蕴育卓尔不群的“新精英”智慧

复旦大学管理学院品牌策略

一、品牌整合的出发点

  组建于1985年的复旦大学管理学院经过20余年的发展壮大，目前已具备当代国际商学院的架构。悠久的商学历史、完整的学科体系、雄厚的师资力量、突出的科研实力、良好的学习交流氛围等诸多优势，合力构成了复旦大学管理学院的特色。

  但是，在教育培训市场日趋国际化的今天，复旦大学管理学院同样也面临着行业竞争，加之国内管理学院同质性很强，使得复旦管理学院在同类大学中的区分度和差异性缩小。而在众多高级管理学院中脱颖而出，成为商业翘楚和领导人才的首选则成为学院的目标，

  因此，有必要从自身特色出发，研判其定位，树立鲜明而独具特色的形象，提升核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

二、深入分析，提炼项目的核心气质

1）项目分析

优势在哪：

——项目特色：百年复旦，拥有着深厚人文底蕴和儒雅气质；继承并延续着海派文化精髓。

——国际前沿的管理教学和实践培训；中西结合的学术资源和学术交流平台；雄厚的师资力量。

劣势在哪：

——目前状况：竞争对手众多，竞争压力大。缺乏有特色，有区分度，有感染力的宣传。

受众要的是什么：

——具有市场价值的课程教育——

良好的归属感和理念认同感——有效的整合资源大平台——品牌给予的自信。

——提升自身价值，获得更大的资源，取得事业上的帮助，和突破。

2）我们需要做的是什么

我们需要做的是什么：

——挖掘文化内涵，整合学校学院特色，加大复旦管理学院在同类大学中的优势，形成鲜明而独具特色的形象，强化复旦大学管理学院的核心竞争力。

我们用什么来做：

——复旦的精华精神： 博学而笃志，切问而近思，海派文化的精髓：兼容并蓄，海纳百川。

——诠释开放性，创新性，多样性的海派文化精神内核，展现学院“笃学立业，厚德惠人”办学理念。

——历久弥新，不因时间而陈旧，反而更具活力，生机勃勃，更显价值。

——百年人文底蕴，成就儒雅企业经营者。

复旦能给你什么：

——国际前缘的管理教学和实践培训；兼容并包的管理经验和知识；中式人文和西式创新的结合；多元性，但符合中国实际的教学理念；笃学立业，厚德惠人的理念。

——深厚的人文底蕴和海派文化精神，百纳百川，兼容并包，自由，贵族气质。

三、通过品牌整合我们将要传达什么

  通过对复旦管理学院品牌整合，加大复旦管理学院在同类大学中的区分度和差异性，形成鲜明而独具特色的形象，因此提炼出复旦管理学院教育的精髓和核心作为形象宣传的主题理念至关重要。

（一）创意的出发点：

  （1）复旦管理学院的使命是培养具有全球视野又深谙中国国情的管理专才、学术精英和社会领导者。这是一群社会区分度很大的精英，是中国发展和创新的代表，是新时代下国家的栋梁。也是复旦大学管理学院重点培养的对象，率先提出“新精英”这个概念，可以不仅突显管理学院培养的重点，区分目标群体，产生情感认同和身份归属感，同时和国内其他学院做出差异性的传播区隔；

  （2）复旦大学有着百年的人文积淀，培养着一代又一代的社会精英。新时代的复旦学子被赋予上更深刻的责任，他们不仅要继承历史文化的精华，同时接受来自世界的文化和智慧，

创新进取，开放性和包容性并聚，接受时代的挑战。他们相比于过去的精英，他们身上有着更多的全球化和中国和平发展的人才特质，他们是精英中的精英。

  （3）自“五四”以来，“新文化”、“新思想”逐渐成为大学最为主要的改革思潮。到了今天，复旦大学身上所赋有的“五四”“新文化”“新思想”精神，已经和复旦本身的海派文化融合在一起，给予复旦人才培养观赋予上新的定义和涵义。“新精英”的人才承载着改革创新，西学中用的“新文化”、“新思想”的思想内核和精髓。这种“新文化，新思想”革新下的“新精英”培养模式也正符合复旦管理学院的办学愿景“吸引优秀学人，提供和谐治学环境，成为全球具有竞争力的管理学院。”

（二）主题诉求：

向受众传达什么样的核心理念：

——蕴育卓尔不群的“新精英”智慧。

新精英，驾世界之道驭中华之势，具有全球视野又深谙中国国情的管理专才、学术精英和社会领导者。不仅为国家之栋梁，更有兼济天下造福民众的人文情怀。

新：前瞻高远，远见天下

精：卓尔不群，精益求精

英：萃取精华，立业英才

远见天下，积淀西方管理智慧，这是我们要造就的人才。

（四）设计风格建议

  整体创意风格：百年人文，突显百年复旦历史积淀；国际视野，突显时代复旦学府前沿；张弛有度，把控整体创意的节奏感；体现人文气息，融入轻松、自由、活跃的学习氛围；给人以耳目一新的视觉冲击。