咨活动,可采在形象展示上作了大量宣传,媒体组合,强档推出,不但在申江服务导报,以及手提袋上大做广告,连地铁入口处,也随处可观,并以电视、电台媒体空中支援,加强了活动的传播力与冲击力。 

  策划不负苦心人,可采的欢乐送活动取得了惊人的成绩,可采的销量并没有因为淡季受到影响,反而有所增加。仅上海地区月销量达200万之多。 

  活动一波未平,一波又起,叠浪起伏。进入3月份,可采又把握“环球小姐”上海地区的选拔赛,巧立“最动人眼睛”奖名目,将可采与热点人物及事件关联。 

  可采在上海上市一年来,其行销活动脉胳清晰,以事件行销为主线,串起一个个令人心动的行销故事,这也是可采小投入,大产出,以小博大,在国际大品牌林立的大都市上海,迅速崛起的主要行销策略之一。 

  张继明:中国知名营销实战派杰出代表,上海桑迪营销咨询机构首席策划,品牌营销(BM)实战理论创始人,发表过100余篇营销理论与实战论文,撰写了国内第一本“保健品、OTC药品、化妆品”营销实战专著——《谋定市场》!曾先后服务于三株、安利、脑白金、古汉养生精等著名品牌,现为清华紫光古汉养生精、上海交大昂立西洋参、伊人净等知名品牌的高级营销顾问。联系电话:021—64835180,电子邮件:sidea@263.net

 

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马王堆《养生方》新发威——古汉养生精新试点营销透视

 作为一个年销售回款一亿多的中药老品牌,又具备著名上市公司清华紫光古汉集团背景支持的养生药品,在区域市场,古汉养生精已经非常成功,但这种成功是基于一种口碑传播、品牌积淀得来的。五年来,古汉养生精除了湖南、温州等市场等销量可观外,在全国多数市场并不理想,老产品如何发新芽,市场范围如何迅速扩大、销量如何再上台阶,将现代化的营销理念溶入,是摆在桑迪咨询机构营销策划人面前的首要难题。 

一、高举中药养生大旗
  2002年是养生大年,保健市场因极少数不法企业投机运作,致使整个保健品行业受到质疑,保健品市场面临深层危机。行业自律的呼声此起彼伏,“告保健品行业白皮书”也应运而生。“保健”二字几乎成为“老鼠过街”,企业经营者纷纷舍去“保健”,而另找说辞。 

  与此相反,“养生”则“出污泥而不染”,且具备深厚的文化功底,更容易为大众接受。古汉养生精因产品命名得天独厚,天生具备养生之优势,更有“古汉”历史渊源,因此,我们决定高举“中药养生大旗”,倡导古汉养生之精妙。中华养生之道源源流长,我们所策划的古汉养生精,以长沙西汉古墓《养生方》为精髓,集数名中医专家十二年心血,科学配比数十味中药精华,通过补肾、益脾、健脑、安神,全面调理脏腑功能,迅速补充人体精、气、神,达到健康养生、祛病延年的效果。而且经历了十多年,经久不衰,在湖南每年销售回款6000多万元就是最好的证明。 

  重点阐述养生,而非保健,是我们的一个立意突破口,古汉养生精是国内最早呼吁中药养生的品牌之一。 


二、品牌概念创造热点
  1、“脏腑衰老学说”概念出炉 

  中医理论认为养生可以治病防病,但养生毕竟是一个大概念,有些空泛,而且很难落到实处,消费者选产品时无所适从。我们应该从症状入手,让消费者对症下药,明白产品带给他们的切实利益,这样才能打动他们,激发购买欲望。 

  我们一方面要创造新的说辞,区别于同类竞品,一方面又不能违背中医理论,闹出笑话。经过查阅资料,走访相关专家,决定反向创立自己的养生理论体系,从衰老的角度找突破。 

  新的“脏腑衰老学说” 如是说:人体衰老的根源在于脏腑功能的衰弱。肾、脾、心脑是人体脏腑核心,四者相互关联,相互依托。单一补肾、补脾、补心脑无法达到标本兼治,往往造成人体阴阳失调,还会对身体健康造成危害(现实中很多补肾产品实质是速效壮阳,对肾健康是一种严重透支,百害无益)。只有综合养护,三者兼顾,增强肾、脾、心脑动力,才能真正恢复人体健康活力,达到根本养生长寿目的。养生抗病防衰老的根本,在于脏腑功能的增强,在于肾、脾、心脑的健旺。 

  有了养生的“脏腑衰老学说”理论支持,我们又将养生精髓定义在精、气、神方面,精、气、神为人体三宝,古汉养生精的药用原理,在于通过多种中药科学配伍,养护人体脏腑,补充精、气、神,抗病防衰、健康益寿。 

  2、马王堆西汉古墓里找渊源 

  长沙马王堆有着悠久的历史文化价值,特别是西汉女尸的出土,使马王堆闻名遐迩,湖南长沙博物馆因此每年招徕全国数万名旅游者前来参观!马王堆西汉古墓出土了数千种宝物,其中最有影响力的当数西汉女尸与汉纱素衣,这件汉纱素衣仅重49克,为历史之最。古墓还出土了有名的《52病方》,《养生方》也是其中之一,讲述的是房中养生!而且是宫廷养生密旨,只有皇帝、王爷等权贵要人才可享用,非常珍贵。依据古汉《养生方》精髓,湖南中医研究所开发了古汉养生精。 

  既然有了明确的出处,从史料上考证《养生方》的确是世界上最早的药物养生专著,我们紧紧把握这个信息,将《养生方》也定位成世界之最,将《养生方》宣传为西汉古墓的三件宝物之一!

  3、国家一级保密处方显身价 

  古汉养生精从80年代末期问世后,到90年代中期,因养生疗效显著,受益人群上达千万,因此国家保密局、国家科委将其列为国家秘密技术项目及国家保密处方。这是一个不错的卖点!很多保健品总是在宣称自己是宫廷秘方,中药保护品种,这些似乎已经不算是希奇,国家科委与保密局倒是很少有人拿来“贴金”,因此我们将这作为产品的第二条卖点,仅此一项足以提升产品身价! 

  4、清华大学高等学府竞科技 

  近年来,有关中药现代化的呼声日益强烈,不少企业只是高呼,却很难迈出实质性的步伐。中药与西药相比,从直观上给人感觉成分科技含量低、传统。在当今保健品、药品风云变幻的年代,各种新科技新工艺的产品层出不穷,作为以中药为配方的古汉养生精,又出自两千年的养生秘方,是否显得有些落伍了呢?产品技术含量何以显示? 

  清华大学是我国乃至世界的高等学府,这里汇集了世界一流的科学家、教授以及高级科研人员,清华大学又成立了一流的生命科学院,同时又联合组建了协和医学院,在生命科学领域拥有强大的科技背景,引领了世界尖端科技潮流。我们何不借“航空母舰”出海,打出科技牌?清华紫光古汉属于清华系,资源自然得天独厚,借这块金字招牌应是顺理成章的,容易让人将古汉养生精与高科技相联!因此,清华大学将深度开发古汉养生精自然成为我们的第三个卖点! 

  以上三个卖点是相互补充,相互依存,彼此关联,更好更集中的表现了产品的独特个性。 

三、深度分销拿回现款支持
  古汉养生精新试点选在贵阳、西安与石家庄市,营销人员凭借效果卓著的产品、完成的营销策划方案,以及清华大学的金字招牌,在当地很快就有经销商主动找上门,要求现款经销古汉养生精。因主动寻求经销的商家较多,营销人员要仔细了解他们的资信情况,综合比较选择,最后根据总部指示,只选取一到两家经销商,充分发挥他们的主动性与积极性。 

  经销商的多少取决于企业的营销政策,但有一个矛盾比较突出,即经销商少了,虽然有利于规范市场,稳定市场价格,避免老产品价格竞争,甚至混乱的局面,但相对铺货面较窄,单位时间的铺货率低,如何保证广告不流失浪费?而且多数经销商由于网络渠道限制,难以形成很大铺货面,这对企业来讲,无疑是一大损失。特别在以上三个市场,经销商观念比较传统,多数是“坐商”,等着零售店主动进货,这样又会极大的影响铺货进度。为了既不影响后期市场管理,又使货品迅速铺开,我们决心采用分销策略,协助经销商直接将产品分销到零售点,分销会议可点燃零售商的激情,现款订货,变被动为主动。 

  我们要求经销商将邀请函送到各个零售总店经理手上,告之分销信息,除了产品说明会外,还有酒会,可以携同家人前往,这种美差那些零售店哪肯放过?无论在贵阳、石家庄,还是西安,分销会议场场爆满,激情沸腾。会上我们向这些零售商们介绍企业实力、产品优势、营销策划高招、市场管理规范、营销支持到位等等,博得了满堂喝彩! 

  为了促进首批进货量,我们宣布了物质奖励办法,与精神勉励法,对于进货量大的零售商,我们采用奖品激励方式,定单在会场上分发,在酒会上回收,所有定货的零售商都有机会抽奖,而且当场兑现,这极大地活跃了现场气氛,激发零售商互相攀比的心态,最终使特约经销商首批进货得以瓜分。分销会议开得有滋有味,尽管都是现款现货,但大家心理踏实,充满信心,这既减轻了经销商的库存压力,促进了铺货力度,又促使他进第二批货品,给厂家更多的现款支持。 

  在三个地方试点,我们的原则是清华紫光古汉只出药品,其它费用尽量减少支出,完全靠市场养活市场,充分发挥市场一线员工的能动性,检验营销方案,锻炼新队伍,为日后的全国市场推广打下基础。 

四、市场启动秘诀
  古汉养生精虽然是一个历经十多年的老产品,但我们通过严密的市场调研,将它进行重新定位,重新包装,从产品形态上,我们进行改良,从产品形象上,我们进行重新整合。 

  新品普通装定价36元,为六天的服用量,每天6元,属于中低档消费水平。适合长期服用,其包装设计风格古朴,能反应古汉的文化底蕴,有具备一定的品位档次,为塑造品牌形象,我们要求所有视觉形象上,保持整体风格一致性,增强视觉冲击力,完善品牌终端形象。这种新包装目前仅限于在试点市场推广,待2003年初,全国市场推广。 

  1、报媒先行,软硬兼施 

  对于新产品入市,如果市场运作费用不高,为了尽快有所产出,我们建议做报媒,报媒不但利于说理,而且停留时间较长,目标人群比较集中,是投入时间短、产出效益快的理想载体。 

  ◆ 古墓新闻引起轰动,养生方神秘曝光 

  去年4月,湖南博物馆借马王堆西汉古墓女主人出土30周年纪念日之际,请权威专家——中国刑警学院教授赵成利用自己研制发明的计算机人像组合系统“警星CCK-3”,对这位车大侯丞相夫人进行“真相”复原。史书记载,丞相夫人距今已将近2200年。1972年,辛追的墓葬被发掘,震惊了全世界。此次复原图运用了多项学科知识,分为四张标准图设计,分别是她5岁、18岁、30岁、50岁的照片。这一事件旋刻在国内引起轰动,各大媒体都拿出最抢眼球的版面纷纷报道,转载,网络媒体更是持久,与此同时,有关长沙马王堆的资料专题片也在中央电视上播放,湖南博物馆还别出心裁,精心策划了舞剧《古汉伊人》,在海内外亮相演出。这些都为古汉养生精的上市推广作好了铺垫。 

  做策划就是要抓热点、抓眼球,借势运作,使品牌得以迅速传播。我们连续几天都泡在图书馆,查阅史料,解读马王堆。在仔细咀嚼马王堆的文献资料后,我们发现了三件值得宣扬的“宝贝”,一是“丞相夫人”,“湿尸”证明汉代在药物领域成就非凡;二是仅重49克的汉纱素衣,汉纱素衣代表了汉代纺织工艺的高超技术;三是《养生方》,《养生方》主要介绍的是房中养生术,是帝王将相养生长寿的智慧结晶,古汉养生精依据《养生方》的精髓选药配伍,足以体现产品之尊荣。捕捉到三个亮点,我们决心顺势对马王堆进行再次宣传,这也是古汉养生精不同与其他竞品的差异点。 

  我们前期以新闻软文造势,推出三大篇,依次是《2200年的神秘夫人现形》、《震惊世界的“古墓三宝”》、《西汉古墓的“养生秘籍”》。以故事性强的写作风格,巧抓新闻点,配合新闻图片,巧妙过渡,逐步从古墓发掘的故事,介绍古墓的三件宝贝,将视线转移到《养生方》上。《养生方》是我们的主诉求点,围绕《养生方》我们又引出了古汉养生精的神秘由来,以及中医专家的孜孜追求。在三篇系列软文中,我们引用了古墓发掘的图片、汉纱素衣、《养生方》竹简,以增强文章的新闻性、真实性和可读性,另外我们还在每篇文案的结尾处放进产品包装,以增强识别性,让读者一目了然,直接对产品产生信赖感。 

  在广告登出的当天,电话铃声不断,几条咨询电话几乎打爆,接线员忙得不亦乐乎,嗓子也嘶哑了。这种火爆现象在贵阳发生,在西安发生,在石家庄也有发生,软文登出的一周内,三个市场的药店乎同时启动销售,部分药店甚至断货,配货中心忙得团团转。 

  ◆ 集中三个立意点,深度进行刺激 

  有了前面的软文开道,接下来就是“细雨滋润”,这细雨每一滴分量不轻,而且深深滋润着消费者渴求健康的心壤上。我们将产品主要卖点集中,分别以三个具有震撼力的标题概括,即《2200年的养生方秘籍》、《国家一级保密处方》、《清华大学要破解“古墓秘方”》,这更加增强产品的神秘感、权威性与科技性。 

  在古汉养生精的全案营销顾问中,我们发现产品在湖南根基非常之深,6000万湖南人,以古汉养生精为荣,成年人人人都可享用、送礼,这就是当地的名牌产品。清华大学是世界著名高等学府,代表了高科技、前言科技,将老产品与现代高科技嫁接,无疑身价倍增。名品加名校,古汉养生精决非一般的补肾抗衰产品空洞叫卖,而是拿证据与事实来说话。我们还推出《请6000万人作证》的软广告篇,进一步阐述十年来,古汉养生精的过人功效,如收到10多万封消费者热情洋溢的来信、国家科委、国家保密局联合发文,将古汉养生精定为一级保密处方,历经十多年经久不衰,国家一些重要政界、商界人士钟情古汉养生精等等。更加强化产品的独特之处。 

  ◆ 从症状入手,反向证实产品功效 

  如果说前面主要是灌输,那么后面我们则加大力度反向证实,从消费者的角度阐述产品功效。 

  古汉养生精属于国药准字号OTC药品,产品功能为补肾益脾,健脑安神,从中药养生角度,的确是一个综合性调理的产品,但点太发散,功能太多,消费者反而不接受,我们要集中精力,从养生的角度,从精气神入手,引出具体的病症谈疗效。功能性软文结合统一性硬广告设计的报纸平面,起了恰如其分的效果承诺。这些平面标题如《嘿,年龄比你大,精气比你足》、《老夫精气盛年少》、《肾好脾好心脑好,精气充沛一身轻》、《不起夜,不起夜,就是不起夜》、《想当年,雄姿英发,老夫精气旺盛如虎》等,我们将古汉养生精适应的症状归纳为八类,即腰酸疲乏、头晕心悸、失眠健忘、阳痿早泄、夜尿频急、食欲不振、精亏气虚、目眩耳鸣,这是典型脏腑衰老迹象,我们通过正反两方面的诉求,由精、气、神,进行统领,使古汉养生精的功能更加清晰明了。 

2、终端拉动,形象为尊 

  在启动试点市场的营销策略里,不仅要高空引爆市场,还要地面拦截,促进消费购买。在终端药店,我们创意设计了系列富有冲击力的终端宣传品,进行形象包装。这在贵阳市表现得极为淋漓尽致,灯箱、易拉宝、橱窗喷绘、模拟盒等,都非常集中地表现了品牌的个性形象。那古色古香、品位高雅的暗红色、橙黄色组合的色调,结合传统“龙”图腾,使产品更具养生极品形象。 

  硬终端我们除了包装视觉形象,还对产品陈列进行了较为严格的规范,至少必须三盒并排陈列,摆放在醒目位置。软终端方面,我们加强与营业员的信息沟通走访,情感交流,向他们介绍产品知识,讲解马王堆故事。还向他们发放《古汉养生手册》宣传资料,更加充分了解产品的背景、功能知识与社会效益。 

  在地县级市,我们还动用了最原始的小报,借清华大学—清华紫光的名义,讲述产品原理、功效、出处,以及政界商界名流的养生故事,最大限度的短期内开发市场。 

  除此之外,在贵阳、西安、石家庄等地还组织了特别行动队,在居民社区开展宣传活动,采用最原始的营销手段,在一些小区楼道布置公益性小广告。还借双休日老年人漫步健身之时,在一些主要公园举办推广活动,介绍产品,推荐他们在就近参与活动的药店买药,我们将终端的含义作了进一步的延伸。 

  3、礼品诉求,养生极品 

  古汉养生精从诞生起,就具备了礼品的功能,早在湖南市场,人们习惯于拿他送礼,特别是湖南人去省外办事或走亲访友,总要捎上几盒古汉养生精。同样原古汉集团创始人、现清华紫光古汉名誉董事长申甲球先生,最善于推荐这一千古养生名方,很多政界要人,都亲身体验过古汉养生精的精妙之处。 

  我们试销古汉养生精,也恰逢礼品旺季,为了深度开发市场,决定从高档礼品切入,以“中央级老干部的礼品”入手,体现高档与时尚品位。同时,为了增加品牌亲和力,专门针对礼品市场开发了系列软文,如《“古汉养生”有礼》、《公务员直言:拜年送礼有秘诀》、《健康品就送古汉养生精》、《热点关注“古汉养生”》、《今年流行“古汉养生”》等,在春节前后一个月里,集中火力将诉求转向礼品,创造礼品与功效市场。 

  为了开发团购市场,我们专门组建直销团队,针对一些厂矿、企业、事业单位,发放体现产品身价的宣传资料,一对一沟通交流,加强售后服务能力。 

  4、社会推广,塑亲和力 

  古汉养生精不是一个纯粹概念性的治疗药品,而是一个倡导“三分治、七分养”的养生极品,且疗效好,企业背景实力强大,且有高校背景,适合做长线产品。因此,我们除了常规性的广告运作外,适当的、阶段性的公益养生推广活动非常重要。我们在贵阳、西安、石家庄三市,联合当地医学机构、老年事业机构共同举办“养生大会”,由清华紫光支持,从北京聘请养生专家,前往传播养生文化、讲解健康养生基本知识,帮助当地普通市民建立科学养生观念。 

  养生大会将古汉养生精产品知识、中药养生原理、日常养生常识巧妙融合,以浅显易懂的白话,告诉人们一个健康生活的真实。 

  除了养生大会,我们还在市场启动期,在部分中老年人比较集中的社区,举办“古汉养生”公益宣传活动。我们只是传播品牌形象,而不进行销售(也不能销售),这样使活动可信度、社区居民的接受度更大,更加印证了清华紫光古汉集团的社会公益心。 


五、效益评估
  古汉养生精从10份开始,到2月份,用产品换货款,将回款全部投入市场,以这种小试牛刀的营销策略,虽然不象某些产品大手笔的投入,但在局部市场,还是取得了非常惊人的业绩,特别是市场启动之快,在国内尚属少见!古汉养生精的投入产出比十分理想,特别是贵阳高达1:5,超额完成了既定目标。品牌形象得以树立,并迅速传播,这为市场持久开发开了个理想局面。 

  值得反思的是,由于新包装的古汉养生精首批试销产量不多,低估了市场的启动周期,也由于物流配货中心管理失误,跟不上市场节拍,曾造成三个市场严重断货,其中贵阳在最热销的12月份,也是广告积淀到发挥能量的关键时刻,断货一个月,市场处于严重饥饿状态,这在一定程度上制约了整体销量,也不同程度的影响了经销商与营销人员的积极性。而在西安、石家庄由于试点期间,营销人员储备较少,市场启动速度过快,营销人员来不及完成终端建设,造成终端跟进、维护不得力,部分药店产品来不及补上,使得零售店积极性受到挫伤,这都为后续大规模的扩张提供了宝贵的经验财富。 

  古汉养生精以自己独特的试点方式,通过对“养生文化”的挖掘,对产品的重新包装定位,以及系统现代的营销策划,为传统中药产品突围找到了一条值得借鉴的新路子。这对于多数老牌企业如何适应新的市场环境,开启了一个新局面! 

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近日,宝洁旗下的洗润发品牌润妍,已停产退出市场。
  这个经过三年的市场调研才推出的品牌,只露了两年的脸,就谢幕了。
  据了解,此番润妍退出市场,是基于宝洁全球战略的调整。宝洁(中国)有限公司对外事务部公共关系经理唐勤说:“对于宝洁来讲,润妍并不是最主要的品牌。宝洁要将目标集中到大品牌大生意上,以便更好地利用研发等资源。”
 

 润妍 是怎样“炼成”的
  1997年,宝洁公司在中国市场酝酿一种全新的展示现代东方女性黑发美的润发产品,取名为“润妍”,意为“滋润”与“美丽”。
  本着成熟后再推广的原则,润妍孕育了将近3年。
  润妍产品的目标定位:不盲目跟风的成熟女性。而融中国传统与现代为一体的、且具表现力的乌黑秀发,也许就是她们的选择。这是润妍最初的构思。
  为此,宝洁公司先后请了300名消费者进行产品概念测试。
  在调查中,宝洁公司又进一步了解到,东方人向来以皮肤白皙为美,而头发越黑,越能反衬皮肤的白皙。经过反复3次的概念测试,宝洁公司基本把握住了多数消费者心目中的秀发概念——滋润而又具有生命力的黑发最美。
  此外,润发露在中国有巨大的潜在市场。发达国家约有80%的消费者长期使用润发露,而在中国,这个数字还不到6%。
  宝洁的日本技术中心随即研制出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品。其中,免洗型润发露是专门为忙碌的职业女性打造的。
  产品研制出来后,宝洁公司并没有马上投放市场,而是继续请消费者做使用测试,并根据消费者的要求,再进行产品改进。
  虽然,宝洁方面拒绝透露对润妍品牌在资金上的投入,但其在人力和时间上的投入,让大家看到了宝洁的一贯作风。其中几个标志性的事件值得一提:
  包括当年的润妍品牌经理黄长青在内的十几个人分头到北京、大连、杭州、上海、广州等地选择符合条件的目标消费者,和他们48小时一起生活,进行调查。
  最终推向市场的“润妍”倍黑中草药润发露强调专门为东方人设计,在润发露中加入了独创的水润中草药精华(含首乌),融合了国际先进技术和中国传统中草药成分,适合东方人的发质和发色。
  公司请专业的广告公司拍摄一组长达6分钟的系列广告,再组织消费者来观看,然后请消费者选择她们认为最好的3组画面,最后,根据绝大多数消费者的意见,将神秘的女性、头发芭蕾等画面进行再组合。广告片的音乐组合也颇具匠心,现代的旋律配以中国传统的乐器如古筝、琵琶等,进一步呼应“润妍”产品现代东方美的定位。
  2000年赞助电影《花样年华》和“周庄媒体记者东方美发秀”的两个营销活动至今令部分业内人士记忆深刻。
  为了更好地在18~35岁的女性中推广,宝洁专门聘请赛百威公司进行网上和网下推广营销活动,成立了润妍俱乐部,这是业界公认的成功推广案例。

  润妍 诞生的幕后故事
  然而,上述的这一切诞生在宝洁全球增长停滞的大背景下。所以,一位知情人士说:“润妍面市,多少有点‘冲喜’的味道。”
  这位人士说,20世纪90年代末,宝洁全球连续几年趋于零增长。宝洁时任董事长兼CEO德克·雅各推出了一系列大刀阔斧的改革措施,提倡挑战极限和创新。在此战略下,宝洁在全球市场上都推出了新产品。与此同时,宝洁(中国)自1996-1997年达到顶峰后的三年中,销售额呈零增长甚至负增长。一些品牌如合资的“熊猫”渐渐退出宝洁的舞台;“佳洁士”牙膏的市场占有率,则长期徘徊于5%左右,眼睁睁看着“高露洁”直上青云;在中国市场,其已连续多年没有新品牌出现过。

  也就是上世纪末,中国国内洗发水市场“黑头发”概念大行其道。重庆奥妮首先对市场进行细分,把洗发水分为化学和植物两类,在1997年推出了新品“百年润发”植物洗发露;伊卡璐也把其草本精华系列产品推向中国;就连河南民营企业鹤壁天元也不失时机地推出“黛丝”黑发概念的产品。
  老对手联合利华将“黑芝麻”这个“宝”压在“夏士莲”这个老品牌上,并声势浩大地推出,这真正让宝洁痛下了决心。于是,一切也就顺理成章。
  润妍,作为当时宝洁在中国最大的投资隆重推出,被寄予了厚望。  润妍 “挂靴”
  尽管润妍先后衍生出6个品种,但是宝洁似乎并没有给予足够的耐心,等待它的成长。
  2002年4月,润妍全面停产,逐渐退出市场。润妍的退出,使得到目前为止,宝洁在中国的18个品牌,均是其已有的国际化品牌。宝洁1988年登陆中国以来,针对中国消费者研发却又因为种种原因退出市场的品牌里,润妍是第一个,也是惟一的一个。
  AC尼尔森研究分析指出,作为洗发水行业的领先品牌,飘柔产品多样化,适合各类细分市场,对消费者颇具吸引力;而其他品牌在这方面就没有那么成功,多数品牌只能在某些细分市场你争我斗,想要赢得消费者的首选地位很难。
  一项业内的资料显示,润妍产品在过去两年间的销售额大约在1个亿左右,品牌的投入大约占到其中的10%。两年中,润妍虽获得不少消费者认知,但其最高市场占有率,不过是飘柔市场份额的1/10。
  唐勤表示,润妍退出市场以后,宝洁会将更多的资源集中在飘柔首乌黑发产品上。
  一位宝洁的代理商认为,“除了传统中药和草本的东方概念,润妍还是有非常好的独特卖点的,比如,它的‘免洗’护发素,其免洗概念深得部分消费者的推崇,而这并未在宝洁的强档广告中得到突出。”所以一些销售终端对于润妍缺乏热情的表现也就不奇怪了。
此外,面对染发潮流的兴起,在“黑头发”这块细分市场中,润妍没能笑到最后;而老对手夏士莲则不以为然,在一场校园招聘会上,夏士莲公开明确表示相信“黑发在中国仍是一种潮流”。
  也有业内人士把润妍的引退“归功”于伊卡璐,认为如果没有伊卡璐,宝洁可能还会给润妍更多的时间。但唐勤否认了伊卡璐和润妍之间的联系。2001年5月,宝洁以50亿美元的高价,在与日本花王的竞争中最终胜出,赢得百时美·施贵宝的洗护分离、草本健康和彩妆染发品牌伊卡璐。这一品牌当时已是美国美发市场的头号品牌,在进入中国市场后,立刻得到了部分年轻尤其是女性消费者的青睐。
  在中国,自2001年5月宝洁宣布收购伊卡璐以来,市场的营销整合几乎“风平浪静”。在全球彩发市场上竞争最强的欧莱雅,近两年已在中国上海等特大城市出尽风头。但宝洁似乎不为所动,仍按部就班。宝洁惯用的广告营销,好像未在伊卡璐身上演练。
  “我们战略的精髓十分简单,一言以蔽之,从核心优势资源上增长并获得利润。”2002年12月11日,在回答记者的提问时,宝洁CEO拉夫雷(A.G.Lafley)如此表示。这些核心,包括核心品牌、技术、以及业务占大头的主要国家。自2001年6月上任以来,拉夫雷反思了前任四面出击的创新策略,选择了收缩,将公司资源向核心品牌、优势技术和领域出击,并将一些无利可图的部门出售。与润妍差不多同时在全球退出的还有“纺必适”衣物护理器和“速易洁”无尘拖这些产品。
  2001-2002财政年度,宝洁全球重新获得两位数左右的增长。而宝洁的股票在华尔街的阴霾中逆流而上,由2002年年初的78美元上涨到年末的86美元,涨幅达10%,与之形成鲜明对比的是,同期道琼斯指数下跌20%,而标准普尔指数则下跌25%。
  宝洁对于中国市场的应变能力着实让业内人士大开眼界:
  不久前,宝洁在中国推出了其整合的最新版本:出售了旗下的苏州工厂,不再自行生产营销“得宝”高端纸巾。
  由此看来,此番放下润妍之举验证了宝洁CEO拉夫雷(A.G.Lafley)之言,但并不意味着其会放弃黑发产品,下一步担当此“重任”的将是飘柔首乌黑发系列。

 

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一直以来,去屑洗发水市场是一个高强度竞争的市场,所有的洗发护发品牌里几乎都包含了去屑的品种,海飞丝、飘柔、风影、百年润发、好迪、蒂花之秀、亮庄、柏丽丝……大家都看到了去头屑市场的巨大空间。毫无疑问,经历10多年的市场培育,海飞丝的“头屑去无踪,秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑,第一个想到的就是海飞丝,还有成功的去屑洗发水吗?有,随着风影的“去屑不伤发”的承诺,它也在这个领域拥有了一席之地。据市场调查资料显示,去屑的大部分市场份额被少数品牌所占据,其他众多品牌瓜分剩余的小块市场份额,两极分化十分严重。在这种情形下,西安杨森独辟蹊径,瞄准“药物去屑”,推出采乐去屑特效药,为自己开辟了一方市场空间,同时,它的营销模式和整合传播推广手段也引起了业界人士的关注。那么,采乐的营销和推广到底有何特色可言呢?且让我们从它的市场定位及营销等多个方面一一来看:
  A、产品创意
  品牌定位是一个产品营销策划的差异化策略,它通过鲜明的形象及个性让产品在销售中能够脱颖而出,成功抢占市场。
  采乐的成功模式主要来自于产品创意——“去头屑特效药”,使它在药品行业里几乎找不到强大的竞争对手,而在洗发水的领域里如入无人之境!这是一个极好的市场空白地带。
  “头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起,清除头屑应杀灭真菌;普通洗发只能洗掉头发上的头屑,采乐的方法是治标先治本,从杀灭真菌入手,针对根本” 。这种独特的产品功能性诉求,有力抓住了目标消费者的心理需求,使消费者想要解决头屑根本时,首先想起了采乐。

  B、寻找目标消费群
  市场的第一步一般都是洞察消费者的心态。如果产品能首先打动消费者的心,那么一切都好办。
  采乐“出山”之际,国内去屑洗发水市场已相当成熟,从产品的诉求点看,似乎已无缝隙可钻,但只要研究一下消费者的心态,就会发现问题,消费者心目中还有未被满足的需求,这是一件非常有趣但做起来很艰难的事情。
  很多时候价格是个不错的突破口,但是谁会相信一个低价位功能型产品究竟能有多少内涵?熟悉海飞丝的消费者似乎并不在乎海飞丝的价格(它有点贵),所以采乐不能有这个动机。
  那么还有没有其它的突破口呢?采乐的突破口便是治病。
  很少看见病人在医院里和医生讨价还价,如果采乐可以为人们解决有头屑的毛病,人们会为此而掏腰包吗?许多消费者都认识到有头屑是一件令人尴尬的事情,尤其是在公众场合,因此让人们为此掏腰包是没问题的,但据市场资料表明,普通洗发水对重度的头屑患者效果不是很明显,它们并不能有效解决这个群体的烦恼。
  所以采乐的主要目标消费群是重度的头屑患者,只有他们才会真正需要用采乐来彻底去屑,次要目标消费群是中轻度头屑患者,市场策略是以重度带动中轻度。国内的重度头屑患者是一个庞大的消费群体,且市场中没有专门针对这个消费群体的产品。强调特效药去屑,以区别于普通去屑洗发水,这就是采乐的市场策略。

  C、市场定位
  药品行业里,从没有一个厂家生产过去头屑特效药;
  洗发水行业里,也没有一种洗发水可以达到药物去屑的效果。
  采乐找到了一个极好的市场空白地带:药物去屑,市场推广中宣称专业去屑,8次彻底去除头屑,它站在医学研究的角度谈治疗头皮屑,注重利用医学权威,这就是采乐鲜明的市场定位,它一露面便赢得了一部分重度头屑患者的欢迎。同时,采乐的销售渠道主要是医院和药店,所以在国内许多消费者的心里,采乐是专门针对头屑的去屑特效药,有效的定位避免了激烈的市场竞争。


  国内许多药企,特别是外资、合资企业在产品营销和品牌营销方面颇具功力。
  西安杨森是强生公司在全球范围内的子公司之一,它沿用了强生先进的经营管理经验,产品基本上是“做一个,成功一个”。杨森的OTC药经营模式有两种:一是产品上市时以医院销售为主,以学术会议的形式进行推广,结合品牌广告,待产品具有较高的知名度和影响力后,全面进入零售市场,加大对零售市场的投入,如吗丁啉片和达克宁霜;二是开始就定位在以零售市场为主,临时雇佣专业人士,以试用装为赠品,扩大产品知名度和影响力,结合广告和其它促销方法,依托杨森的品牌影响力,直接进入零售市场,采乐洗剂是其间的典型力作。2001年,西安杨森旗下的四大品种,达克宁霜、吗丁啉片、斯皮仁诺胶囊和采乐洗剂销售业绩都不错,分别居单品销售的第13、21、49和52位,为西安杨森在企业排名从2000年第10位上升到2001年的第2位立下了汗马功劳。
  采乐今天的广为人知,并不是一步到位的,而是根据策略逐步推进:
a、进入时期(1994年~1997年)
  这个阶段首先是站稳脚跟,强调上升过程中的“稳步上升”。1994年采乐就已进入了中国市场,在市场的进入时期,西安杨森做了大量的产品介绍工作,加强消费者的宣传教育,主要靠产品的品质提升销量,靠口碑宣传。
  b、推广时期(1997年~2000年左右)
  1997年西安杨森觉察到中国去屑洗发水市场的巨大,开始努力争取普通头屑患者的使用,进行了较大规模的推广。
  c、扩张时期:2000年至今
  开始整合网络、电视等多种媒体,开始大张旗鼓宣传,以鲜明的市场定位和独特的营销模式震惊去屑洗发水营销界。根据中国网络广告月报2001年10月监测表明,西安杨森的采乐洗发水2001年10月的网络广告投放就达到55万元。
  在市场推广方面:采乐的主要特点就是彻底解决头屑烦恼,如果大张旗鼓地宣传去屑,结果必会一败涂地。因为早已经有洗发品牌这样做了,而且非常成功。严格来说,采乐是很难跟他们抗衡的,所以如何避免正面冲突就显得很重要。

  首先,采乐去屑的有效成分是酮康唑(含有2%的酮康唑),从效果来看,酮康唑不仅具有去屑止痒的效果,而且具有较好的治疗效果。
  其次,强调采乐的专业性和权威性,采乐利用医生的权威作推广。采乐推广中经常会运用如下的一段文字,给人一种非常理性的、专业的专家意见感觉:医学研究表明,头皮屑是由一种叫做糠秕马拉色菌的真菌引起的,它存在于每个人的头皮上。这种真菌的过度繁殖导致瘙痒和头皮屑的出现。因此,医生现在使用含有药物成分的洗发香波——采乐,它针对头屑成因,治疗头屑。采乐含有一种活性成分可以作用于真菌,迅速去除头屑和头皮瘙痒。
  同时为了强调采乐的专业性和效果,其价格是昂贵的,31元/50ml,比一般的洗发水贵4倍。
  采乐的广告是理性的,重在表现采乐针对引起头屑真菌的杀灭和治疗作用,重在直观表现采乐的治疗过程,用画面表现“专业去屑,针对根本”的概念。推广的后期则起用天王巨星黎明作为形象代言人,重在吸引普通消费者使用采乐。为了体现专业和权威,采乐的销售渠道主要是药店和医院,主要依靠专业人士的推介和营业员的推荐。
  从采乐的有效去屑成分到其出品地再到销售渠道,无一不在提示消费者“采乐是去屑药,可以治疗由真菌引起的头皮屑”,这种策略使采乐得以在去屑洗发水市场另辟出一方新天地。

 

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“咽”火人间--亿利甘草良咽营销实录

  “从这儿到这儿都舒服!”随着葛优那略有几分傻气,又略带几分幽默的声音。这句大白话几乎一夜间传遍大江南北,当老百姓正津津乐道于“李冬宝”与“葛玲”在十几年后的再次重逢时,有一个产品正悄悄的被千千万万的老百姓记住了,那就是——亿利甘草良咽。“哦,原来这是广告呀?”人们到最后都恍然大悟。有人说,这是2002年最佳的广告创意,又有人说这是近几年最出色的产品策划。其实,无论怎么说,我们都不能否认“亿利甘草良咽”已成为了2002年保健品中一个最耀眼的新星。其知名度很像同一时期的电影《英雄》,《英雄》的背后是张艺谋。而“亿利甘草良咽”幕后的英雄是谁呢?亿利集团亿利科技总裁王景晟和亿利医药(主营“亿利甘草良咽”等)总经理段炬红异口同声的这样回答:“我们不是英雄,我们只是创造了英雄!” 


要做就做最火的产品
  同为北方营销流派代表的王景晟和段炬红的相遇多少在点必然的味道。性格上相似:都具有北方人特有的豪气和让人吃惊的冒险精神:一个扎根大戈壁、搞甘草种植,非要从寸草不生漫漫黄沙中种出草来,还是能生金子的草。另一个以巾帼之身纵横于竞争最激烈、斗争最残酷的中国医药保健品市场,“V26”减肥沙琪的亿元招标会,驱虫消食片倍增式渠道建设等一个个大手笔把中国保健品市场的须眉们看得目瞪口呆。两个人身上都奔涌着成吉思汗的血液。另外,使两个人走到一起的,还有彼此互补的个性特点:王景晟沉静而忍耐,有着洞察一切的智,段炬红则是:外向、精力充沛,说话极具感召力。一个最适合做药的人和一个最合适卖药的人遇到了一起就如同火星撞上了地球,“要做就做最火的产品!”亿利甘草良咽的起点就是这样一句“誓言”。 


什么是最火的产品
  从最初的激动中冷静下来,王景晟和段炬红开始为选产品绞尽脑汁。必须在选择产品上面慎重,这是他们达成的一致共识。没有竞争力的产品就如同地基不牢的摩天大楼一样,尽管看上去如此的雄伟、高大和眩目多彩,但是倒塌似乎是它不可避免的最终命运。中国保健品市场在初创时期就充斥着一股不重视产品力——即产品疗效、生命周期,目标人群消费潜力等产品的综合竞争力的不良风气。大家都有利用中国商业时代初期信息闭塞的特点,大打广告战、宣传战,利用信息的密集轰炸,把并不存在的产品功效推销出去,由于这种捞一把就走的战略屡屡奏效,于是乎,中国保健品就诞生了一个定律:“狗屎用漂亮的盒子装起来,就是能卖好价钱。”其实任何一个稍微有理智的人都看得出来这个定律是很唐吉诃德的,但偏偏大多数做保健品的人把它当作金科玉律,并且如数家珍般列举出好多所谓成功的案例。但是,要提醒大家的是,从一段较长时间的范围来看,曾经如此风流的产品大多被雨打风吹去了(三株应该是最好的参照物)。因为——它们透支了消费者的信任。 

  “我们要把它做长,至少十年,这是原则”这是王景晟为新产品所下的第一定义,段炬红完全能够理解王总的意思以及话语中所暗示的深层意义。内蒙帮这几年做保健品可谓横扫大江南北,红透了大半边河山。但是,大多存在一个致命的弊端——“短”。产品生命周期奇短无比,几乎没有一个超过了两年。“两年”这个数字是王景晟无论如何接受不了的,亿利集团也不缺钱,他需要的是品牌,他需要的是行业领先,他要的是长线,是几十年取之不完,用之不尽的聚宝盆。“那我们这次就打一个漂亮的持久战吧。”段炬红的这句话彻底打消了王总心中所有的疑虑。 

  确定了总体战略确定以后,接下来就是要圈定产品了。在对亿利集团手上的产品资源进行有效的盘整之后。段炬红直觉选中了一个以甘草为主要原料润喉片,并最终定名为亿利甘草良咽。这种直觉基于了三点考虑。 

  1、此产品在人群中有普遍的需求。中国是一个人口众多的国家,人均消费力却很弱,这种消费形态就意味着,目标人群范围过窄的产品,其潜在消费价值总额不会太高。这当然限制产品的增长潜力。如果要获取更高的价值就必须提高产品单位价格。这与中国老百姓的消费能力又产生了矛盾。所以纵观中国保健品市场,凡成大气者必集中在几个成熟的大市场中。A、感冒类,以康泰克为代表,有白加黑、快克;B、润喉类:以金嗓子喉宝为代表的多种品牌的咽喉片;C、胃药:以期达舒、吗叮啉为代表中外大品牌。而在中国医药市场上,以上三个市场分别占有21%、17.7%、15.4%的市场份额稳居前三位,而往往一旦在这三个市场中确定了品牌优势的产品,住住能在较长的时间里(三年以上)获得比一过性产品(指生命周期小于两年)更多的利益。亿利甘草良咽的产品立项就是基于这种高视野的战略思想形成了。 

  2、亿利甘草良咽产品确定建立在生产资源的天然优势之上。我们知道中药中甘草又称草中之王,对于清咽利喉,消炎止痛具有神奇的功效。特别是产于内蒙的梁外甘草更具有能润肺、舒爽咽喉、洁齿、清新口气,重要的是它具有通过甘草碱降解尼古丁毒素的强大功能。这是其它地域的甘草所不具备的。依托亿利集团100万亩甘草种植基地作为强大的后盾。亿利甘草良咽一开始就具备了,品质优良,成本低廉和疗效差异化等产品核心竞争优势。这粒小小的良咽,它是在国家级实验室通过3000多次功效及口味测试后定型的产品,仅在清咽利喉这项功能上起效速度和持续缓解症状这两项指标均远远优于现在市场上销售的药品。由于高水准的产品力作依托,亿利甘草良咽在起跑线上就开始领先了。 

  3、在润喉市场确立定位优势。润喉市场虽然市场潜力巨大,产品众多,但仍然摆脱不了市场定位模糊,过于笼统呆板,缺乏情感诉求的问题。再加上包装粗糙,档次普遍较低。不象感冒和胃药市场,业已存在细分化市场,又有强势品牌占据其中,有的甚至把消费者白天一片、晚上一片的服用时间都作为产品诉求。反观润喉市场,产品广告语无法被消费者熟知,说来道去就是干巴巴的几句,根本没有象“增加胃动力,让吗叮啉帮忙。”或者“关键时刻怎能感冒”朗朗上口的广告语。以及象一只煮熟了的螃蟹那生动形象的广告画面。提起润喉市场,我们能记起几个大家熟知的品牌名称,但是若问如何润喉,则谁也说不清楚。所以,润喉市场是一个停留在低层面的竞争层次上。那么亿利甘草良咽一开始,以“精确定位,感性创意,名人传播”的高端创意思想从一开始就从低竞争层面上脱离出来。 

“磨刀不误砍柴功”亿利的决策层深知这个道理。然而,摆在段炬红以及她们团队眼前的任务并不轻松。“让我们开始干吧!”在项目筹备会上段炬红没有豪言状语,而这简单的一句话却使每个亿利人感到激动和希望的压力。 

献给爱咽的人
  产品初期犹如初生的婴儿,需要给它取个的响亮名字,穿上漂亮的衣服,然后是慢慢灌输营养让它成长,使之有自己的个性。那么如何使亿利甘草良咽有其完整而独特的产品个性,能够作到在众多的润喉类产品中脱颖而出呢?“不能只是简单的去包装产品,而是要给产品注入灵魂。” 段炬红以此来告诫项目策划的同仁,同时她也知道这决不是一个简单的创意性工作,它包含了:对目标人群消费行为的调查分析、产品的细分市场定位、价格策略、产品目标市场的价值总量测算以及竞争对手的市场行为等一系列包括 调查、取样、分析的系统的策划工程,但是在展开这一系列上市企划工程之前必须找到产品的“灵魂”——产品的市场核心定位,一系列工作必须围绕产品核心定位服务。亿利甘草良咽核心定位是什么呢?段炬红想到了一个字——烟(咽)!“烟(咽),就是这个产品的灵魂”。 

  为什么把“烟”(咽)字作为产品的核心定位?段炬红向我们解释:“因为,首先亿利甘草良咽的主要目标人群是中国3.5亿烟民。其次亿利甘草良咽的产品所针对的病症为因为吸烟以及其它环境污染所造成的咽部炎症,并有消除疼痛、多痰、干燥等不适应症状的功效。尽管两个烟(咽)字的含义不同,但是,其内在有着必然的联系。所以,我们一定要在烟(咽)字上做足文章,做好文章。”她向我们详细的分析了其中原因: 

  把亿利甘草良咽的主要目标人群定义为中国3亿烟民是基于以下三点考虑:首先,作为市场后来者在进入市场避免与市场中的最强势品牌的正面激战是明智的战略,通过前期的对市场占有率的调查分析发现排名前三位的都是薄荷类润喉含片,其主打功能都是:润喉、降火和去疲劳,我们认为这一块市场已趋于饱和,消费者已对原有品牌建立了忠诚度,而要改变这种忠诚度则要付出较高的代价。其次,亿利甘草良咽的主要成分是:在内蒙种植的梁外甘草,它的主要功效与金嗓子喉宝、西瓜霜润喉片的不同,以薄荷为主要成分的金嗓子喉宝、西瓜霜润喉片等喉类含片主要是消除由于发声过多而引起的喉部疲劳和炎症,其产品定位和宣传也侧重于与声音联系起来,给消费者的宣传暗示是只要是话说多了、或者歌唱多了就服用喉片。而咽部的功能与喉部不同,消费者的潜意识里喉部是用来发音的,而咽部是用来呼吸的,打一个比方假设是一名消费者被浓烟给呛着了他会选择金嗓子喉宝吗?亿利甘草良咽敏锐的抓住了存在于消费者意识里但又容易被忽视的不同点,从而去挖掘出这个细分市场。第三:中国的烟民是一个巨大的群体,但是显然缺乏关怀。因为针对吸烟者的产品多以戒烟为主,比如中脉烟克。我们想象得到,烟民多以30-50岁的男性为主,生活压力很大,吸烟是解除压力的一种生活习惯,而这种生活习惯是多年养成的,很难戒掉,并且戒烟产品多是口味怪异,很容易让消费者反感。那么,主观上吸烟者有清楚香烟危害的需求而客观上又戒不了怎么办。就必须找出柔性诉求点,就是:“烟可以抽,但要少抽点,实在要抽就别忘了带上亿利甘草良咽,因为它让你舒服!”在对烟民的柔性诉求上,清华清茶已经为我们作了有益的尝试,但是消费者需要直观的效果,在这一点上“清肺”远不如“清咽”。 

“献给爱咽的人”。其实“最真实就是最美的,献给爱咽的人说的就是我们亿利人自己” 段炬红颇有感触的告诉我们。 

从这儿到这儿都舒服
  当确定下产品核心定位之时,已是2002年的夏末,离润喉产品的销售旺季只有不到两个月的时间,时间非常之紧。亿利的领导层召开了一次紧急会议,议题只有一个——“广告” 

  “我们要让亿利甘草良咽成为我们销售目标人群记忆最深刻、感觉最亲切的产品。” 段炬红在此次会议上首先为亿利甘草良咽的广告投放定下了目标。“在今天中国保健品、药品市场的大环境下,我们不可能脱离’产品上市、广告先行’的操作模式。既然必须做广告,那就要做得最好。我们的广告原则是:定位准确、创意新颖、名人传播。 

  段炬红冷静的对亿利甘草良咽作出理性客观的分析,亿利集团实力固然强大,但在医药保健品行业内尚无任何建树,一无销售队伍,二无渠道,仅有产品,而且亿利甘草良咽还面临着“三新”现象:新品牌、新产品、新定位。一是没有强大的品牌基础作为支撑,没有知名度。二是市场上目前几乎没有类似的产品,现有产品也的确没有“含有优质甘草”这一特性,是否需用教育市场?三是清晰而明确的全新消费人群定位,就是吸烟者。 

  面对如此三道难题,想要在上市时打个开门红,确实任务艰巨。接下来内部数轮的讨论更为激烈,然而却受益匪浅,终于发现更大的难题: 

  首先从消费者理解层面考虑,我们的产品是为减少烟侵害、维护人身健康的一种保健食品,而不是烟草的替代品,也不是戒烟产品,而这两点恰恰是消费者最容易误解的。其次从广告法规的角度考虑,广告中又不能出现吸烟、香烟包装等一系列跟吸烟有关的实物及行为。想要避免消费者的两大误解,最直接的方法就是在广告中出现吸烟的镜头,却偏偏不能出现;要符合法规的规定,却不论怎么做都容易陷入“替代品”和“戒烟糖”的两大误区。真是两难境地! 

  问题都分析清楚了,接下来便是创意的任务。经过创意人员的数轮艰苦的开会、讨论、思考过后,创意的表现始终不能尽如人意:创意表现出色了,沟通中容易让消费者误解;让创意“平易近人”了,精彩又不复存在。怎么办?王总、段总和广告公司共同在思考…… 

  礁石终于从海底浮现,正确的策略分析和艰苦的创意工作终于有了决定性的进展。在段炬红和广告公司不断沟通、不断前进的基础上,大家终于达成一致:采用名人战略,既可以迅速提升品牌及产品的知名度,更可以通过第三者的角度轻松地讲述产品的特性、功效而不至于再次陷于两难的误区! 

  然而问题得到解决的同时,新的问题又出现了。反观国际、国内这些年来使用名人的广告,确实没有十分精彩的。要么简单得“土气”,要么花哨得不知道要说什么。创意怎么做?名人选谁合适?好创意真是要一波三折的,坚持、坚持、再坚持,主创人员不断鼓励自己。 

  先挑名人——名气要大,更要有强亲合力!在与广告公司的共同努力下,正在拍摄新片的葛优,以及当年与他共同演绎精彩《编辑部的故事》的吕丽萍成为首选名人。为什么要用他们作为形象代言人呢?是基于以下三个方面的原因: 

  1、 亿利甘草良咽的目标人群——30-55岁的男性以及他们的妻子,对“李东宝”和“葛玲”这一对银幕黄金情侣记忆犹新,并且至今对于他们是否走到一起还“耿耿于怀。”所以用他们作为形象代言人,可以说达到了充分吸引眼球的效果。 

  2、 葛优的尊容,让人联想起老烟民的形象。包括葛优所创造的银幕形象,都是大众化的普通人物与我们的目标消费人群非常吻合,容易让大家感到亲切。那么葛优嘴里说出的广告语,也容易被大家所接受。 

  3、 启用葛优和吕丽萍这两位中国内地影视大腕级人物作为形象代言人,非常符合亿利甘草良咽“名人说名牌”的高端化品牌宣传策略。 

  不断努力、不断沟通,段炬红和广告公司做了大量的工作。为了取得更大的胜算,为了更大程度上维护客户的利益,我们共同做出了更重要的一次决策——请著名导演冯小刚作为本片的导演,让3人在多年以后再度牵手!既然用名人,就彻底把事情做大,做成话题,让人们津津乐道!这也成为此次影视广告最重要的转折点之一! 

  整个创作意图清晰明确,既然是用名演员,就用到位,就用剧中角色和生活中的名人相互映衬、相得益彰,不仅容易产生话题,而且更亲切,更易唤起人们心中的记忆。“李东宝”相隔十年又遇到“葛玲”,本来就是一件令人期待和兴奋的事情。而李东宝又失忆了,这一剧情设计就更使其具有轰动的效应和戏剧化的效果。那么“李东宝连葛玲都不认识了却还认识亿利甘草良咽”,这一化龙点睛的诉求点把观众(潜在消费者)的情绪调动到了最高点,因为这实在太搞笑了,太意外了,并且让消费者在捧腹大笑之余记住了一个名字——亿利甘草良咽。 

  由于广告片把“希区柯克”的悬疑片和周星池的无厘头有机的结合在一起。播出后这则广告不仅成为津津乐道的趣事,成为孩子们朗朗上口的对白,更成为广告界的佳话,在中央电视台举办的AD盛典,这个中国广告界最具规模和评审大会上,评委们一致认为:如果评审2002年广告大奖,一定非良咽这则兼具艺术性和促销力的广告莫属。 

  完成这个阶段的媒介目标后,做市场深化——对功能的更进一步的细化的阐述。这时候就增加了一些平面媒体,做重点市场的开发,会利用地方媒体。会根据当地媒介的收视习惯,及接触习惯,来选择。比如北京,北京是汽车保有量最大的地区,在北京就选择了电台广播,其他地方就没选择;湖北,车体的效果非常好。齐鲁晚报在山东的影响、扬子晚报在江苏的影响非常强,在这些地区就是大规模介入平面媒体。 有些是凭段炬红个人经验,有些是专业媒介资料提供。 所有这些选择都与亿利在这一阶段所要达到的传播目的有关。我要传递给谁,在这个地方强势的媒体是哪些,这样的一个组合来实现我们的目的。网络是一个补充,很多上网的人在传统媒体上抓不住他。大部分不看电视。网上的人的媒介接触习惯与普通人不一样。而这些人的知识层次比较高、消费能力比较强、与我们的目标群体比较接近。在品牌知名度比较高的时候,广告诉求点比较简单的时候,加一些路牌广告,起提示性作用。 

  在播放时间上,大宗购买者很少做隔日播出、播半个月停半个月等方式,根据现在的收视习惯,一个人往往在一段时间里固定看某个节目,对这些人来说,如果一个月做30天的到率就太浪费了,一个月做15天,到达率足够了。 一些好的卫视落地情况非常好。亿利只选择一些覆盖率比较好的卫视,再根据这些卫视的落地情况,看哪几个地区落地情况不好,再补几个在这些地区落地情况好的卫视台,通常亿利就投放8-10个左右,比较经济、但效果比较好。在上市初期总量达到15、6个台,各地普遍能看到6-8个台,这是投放经验。专业公司在投放后给亿利一些调查数据来验证亿利经验的有效性。 

  让我们再来体会一下亿利甘草良咽的广告经:在相对黄金时段进行集中投放,卫视对央视的积极补充,拉低综合的投放成本,平面媒体、广播对电视的补充外有深度提醒、渗透作用,网络广告是抓住重点、借势造势,几种手段综合的运用。根据进攻的市场的需要伸缩自如。 

  2002年吕丽萍又凭借《激情燃烧的岁月》再一次攀上了她的艺术高峰,同时,在另一个领域另一个杰出的女性——段炬红亦凭借其举重若轻、成熟老道的市场操盘手法,再一次赢得了声声喝彩。 

  至2002年底,亿利甘草良咽三个月销售回款高达3000多万。 


结语
  亿利甘草良咽的火爆上市和快速启动给中国保健品界带来了不小的震动,其上市期间不到半年时间的优良市场表现给低迷的中国保健品市场带来了一缕清新的空气。但通过对他们从上市前筹划到上市阶段的具体执行,我们深深的感觉到它的成功决不是偶然。与国内其他依靠冲动或者个人意志,个性化创意匆忙上马的保健品项目不同的是我们更多体会的是:“理性”二字。包括:周密的调查、理智的思考和有效的创意遴选机制。段炬红作为项目老总,在产品立项、市场定位、广告投放、渠道建设、市场操作等不同阶段能保持清晰的头脑、并且提出核心的思想,然后用精英团队的智慧使之血肉丰满起来。把策划和经营有机的融合起来,策划作为一根绳而市场经验则成为绳子上的珍珠被有机的串联起来,不是一个简单的先创意、后执行的分离关系。亿利甘草良咽的成功代表中国保健品市场一个趋势:策划与市场的融合和统一。策划要作到经验化、数据化、要有遴选分类的规范过程,市场操作要做到:标准化、有可控性、局部有动态创意。亿利甘草良咽为我们在此提供了可贵的经验。“咽”火人间,希望这把火能够燃烧在中国保健品市场的各个角落,让我们一起“从这儿到那儿都舒服”! 


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优派翻身仗

优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢? 
  林中庸是一个很容易被低估的人物。当你与他初次见面的时候,你可能会略感失望,他的言谈举止并不像一个跨国公司的中国区老板,反而像一个台湾来的销售代表,话里更多的是百分比、营业额等这样的市场术语。在年初经销商的一次会议上,一位第一次和他会面的经销商差点把他当作了优派公司的一个地区经理,“他说话声音不大,在一群人中并不显眼”,这位经销商回忆。 

  外界低估林中庸的另一个原因是,他所在的优派,尽管其在美国、加拿大、新西兰、台湾傲视群雄,但在中国市场,去年的排名却仅仅是第八位,这样的成绩自然被竞争对手和渠道商所藐视。 

  但如果你就此小看了林中庸,你可能会错过一场显示器领域的精彩争夺战,他正在用前所未有的速度带领优派重新抢占市场,而且速度快得惊人。 

  在不久前IDC公布的2003年第一季度中国显示器行业的调查报告中,优派的LCD(液晶显示器)销售量杀进前三名,而销售收入更达到1546万美元,登上第一季度的冠军位置,这是优派第一次在中国市场的单项排名占据第一的位置。四月份,优派的整体排名已经升至第五,在中国市场的平均占有率超过10%,而此时据林中庸去年8月担任新职务以来,还不到一年。他是如何让优派翻身的呢? 


新 政
  这不是一个轻松的任务。 

  在来内地之前,林的老同学,明基电通(BenQ)的中国营销总部总经理曾文琪直言不讳地告诉他,优派在内地的品牌形象是负数,产品面的情况很不好,而且亚太总部和内地之间责任架构不明,渠道经销商也不会主动向客户推荐优派的产品——总之就是一团糟,曾文琪甚至说,“你去了肯定做不了”,但是林中庸还是决定试试,“我只想挑战自己”,他说。 

  林中庸当然不是等闲之辈。他在台湾是被称为打印机“教父”级的人物,从台湾的交通大学毕业后,1986年林就加入了爱普生,从普通的销售秘书做到了集团的总经理。曾把爱普生打印机的市场份额从零做到45%。但即便如此,内地对于这位40出头的IT“老兵”而言,也是个完全陌生的“江湖”。 

  上任的第一天他就充分领教了什么叫一团糟。在机场接他的行政部经理告诉他一个可怕的事实,优派在48个月内换了6个总经理,平均8个月换一个。林中庸沉默了半响,对经理说,“我的时间也只有8个月,你要好好干”。此时董事长朱家良给林中庸的任务是一年内完成3400万美金的销售额,而上半年只完成了1400万,下半年,也就是林中庸接手开始到2002年底,要完成2000万。 

  林中庸很快发现曾文祺说得一点没错,他跑到上海最重要的几个电脑卖场逛了一圈之后,发现所有的人都向他推荐飞利浦和三星,就是没有人知道优派,即使被提及,他们唯一的印象也是优派太贵。 

  更让他不解的是,在没有得到市场认可情况下,公司还保持着傲慢的作风。一次,林中庸带上了一个公司分管北京地区销售的元老级人物和经销商吃饭,按照他在台湾的经验,他预想席间经销商应该有什么问题会畅所欲言,但是他发现,每当经销商要开口的时候,这位元老就会大声咳嗽,眼睛狠狠地瞪着别人。 

  林中庸清楚问题首先出在内部,他分析总经理被频繁更换的原因是没有取得上级的信任,以致连在媒体上做一页广告这样的小事都要向总部报告,现在他必须用行动取得信任,然后才能放手整顿。 

  林中庸开始主动征求亚太区总经理和其他部门的意见,然后做出自己的判断和建议,每个月都给朱家良写一份总结报告,说明这一个月中国市场发生了什么事,自己做了什么事,还需要什么支持。很快,亚太总部知道了中国市场和优派的实际情况,沟通变得频繁,上司对林中庸的信任度